嚴(yán)丹霖

此前，中央媒體大篇幅報(bào)道了中共中央政治局常委、中央紀(jì)委書(shū)記賀國(guó)強(qiáng)在神華集團(tuán)公司考察時(shí)，作出了瞄準(zhǔn)世界一流，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再接再厲，進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)，為保障我國(guó)能源戰(zhàn)略安全、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)長(zhǎng)期平穩(wěn)較快發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)得評(píng)價(jià)。

作為中國(guó)乃至世界最大的煤炭生產(chǎn)和供應(yīng)商，神華集團(tuán)近年來(lái)在發(fā)電領(lǐng)域急劇擴(kuò)張。截至2012年，神華集團(tuán)電力總裝機(jī)容量6324萬(wàn)千瓦，其中火電裝機(jī)5948萬(wàn)千瓦，風(fēng)電裝機(jī)約200萬(wàn)千瓦，超過(guò)中國(guó)第五大電力集團(tuán)中電投。

一、神華布局全國(guó)擴(kuò)張電力版圖

神華集團(tuán)是中央直管?chē)?guó)有重要骨干企業(yè)，以煤為基礎(chǔ)，電力、鐵路、港口、航運(yùn)、煤制油與煤化工為一體，產(chǎn)運(yùn)銷(xiāo)一條龍經(jīng)營(yíng)的特大型能源企業(yè)，是我國(guó)規(guī)模最大、現(xiàn)代化程度最高的煤炭企業(yè)和世界上最大的煤炭經(jīng)銷(xiāo)商。公司主要經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)煤炭等資源性產(chǎn)品，進(jìn)行電力、熱力、港口、鐵路、航運(yùn)、煤制油、煤化工等行業(yè)領(lǐng)域的投資、管理。神華集團(tuán)在年度《財(cái)富》全球500強(qiáng)企業(yè)中排名第293位。

近兩年來(lái)，神華集團(tuán)斥巨資大力發(fā)展火電，在國(guó)內(nèi)火電投資普遍低迷的情況下逆市而上，一舉躍升為中國(guó)第五大發(fā)電企業(yè)，今后還有很強(qiáng)的上升潛力，進(jìn)而重新劃分了中國(guó)電力版圖。

以安慶電廠(chǎng)二期擴(kuò)建項(xiàng)目為標(biāo)志，神華集團(tuán)在安徽省的電力擴(kuò)張，只是這家煤炭能源巨頭整個(gè)電力版圖的“冰山一角”。除安徽省以外，還與福建、廣東、廣西、湖南、湖北、江蘇、江西、四川、重慶等全國(guó)多個(gè)省市自治區(qū)政府簽署《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，而且這種央企與地方政府的“戰(zhàn)略合作”正在成為神華電力擴(kuò)張的助力器。

神華集團(tuán)在電力擴(kuò)張進(jìn)程中的最大動(dòng)作，當(dāng)屬與國(guó)家電網(wǎng)公司簽署的一筆并購(gòu)交易以550億元巨資將國(guó)網(wǎng)能源開(kāi)發(fā)有限公司100%國(guó)有股權(quán)收于旗下，此舉將使神華集團(tuán)火電裝機(jī)再增1500萬(wàn)千瓦。

二、神華成為發(fā)電巨頭是大勢(shì)所趨

神華集團(tuán)在電力板塊的不斷發(fā)力，受到來(lái)自市場(chǎng)的好評(píng)。中金公司發(fā)布報(bào)告認(rèn)為，中國(guó)神華“經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略清晰且充滿(mǎn)吸引力”。其“在電力行業(yè)低迷時(shí)期加快電力擴(kuò)張和布局，一方面為煤炭銷(xiāo)售提供保障，另一方面可受益于未來(lái)電價(jià)改革”。神華集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略還受到來(lái)自國(guó)家主管部委的贊賞，并指出在較短的時(shí)間內(nèi)，神華集團(tuán)在路港煤電油化各板塊做大做強(qiáng)、實(shí)現(xiàn)了持續(xù)快速健康發(fā)展得益于“長(zhǎng)遠(yuǎn)準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位”。

神華集團(tuán)集煤、電、路、港、航一體化發(fā)展模式，使其保持低成本運(yùn)營(yíng)，突出了規(guī)模效益，由此獲得全國(guó)乃至全球獨(dú)有的一流的競(jìng)爭(zhēng)力，這正是神華集團(tuán)敢于在全國(guó)快速擴(kuò)張其電力版圖的原因所在。神華集團(tuán)在發(fā)電產(chǎn)業(yè)崛起是其企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，支撐其發(fā)展的支點(diǎn)主要是以下幾點(diǎn)：

一是依托煤企背景優(yōu)勢(shì)，資金充沛。煤炭產(chǎn)業(yè)是神華集團(tuán)的立業(yè)之本、主要利潤(rùn)之源。神華集團(tuán)共有65礦71井。原煤產(chǎn)量突破4億噸，煤炭銷(xiāo)售量突破5億噸，連續(xù)六年成為全球最大的煤炭經(jīng)銷(xiāo)商。全集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入2，820億元人民幣，利潤(rùn)750億元。擁有這樣一個(gè)巨無(wú)霸級(jí)的煤企背景和巨大的現(xiàn)金流，直接保證了神華集團(tuán)在發(fā)電板塊大膽擴(kuò)張。

二是鐵路航運(yùn)優(yōu)勢(shì)。神華集團(tuán)為保障自產(chǎn)煤運(yùn)輸，擁有自己鐵路、港口、航運(yùn)產(chǎn)業(yè)，鐵路現(xiàn)擁有包神、神朔、朔黃、大準(zhǔn)等多條自營(yíng)鐵路，正線(xiàn)總里程1385公里，計(jì)劃到2015年將目前長(zhǎng)1600公里的煤運(yùn)鐵路網(wǎng)增加到3170公里。截至2010年底，自有機(jī)車(chē)422輛，日均開(kāi)行萬(wàn)噸列車(chē)14對(duì)。為滿(mǎn)足神華自有煤炭的下水需要，神華擁有兩個(gè)自有出海口。2011年港口吞吐量1.25億噸，2011年完成海運(yùn)量達(dá)8005萬(wàn)噸。神華作為煤炭企業(yè)主要擁有貨源優(yōu)勢(shì)，再有自己的鐵路航運(yùn)就能實(shí)現(xiàn)“煤運(yùn)一體化”，進(jìn)一步降低成本。

三是煤炭?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)。神華下屬電廠(chǎng)發(fā)電用煤80%來(lái)自自供煤，基于神華集團(tuán)煤炭貨源優(yōu)勢(shì)以及“煤運(yùn)一體化”模式，這將為神華集團(tuán)內(nèi)的發(fā)電企業(yè)提供巨大的燃料成本優(yōu)勢(shì)。比如安徽安慶皖江發(fā)電公司、安徽池州九華發(fā)電和安徽馬鞍山萬(wàn)能達(dá)發(fā)電公司原本虧損嚴(yán)重。2011年，這三家公司經(jīng)營(yíng)管理權(quán)正式移交神華集團(tuán)，神華集團(tuán)立即調(diào)劑供應(yīng)350萬(wàn)噸重點(diǎn)合同煤，當(dāng)年即減虧3.22億元。今年這三家電廠(chǎng)有望扭虧為盈。

四是發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，煤電互補(bǔ)。神華集團(tuán)公司的電力產(chǎn)業(yè)是煤炭產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，是神華“一體化”模式的重要組成部分，在集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮了“蓄水池”和“穩(wěn)定器”的作用。簡(jiǎn)單可以理解當(dāng)在市場(chǎng)煤價(jià)和電力上網(wǎng)價(jià)波動(dòng)時(shí)，神華集團(tuán)可以通過(guò)調(diào)控煤對(duì)內(nèi)部電廠(chǎng)的供應(yīng)和電廠(chǎng)發(fā)電量，從而保證整個(gè)集團(tuán)獲得穩(wěn)定的利潤(rùn)。十幾年來(lái)，依托煤電一體化運(yùn)作模式，神華集團(tuán)的發(fā)電業(yè)務(wù)不斷發(fā)展壯大。

五是集中優(yōu)良的發(fā)電資產(chǎn)。神華集團(tuán)進(jìn)入發(fā)電產(chǎn)業(yè)較晚，不良資產(chǎn)少，歷史負(fù)擔(dān)小，同時(shí)依托集團(tuán)煤電路港航一體化資源優(yōu)勢(shì)，按照“點(diǎn)、線(xiàn)、面”相結(jié)合的發(fā)展戰(zhàn)略布局，圍繞坑口、港口、路口和負(fù)荷中心，重點(diǎn)建設(shè)了一批高效率、高參數(shù)、大容量火力發(fā)電項(xiàng)目。如“重慶神華萬(wàn)州電廠(chǎng)新建工程項(xiàng)目”，投資約人民幣77.4億元建設(shè)2臺(tái)1000兆瓦超超臨界燃煤發(fā)電機(jī)組。2011年神華供電煤耗為325.78克/千瓦時(shí)，較全國(guó)平均低4.22克/千瓦時(shí)。由于技術(shù)先進(jìn)、布局合理、優(yōu)良資產(chǎn)多，從而保證了較高的發(fā)電效率和企業(yè)收益。

三、集團(tuán)企業(yè)采用“神華模式”進(jìn)軍上下游產(chǎn)業(yè)

神華集團(tuán)以煤炭生產(chǎn)、銷(xiāo)售為基礎(chǔ)，大力發(fā)展航運(yùn)、鐵路、電力、煤炭的深加工和煤化工等產(chǎn)業(yè)。各產(chǎn)業(yè)間相互補(bǔ)充、環(huán)環(huán)相扣，通過(guò)“一體化”的產(chǎn)業(yè)布局，最終實(shí)現(xiàn)了跨躍式發(fā)展。

這種所謂“神華模式”的產(chǎn)業(yè)布局，本質(zhì)上就是依托巨大的企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模，進(jìn)軍上下游產(chǎn)業(yè)。

近幾年來(lái)，在國(guó)內(nèi)采用“神華模式”強(qiáng)勢(shì)進(jìn)軍上、下游產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)已比比皆是。比如野心勃勃國(guó)家電網(wǎng)公司，通過(guò)收購(gòu)許繼、大力扶持南瑞，搶占上游電力裝備制造市場(chǎng)；斥巨資建設(shè)國(guó)網(wǎng)能源公司，逆電力改造之勢(shì)，重返發(fā)中國(guó)電產(chǎn)業(yè)；甚至希望通過(guò)智能電網(wǎng)概念，主導(dǎo)中國(guó)的三網(wǎng)融合。再比如中石油進(jìn)軍下游天然氣加工產(chǎn)業(yè)，通過(guò)控制原油逐步收購(gòu)整合天然氣加工企業(yè)，壟斷國(guó)內(nèi)天然氣市場(chǎng)。

四、神華產(chǎn)業(yè)布局模式對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)模式的啟示

這種向上下游產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍的發(fā)展模式，多出現(xiàn)在大型壟斷國(guó)有企業(yè)里。這些企業(yè)在本領(lǐng)域具有巨大的經(jīng)濟(jì)規(guī)模和絕對(duì)的話(huà)語(yǔ)權(quán)，當(dāng)自身市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)入了瓶頸時(shí)，這些手握大量資金企業(yè)自然而然的會(huì)選擇向上游和下游產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍，并通過(guò)自身主營(yíng)業(yè)務(wù)的影響力，在上下游產(chǎn)業(yè)新領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)中獲得無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)，從而贏取更加巨大的利益。

但從經(jīng)濟(jì)學(xué)上來(lái)說(shuō)，促使一個(gè)企業(yè)的發(fā)展本質(zhì)就是提高生產(chǎn)效率，提高效率通常來(lái)源于兩個(gè)方面。一是來(lái)自技術(shù)的進(jìn)步；二是來(lái)自資源的合理配置。但由于缺乏核心技術(shù)，國(guó)內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系不完善，國(guó)內(nèi)企業(yè)通過(guò)提升技術(shù)取得發(fā)展的道路變得非常艱難。而對(duì)于某些經(jīng)濟(jì)規(guī)模巨大的企業(yè)，通過(guò)重新配置資源，向上下游產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍就成為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必然之路了。

從保證國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的角度來(lái)看，這種跨行業(yè)的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張是不合理，甚至是違背經(jīng)濟(jì)原則的。這種發(fā)展模式必然會(huì)造成市場(chǎng)壟斷和各種不公平競(jìng)爭(zhēng)，從而降低效率、扼殺創(chuàng)新。在發(fā)展更加成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家，政府非常不愿意看到跨行業(yè)的壟斷企業(yè)出現(xiàn)，同時(shí)由于法制健全，金融體系完備，這樣的發(fā)展模式并有多大優(yōu)勢(shì)，因此極少出現(xiàn)。國(guó)外更提倡專(zhuān)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)事的理念，大多數(shù)成功的企業(yè)也都是專(zhuān)注于某一個(gè)領(lǐng)域，以提升產(chǎn)品技術(shù)為企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向。

許多企業(yè)正受到“一體化”產(chǎn)業(yè)模式的沖擊。國(guó)家電網(wǎng)公司收購(gòu)許繼集團(tuán)，整合中國(guó)電科院和國(guó)網(wǎng)電科院資產(chǎn)后，儼然已經(jīng)成為中國(guó)規(guī)模最大的電力裝備制造企業(yè)。在國(guó)網(wǎng)各類(lèi)招標(biāo)和科技項(xiàng)目設(shè)置過(guò)程中對(duì)內(nèi)部企業(yè)偏袒已經(jīng)是公開(kāi)的秘密；國(guó)網(wǎng)核心技術(shù)研發(fā)升級(jí)更完全依靠在內(nèi)部生產(chǎn)研發(fā)機(jī)構(gòu)。這自然給其它電力裝備生產(chǎn)廠(chǎng)家?guī)?lái)了巨大的沖擊，而這種影響在短期內(nèi)是無(wú)法消除的。（作者單位：國(guó)電南京自動(dòng)化有限公司）