朱珊珊

國(guó)航油集團(tuán)物流有限公司（簡(jiǎn)稱“物流公司”），是中國(guó)航空油料集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱“中國(guó)航油”）的全資子公司，是集航運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)、碼頭、管道運(yùn)輸服務(wù)為一體的全國(guó)最大的航油物流服務(wù)商，也是中國(guó)航油制定實(shí)施“資源、市場(chǎng)、國(guó)際化”三大戰(zhàn)略、構(gòu)建四大業(yè)務(wù)板塊的重要組成部分。

2011年，中國(guó)航油進(jìn)入“世界500強(qiáng)”和央企經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核A級(jí)企業(yè)，并提出了“建設(shè)綜合性世界一流航油公司”的新戰(zhàn)略目標(biāo)。在中國(guó)航油的戰(zhàn)略指引下，物流公司努力構(gòu)建以長(zhǎng)三角為中心、以環(huán)渤海、珠三角為兩翼、以長(zhǎng)江流域?yàn)楦沟?，以航油輸送管網(wǎng)為脈絡(luò)的儲(chǔ)運(yùn)、配送格局。近年來，公司黨委緊緊圍繞國(guó)內(nèi)物流配送網(wǎng)絡(luò)和物流供應(yīng)鏈的構(gòu)建，以“建好一個(gè)項(xiàng)目，帶出一支隊(duì)伍”為目標(biāo)，推進(jìn)以“四個(gè)同步”為目標(biāo)的黨建工作模式，打造具有鐵的精神、鐵的意志、鐵的紀(jì)律，一支“拉得出、沖得上、打得贏”的鐵軍隊(duì)伍，將黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)物流公司又好又快、和諧發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，為中國(guó)航油打造“綜合性世界一流航油公司”做出了新的貢獻(xiàn)。

特別是面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的不利形勢(shì)，物流公司2007年——2012年資產(chǎn)總額從3.19億元增長(zhǎng)至30.58億元，增長(zhǎng)約10倍；營(yíng)業(yè)收入從2.69億元增長(zhǎng)至10.69億元，增長(zhǎng)約4倍；利潤(rùn)從0.18億元增長(zhǎng)至1.93億元，增長(zhǎng)約11倍；近3年連續(xù)獲得集團(tuán)公司考核A級(jí)績(jī)效。成功的秘訣何在？記者專訪了物流公司黨委書記王新萼。

記者：王書記，首先，請(qǐng)您介紹一下物流公司的發(fā)展歷程和黨組織的概況，好嗎？

王新萼：翻開物流公司的歷史，可以說，公司經(jīng)歷了從無到有、從分散到集約的創(chuàng)業(yè)之路。2004年12月16日，物流公司的前身——中國(guó)航油集團(tuán)海天航運(yùn)公司成立。面對(duì)沒有任何成熟經(jīng)驗(yàn)可以借鑒的全新領(lǐng)域，我們積極吸收并借鑒現(xiàn)代管理理念，在航運(yùn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域站穩(wěn)了腳跟；并在2005年逐步接管全國(guó)航油水運(yùn)市場(chǎng)，于2006年統(tǒng)一管理航油運(yùn)輸市場(chǎng)。2007年12月28日海天航運(yùn)公司轉(zhuǎn)制更名為物流公司后，我們又認(rèn)真貫徹落實(shí)中國(guó)航油集約化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化管理的理念，穩(wěn)步扎實(shí)推進(jìn)物流資產(chǎn)、管理和文化整合，首先是順利進(jìn)入長(zhǎng)江航運(yùn)市場(chǎng)，開拓第三方物流業(yè)務(wù)；然后又不斷加快物流一體化建設(shè)，開展國(guó)際航運(yùn)和石油化工品物流業(yè)務(wù)。目前公司主要為沿海、沿江機(jī)場(chǎng)提供航油物流保障，經(jīng)營(yíng)航油、其它成品油和化工品水運(yùn)航線50余條，擁有57艘共25.5萬載重噸運(yùn)輸船舶，200余公里航油運(yùn)輸管線，97萬立方米油品和化工品倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，4個(gè)5萬噸級(jí)碼頭，數(shù)個(gè)2000～10000噸級(jí)碼頭。

如今，物流公司在國(guó)內(nèi)擁有13家分別從事航運(yùn)、管輸、倉(cāng)儲(chǔ)、碼頭和飛機(jī)加油設(shè)備制造業(yè)務(wù)的子公司；不但每天為上海近2000架次的航班提供源源不斷的航油資源保障，更以占據(jù)國(guó)內(nèi)90%的航油水運(yùn)市場(chǎng)為全國(guó)機(jī)場(chǎng)服務(wù)。

近年來，物流公司黨委在深入推進(jìn)“基層組織建設(shè)年”和晉位升級(jí)整改提高工作中，進(jìn)一步提出“物流供應(yīng)鏈延伸到哪里，黨建工作做到哪里，黨員作用發(fā)揮到哪里”的要求。一是建立完善黨紀(jì)工團(tuán)的組織機(jī)構(gòu)，調(diào)整設(shè)立了2個(gè)船舶黨支部，成立津國(guó)油公司、管輸公司北京站兩個(gè)黨支部，還有浙江、北方和南方3個(gè)儲(chǔ)運(yùn)公司黨支部，探索將黨建工作覆蓋到船舶、覆蓋到物流基地項(xiàng)目建設(shè)一線的新路子。二是公司黨委領(lǐng)導(dǎo)分赴各基層單位黨組織，對(duì)班子建設(shè)、組織制度、作用發(fā)揮等情況進(jìn)行調(diào)查摸底，同時(shí)與各黨支部的一線黨員進(jìn)行座談，以“強(qiáng)組織、增活力”為目標(biāo)，開展整改落實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)普遍“晉位升級(jí)”。三是從流程制度建設(shè)、完善目標(biāo)管理等多方面夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)黨組織的垂直管理和分類指導(dǎo)，建立“上下聯(lián)動(dòng)”的工作機(jī)制。四是制定物流板塊黨員組織關(guān)系管理制度，對(duì)黨組織建制、隸屬關(guān)系和組織關(guān)系轉(zhuǎn)接途徑這三個(gè)不同的復(fù)雜情況作了明確規(guī)定和要求，保證黨員組織管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化。五是召開黨建工作會(huì)，認(rèn)真總結(jié)各單位黨建工作的做法和經(jīng)驗(yàn)，并以創(chuàng)新開展“黨支部年度工作計(jì)劃規(guī)范達(dá)標(biāo)”工作為抓手，進(jìn)一步宣傳各單位基層組織建設(shè)年的特色和亮點(diǎn)。

記者：王書記，從“企業(yè)物流”華麗轉(zhuǎn)身“物流企業(yè)”，其中的“一體化”物流供應(yīng)鏈和“三化”的融合是提升鐵軍隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容，能簡(jiǎn)要介紹一下嗎？

王新萼：所謂“物流一體化”是以物流系統(tǒng)為核心的由生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)由物流企業(yè)、銷售企業(yè)直至消費(fèi)者供應(yīng)鏈的整體化和系統(tǒng)化。它是物流業(yè)發(fā)展的一個(gè)高級(jí)和成熟的階段。只有當(dāng)物流業(yè)高度發(fā)達(dá)，物流系統(tǒng)日趨完善，物流業(yè)成為社會(huì)生產(chǎn)鏈條的領(lǐng)導(dǎo)者和協(xié)調(diào)者時(shí)，才能夠?yàn)樯鐣?huì)提供全方位的物流服務(wù)。

由于一體化物流信息平臺(tái)的成功運(yùn)行，“管理制度化、制度流程化、流程信息化”在物流公司可謂真正實(shí)現(xiàn)了物暢其流。在管理制度化方面，由于物流和商流分開運(yùn)行和分工協(xié)作，實(shí)現(xiàn)了“運(yùn)行統(tǒng)一組織、物流統(tǒng)一優(yōu)化、油庫(kù)統(tǒng)一管理”的先進(jìn)物流模式；在制度流程化方面，由于遵循頂層設(shè)計(jì)原則，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)輸與配送計(jì)劃、執(zhí)行與反饋、運(yùn)力管理與調(diào)度、庫(kù)存調(diào)控、統(tǒng)計(jì)與分析、承運(yùn)商管理等流程的規(guī)范化運(yùn)作。此外，還實(shí)現(xiàn)了流程信息化，依托信息系統(tǒng)集成管理平臺(tái)，利用一、二次物流信息系統(tǒng)和油庫(kù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)調(diào)度運(yùn)行智能化、決策支持可視化、數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)絡(luò)化和運(yùn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、遠(yuǎn)程調(diào)度指揮、系統(tǒng)配送、自助自動(dòng)裝卸、配送遠(yuǎn)程交接等功能，形成具備資源調(diào)控能力的倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)模和具備滿足產(chǎn)運(yùn)銷量增長(zhǎng)需要的運(yùn)力規(guī)模，全面提升保障能力和服務(wù)水平。

記者：物流公司黨委如何以“四好”班子建設(shè)為龍頭，持續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)，將黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

王新萼：作為中國(guó)航空油料集團(tuán)公司的重要成員企業(yè)，物流公司黨委非常清醒地認(rèn)識(shí)到物流公司所承擔(dān)的戰(zhàn)略重任和肩負(fù)的重要使命，始終自覺從中國(guó)航油戰(zhàn)略發(fā)展的高度來思考問題、建設(shè)班子、抓好經(jīng)營(yíng)、帶好隊(duì)伍、落實(shí)好戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃。

首先，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，持續(xù)提升領(lǐng)導(dǎo)班子政治素質(zhì)。我們以“講政治、識(shí)大體、顧大局”為原則，在思想觀念上、組織行為上堅(jiān)決和黨中央、中國(guó)航油集團(tuán)公司黨委保持高度一致，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的路線、方針、政策，不斷提高集體政治素養(yǎng)和政策覺悟。黨委將每月的中心組學(xué)習(xí)作為提升集體領(lǐng)導(dǎo)能力的重要陣地，在加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和黨性修養(yǎng)建設(shè)的基礎(chǔ)上，注重把理論知識(shí)學(xué)習(xí)和先進(jìn)管理知識(shí)學(xué)習(xí)相結(jié)合，并做到內(nèi)容豐富，形式多樣，突出實(shí)效，尤其是結(jié)合公司一體化物流供應(yīng)鏈建設(shè)的實(shí)際，組織開展專題學(xué)習(xí)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析、先進(jìn)管理理念和對(duì)策研究。還根據(jù)專題內(nèi)容將中心組學(xué)習(xí)的范圍適度擴(kuò)大到中層干部，創(chuàng)新開展了“物流大講堂”和“圖書漂流”等提高中高層管理人員政策理論和經(jīng)營(yíng)管理水平的活動(dòng)，有效構(gòu)建了干部群眾集思廣益、互動(dòng)學(xué)習(xí)的重要平臺(tái)。

其次，培育團(tuán)結(jié)協(xié)作良好風(fēng)氣，建立健全科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制和民主決策機(jī)制。物流公司黨委始終堅(jiān)持民主集中制，保持正確的事業(yè)觀、工作觀和政績(jī)觀，在重大事項(xiàng)、重要項(xiàng)目和大額資金調(diào)度使用等問題的決策上，嚴(yán)格按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的程序辦理，在充分醞釀的基礎(chǔ)上由集體討論作出決定，充分體現(xiàn)集體力量，保證決策的科學(xué)性。為促進(jìn)議事、溝通渠道的經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化，黨委修訂落實(shí)了《黨委會(huì)制度》、《黨政聯(lián)席會(huì)議制度》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度》等民主管理制度，不斷加強(qiáng)各級(jí)班子自身建設(shè)，并堅(jiān)持管理層周例會(huì)制度，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)要求、集中溝通工作進(jìn)展、及時(shí)協(xié)調(diào)工作節(jié)奏、統(tǒng)一布置重點(diǎn)工作，有效促進(jìn)中高層的協(xié)同和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的進(jìn)一步提升。

再次，持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，班子勤政廉政，整體效能高。物流公司黨委班子始終以嚴(yán)格的作風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)要求自己，努力提升理論修養(yǎng)、政治修養(yǎng)、道德修養(yǎng)、紀(jì)律修養(yǎng)和作風(fēng)修養(yǎng)，帶頭培養(yǎng)和樹立“正派、勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、務(wù)實(shí)”的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)。在執(zhí)行力方面，經(jīng)常深入基層，靠前指揮，確保管理科學(xué)到位，發(fā)揮班子合力作用，為全體員工起到了表率作用。黨委還進(jìn)一步以“破解難題，帶好隊(duì)伍”為職責(zé)要求，大力提倡和樹立正風(fēng)正氣，加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍的作風(fēng)能力建設(shè)，形成了一支敢戰(zhàn)善戰(zhàn)、不畏艱難的鐵軍隊(duì)伍，確保戰(zhàn)略發(fā)展任務(wù)的切實(shí)執(zhí)行。最近在作風(fēng)建設(shè)滿意度測(cè)評(píng)中，“滿意”和“比較滿意”的評(píng)價(jià)達(dá)到100%。

另外，黨委圍繞“以勤政促發(fā)展”的中心，編織權(quán)力監(jiān)督的立體“籠子”，力求“把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里”。一是自覺加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，身正行直，筑牢心理防線，將拒腐防變的關(guān)口前移；二是制定《“三重一大”民主決策程序暫行規(guī)定》，根據(jù)物流公司的實(shí)際，切實(shí)保證此決策制度的貫徹落實(shí)；三是組建成立物流公司紀(jì)委和監(jiān)察部，在物流項(xiàng)目投資數(shù)額較大、重要工程項(xiàng)目較多、業(yè)務(wù)鏈條不斷延伸的情況下，強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察工作的深度和力度，完善懲防體系建設(shè)；四是建立《黨委黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》并下發(fā)考核辦法，年初由黨委書記分別與各所屬單位、各部門以及全體外派干部簽訂責(zé)任書，嚴(yán)格按照干部管理權(quán)限，逐級(jí)建立《廉潔從業(yè)檔案》；五是制定完善《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法》、《紀(jì)律檢查委員會(huì)工作辦法》和《效能監(jiān)察管理辦法》，將廉潔文化理念固化于制度建設(shè)中；六是以“全程參與、重點(diǎn)監(jiān)督”為原則，加強(qiáng)對(duì)資金運(yùn)作、項(xiàng)目建設(shè)和人員素質(zhì)等方面的管理，敢于動(dòng)真、碰硬。促廉惠民新機(jī)制運(yùn)行以來，黨風(fēng)廉政和反腐敗工作成效明顯，員工反映良好，既無違法違紀(jì)行為，也有效提升了民生服務(wù)效能。

記者：黨委是如何充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新推進(jìn)“四個(gè)同步”，提供有力思想組織保障？

王新萼：物流公司黨委始終把黨建放到整個(gè)物流公司科學(xué)發(fā)展的大局中去思考、去謀劃，創(chuàng)新推進(jìn)“四個(gè)同步”，即黨的組織設(shè)置與公司設(shè)立方案同步考慮；黨組織負(fù)責(zé)人與公司經(jīng)營(yíng)管理人員同步安排；黨的工作機(jī)構(gòu)與公司經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)同步設(shè)置；黨組織工作與公司經(jīng)營(yíng)管理工作同步開展和考核。

在十八大召開之前，黨委根據(jù)上海市經(jīng)信委部署，積極落實(shí)上海市第十次黨代會(huì)代表選舉工作，組織所屬基層黨組織推薦提名、預(yù)備人選票決和黨員大會(huì)選舉，黨組織參與率達(dá)到100%，黨員參與率達(dá)到94.6%。我當(dāng)選為上海市第十次黨代會(huì)代表后，認(rèn)真履行職責(zé)，圍繞上海市航運(yùn)中心建設(shè)、物流行業(yè)發(fā)展積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策。接著，黨委領(lǐng)導(dǎo)在季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、周例會(huì)、中心組學(xué)習(xí)等會(huì)上深入部署十八大保障工作，形成黨政合力，全力做好安全生產(chǎn)、維護(hù)穩(wěn)定。同時(shí)，又組織開展“喜迎十八大”系列主題活動(dòng)，通過展示公司快速發(fā)展成果與面貌的攝影圖片展、參觀中共“一大”會(huì)址《光輝的歷程——中共一大至十七大》展覽等活動(dòng)氛圍，把全體員工的思想和行動(dòng)都統(tǒng)一到中國(guó)航油、物流公司的決策部署上來。

十八大勝利召開之后，黨委中心組除了在第一時(shí)間擴(kuò)大學(xué)習(xí)黨的十八大精神，推薦黨委成員認(rèn)真參加學(xué)習(xí)十八大中央宣講團(tuán)、上海市宣講團(tuán)培訓(xùn)外，還制定《十八大輪訓(xùn)計(jì)劃》，集中組織開展系統(tǒng)輪訓(xùn)；全體黨員也積極參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)、專題組織生活和座談?dòng)懻?，以學(xué)習(xí)領(lǐng)先引領(lǐng)思想領(lǐng)先，帶動(dòng)工作領(lǐng)先。黨委還將學(xué)習(xí)貫徹十八大精神與學(xué)習(xí)中央政治局“改進(jìn)工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾”八項(xiàng)規(guī)定結(jié)合起來，為干部黨員配發(fā)《黨的十八大文件匯編》等書目，將學(xué)習(xí)十八大精神推向深入。與此同時(shí)，黨委將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與推進(jìn)物流公司跨越式發(fā)展有機(jī)結(jié)合，大力推進(jìn)理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新。一是開展“一諾雙責(zé)三滿意”黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)，深入落實(shí)黨委提出的“公司為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，總部機(jī)關(guān)為基層提供服務(wù)”的理念；二是開展“五個(gè)一”讀書活動(dòng)，逐步建立黨員學(xué)習(xí)長(zhǎng)效機(jī)制；三是與“結(jié)對(duì)幫扶”活動(dòng)結(jié)合，組織黨員服務(wù)基層、服務(wù)群眾。在活動(dòng)中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭建立聯(lián)系點(diǎn)12個(gè)；各級(jí)黨組織完成公開承諾97條，廣大黨員完成公開承諾432條；組織黨員開展志愿服務(wù)163人次，營(yíng)造了崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的良好局面。

記者：鐵軍，不是一般的稱謂，也不是一般的贊美，而是一種力量、一種輝煌、一種追求。你們是如何在各種硬仗面前方顯“鐵軍”本色的？

王新萼：鐵軍本色就是在關(guān)鍵時(shí)刻能夠拉得出、頂?shù)米　Ｅ囵B(yǎng)和造就一支堅(jiān)忍不拔、執(zhí)著而堅(jiān)定地破解難題的鐵軍隊(duì)伍，始終是我們物流公司能夠勇立潮頭的動(dòng)力。

比如，浙江儲(chǔ)運(yùn)公司積極培育“艱苦創(chuàng)業(yè)、樂于奉獻(xiàn)”的團(tuán)隊(duì)精神，針對(duì)平湖儲(chǔ)運(yùn)基地項(xiàng)目建設(shè)需要，成立“項(xiàng)目建設(shè)突擊隊(duì)”，開展“爭(zhēng)做生產(chǎn)技術(shù)能手，打造項(xiàng)目攻堅(jiān)尖兵”的崗位大練兵，突擊隊(duì)成員頂著施工現(xiàn)場(chǎng)的高溫酷暑，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，在首船靠泊接卸工作中，提前2周進(jìn)行多次模擬演練，順利通過各類理論、現(xiàn)場(chǎng)考試，確保各項(xiàng)操作符合安全管理要求，并在正式接卸過程中高標(biāo)準(zhǔn)的一次開車成功。

北方儲(chǔ)運(yùn)公司則提出建設(shè)“扛得住重?fù)?dān)、負(fù)得起責(zé)任、挑得起大梁”的鐵軍隊(duì)伍，組織開展了“大干90天，實(shí)現(xiàn)雙過半”勞動(dòng)競(jìng)賽，各個(gè)部門立下“軍令狀”，在分析基地項(xiàng)目建設(shè)重點(diǎn)和難點(diǎn)基礎(chǔ)上，掀起項(xiàng)目建設(shè)熱潮。公司骨干發(fā)揚(yáng) “五加二、白加黑”的忘我精神，犧牲節(jié)假日休息，同現(xiàn)場(chǎng)人員一起參與施工，還成立“青年突擊隊(duì)”，深入各施工崗位，進(jìn)行文明施工、安全生產(chǎn)的宣貫和監(jiān)督。目前，基地項(xiàng)目主體工程已經(jīng)基本完工，力爭(zhēng)第三季度試運(yùn)行。

在十八大召開的重要時(shí)刻，浦航公司油品碼頭接卸外貿(mào)來船3艘，內(nèi)貿(mào)來船4艘，累計(jì)卸油量11.2萬噸；輸油7次，累計(jì)輸油11罐次，累計(jì)輸油近7.5萬噸，創(chuàng)下歷年來國(guó)慶假期接卸轉(zhuǎn)輸量的新紀(jì)錄。每一艘來船，每一次輸油，值班領(lǐng)導(dǎo)都親臨現(xiàn)場(chǎng)，精心安排；公司員工一絲不茍、盡心盡責(zé)，為貨主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為“百日安全生產(chǎn)倒計(jì)時(shí)活動(dòng)”開了好頭。

“信念如鐵、意志如鐵、紀(jì)律如鐵、素質(zhì)如鐵、團(tuán)結(jié)如鐵、作風(fēng)如鐵”，如今“六鐵精神”已經(jīng)深深根植于物流公司鐵軍隊(duì)伍之中。正是這樣一支的隊(duì)伍，讓公司各項(xiàng)安全指標(biāo)全面受控，實(shí)現(xiàn)了“零事故、零傷害、零污染”的目標(biāo)，安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)。到2015年，公司將實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入15億，利潤(rùn)3.1億元，總資產(chǎn)58億。

有夢(mèng)想才有希望，有精神才有力量。昨天不足以勾畫明天。昨天、今天、明天之所以可能連在一起，是因?yàn)橛胁蛔兊膫鞒?、不斷發(fā)揚(yáng)的“六鐵精神”！