王珺　張艷敏

摘要：隨著我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的大幅增加，相關(guān)的成本控制的話題也一再提起，考慮到

橋梁工程涉及的項(xiàng)目繁多，各項(xiàng)支出都對(duì)項(xiàng)目的成本控制有很大的挑戰(zhàn)，因此本文從橋梁工程施工項(xiàng)目的成本控制的原則出發(fā)，詳細(xì)闡述了橋梁工程項(xiàng)目成本控制的體系和施工組織設(shè)計(jì)對(duì)成本控制的影響，并從橋梁工程施工項(xiàng)目成本控制與管理的角度分析了成本控制的主要方法。

關(guān)鍵詞：橋梁工程；施工項(xiàng)目；成本控制

在建筑施工行業(yè)，橋梁工程的施工項(xiàng)目成本的控制和管理在于建立宏觀統(tǒng)一的財(cái)務(wù)體系，并將整個(gè)項(xiàng)目的各項(xiàng)資源包括人力、物力、財(cái)力都很好的調(diào)配起來(lái)，從而取得最大的經(jīng)營(yíng)效益。只要遵循價(jià)值原理， 科學(xué) 決策、動(dòng)態(tài)控制、采取嚴(yán)格有效的控制管理措施，就可以充分的控制橋梁施工項(xiàng)目的成本。

1、橋梁工程項(xiàng)目成本控制的原則

成本控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的基本條件，在橋梁工程項(xiàng)目中也不例外，所以說(shuō)，在橋梁工程項(xiàng)目的實(shí)施中，成本控制是企業(yè)管理的核心工作，為了實(shí)現(xiàn)有效的成本控制，必須雇傭?qū)I(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行操作，注冊(cè)會(huì)計(jì)師這樣的人員是在橋梁工程項(xiàng)目中必需的幫手。同時(shí)

管理人員必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行較為完善的成本控制，以達(dá)到合理利用項(xiàng)目資金，使經(jīng)濟(jì)效益最大化的目地。施工中的成本控制，其根本目的是要通過(guò)各種行而有效的管理手段來(lái)降低施工成本，這主要涉及到管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。

2、建立完善的橋梁工程成本控制體系

在橋梁成本控制體系的建立上主要為了三個(gè)主要控制層次。首先， 設(shè)立審計(jì)部門，一是由承建單位領(lǐng)導(dǎo)直接進(jìn)行管理，而是可以外包給專業(yè)的審計(jì)部門比如畢馬威，安永等專業(yè)的會(huì)計(jì)事務(wù)所來(lái)操作所有賬面上的業(yè)務(wù)。 在審計(jì)小組確立后，要進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)、建立監(jiān)督制度，編制會(huì)計(jì)報(bào)表、進(jìn)行成本核計(jì)等工作，項(xiàng)目審計(jì)是為了確認(rèn)項(xiàng)目的可行性，監(jiān)督制度是為了避免濫用項(xiàng)目款項(xiàng)，編制會(huì)計(jì)報(bào)表是為了有效的控制項(xiàng)目支出，所做的一切，主要是為了加強(qiáng)橋梁工程的成本控制，從而達(dá)到項(xiàng)目成本管理的目的。其次，對(duì)于管理人員的權(quán)限需要進(jìn)行制度上的限制，并將他們的權(quán)限同管理會(huì)計(jì)制度有效的結(jié)合起來(lái)。在橋梁管理工作人員處理業(yè)務(wù)的權(quán)限上建立規(guī)章制度，保證相關(guān)管理人員不可以濫用職權(quán)，對(duì)項(xiàng)目款項(xiàng)造成浪費(fèi)。明確各管理人員所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和業(yè)務(wù)分工，使他們各司其職，對(duì)于事務(wù)的處理上要加強(qiáng)審核，重要事務(wù)要實(shí)行簽認(rèn)制，對(duì)重要款項(xiàng)的支出避免一個(gè)人說(shuō)了算，必須建立民主決議制度，使每一項(xiàng)重要的項(xiàng)目支出在得到有效和合理的討論后，再去執(zhí)行。對(duì)于人員的選擇也要考慮工作能力較為全面的人員來(lái)?yè)?dān)當(dāng)，并納入規(guī)范化、程序化的管理過(guò)程，結(jié)合預(yù)結(jié)算工作，定期的把工作目標(biāo)、工作進(jìn)展、資金的使用情況，及時(shí)的反饋給主管人員和財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)。最后， 對(duì)參與橋梁工程項(xiàng)目管理的預(yù)結(jié)算人員，要進(jìn)行嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度，絕不允許裙帶關(guān)系的人員進(jìn)入到橋梁工程小牧的財(cái)務(wù)部門來(lái)。

3、施工組織設(shè)計(jì)對(duì)橋梁成本控制的影響

施工組織設(shè)計(jì)對(duì)預(yù)算的影響是多方面的，一方面是對(duì)材料預(yù)算的影響，一方面是對(duì)人員預(yù)算的影響。但主要是對(duì)直接費(fèi)的影響。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，操作面的布置是很重要的，操作面的布置是施工組織設(shè)計(jì)的空間描述，對(duì)空間的描述會(huì)涉及到使用材料的數(shù)量和參與人員的估計(jì)，這對(duì)之呢個(gè)個(gè)項(xiàng)目的成本控制都起著非常大的作用。其中主要的項(xiàng)目成本支出則有由原材料與運(yùn)輸線路、設(shè)備的供電與供水、工地庫(kù)房、加油點(diǎn)、預(yù)制場(chǎng)、攪拌場(chǎng)等組成，而這些項(xiàng)目的進(jìn)行目前都不能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理，因此必要的人與配備是不能減少的。因此施工時(shí)一定要對(duì)以上場(chǎng)所進(jìn)行合理安排，時(shí)效布置?？紤]到操作面布置決定了橋梁工程的直接費(fèi)用，這對(duì)充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備和工人的工作效率也產(chǎn)生很大影響，從而直接影響人工、機(jī)械使用費(fèi)和材料費(fèi)。

4、橋梁工程項(xiàng)目的成本控制方法

橋梁工程項(xiàng)目的人工費(fèi)控制，主要是把人員的施工費(fèi)用控制在預(yù)算的范圍以內(nèi)。控制主要是指在橋梁施工的整個(gè)過(guò)程中把人工取費(fèi)掌握好，不隨便使用或超出預(yù)算。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要運(yùn)用必要的先進(jìn)技術(shù)和管理方法，組織、管理、監(jiān)督好人工費(fèi)的使用。在人工費(fèi)的控制階段，要充分發(fā)揮管理的作用，通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率來(lái)降低人工費(fèi)用，勞動(dòng)生產(chǎn)率就是調(diào)動(dòng)生產(chǎn)工人的勞動(dòng)積極性來(lái)實(shí)現(xiàn)。而調(diào)動(dòng)工人的勞動(dòng)積極性則與人工費(fèi)指標(biāo)、適當(dāng)?shù)姆峙渲贫?、激?lì)辦法、責(zé)任制及思想工作有關(guān)。只有理順這些關(guān)系，才能實(shí)現(xiàn)向管理要效益的目的。

在橋梁工程項(xiàng)目施工階段原材料的費(fèi)用約占整體工程費(fèi)用的百分之七十，可以說(shuō)比例是相當(dāng)大的，所以在施工階段要對(duì)原材料的使用進(jìn)行效的控制。原材料的使用要按項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行采購(gòu)、運(yùn)輸、檢驗(yàn)、保管，各個(gè)環(huán)節(jié)都要控制好，以達(dá)到節(jié)約工程成本的目地。在原材料的選購(gòu)上要注意強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的督查作用，真實(shí)的把原材料價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、運(yùn)輸費(fèi)用、驗(yàn)測(cè)費(fèi)都計(jì)劃在預(yù)算以內(nèi)。通過(guò)加強(qiáng)施工管理來(lái)減少原材料使用的浪費(fèi)和丟失，并規(guī)范原材料的結(jié)算工作，及時(shí)有效的降低原材料的使用成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一般是通過(guò)對(duì)材料的價(jià)格和用量來(lái)進(jìn)行控制的。

機(jī)械費(fèi)用也是橋梁工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵因素。在施工中，合理的配備和正確的使用機(jī)械設(shè)備，有利于提高機(jī)械效率，減少人工費(fèi)。做好平時(shí)的機(jī)械維修保養(yǎng)工作，經(jīng)常保持機(jī)械設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，隨時(shí)都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。對(duì)項(xiàng)目外部租賃的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)在簽訂租賃合同時(shí)對(duì)完好率有所約定，對(duì)項(xiàng)目自有設(shè)備要落實(shí)專人負(fù)責(zé)日常的維修和保養(yǎng)，以提高機(jī)械設(shè)備的完好率。

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