黃興容

經(jīng)濟管理是一門綜合性的應(yīng)用管理學(xué)科，它是融合社會科學(xué)以及自然科學(xué)的知識于—體的—種管理方式，主要側(cè)重點是對實踐經(jīng)驗進行總結(jié)。企業(yè)的經(jīng)濟管理是一個系統(tǒng)性的活動，包括對企業(yè)的投資決策、融資渠道等，是一個完整的經(jīng)濟管理的鏈條，并且也包含著經(jīng)濟分析、制定運營計劃、財務(wù)監(jiān)督等方面。這些環(huán)節(jié)層層相扣，與企業(yè)的經(jīng)濟管理活動息息相關(guān)，并且每一個環(huán)節(jié)都是企業(yè)管理的關(guān)鍵點，是領(lǐng)導(dǎo)者把控企業(yè)管理的核心之處。

企業(yè)經(jīng)濟管理的目標(biāo)是企業(yè)在一定的經(jīng)濟條件下，實現(xiàn)經(jīng)濟運營過程的調(diào)控，使企業(yè)發(fā)展達(dá)到預(yù)期效果。這也是企業(yè)能否順利運轉(zhuǎn)、合理運轉(zhuǎn)、有條不紊的進行企業(yè)活動的關(guān)鍵問題，是企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)，是企業(yè)能否健康發(fā)展的助力。事實上，企業(yè)的經(jīng)濟活動始終是維持企業(yè)發(fā)展的新鮮血液，如果缺乏或者靜止不流，企業(yè)也便會陷入尷尬境地，無法運營，從而出現(xiàn)停滯不前甚至面臨各種危機的局面。

所以，經(jīng)濟管理—直都是企業(yè)發(fā)展的重中之重，既承擔(dān)著企業(yè)發(fā)展的最終日標(biāo)，又是企業(yè)能否健康成長的重要依托力量。經(jīng)濟管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系通過以上分析，可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理與企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r具有非常密切的聯(lián)系，兩者是相互促進、相互影響、互利共贏的關(guān)系，這也是兩者之間最重要的內(nèi)在聯(lián)系。良好的經(jīng)濟管理可以促進企業(yè)發(fā)展，而企業(yè)想要發(fā)展，其經(jīng)濟管理上也必須要統(tǒng)籌安排合理。

—、經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

在對經(jīng)濟管理的重要作用進行論述之時提到，對企業(yè)進行經(jīng)濟管理，—方面是為了保證企業(yè)能夠健康成長，另一方面也是企業(yè)存在和發(fā)展的最終目標(biāo)。企業(yè)能否長久存在，經(jīng)濟是基礎(chǔ)，是硬性條件，所以經(jīng)濟管理十分重要。雖然從企業(yè)現(xiàn)狀來看，現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的整體勢頭還是不錯的，但是企業(yè)中經(jīng)濟管理工作毅然存在著各種各樣的問題。經(jīng)濟管理一直都是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。有些企業(yè)，企業(yè)法人代表人經(jīng)濟管理意識淡薄，而一些企業(yè)管理者，在企業(yè)的日常運行中，遵循自然發(fā)展的規(guī)律，或者偏重于企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，對于經(jīng)濟管理的重要性和方式認(rèn)識不夠，認(rèn)為經(jīng)濟管理就是記記賬，只要能夠做到把賬目做好，就可以把企業(yè)的經(jīng)濟做好。這種認(rèn)識是十分片面和錯誤的，帶著這種錯誤認(rèn)識，就導(dǎo)致企業(yè)面臨很多困難和問題。比如造成企業(yè)融資困難，運營資金缺乏，賬目混亂，項目收入支出狀況不明晰化，這也是制約企業(yè)發(fā)展的一個主要障礙。人員的安置不合理、資源配置不當(dāng)、沒有制定相關(guān)的財務(wù)管理制度等，都會造成企業(yè)資金難以有效利用和規(guī)劃，也可能會導(dǎo)致企業(yè)收賬工作緩慢，在工作業(yè)績上造成一定的困難。

經(jīng)濟管理在企業(yè)的戰(zhàn)略與發(fā)展過程中起到了宏觀控制與微觀調(diào)配的作用，對于企業(yè)的重要意義是有目共睹的。但是沒在市場環(huán)境不斷改變的今天，經(jīng)濟管理對于企業(yè)的作用不僅影響了市場，也影響了企業(yè)管理模式。雖說新的變化可以給企業(yè)帶來新的機遇和挑戰(zhàn)，但從經(jīng)濟管理層面而言，也對其造成了很大的影響。在我國企業(yè)面臨目前市場諸多因素的挑戰(zhàn)下，如何更快地在當(dāng)下獲取和利用風(fēng)險資金，合理規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟管理制度和有效的用人辦法，嚴(yán)格對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理系統(tǒng)進行控制和監(jiān)督，以及加大對企業(yè)經(jīng)濟管理環(huán)境因素的投入成為企業(yè)最為重視的問題。立于不敗之地，是每一個企業(yè)建立之初就會懷有的目標(biāo)，但是如何處理好經(jīng)濟管理和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，如何在經(jīng)濟管理上與業(yè)務(wù)拓展上尋找—個平衡點，是每一個企業(yè)需要重點考慮的問題。

二、企業(yè)發(fā)展對經(jīng)濟管理的影響

經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，因為當(dāng)企業(yè)規(guī)模很小的時候，管理者通常都很難去重視都用在了業(yè)務(wù)的拓展和人員的管理方面，并且對于小企業(yè)而言，經(jīng)濟管理的好壞確實無法從很大程度上造成企業(yè)現(xiàn)狀的改變，所以也很難引起各方面人士的注意。但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時候，各方面的問題就涌現(xiàn)出來了，隨著受益的提升、投入的增多，經(jīng)濟管理混亂的問題就會不斷暴露出來。企業(yè)的逐漸發(fā)展，必然會產(chǎn)生如下—些變化：完善諸如財務(wù)人員崗位職責(zé)制度、經(jīng)費管理制度等綜合性的管理制度，加強公用車輛使用、人員接待等相關(guān)性的管理制度，加強郵資費、電話費、辦公費等單項的管理制度。其目的也是為了建立一個有章可循、井然有序的企業(yè)運行方式。在這個時候，經(jīng)濟問題、財務(wù)問題，也將成為企業(yè)發(fā)展所面臨的巨大問題，必須要進行更為廣泛、深入的經(jīng)濟管理，需要有專業(yè)的人才規(guī)劃和執(zhí)行這個問題，需要結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展力度，制定切實有效的經(jīng)濟管理策略。

比如，在財務(wù)管理方面，將會引入—些財務(wù)自動化軟件，協(xié)助專業(yè)人員，完成財務(wù)分析報表等常規(guī)性工作，并且將經(jīng)營成果以圖表等形式展現(xiàn)出來，通過對財務(wù)進行事中管理、事后分析，對人員工資福利情況統(tǒng)籌安排、合理發(fā)放，從而實現(xiàn)對財務(wù)的高校管理。當(dāng)然，財務(wù)管理只是企業(yè)經(jīng)濟管理的一個方面，但是思路是想通的，做好一個方面，另一個方面也會隨之進步。

大中小企業(yè)，是我國經(jīng)濟的主體元素，在企業(yè)內(nèi)部的管理情況以及企業(yè)的發(fā)展情況不僅關(guān)乎著企業(yè)的發(fā)展與生存更在一定層面上主導(dǎo)著我國的經(jīng)濟命脈以及經(jīng)濟未來走向。良好的經(jīng)濟管理對于企業(yè)發(fā)展一直都有極大的促進作用，經(jīng)濟管理與企業(yè)發(fā)展之間存在著密切的內(nèi)在關(guān)系。經(jīng)濟管理，作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)之基礎(chǔ)，對于企業(yè)健康有序發(fā)展，具有不可磨滅的幫助作用。而企業(yè)發(fā)展得好，也會促使經(jīng)濟管理的相應(yīng)提升。所以，高度重視經(jīng)濟管理與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在關(guān)系，才能不斷促進企業(yè)發(fā)展，使市場經(jīng)濟和企業(yè)兩個方面都能夠得到長足的發(fā)展。