王安

卡耐基，指定是卡耐基說的：一個人的成功25%是靠本事，75%是靠與人溝通的技巧。也許是80%？或90%？——想這事把腦瓜仁子都想痛了。但李經(jīng)緯不想，不屑。

李經(jīng)緯有本事，他是中國改革開放后第一批企業(yè)家，如果順風順水，他當不輸今日的聯(lián)想柳傳志、海爾張瑞敏、萬科王石等，他們都是1984年起家的好漢。到1997年，健力寶被國家工商局評定為第一批“中國馳名商標”，銷售額破五十億元大關。對比一下當時的娃哈哈吧。

誰說這不是本事？偶爾聽說廣東體育科學研究所歐陽孝弄了一種“能讓運動員迅速恢復體力，而普通人也能喝”的飲料，李經(jīng)緯便粘了上去，造出了健力寶；接著馬不停蹄直奔洛杉磯奧運會，當中國百姓還不知健力寶為何物時，“中國魔水”的名氣就已走向了世界；之后一系列的商業(yè)策劃，1987年全國六運會，1991年的“拉環(huán)有獎”促銷，1993年的健力寶“青年近衛(wèi)軍”的巴西訓練，健力寶大火。

我想，如果李經(jīng)緯今日尚在，他可能有本事說服你相信健力寶對H7N9有作用，但他說服不了三水當?shù)卣?，一丁點也說不動。李經(jīng)緯漸有離心，欲將健力寶總部搬到廣州市區(qū)，這會損害三水當?shù)氐亩愂?、就業(yè)和GDP，讓政府不快。三水政府也琢磨把健力寶賣給新加坡第一食品公司和娃哈哈宗慶后，都被李經(jīng)緯攪了。

1999年三水政府換屆后，李經(jīng)緯提出健力寶集團內(nèi)部實行員工股份合作制方案，管理層自籌四億五千萬元資金買下政府所持有的股份，三年內(nèi)分期付清，被政府拒絕。2002年1月，三水政府與浙江國投張海簽訂協(xié)議，將健力寶百分之七十五的股份作價三億三千八百萬元轉(zhuǎn)讓。簽約儀式上，李經(jīng)緯“含淚仰天，不發(fā)一語”。九天后，李經(jīng)緯突發(fā)腦溢血，從此再沒有從輪椅上站起來。健力寶也從此走衰，幾被遺忘。

三輸呀。中國失去一個有本事的企業(yè)家，而企業(yè)家不是能培養(yǎng)出來的；市場失去一個原創(chuàng)品牌，看看如今可口可樂們何等張揚；三水政府呢，也失去自己的支柱企業(yè)與稅收來源。如今去追究三水政府當時不妥的決策已無從下手，甚至決策本身也無甚違規(guī)。

最近我在琢磨企業(yè)破產(chǎn)重組，多有此種案例：企業(yè)資金鏈緊張但經(jīng)營尚可，產(chǎn)品有市場，卻遭銀行逼債，生生逼垮了企業(yè)，幾方皆輸，銀行的債務也被蝕掉。但銀行的做法并不違規(guī)，逼債的銀行官員個人也無責任——熬成了一鍋糊粥，卻環(huán)顧左右，無人可問罪。

唯一可叨叨兩句的是李經(jīng)緯，為什么不耐心與政府溝通？為什么不去找卡耐基？李東生一定認真學習了卡耐基，同在廣東，同是地方政府企業(yè)起家，卻結(jié)局圓滿。

TCL集團的前身是廣東惠州地方國企，李東生任總裁。1997年4月，惠州市政府與李東生簽署了為期五年的放權經(jīng)營協(xié)議：TCL到1996年三億元資產(chǎn)全部劃歸惠州市政府所有，此后每年的凈資產(chǎn)回報率不得低于10%，增長部分獎勵給經(jīng)營管理層。之后TCL每年的增長速度都超過10%，2001年科級以上干部都持有TCL股份申購權，用陽光的收入和陽光的工具實現(xiàn)了陽光的MBO。2003年1月30日，TCL集團在深交所上市，四十七歲的李東生個人身家達十二億元。

當李東生天天向上時，李經(jīng)緯的衰運還在繼續(xù)。2002年李經(jīng)緯被檢舉涉嫌轉(zhuǎn)移國有資產(chǎn)六千萬元，后被捕。九年后，2011年11月李經(jīng)緯被判處有期徒刑十五年，并處沒收個人財產(chǎn)十五萬元。佛山中院認定李經(jīng)緯“伙同他人利用職務之便，以購買人壽保險的形式，侵吞國有財產(chǎn)三百三十一萬八千八百元”。在法庭上，李經(jīng)緯不辯護，他已七十二歲，白發(fā)蒼蒼。

李經(jīng)緯像一個出租車司機，想入點錢當個股東，這樣司機能多掙點，也更愛惜車，出租車公司和司機雙贏。但李被抓住沒系安全帶，而這安全帶是時抓時不抓，全看警察的心情。當時在珠三角，企業(yè)給高管買保險很普遍?，F(xiàn)在此種做法也有，不論是上市公司還是國企。

2013年春節(jié)后，李經(jīng)緯肝癌晚期。受恩于李經(jīng)緯的李寧叮囑，李經(jīng)緯吸煙、打麻將、娛樂都不要斷，他想做什么不要攔著。4月22日，李經(jīng)緯病逝。追悼會之后的餐桌上，擺著少見的健力寶。

【原載2013年5月10日《青年商旅報·評論》】

插圖/裁判介入/焦海洋