蘇晶
易和中國(guó)電信聯(lián)手研發(fā)的一款類似微信的即時(shí)通訊工具——易信將于近期發(fā)布,市場(chǎng)有所期待。不過(guò),也許是想一鳴驚人,或是底氣不足,此前,這兩家"孕育"易信這個(gè)IM"新生兒"都很低調(diào),這讓易信的前途平添幾分變數(shù)。
(一)一個(gè)要通道 一個(gè)要平臺(tái)
知情人士稱,易信這款產(chǎn)品除具備基本的用戶點(diǎn)對(duì)點(diǎn)以及群組聊天功能外,還有固話留言、手機(jī)聯(lián)系人之間免費(fèi)短信聊天等功能。而中國(guó)電信與網(wǎng)易雙方也將成立合資公司,雙方控股比例各占五成,網(wǎng)易主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)和運(yùn)營(yíng),中國(guó)電信則負(fù)責(zé)渠道預(yù)裝和市場(chǎng)拓展。
天下沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的愛(ài)。網(wǎng)易和中國(guó)電信,一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),一個(gè)是傳統(tǒng)通訊企業(yè),兩家走到一塊,聯(lián)手研發(fā)易信,自然是各有各的小九九,明眼人一看就知道,一個(gè)要數(shù)據(jù)管道,一個(gè)要OTT平臺(tái)。
此前,同為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的騰訊單槍匹馬搞微信,遭到幾家通訊運(yùn)營(yíng)商擠兌,特別是中國(guó)移動(dòng)帶動(dòng)起哄,大肆渲染微信占用大量信令資源,鼓動(dòng)微信收費(fèi),好從中搭車漲價(jià)。網(wǎng)易要想放心地搞易信,必須拉上一個(gè)通訊運(yùn)營(yíng)商作數(shù)據(jù)通道靠山,不用提心吊膽過(guò)日子,而是與通訊運(yùn)營(yíng)商聯(lián)手彎道超車。
網(wǎng)易做易信好處多多,通過(guò)中國(guó)電信的數(shù)據(jù)通道,在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端上搭載OTT平臺(tái),爭(zhēng)取一個(gè)吸引更多年輕用戶群的市場(chǎng)機(jī)會(huì),同時(shí)積累跨界合作的經(jīng)驗(yàn)。而且易信這樣的IM產(chǎn)品在后期足夠具備盤活網(wǎng)易旗下更多資源的能力,承載更多的利益空間,一如微信目前所擁有的公眾平臺(tái),以及即將推出的游戲平臺(tái)等,都是誘人的利潤(rùn)蛋糕。一旦成型,可劍指移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略要地,即便不能與微信分庭抗禮,也可盤踞一方。對(duì)中國(guó)電信而言,眼看著中國(guó)聯(lián)通與騰訊合作搞起了微信沃卡,中國(guó)移動(dòng)也早就推出飛聊,而中國(guó)電信雖說(shuō)也有翼聊在手,但比起微信大塊吃肉、大碗喝酒來(lái)說(shuō),只是喝點(diǎn)湯湯水水,難成大氣候。又苦于在OTT技術(shù)上是一個(gè)門外漢,必須找一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作合作對(duì)象,搭建一個(gè)"過(guò)頂傳球"的平臺(tái),在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界占有自己的地盤。
而且中國(guó)電信這幾年一直在倡導(dǎo)"去電信化",宗旨是完成基因再造,在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不被邊緣化、不淪為單純的數(shù)據(jù)管道,必須構(gòu)建起一整套與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大勢(shì)相匹配的全新渠道和運(yùn)作模式。此次與網(wǎng)易合作推出易信,則是邁出實(shí)質(zhì)性的一步。
于是,中國(guó)電信和網(wǎng)易一拍即合,各取一個(gè)字,聯(lián)手搞起了"易信",強(qiáng)調(diào)信息交互之意,欲與微信抗衡。
(二)挑戰(zhàn)微信江湖地位
有道是"大種出大苗",兩個(gè)龐大的IT企業(yè)混搭在一塊,搞出一個(gè)新玩藝,必定是膀大腰圓,氣壯如牛,可以挑戰(zhàn)微信的江湖地位。
中國(guó)電信憑借其特大型國(guó)有通信企業(yè)的霸氣,又有在世界500強(qiáng)排行榜中第221位的實(shí)力,擁有覆蓋全國(guó)城鄉(xiāng)、通達(dá)世界各地的通信信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)易則是中國(guó)四大門戶網(wǎng)站之一,擁有上億用戶。中國(guó)電信和網(wǎng)易,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,其易信與微信必有一搏。
網(wǎng)易將會(huì)把自己的注冊(cè)用戶與易信用戶打通,并在易信界面定時(shí)推送相關(guān)資訊。而中國(guó)電信則可以借機(jī)在原有用戶基數(shù)上迅速擴(kuò)大規(guī)模,形成粘性較高的用戶群體。網(wǎng)易還有可能與IPTV對(duì)接,支持智能終端與IPTV之間的免費(fèi)語(yǔ)音交流。而在OTT平臺(tái)上,易信支持發(fā)送信息到離線聯(lián)系人,以及給固話用戶的語(yǔ)音留言,其中與固話進(jìn)行溝通的功能將是微信和飛信都望塵莫及的。
雖說(shuō)易信起步晚,微信正如日中天,眼下已有5億客戶攬入懷抱,易信要在短時(shí)間內(nèi)與微信爭(zhēng)天下,有點(diǎn)力不從心。但是,在追夢(mèng)的時(shí)代,一切都有可能,不可能發(fā)生的奇跡也會(huì)發(fā)生。想當(dāng)年英特爾的處理器曾獨(dú)攬PC天下,ARM只是一個(gè)追屁蟲(chóng)和小兒科。在長(zhǎng)達(dá)20多年的時(shí)間里,英特爾與微軟的Wintel聯(lián)盟一直壟斷桌面端。但是,近幾年來(lái),ARM抓住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)機(jī)遇,在移動(dòng)領(lǐng)域長(zhǎng)袖善舞,將英特爾遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩到身后,創(chuàng)造了后來(lái)居上的IT奇跡。
只要易信鍥而不舍地追趕,打破微信的一統(tǒng)天下,并非沒(méi)有可能。有人說(shuō),網(wǎng)易CEO丁磊是IT圈內(nèi)出了名的不見(jiàn)兔子不撒鷹,這一回他可能見(jiàn)著"兔子"了。
(三)冷靜面對(duì)變數(shù)
但是,易信是中國(guó)電信和網(wǎng)易這兩個(gè)不同性質(zhì)的企業(yè)合推的產(chǎn)品,必須破解橫亙?cè)诿媲暗膬纱箅y題,才能在微信強(qiáng)大的氣場(chǎng)威壓下求生存謀發(fā)展。
其一,差異性弱,同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)難。易信除了在短信消息和語(yǔ)音留言功能上算是亮點(diǎn)外,其他功能與微信相似,或者就是微信翻版。而易信本身并無(wú)過(guò)多涉及社交領(lǐng)域,注重于通信功能,是個(gè)致命的短腿,這與中國(guó)移動(dòng)的飛信功能基本相同,而飛信正命懸一線。雖說(shuō)未來(lái)可能注入電信的翼聊用戶和打通網(wǎng)易的注冊(cè)用戶,并在軟件界面推送相關(guān)資訊,但跟在微信后面亦步亦趨,落入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)窠臼,易信卻沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力,難以出奇制勝。
總體來(lái)說(shuō),易信作為中國(guó)電信與網(wǎng)易聯(lián)合推出的OTT產(chǎn)品在功能上有一定的創(chuàng)新性,但是差異性還不明顯,作為市場(chǎng)后來(lái)者,與騰訊微信這個(gè)集百變神通在身的巨無(wú)霸相比,易信還需精細(xì)打磨,勤加修煉。
其二,利益之爭(zhēng),易生內(nèi)訌。翼聊和易信的背后,其實(shí)是電信與網(wǎng)易之間可能存在分歧的表現(xiàn),一個(gè)是電信化,一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)化。易信開(kāi)通后,隨即會(huì)發(fā)生翼聊與易信"左右互博"的新問(wèn)題,市場(chǎng)此消彼漲,在中國(guó)電信和網(wǎng)易這個(gè)"后組合家庭"中,翼聊更像是個(gè)"拖油瓶",與易信如何相處,"奶水"如何分配?
而通訊運(yùn)營(yíng)商與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作鮮有成功范例。在電信運(yùn)營(yíng)商目前缺乏網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用推廣經(jīng)驗(yàn)的背景下,網(wǎng)易會(huì)憑借技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)易信的走向,中國(guó)電信一方想讓易信來(lái)拉動(dòng)其他電信自主應(yīng)用的發(fā)展就成了問(wèn)題,如果雙方的合作方向模糊并且生變,主導(dǎo)預(yù)裝和渠道分發(fā)的中國(guó)電信很可能會(huì)翻臉,隨時(shí)都可以關(guān)閉接口"卡脖子",網(wǎng)易應(yīng)有反制應(yīng)急預(yù)案。只要易信的服務(wù)器還在電信運(yùn)營(yíng)商的機(jī)房里,只要網(wǎng)易還在使用運(yùn)營(yíng)商的數(shù)據(jù)通道,它就沒(méi)有自由之身,如何妥協(xié),如何迂回,需要大智慧。
易信只有冷靜處理上述變數(shù),才能在IM市場(chǎng)占據(jù)一席之地,并伺機(jī)擴(kuò)張,蠶食微信的地盤。