王霞

摘 要 國有企業(yè)工會工作事關(guān)重大，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，必須下大功夫做好做細做完善，讓職工滿意，讓黨組織滿意，讓企業(yè)放心。

關(guān)鍵詞 六型班組 下接辦

學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大精神，必須緊密聯(lián)系公司工會工作實際，緊密聯(lián)系廣大職工和工會干部的思想實際，切實用十八大精神武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，不斷推動鉀肥分公司工會工作創(chuàng)新發(fā)展。

一、以青海高原“工人先鋒號”創(chuàng)建活動為抓手，努力在組織動員廣大職工為鉀肥生產(chǎn)建功立業(yè)上取得新突破

要進一步深入開展青海高原“工人先鋒號”創(chuàng)建活動，繼續(xù)在鉀肥生產(chǎn)領(lǐng)域廣泛開展創(chuàng)建活動，努力使創(chuàng)建活動的內(nèi)容更實、領(lǐng)域更寬、效果更好、反響更大。一是堅持服務(wù)創(chuàng)新，提升服務(wù)技能，服務(wù)生產(chǎn)滿意度高，創(chuàng)出金牌服務(wù)。二是堅持科學(xué)管理和管理創(chuàng)新，管理達到領(lǐng)先水平，創(chuàng)出了高效管理。三是經(jīng)營創(chuàng)新，經(jīng)濟效益顯著，創(chuàng)出了優(yōu)質(zhì)效益。四是樹立節(jié)能減排意識，技術(shù)工藝先進，原材料消耗量少，具有較好的低耗示范作用，創(chuàng)出了低耗先鋒。五是堅持創(chuàng)新發(fā)展，依靠科技進步，提升自主創(chuàng)新能力，技術(shù)水平和創(chuàng)新成果達到先進水平，創(chuàng)出了一流工作。六是堅持以人為本，充分發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性，職工團結(jié)協(xié)作，和諧共進，具有一流素質(zhì)。不斷在鞏固創(chuàng)建成果、提升創(chuàng)建水平上下功夫，廣泛宣傳青海高原“工人先鋒號”的先進事跡，對已授旗基層單位開展回訪活動，鞏固創(chuàng)建成果。不斷在充分發(fā)揮青海高原“工人先鋒號”的示范引領(lǐng)作用上下功夫，引領(lǐng)帶動廣大職工勤奮勞動、踏實勞動、創(chuàng)新勞動，弘揚工人階級偉大品格和勞模精神，引導(dǎo)職工始終站在改革發(fā)展的前列。

二、以創(chuàng)建一系列勞動關(guān)系和諧活動為抓手，努力在公司維護職工合法權(quán)益上取得新突破

在活動方式上，進一步健全完善黨政主導(dǎo)的創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)機制，完善創(chuàng)建活動評價指標(biāo)體系，加強檢查、測評、考核等工作，把創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動打造成工會工作的新品牌；在活動范圍上，由公司科室逐步向車間生產(chǎn)一線擴展、由公司黨政領(lǐng)導(dǎo)向車間生產(chǎn)主任擴展；在活動對象上，重點關(guān)注新員工、勞務(wù)派遣工和困難職工的生產(chǎn)生活需要與遇到的困難；在活動內(nèi)容上，突出勞動合同、集體合同與職代會三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進一步豐富活動內(nèi)容、細化活動標(biāo)準(zhǔn)、提升活動質(zhì)量、增強活動效果。充分利用公開公正的推薦、推舉平臺，繼續(xù)開展勞動關(guān)系和諧相關(guān)活動的評選表彰，適時召開命名表彰大會，提高創(chuàng)建活動的公司影響力，進一步提升公司廣大員工的工作積極性與奉獻精神，為鉀肥生產(chǎn)屢創(chuàng)新高打下堅實的基礎(chǔ)。

三、以“六型班組”創(chuàng)建活動為抓手，努力在提高公司職工素質(zhì)上取得新突破

以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、環(huán)保型、效益型、安康型、和諧型“六型班組”活動為抓手，在鞏固和拓展公司班組建設(shè)的同時，積極推進鉀肥生產(chǎn)工作的建設(shè)。以增強公司創(chuàng)新能力為動力，積極開展合理化建議和“五小”等技術(shù)創(chuàng)新活動，提高職工創(chuàng)新水平，推動優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化，努力把班組建成勇于攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造、超越目標(biāo)的創(chuàng)新型班組。組織職工開展“修舊利廢”“目標(biāo)層層分解”活動，努力為推動股份公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、建設(shè)美麗的循環(huán)經(jīng)濟示范區(qū)作出新貢獻。以提高經(jīng)濟效益和社會效益為核心，組織動員公司廣大職工積極為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益，努力把班組建成增收節(jié)支、服務(wù)社會、成效顯著的效益型班組。深入開展“安康杯”競賽活動，努力把班組建成安全措施到位，全員安全健康意識強，安全生產(chǎn)無事故的安康型班組。組織員工開展文化體育等活動，加強班組民主管理，努力把班組建成愛崗敬業(yè)、團結(jié)互助、包容共進、班務(wù)公開的和諧型班組。

四、以廠務(wù)公開民主管理為抓手，努力在推動貫徹落實全心全意服務(wù)公司干部職工上取得新突破

深入落實《青海省企業(yè)民主管理條例》，推動廠務(wù)公開民主管理工作深入發(fā)展，健全以職工代表大會為基本形式的公司管理制度，保障職工參與管理和監(jiān)督的民主權(quán)益，切實增強廣大職工的主人翁意識。充分發(fā)揮勞動關(guān)系三方機制、工會與政府聯(lián)席會議制度以及一線職工人大代表的作用，積極參與涉及職工利益的規(guī)章及法規(guī)的制定，推動建立健全保障公司勞動者權(quán)益的有關(guān)規(guī)章及法規(guī)。不斷鞏固和提高職工代表大會中職工代表的比例，為鉀肥分公司及股份公司工作民主化管理作出新貢獻。

五、以“下接辦”活動為抓手，努力在密切聯(lián)系職工、服務(wù)基層上取得新突破

繼續(xù)深入開展“下基層、接地氣、辦實事”活動，完善“六個一線工作法”和“八個堅持”等行之有效的方法，全面建立工會領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)聯(lián)系基層、工會干部聯(lián)系職工群眾制度和考核制度，暢通工會聯(lián)系職工、服務(wù)職工渠道，努力在聯(lián)系車間基層、服務(wù)職工工作上取得新突破。嚴(yán)格落實《工會法》、《勞動合同法》、《就業(yè)促進法》、《社會保險法》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》、《女職工勞動保護規(guī)定》等一系列保障職工權(quán)益的法律法規(guī)，提高職工依法維權(quán)意識，通過合法理性的渠道表達利益訴求。引導(dǎo)職工勤奮勞動、誠實勞動、創(chuàng)新勞動，進一步推動公司鉀肥生產(chǎn)“連續(xù)、穩(wěn)定、滿負荷、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)”又好又快發(fā)展，并緊緊圍繞職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的收入分配、勞動保障、安全生產(chǎn)等方面的利益問題。從基層尋找鮮活經(jīng)驗，從基層挖掘工作典型，有效改進工作作風(fēng)，提高工作水平，實現(xiàn)聯(lián)系基層、服務(wù)職工常態(tài)化、長效化。做到人往基層走、勁往基層使、錢往基層用，與職工面對面交流，心貼心溝通、實打?qū)嵎?wù)。

（作者單位：青海鹽湖工業(yè)股份有限公司鉀肥分公司）