常躍英

摘要：本文從煤炭企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀入手，以現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理理論為指導(dǎo)，對(duì)國(guó)有煤炭企業(yè)的人力資源管理模式與體制進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)國(guó)有煤炭企業(yè)人力資源管理與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理不相適應(yīng)的部分，在探索企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展管理的變革中，對(duì)現(xiàn)有人力資源管理機(jī)制進(jìn)行調(diào)整與完善。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；人力資源管理；對(duì)策

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與逐步成熟，我國(guó)國(guó)有煤炭企業(yè)的人力資源管理也發(fā)生了根本性的變化。但隨著人力資源管理適應(yīng)性的日趨成熟，國(guó)有煤礦企業(yè)管理水平與效率的提高也隨著變革深度的逐步加大而變得艱難起來。實(shí)現(xiàn)國(guó)有煤企的層次提升，必須從根本上來改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，把國(guó)有煤企管理從傳統(tǒng)運(yùn)作與管理的思維模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的運(yùn)作與管理的思維模式，逐步建立起現(xiàn)代管理運(yùn)作機(jī)制。

一、煤炭企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及原因分析

（一）資源問題

1、科技人員減幅較大，人才流失比較嚴(yán)重

這些年，國(guó)有煤礦的整體薪酬水平較低，使得國(guó)有煤企的薪資待遇也整體偏低，又因煤炭行業(yè)工作環(huán)境相對(duì)惡劣，危險(xiǎn)系數(shù)高使得煤炭行業(yè)普遍存在人才流失，技術(shù)人員缺乏，科技力量不足的問題。到目前為止，2O世紀(jì)五六十年代的技術(shù)人才大部分已在領(lǐng)導(dǎo)崗位或已退居二線，真正工作在一線的人才所謂鳳毛麟角。而20世紀(jì)七八十年代出生的人卻由于工作環(huán)境的原因很少有人堅(jiān)持在工作一線，使得一線科技人員存在很嚴(yán)峻的斷檔現(xiàn)象。另外，由于企業(yè)減人增效的政策也是造成人才缺乏的原因。

2、人才晉升方面的“近親”與“繁殖”，使得一些并不懂專業(yè)的人員被推上了重要崗位，造成了嚴(yán)重的后果：不懂裝懂的瞎指揮引起的管理混亂，員工不滿情緒此起彼伏，這都嚴(yán)重挫傷了廣大職工尤其是知識(shí)分子階層的工作熱情與積極性。

3、人力資源配置不合理，不能人盡其才。結(jié)構(gòu)配置不科學(xué)，缺乏必要的流動(dòng)是目前國(guó)有煤礦國(guó)有煤炭企業(yè)在人力資源配置上存在的主要問題。

（二）人力資源管理存在的問題

1、缺乏科學(xué)長(zhǎng)遠(yuǎn)有效的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

長(zhǎng)期以來，國(guó)有煤礦企業(yè)對(duì)人力資源的管理大都實(shí)行傳統(tǒng)的人事管理，其工作模式就是圍繞著具體的事務(wù)性工作轉(zhuǎn)，人力資源管理的工作主要是由組干部門和勞資部門按照崗位，級(jí)別等分別承擔(dān)的，結(jié)果使得煤企高管對(duì)人力資源的現(xiàn)狀和未來心中無數(shù)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)人力資源的開發(fā)缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和統(tǒng)籌，從而造成煤炭企業(yè)人才流失，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，需要將人力資源管理的視點(diǎn)轉(zhuǎn)移到與煤炭企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合上，變?nèi)肆Y源的“戰(zhàn)術(shù)性”管理為“戰(zhàn)略性”管理。

2、缺乏科學(xué)合理完善的薪酬激勵(lì)機(jī)制

由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理思想的影響，國(guó)有煤炭企業(yè)人力資源管理體制存在很多問題：薪酬管理缺乏戰(zhàn)略性思考，較少考慮企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略以及人力資源戰(zhàn)略的脫節(jié)；分配關(guān)系不合理，向一線崗位傾斜力度不夠和向高技能、高科技和重要管理崗位傾斜的力度欠佳；工齡和行政等級(jí)決定工資的現(xiàn)狀沒有得到較好的改善；薪酬設(shè)計(jì)與市場(chǎng)脫節(jié)，薪酬與其績(jī)效考核不匹配等等。

3、人力資源管理模式較為松散

國(guó)有煤炭企業(yè)在人力資源的招聘、薪資福利、績(jī)效管理、培訓(xùn)工作以職能形式各自獨(dú)立，具體的招聘、培訓(xùn)開發(fā)、績(jī)效管理、報(bào)酬等操作是按部門分塊進(jìn)行的，這種分塊管理模式生硬的將人力資源管理整體分割為幾大塊，造成了人力資源管理過程聯(lián)系松散，不能很好地發(fā)揮人力資源管理的作用，影響了企業(yè)人力資源管理的長(zhǎng)期規(guī)劃。

二、針對(duì)人力資源管理中存在問題的對(duì)策分析

人力資源管理部門工作成效在一定程度上也決定了整個(gè)企業(yè)的效率與未來發(fā)展。因此，企業(yè)的變革不論是從內(nèi)部管理模式上的調(diào)整還是企業(yè)未來發(fā)展方向的改變都將離不開人力資源管理部門的協(xié)助與配合。

1、制定適應(yīng)煤炭企業(yè)特征的人才戰(zhàn)略

國(guó)有煤炭企業(yè)應(yīng)制定符合企業(yè)實(shí)際的，適應(yīng)煤炭企業(yè)特征的人才發(fā)展戰(zhàn)略，大力加強(qiáng)人才資源的建設(shè)和管理，努力培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)人才，選拔和建立結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高、具有創(chuàng)新精神的優(yōu)秀人才；必須堅(jiān)持改革創(chuàng)新，完善人才工作體制和創(chuàng)新機(jī)制，制定長(zhǎng)期性、全局性、穩(wěn)定性、根本性的人才政策，形成留住人才、吸引人才、調(diào)動(dòng)人才積極性的激勵(lì)機(jī)制；必須堅(jiān)持企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、和專業(yè)技術(shù)人才一起抓，盡快建立起門類齊全、梯隊(duì)合理、素質(zhì)優(yōu)良新老銜接的人才隊(duì)伍，以人才隊(duì)伍的壯大帶動(dòng)企業(yè)的騰飛。

2、建立并完善科學(xué)、公平的企業(yè)績(jī)效與考核體系

合理明確的績(jī)效與考核標(biāo)準(zhǔn)，選擇和搭配合理的考核方法，并將貢獻(xiàn)考核和能力考核、定性考核和定量考核有機(jī)的結(jié)合起來，同時(shí)把員工素質(zhì)、智能與工作實(shí)績(jī)等方面相結(jié)合來綜合分析和減少考核中主觀因素的影響，增強(qiáng)考評(píng)的客觀性，以實(shí)現(xiàn)考評(píng)結(jié)果的準(zhǔn)確與科學(xué)。

3、建立和完善有效的薪酬激勵(lì)體系

一方面，國(guó)有煤炭企業(yè)要拓寬傳統(tǒng)工資概念，建立全方位的激勵(lì)機(jī)制，突出薪酬多元化的特點(diǎn)，實(shí)行適合煤炭企業(yè)特點(diǎn)的崗位、績(jī)效工資制，工資分配向苦、臟、累、險(xiǎn)崗位和高技術(shù)崗位傾斜。另一方面，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行合理的激勵(lì)性薪酬，合理確定其薪資水平，建立短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合的分配辦法，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者積極性，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展。

4、建立起有利于企業(yè)未來發(fā)展的自己特有的組織文化

組織文化已成為現(xiàn)代企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第三種力，對(duì)維持企業(yè)持續(xù)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的任何大調(diào)整都需要有相應(yīng)的組織文化與之相配合，優(yōu)秀的組織文化能在無形之中化解一些表面上看似不重要卻可能給企業(yè)帶來負(fù)面影響的問題。

三、結(jié)語

國(guó)有煤炭企業(yè)在今后的發(fā)展道路上，應(yīng)加快人力資源管理的現(xiàn)代化改革速度與深度，重視和加強(qiáng)人力資源管理工作，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，且充分發(fā)揮人力資源部門積極性，使其成為促進(jìn)煤炭企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)有力的動(dòng)力。只要企業(yè)能真正從思想上重視人力資源管理，牢固樹立“人力資源是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力”、“人力資源是企業(yè)的驅(qū)動(dòng)力”及“以人為本”的理念，采取切實(shí)可行的措施開發(fā)人力資源和科學(xué)的管理人力資源，那么國(guó)有煤炭企業(yè)在未來的國(guó)際市場(chǎng)會(huì)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（作者單位：山西焦煤西山煤電官地選煤廠運(yùn)銷科）

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