宋玉超

摘要：施工成本控制作為電力企業(yè)基建過程中的管理核心內(nèi)容，既關系著基建工程的質(zhì)量水平，同時又是施工安全、工期消耗的重要指標，對它展開分析與探討對于電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著非同尋常的意義。本文正是在參閱大量相關研究文獻的基礎上，結合自身的工作經(jīng)驗及一些個人見解，從電力企業(yè)施工成本控制的重點以及施工成本控制的措施這兩大方面展開詳盡的探討。

關鍵詞：電力企業(yè)；施工成本；控制重點；措施

在我國電力體制改革深度實施的整體環(huán)境下，電力企業(yè)建立起現(xiàn)代化、系統(tǒng)化的管理制度，以保障自身市場核心競爭力的穩(wěn)步提高，已經(jīng)成為當前諸多電力企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)之一。成本控制對于任何行業(yè)的企業(yè)來說，都絕對是財務管理中的重要一環(huán)，因此我們從加強電力企業(yè)施工成本的角度以提高企業(yè)財務管理的水水平，進而提升企業(yè)的經(jīng)營效益是非常有必要的。

一、電力企業(yè)施工成本控制的要點分析

（一）安全是施工成本控制時的首要考慮因素

生產(chǎn)安全不僅關系著企業(yè)的外部形象，同時還會直接影響企業(yè)的經(jīng)營收益。如果電力企業(yè)施工中不能做好安全工作，不僅會致使領導層在成本管理事分散精力，同時也會分散企業(yè)員工放在成本降低上的注意力。一旦有安全事故發(fā)生，企業(yè)不僅要在事故處理、設備恢復或者是人員救治等方面投入精力與資金，同時這還有可能影響到企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定，進而給企業(yè)帶來更大的隱患、造成更多的無形損失。如果我們在施工的過程中，加強全體工作人員的安全教育，建立行之有效的安全制度，投入高效的安全設施，以杜絕安全事故的發(fā)生，就可以為企業(yè)帶來更多無形的經(jīng)濟效益，同時還會產(chǎn)生較好的社會效益。

（二）質(zhì)量與成本是相輔相成的

在企業(yè)現(xiàn)代化管理體系中，成本管理是一個系統(tǒng)性的管理體制，而質(zhì)量就是我們在成本管理中需要控制的核心點。如果企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量并不能被社會認同，就不可能在市場上爭取一席之地，更不會承攬到工程項目，當然成本管理也就無從談起了。在市場經(jīng)濟體制下，爭取利益最大化依然是企業(yè)經(jīng)營的根本目的，這就需要企業(yè)在項目建設時把握好項目的質(zhì)量與成本，既要保證質(zhì)量達到各方主體的建設標準，同時還要避免質(zhì)量“過?！痹斐沙杀旧蠐P現(xiàn)象的發(fā)生。所以電力企業(yè)成本管理時，我們要在質(zhì)量與成本之間選擇一個最佳的控制點，從而使企業(yè)的經(jīng)營利潤最大化。

（三）工程工期也是成本控制最重要的一環(huán)

電力施工企業(yè)必須在滿足合同工期要求的基礎上，科學處理成本與工期之間的關系，在保障企業(yè)各項資源的優(yōu)化配置的同時，將工期成本控制到最低點。如果施工條件比較特殊時，我們應該科學計算保證工期所支出的趕工費與延誤工期所造成的損失之間孰大孰小，進而選擇最佳的處理方案，從而實現(xiàn)施工利益的最大化。

二、電力企業(yè)施工成本合理控制的措施與建議

（一）加強圖紙會審，打造最優(yōu)的施工方案

施工圖紙是由項目設計單位根據(jù)施工所處的綜合環(huán)境以及客戶的具體要求繪制的，無可避免的會很少考慮施工單位的方便與經(jīng)濟，其中可能存在不少于施工企業(yè)不利的要求。所以說，施工過程中，我們應該在保證工程質(zhì)量以及滿足客戶基本需求的前提下，從工程建設的客觀條件出發(fā)，認真的實施圖紙會審。在征得客戶與設計單位的同意后，再對不合理的要求進行修改。而對于那些較為復雜、難度高的建設項目，我們更應當全方位的進行審核，從施工便利、有利于保證工程質(zhì)量及加快工程進度、降低資源消耗、提高工程收益等多個方面綜合考慮，進而制定出最優(yōu)的施工方案。

（二）控制好工程變更，避免不必要的損失

工程建設的復雜性決定了其參與主體的多方性，建設單位、設計單位以及施工單位都會對工程建設提出不同的要求，這也使得工程變更成為了施工中經(jīng)常發(fā)生的事情。工程變更無可避免會改變工程建設的內(nèi)容以及增減施工的工序，進而影響到成本費用的支出。因此，在工程變更發(fā)生時，我們就應該對施工的機械設備使用情況、勞動力調(diào)配、材料供應以及工期目標的影響程度進行全面、科學的分析，并對變更帶來的經(jīng)濟影響進行全面的估價，以便于我們及時做好增減帳手續(xù)，從而在工程結算時從發(fā)包方單位取得應有的補償。

（三）加強施工階段的成本控制

施工階段成本控制是項目成本控制的落實環(huán)節(jié)，同時也是成本控制的重中之重。具體的措施有以下幾個方面：

首先，全面降低材料成本。電力施工項目中消耗性、裝置性以及周轉(zhuǎn)性材料、低值易耗品大約占到了材料總成本的60%，是我們重點控制的環(huán)節(jié)。具體的途徑主要有：從材料采購環(huán)節(jié)進行成本控制，選擇質(zhì)優(yōu)、價廉及運輸便利的材料供應單位；加強質(zhì)量檢驗，對于不合格的材料堅決不予采用并及時向供應商進行索賠；建立材料消耗定額制度，并嚴格實施；科學貯備，減少資金占用；加強現(xiàn)場管理，杜絕材料浪費以及貯存、運輸損耗。

其次，提升機械使用效率。電力企業(yè)施工中，施工機械、設備以及檢驗、測試用的儀器、儀表等等生產(chǎn)工具設備是比較多的，這部分的費用大約能夠占到施工成本支出的17%左右，因此提升機械使用效率、降低機械損耗程度也是我們成本控制的重要環(huán)節(jié)。具體的措施有以下兩個方面：一方面，加強機械操作人員的培訓與管理，提高他們的工作效率和責任意識，以保障機械的使用效率和磨損程度。另一方面，我們應該建立起機械檢修制度，確保每一臺投入使用的機械，都能保持在最佳的工作狀態(tài)。

最后，嚴格控制人工成本以及管理費用的支出。人工成本的控制要從建立科學的培訓機制以及建立行之有效的崗位責任制度來提升人工工作效率的角度著手。而管理費用的控制水平則是施工企業(yè)整體管理水平的綜合體現(xiàn)，同時也是當前工程項目管理存在的一大痼疾，這需要我們電力企業(yè)從費用預算、制度建設與監(jiān)督執(zhí)行、結果評價與優(yōu)化等全部環(huán)節(jié)進行綜合性的控制。

結語：關于電力企業(yè)施工成本控制的論述，本文主要從以上幾個方面展開?？偟膩碚f，電力企業(yè)施工成本控制是一項系統(tǒng)化、復雜化的管理過程，需要我們根據(jù)電力企業(yè)的項目建設具體狀況、管理體制以及其他影響因素綜合性的探討。最后，也希望更多的專業(yè)人士和行業(yè)從業(yè)人員參與到這行課題的探討中來，為保障電力企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展而不懈努力。（作者單位：國網(wǎng)安徽省電力公司）

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