李明章

摘要：財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營、管理及發(fā)展過程中都發(fā)揮著非常重要的作用。而隨著我國市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，財務(wù)管理也已經(jīng)成為企業(yè)參與市場競爭的主體，換言之，企業(yè)財務(wù)管理水平?jīng)Q定著其在資本市場中所具備的整體競爭力。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；企業(yè)運營

作為企業(yè)內(nèi)部管理體系中唯一的一種價值管理手段，財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營、管理及發(fā)展過程中都發(fā)揮著非常重要的作用。而隨著我國市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，財務(wù)管理也已經(jīng)成為企業(yè)參與市場競爭的主體，換言之，企業(yè)財務(wù)管理水平?jīng)Q定著其在資本市場中所具備的整體競爭力。因而，合理選擇財務(wù)管理模式，加強企業(yè)財務(wù)管理水平成為企業(yè)內(nèi)部管理工作中的重要任務(wù)。

一、企業(yè)財務(wù)管理的常見模式

目前，企業(yè)在財務(wù)管理可選擇的模式各種各樣，最常見的主要有三種，即集權(quán)型管理模式、分權(quán)型管理模式和集權(quán)與分權(quán)結(jié)合型管理模式。集權(quán)型的管理模式可以實現(xiàn)企業(yè)的一體化管理，可以使企業(yè)內(nèi)部的資源得到優(yōu)化配置，但同時也有可能使企業(yè)的積極性和主動性受到一定影響，失去對市場的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力；分權(quán)型的管理模式能夠充分調(diào)動企業(yè)各個單位和各個部門因地制宜地進行業(yè)務(wù)開展，能夠?qū)⑵髽I(yè)在經(jīng)營方面的風(fēng)險進行有效分散，充分調(diào)動企業(yè)相關(guān)人員的工作積極性，同時，這種分權(quán)的管理模式也可能在強調(diào)自身利益的同時忽略了企業(yè)的整體效益，缺乏一定的全局意識，進而造成企業(yè)在資金管理和利潤分配方面的混亂；而集權(quán)與分權(quán)結(jié)合型的財務(wù)管理模式則將集權(quán)型和分選型財務(wù)管理模式的優(yōu)點進行了有效地集中與融合，既能夠使企業(yè)財務(wù)的調(diào)控職能得到有效發(fā)揮，同時也激發(fā)了企業(yè)下屬公司及部門的積極性與創(chuàng)造性，使控制風(fēng)險得到有效降低。

二、企業(yè)財務(wù)管理模式的選擇缺陷

所謂財務(wù)管理模式選擇主要是集團型企業(yè)財務(wù)管理工作所面臨的問題，基于企業(yè)在組織模式、經(jīng)營規(guī)模以及未來發(fā)展規(guī)劃等問題的考慮，企業(yè)經(jīng)營、管理及發(fā)展對財務(wù)管理工作的要求也各不相同。要保證財務(wù)管理工作可以最大限度地發(fā)揮其積極作用，使企業(yè)的資金有效流轉(zhuǎn)、財務(wù)狀況維持良好，就必須在客觀分析、綜合考慮以及統(tǒng)籌規(guī)劃的基礎(chǔ)上進行財務(wù)管理模式的合理性選擇。但目前，我國多數(shù)企業(yè)對于財務(wù)管理模式的選擇不夠慎重，財務(wù)管理觀念迂腐落后、財務(wù)管理模式選擇及定位模糊、財務(wù)管理制度不夠完善等，這些問題普遍存在于企業(yè)財務(wù)管理及財務(wù)管理模式的選擇過程中，嚴重影響著企業(yè)財務(wù)管理工作的有效開展，進而使企業(yè)的競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢受到一定程度的影響，企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下的整體競爭力也因此而削弱。

三、企業(yè)財務(wù)管理模式選擇應(yīng)注意的問題

對企業(yè)而言，要保證財務(wù)管理模式在運行上的有效性，切實發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的積極作用，在進行財務(wù)管理模式選擇的時候，應(yīng)該從業(yè)務(wù)關(guān)系、資本關(guān)系、收益分析、管理水平以及企業(yè)發(fā)展階段等不同的角度上進行綜合性考慮。

1.業(yè)務(wù)關(guān)系方面。企業(yè)在進行財務(wù)管理模式選擇的時候，首先應(yīng)該對企業(yè)及其所屬機構(gòu)的業(yè)務(wù)關(guān)系特點進行考慮，若企業(yè)跟所屬機構(gòu)之間的關(guān)系相對密切，結(jié)合對資源優(yōu)勢以及發(fā)展戰(zhàn)略落實等問題的考慮，其財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)選用集權(quán)型，反之，若企業(yè)跟所屬機構(gòu)之間的關(guān)系相對分散，其財務(wù)管理則應(yīng)當(dāng)采用分權(quán)型。

2.資本關(guān)系方面。從企業(yè)跟其所屬機構(gòu)之間存在的資本關(guān)系來看，若企業(yè)持有所屬機構(gòu)50%以上的股份，這說明企業(yè)可以對該機構(gòu)的財務(wù)決策進行有效表決，因而這種資本結(jié)構(gòu)之下，企業(yè)的財務(wù)管理模式應(yīng)當(dāng)選擇集權(quán)型模式；相反，如果企業(yè)所持有的所屬機構(gòu)的股份比例相對較少的情況下，其財務(wù)管理的模式則應(yīng)當(dāng)選擇分權(quán)型，以便于保證財務(wù)管理工作的有序及科學(xué)開展。

3.成本收益方面。在對業(yè)務(wù)關(guān)系及資本關(guān)系進行充分考慮的基礎(chǔ)上，還必須對成本收益問題進行綜合分析。一般情況下，集權(quán)型財務(wù)管理模式的成本決定了所屬機構(gòu)積極性以及財務(wù)決策效率的降低，收益則體現(xiàn)為分目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)的協(xié)調(diào)，可以是財務(wù)資源的整體利用效率得到提升；反之，若采用分權(quán)型的管理模式，成本則是所屬機構(gòu)與企業(yè)在財務(wù)目標(biāo)上的背離，收益方面卻能夠提升所屬機構(gòu)的積極性與主動性，進而推進財務(wù)決策效率的有效提升。

4.管理水平方面。不管是集權(quán)型的管理模式，還是分權(quán)型的管理模式，企業(yè)財務(wù)管理在進行模式選擇的時候，都必須充分考慮管理者所具備的管理水平，畢竟管理者水平的差異會直接影響到管理的效果。因而在進行財務(wù)管理模式選擇的時候，必須對管理者的整體素質(zhì)及其常用的管理方式與管理手段等進行綜合考慮，若管理者具備較高的管理水平，企業(yè)財務(wù)管理可以選用集權(quán)型模式，反之，其財務(wù)管理的整體效率則會大打折扣。

5.發(fā)展層次方面。所謂發(fā)展層次也就是對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的一種綜合考慮。企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和發(fā)展水平?jīng)Q定了其財務(wù)管理的整體結(jié)構(gòu)。如果企業(yè)還處于發(fā)展的初期，整體發(fā)展規(guī)模相對較小，內(nèi)部管理還存在諸多的漏洞，則應(yīng)該以集權(quán)型的財務(wù)管理模式為主，如此可以對內(nèi)部資源進行有效整合，通過對決策的統(tǒng)一來形成規(guī)模化的效應(yīng)；如果企業(yè)已經(jīng)發(fā)展至成長階段，那么如何激發(fā)不同下屬單位及部門的積極性則是其發(fā)展重點，財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)以分權(quán)型管理模式為主；而企業(yè)處于成熟的發(fā)展階段，因分權(quán)水平的擴大，各種矛盾也逐漸凸顯，因而適當(dāng)采用集權(quán)型的管理來對分權(quán)的弊端進行克制則是尤為必要的，所以企業(yè)最好將集權(quán)型和分權(quán)型的管理進行集中使用。

四、結(jié)語

整體來看，在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，對處于不同發(fā)展階段的企業(yè)而言，如何對財務(wù)管理模式進行有效選擇是一項系統(tǒng)性的工作，存在較大難度；同時，企業(yè)財務(wù)管理模式并不是一種一成不變的管理形式，而是需要在企業(yè)的發(fā)展及進步過程中不斷調(diào)整與轉(zhuǎn)變的。要保證企業(yè)財務(wù)管理的整體水平，使企業(yè)的發(fā)展處于健康、穩(wěn)定的軌道當(dāng)中，企業(yè)就必須在充分考慮多方因素的基礎(chǔ)上，對其財務(wù)管理模式進行系統(tǒng)性及科學(xué)性選擇。（作者單位：中國人民銀行聊城市中心支行）