王亞東

4月8日晚，備受矚目的博鰲亞洲論壇2013年年會于海南落下帷幕。本次共有2000余名各國政要、工商界領(lǐng)袖、專家學(xué)者等出席了的世界級年會，是博鰲論壇成立以來規(guī)模最大的一屆。

習(xí)近平主席就任后在國際多邊外交平臺上再次亮相，并與國內(nèi)外三十多名著名企業(yè)家座談，因而吸引了200多家主流媒體的聚焦。本刊也派出記者出席采訪了博鰲亞洲論壇。

論壇秘書長周文重表示，本屆年會受到世界各國的關(guān)注，特別是企業(yè)界的積極參與成為本屆論壇的突出亮點。權(quán)威名家眾多、議題精彩紛呈是本屆博鰲論壇的重要特點。包括經(jīng)濟、外交和企業(yè)等議題在內(nèi)的54場論壇，圍繞著國內(nèi)外大事，奏響了最強之音。

關(guān)注企業(yè)議題多

中國經(jīng)濟將往何處去？在博鰲的中國乃至全球企業(yè)家都尤為關(guān)注。

中國國家主席習(xí)近平出席了博鰲論壇并直接給出了回答。4月8日，他在與中外企業(yè)家代表座談時表示，中國發(fā)展形勢總的是好的，中國在今后相當(dāng)長時期仍處于發(fā)展上升期。他指出，中國經(jīng)濟增速經(jīng)過努力完全有可能繼續(xù)保持較高水平。習(xí)主席特別強調(diào)，中國開放大門不會關(guān)上，努力實現(xiàn)各企業(yè)公平參與市場競爭。

對于中國經(jīng)濟未來具體的增長方式，以及當(dāng)下尚存的增長障礙，企業(yè)界更加關(guān)心。在論壇中，來自世界各國的與會嘉賓在中國海南小鎮(zhèn)圍繞著“打造中國經(jīng)濟升級版”展開了一場頭腦風(fēng)暴。

企業(yè)家、學(xué)者就對中國經(jīng)濟未來發(fā)展方向及顧慮進行了多角度的探討，其中最能引起廣泛共鳴的話題在于制度改革以及國有企業(yè)需打破壟斷。

在民營企業(yè)家圓桌會議上，關(guān)于“政府如何平衡在民營企業(yè)投資決策中的“監(jiān)管”與“放手”的關(guān)系”，在場嘉賓認(rèn)為，政府首先要放手，民企沒法做的事再讓國企出手。同時，監(jiān)管有必要，但要透明化、法制化，平等對待。第三，政策上下要統(tǒng)一，要落實。第四政府必須改變心態(tài)，不要監(jiān)管所有事情。

北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)教授張維迎觀點犀利，他認(rèn)為，對于民營企業(yè)投資來講，政府審批應(yīng)該徹底廢除。投資本身是企業(yè)家的事，不是政府的事。

“我們?yōu)槭裁匆衅髽I(yè)家？就是未來有不確定性，需要有人判斷未來。從歷史來看，企業(yè)家最有可能判斷未來，盡管企業(yè)也有犯錯的?！彼硎荆F(xiàn)在政府仍然按照過去計劃經(jīng)濟，認(rèn)為市場經(jīng)濟就是自發(fā)的，自發(fā)的就會出現(xiàn)混亂，這是錯誤的。沒有辦法相信政府官員比企業(yè)家判斷的更準(zhǔn)確，何況這些人本身不擔(dān)當(dāng)任何風(fēng)險，怎么知道他們有積極性作正確判斷呢？

張維迎指出，從過去中國做出的產(chǎn)業(yè)判斷來看，本都是失敗的，包括光伏產(chǎn)業(yè)、汽車產(chǎn)業(yè)等等。現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)當(dāng)中存在的產(chǎn)能過剩主要是政府審批和政府產(chǎn)業(yè)化導(dǎo)致的，但是很奇怪的是每一個產(chǎn)業(yè)過剩本身就創(chuàng)造了政府進一步加強控制的口舌。所以我們總的來講要放手、放手、再放手。

中小企業(yè)進博鰲

此次博鰲論壇的重點在很大程度上為中小企業(yè)提供了一個交流平臺，專門為中小企業(yè)準(zhǔn)備的分論壇有：《小微企業(yè)融資發(fā)展報告：中國現(xiàn)狀及亞洲實踐》報告發(fā)布會、民營企業(yè)家圓桌會議、小而美：中小企業(yè)的成功之路、基業(yè)長青：家族企業(yè)的傳承與公司治理等。

“小而美”其實一直存在，但近一兩年來越來越受關(guān)注，尤其是在金融危機后一些大企業(yè)遭受困難的背景下，加上互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起，于是一些小的企業(yè)脫穎而出。讓商業(yè)世界變得小而美，到底是不是中小企業(yè)發(fā)展的道路呢？ 中小企業(yè)又該如何發(fā)展呢？這是本次圓桌會議討論的意義所在。

中國中小企業(yè)協(xié)會會長李子彬認(rèn)為，小而美是中小企業(yè)的理想狀態(tài)，是最優(yōu)秀的一個群體。小而美要有幾要素，第一，要不斷研發(fā)，有自己的技術(shù)；第二，要有顧客喜歡的產(chǎn)品；第三，有好的盈利模式；第四，有優(yōu)秀的企業(yè)文化；最后，最重要的是小而美的企業(yè)要有卓越的帶頭人，有一批志同道合的人組成核心團體，加上一個穩(wěn)定優(yōu)秀的員工隊伍，具備這五個要素企業(yè)就美而強。

企業(yè)界代表韓定國則認(rèn)為，中小企業(yè)不只是在經(jīng)營規(guī)模上做界定，最重要的是應(yīng)該具有很特殊的運營模式的一種組合，這種運營模式必須是靈活性、復(fù)制性和滲透性都比較高。比如說百盛餐飲集團有47萬員工，但是本質(zhì)上應(yīng)該還是屬于中小企業(yè)的組合，因為每一家運營的店都只有百十名員工，每一家店都是重復(fù)的模式，所以還具有小微企業(yè)的本質(zhì)。