王紅喬

摘要：在當今市場經(jīng)濟的影響下，要求每個電力施工企業(yè)都要以財務管理作為核心，因為電力施工企業(yè)中只有具有良好的管理體制，才可以讓整個企業(yè)的投資、經(jīng)營等各種活動得到健康發(fā)展。本文根據(jù)以往的經(jīng)驗，對電力施工企業(yè)財務管理中所出現(xiàn)的種種問題進行了歸納和總結，并作出了進一步分析。

關鍵詞：電力施工；財務管理；成本核算

電力施工企業(yè)，指的是專門從事國家電力建設的施工單位，電力施工企業(yè)會根據(jù)相關法律法規(guī)，自主盈虧、單獨核算，是具有法人資格的企業(yè)。在這其中，必須要對企業(yè)的資金來源、資金決策以及控制進行統(tǒng)一管理，這便是財務管理。電力施工企業(yè)的財務管理包括很多方面，但其中最為主要的包括收益、籌資和投資三方面的工作。對于我國而言，電力工程是一項龐大的能源供應主體，電力施工企業(yè)都具有強大的生產(chǎn)規(guī)模，在整個經(jīng)濟社會的生產(chǎn)活動中產(chǎn)生了強大的資金流量，假如電力工程的運營狀況不夠良好，這對電力企業(yè)自身而言是一種威脅，同時也會影響到全國的國民經(jīng)濟。所以，我國的電力施工工程要堅持更加優(yōu)秀、低效的經(jīng)營模式，為國家提供更為優(yōu)秀的電力施工工程，也為我國電力企業(yè)提升經(jīng)濟效益，為整個電力工程建設奠定基礎。

一、目前我國電力施工企業(yè)在財務管理方面存在的各種問題

（一）財務管理的體制不夠完善

就當今形勢而言，我國很多電力施工企業(yè)并不注重對自己企業(yè)的財務管理工作，嚴重缺乏財務管理制度意識，這不但對外部的監(jiān)督造成了一定難度，同時也損害到了電力施工企業(yè)自身的利益，從根本上影響到了整個電力企業(yè)的發(fā)展。從目前的實踐中我們可以看出，大部分的電力施工企業(yè)并沒有按照規(guī)定和要求來對財務管理設賬。當工程完工后，在支付款的同時，有些企業(yè)并沒有價款結算單、有的企業(yè)在結算單中沒有簽名，更有甚者在結算單中出現(xiàn)了涂改現(xiàn)象。電力施工單位的硬件設施如打印機、復印機等都尚未納入到結算項目當中。這些都是電力施工企業(yè)財務管理工作做得不完善，不到位所導致的。

（二）在企業(yè)財務的監(jiān)督上不夠嚴格

有一些電力施工企業(yè)，在內部雖然定制了較為全面、詳細的財務管理制度，但對其的監(jiān)督力度并不夠重視。企業(yè)內部的財務部門缺乏這方面的管理經(jīng)驗，對很多重要環(huán)節(jié)并未作出詳細查賬。而對于審計部門來講，他們通常會忽略施工企業(yè)的財務審計，缺乏對建設資金的審計，導致最后超支嚴重。

（三）電力施工企業(yè)的財務管理人員素質普遍較低

對于電力施工企業(yè)的財務部門而言，所有財務人員需要都應該掌握各門學科的知識，例如電學、建筑學以及造價學等等。可就目前從我國來看，財務部門的人員正是缺乏這些知識，而且施工系統(tǒng)人員流動性較強，在工作中也缺乏穩(wěn)定性，所以從某些程度上講，對電力企業(yè)的財務管理起到了一定難度。

二、怎樣建立一個完善的財務管理體制

對于電力施工企業(yè)而言，財務管理的體制應該包括：投資管理、財務預測以及流動資金管理等多方面。

（一）財務預測

在電力施工企業(yè)的財務管理中，主要受到競爭對手數(shù)量、電力建設投資規(guī)模和經(jīng)濟發(fā)展速度等多方面影響，所以當電力施工企業(yè)在對本身的財務管理制定體制的時候，一定要考慮到以上因素，預測出企業(yè)的工程中標價格，再根據(jù)市場上的價格調控和最近幾年建材成本的變化，預測出整個電力企業(yè)的管理費用。

（二）對企業(yè)內部的每一項投資進行管理

在整個電力施工企業(yè)中，投資主要分為固定資產(chǎn)投資以及對外投資兩種。在這其中，財務管理部門必須對運輸工具、房屋建筑以及各種大型機械等固定資產(chǎn)做出歸納、分析和總結。

（三）在電力施工企業(yè)中做好籌資準備

資金對于任何一家企業(yè)或施工單位而言都是必不可少的先決條件，選擇一些較低的籌資成本將大大減輕企業(yè)的資金壓力，結合電力施工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，可以選擇股票籌資、負載籌資等籌資方式。

三、成本核算的必要性

成本的核算對于電力施工企業(yè)而言，是獲得最佳生產(chǎn)率和獲利率的一種方法。同時，成本核算也是一項重要的經(jīng)濟活動。經(jīng)過這種企業(yè)的成本核算，可以明確企業(yè)中各個部門的奮斗方向，起著調配和考核的作用，在企業(yè)今后的發(fā)展中起著至關重要的作用。成本的核算主要包括了經(jīng)營預算、財務預算以及生產(chǎn)預算等，于此同時，企業(yè)的成本核算還具備管理模式中的共有特性。它可以幫助企業(yè)改變和協(xié)調企業(yè)內部管理流程。

（一）資金的預算

現(xiàn)在隨著各種電力產(chǎn)品的質量不斷提升，性能不斷優(yōu)化，工藝技術的不斷改進，對于很多較小的企業(yè)而言，這些都不在屬于固定資產(chǎn)范圍以內。所以，在資本預算中，出了要包括投資預算、資本投資預算以及債券投資以外，同時還要包括流動資產(chǎn)預算。

（二）財務狀況的預算

在電力施工企業(yè)中，財務的預算顯得尤為重要，它不但是整個財務預測的最后結果，同時也是企業(yè)中對于財務控制的唯一標準，對于財務管理而言，它始終貫穿于施工資金以及經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，想要從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，首先就要搞好企業(yè)內部的財務運算工作。

（三）資金籌集的預算

隨著電力施工企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，難免出現(xiàn)墊資的情況，而且墊資的數(shù)額越來越龐大。所以，籌集資金方面的預算在整個企業(yè)中也顯得特別重要。

四、建立一個有效、完整的財務管理模式

（一）始終堅持統(tǒng)一領導、分級管理原則

統(tǒng)一領導，指的就是形成以總經(jīng)理為首的統(tǒng)一管理模式，在財務方面，一切事宜由總經(jīng)理親自管理，任何重大問題以及主要措施都由經(jīng)理親自完成。在企業(yè)內部建立好會計師責任制度，由專門的會計師對企業(yè)的所有財務狀況進行核算，并且對所有的財務管理進行統(tǒng)一，會計師在完成各種財務管理的匯總和歸納之后，協(xié)同總經(jīng)理擬定一份健全的責任制度表。并對所有的財務管理工作進行監(jiān)督，對企業(yè)中的所有財務進行統(tǒng)一管理。

分級管理指的是把總公司下達的命令分配到相應的工程隊中，進行分級管理，根據(jù)工程隊中不同的職責進行分級別管理。在整個企業(yè)中的二級和三級部門則要根據(jù)相應的要求以及責任制度對其承擔經(jīng)濟責任，落實到每一個班組、每一個部門乃至每一個員工。從而減少資金浪費。

（二）不斷提升電力施工企業(yè)的信息化水平

通過計算機對企業(yè)的財務進行統(tǒng)一集中管理，將企業(yè)所有的財務進行會計編碼、報表模式、審計內容等進行歸納，選擇適當?shù)你y行，對企業(yè)實現(xiàn)財務的集中化、全面化，確保企業(yè)資金能夠有效集成，進一步實現(xiàn)電力施工企業(yè)財務的統(tǒng)一化、集中化、全面化管理模式。

五、結語

總而言之，當今我國電力施工企業(yè)中的財務管理工作是一項極其富有挑戰(zhàn)性，且相對較為困難的工作，每一位員工都應該引起足夠重視，領導要擬定出一套完善、細致的規(guī)范標準，強化各種體制，提升每一位財務管理人員的自身素質，只有這樣才可以促進企業(yè)健康問題的發(fā)展。（作者單位：禹州市電力工業(yè)公司）

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