臧克偉

摘 要：所謂的機電管理，具體的講是綜合化的人和物的管控，是當前煤炭單位非常關(guān)鍵的一個管控系統(tǒng)，是該類單位提升利潤的關(guān)鍵保證。近年來，其機械化能力獲取了顯著的提升，因為煤礦運作背景以及活動步驟非常繁瑣，機電裝置的運行領(lǐng)域也開始拓寬。不過高效率的機電裝置管控活動在煤炭單位的發(fā)展并不是非常的順利，身為裝置的管控以及維護機構(gòu)，它的管控模式還是傳統(tǒng)形式的。文章講述了常見的管理方法。

關(guān)鍵詞：煤礦；機電設(shè)備；安全管理；維護

因為煤炭單位的活動氛圍不好，而且活動步驟很繁瑣，因此對于機電裝置的運作穩(wěn)定性有著非常嚴苛的規(guī)定。通過分析，我們發(fā)現(xiàn)，在我們國家的煤炭單位的固有資金的總數(shù)里面，有超過一半的是機電類裝置，所花費的工資、能耗、油脂、配件、維修費用等總和要占煤炭生產(chǎn)成本的40%以上。過去的機電裝置的管控措施已經(jīng)無法適應(yīng)目前的時代發(fā)展特色，所以，要認真的按照管控模式來開展工作，切實的提升機電行業(yè)的綜合水平，開展機電裝置的工藝革新活動，形成品質(zhì)監(jiān)管和維護系統(tǒng)，落實好機電管控體系的相關(guān)責任制工作。

1 煤炭單位的安管以及維護方法

1.1 認真的落實職務(wù)責任體系

裝置維護工作者等進行的工作都是性質(zhì)非常獨特的，要想保證裝置的運作穩(wěn)定，第一要做的就是切實提升維修工作者和操作工人的權(quán)責意識。相同的裝置，相同的運作氛圍，具有高度的責任意識，以及不具備高度的責任意識的工作組來開展工作的話，很顯然他們獲取的成就是會很不同的。有責任意識的工作者來運行裝置的時候，可以認真的按照裝置的運作規(guī)定來開展活動，時常的清除裝置附近以及裝置本身的雜物，確保裝置干凈，要時常的分析其運作條件，如果察覺不利現(xiàn)象的話，就要趕緊停止運作，確保維護工作者深入場地之中進行維護活動，認真的處理存在的不利現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行設(shè)備維修人員及設(shè)備操作人員的崗位責任制，而且要和經(jīng)濟相聯(lián)系，將多種管控方法開展全面的量化行動，然后由相關(guān)的管控機構(gòu)對工作者所屬區(qū)域中的裝置開展全方位的維護檢查，對于那些裝置非常優(yōu)秀的，要給他們一定的物質(zhì)和精神上的獎勵，而對于那些維護不好的要適當?shù)膽吞?。對裝置的維護和運作，要切實的進行動態(tài)化的管控，職能機構(gòu)應(yīng)該切實的到場地之中分析裝置的運作狀態(tài)，既然發(fā)現(xiàn)了不利現(xiàn)象的話，一定要追究相關(guān)工作者，而且要對其進行適當?shù)奶幜P。

1.2 開展裝置的科技革新活動

技術(shù)改造是企業(yè)走向內(nèi)涵為主的擴大再生產(chǎn)，先進的科技裝備是煤礦企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)裝備水平和新工藝水平，提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和經(jīng)濟效益的有效手段之一。我們要想提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，就必須盡可能的依靠科學進步，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，本著少投入，多技改的原則價大更新改造的力度，充分發(fā)揮廣大知識分子和科技人員的主體作用，不斷提高科學技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率。依靠科技進步，保證企業(yè)在市場中的競爭能力。要大力采用先進的新工藝、新裝備。

1.3 形成品質(zhì)監(jiān)控和維護體系

先在設(shè)計方面，一定要堅持標準化設(shè)計，做到全面系統(tǒng)規(guī)范，在設(shè)計環(huán)節(jié)上不留任何隱患。其次在設(shè)備配件購置過程中，要把好購進設(shè)備質(zhì)量關(guān)，在購買過程中要辨別真?zhèn)?，嚴把采購質(zhì)量關(guān)。再者對設(shè)備的到貨把好驗收關(guān)，必要時應(yīng)進行拆機檢查，性能測試后方能下井使用。在安裝方面，要堅持把好基礎(chǔ)質(zhì)量關(guān)，把好分階段性驗收安裝質(zhì)量關(guān)。對于安裝的關(guān)鍵工序，要堅持階段性驗收，驗收不合格的不得進入下一道工序，要把好調(diào)試質(zhì)量關(guān)。

在檢修方面，在每次停產(chǎn)檢修前，都要制訂嚴格、細致的停產(chǎn)檢修計劃，編寫每個項目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程，經(jīng)機電、安全等部門的主管領(lǐng)導進行審核把關(guān)，安排隊組、職能部門進行項目跟班，重點項目堅持分管礦領(lǐng)導、機電副總進行現(xiàn)場跟班，檢修結(jié)束后跟班人員要現(xiàn)場監(jiān)督試運轉(zhuǎn)，不合格的不能進行驗收、簽字，保證了每一項目的檢修質(zhì)量；同時為了確保檢修質(zhì)量，增強檢修人員的責任心，完善了設(shè)備檢修質(zhì)量時限責任制，確保了所有的裝置的維修達標，帶動了裝置的運作穩(wěn)定性，減少了問題的發(fā)生幾率。

1.4 加快機電管理信息化建設(shè)

煤礦機電設(shè)備管理在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中有著舉足輕重的地位。裝置管控的優(yōu)劣，會關(guān)乎到整個單位的運作活動的開展是不是順暢。所以，對裝置開展全面的信息管控意義非常的關(guān)鍵，即對設(shè)備選型、安裝調(diào)試、使用維護保養(yǎng)、更新改造一直到報廢進行過程的信息管理，選好、用好、維護好設(shè)備又成為設(shè)備綜合信息管理的關(guān)鍵。我們建議煤礦企業(yè)要逐步建立所有設(shè)備的檢修、保養(yǎng)檔案制度。細化和加強設(shè)備的強制保養(yǎng)工作，認真落實包機責任制。并與經(jīng)濟掛鉤，與行政處罰結(jié)合起來。逐步完善大宗材料和設(shè)備的跟蹤管理辦法，建立、健全設(shè)備運行檔案，逐步建立設(shè)備萬噸和百萬噸產(chǎn)量的材料、配件消耗檔案。通過萬噸和百萬噸材料、配件消耗，為設(shè)備選型提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料。同時，可以得出對設(shè)備基礎(chǔ)管理和強制保養(yǎng)、檢修等工作做的是否到位，對設(shè)備的使用是否合理，是否符合技術(shù)要求。為領(lǐng)導提供決策依據(jù)。并從中找出管理上的漏洞與死角。

1.5 確保管理活動體現(xiàn)出優(yōu)秀的體系化

1.5.1 形成裝置更新規(guī)劃

很久以來，有許多的裝置都是長久的運作，導致其安穩(wěn)性受到影響。最好是在提升利潤的前提下，應(yīng)該對那些關(guān)鍵的裝置，有潛在不利現(xiàn)象的裝置開展革新工作，切實提升工藝技術(shù)的穩(wěn)定性等，要勇于將那些穩(wěn)定性不高的裝置廢除。這些活動的實現(xiàn)都要靠單位的管控制度，要形成更新規(guī)劃，確保新的裝置能夠合理的運作。

1.5.2 確保規(guī)章體系合理

要切實按照相關(guān)裝置管控活動的規(guī)定，通過分析場地的具體情況，設(shè)置相關(guān)的防爆規(guī)定，以及裝置的巡檢體系，從而對設(shè)備的管理做到制度化、科學化。

1.6 切實提升組織的綜合素養(yǎng)

優(yōu)秀的裝置必須要靠有高超技能，豐富知識的工作者來開展，要不然的話，就算是最優(yōu)秀的裝置也不能體現(xiàn)出它們應(yīng)有的水平。就是由于存在此類意識，同時還處于對自身活動的分析，在本人看來，開展機電管控活動，第一要做的就是要提升機電科技組織的綜合素養(yǎng)。對于機電工作來講，其管控活動的決定人就像是戰(zhàn)役中的指引人一樣，要具有非常優(yōu)秀的預(yù)見性，而且要不斷的進行革新，獲取活動的關(guān)鍵性。應(yīng)該掌握當今的經(jīng)濟要素，使用全新的思想理念來了解機電活動中面對的不利現(xiàn)象。應(yīng)該勇敢的面對舊有模式中的不良現(xiàn)象，要在批判的時候不斷的發(fā)展，要在傳承的時候勇于革新。必須變革思想，形成優(yōu)秀的管控意識，了解全新的管控措施，才可以獲取一條優(yōu)秀的管控道路。

2 結(jié)束語

以提高礦井機電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓”為原則，以標準化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟杠桿為手段，認認真真的開展好機電管控以及維護等相關(guān)活動，認真的應(yīng)對裝置面對的不利現(xiàn)象，以此來維護機電體系的運作穩(wěn)定合理，落實好對裝置的管控活動，確保使用全新的工藝科技以及管控思想來降低機電問題的出現(xiàn)，進而為煤炭單位的發(fā)展貢獻顯著的力量，切實提升我們國家的煤炭單位的實力。

參考文獻

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