王志權(quán)

摘要：土木工程對(duì)于人員的施工技巧水平要求較高，并對(duì)以后的工程質(zhì)量產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，不但是在施工完成階段，更在以后的使用過(guò)程中發(fā)揮效力。一個(gè)不合格的工程很可能導(dǎo)致問(wèn)題不斷，甚至人員傷亡，所以無(wú)論從任何角度來(lái)說(shuō)都應(yīng)當(dāng)講求質(zhì)量工作的嚴(yán)整性。這是工程進(jìn)步的重要保證之一。

關(guān)鍵詞：土木工程 施工管理 質(zhì)量控制

土木工程建設(shè)項(xiàng)目的成敗源泉取決于工程的施工質(zhì)量，工程的施工質(zhì)量不僅僅是開(kāi)發(fā)者所關(guān)注的問(wèn)題，同時(shí)也是消費(fèi)者所關(guān)心的問(wèn)題。所以，要把土木工程的施工質(zhì)量管理工作在整體施工實(shí)施前的準(zhǔn)備工作的時(shí)候就要進(jìn)行提前的計(jì)劃工作，這樣才能防患于未然，對(duì)于建筑的使用方來(lái)說(shuō)也是一件值得高興的事。對(duì)整個(gè)施工的過(guò)程都進(jìn)行嚴(yán)格的管理，這樣就可以更近一步的保障工程的施工質(zhì)量。

一、土木工程施工質(zhì)量控制分析

通過(guò)一系列的事故觀察和后期的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，工程質(zhì)量問(wèn)題的不斷出現(xiàn)與工程監(jiān)管的不全面是有直接關(guān)系的。因?yàn)轶w制機(jī)制上的不健全，以及對(duì)于工程不夠認(rèn)真的態(tài)度導(dǎo)致了許多應(yīng)當(dāng)在監(jiān)管范圍內(nèi)的工作被疏忽大意，聽(tīng)之任之，發(fā)生了不該發(fā)生的諸多問(wèn)題，在這種情況下，工程企業(yè)必須結(jié)合自身的弱點(diǎn)進(jìn)行整改，加強(qiáng)土木工程的監(jiān)管措施與施工力度，以此來(lái)保證監(jiān)管工作對(duì)于施工問(wèn)題的保證，提升工作的完成質(zhì)量，使工作的穩(wěn)定性和合格程度得到提升。

將管理規(guī)范等變得越來(lái)越充分可行，并且通過(guò)成本管理方面制定嚴(yán)格的財(cái)政支出計(jì)劃，以獲得更大的收益。這是加強(qiáng)企業(yè)管理的重要途徑。所謂成本控制，就應(yīng)當(dāng)在花費(fèi)過(guò)程運(yùn)用一系列手段使其在最小的資金使用范圍內(nèi)完成，對(duì)于各種開(kāi)支和物資利用給予充分的考慮和計(jì)算，通過(guò)嚴(yán)格的計(jì)劃和管理過(guò)程實(shí)現(xiàn)已經(jīng)設(shè)計(jì)好的目標(biāo)花費(fèi)。在施工的過(guò)程中不斷給予監(jiān)管和復(fù)查。對(duì)于錯(cuò)誤偏差給予重視和整改。

二、土木工程施工質(zhì)量的控制工作

1.質(zhì)量控制體系為施工的有序進(jìn)行提供了良好的空間，以質(zhì)量控制為平臺(tái)，圍繞這個(gè)中心實(shí)現(xiàn)質(zhì)量體系理論與實(shí)踐的雙重進(jìn)步，施工單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合自己的體制基礎(chǔ)，加強(qiáng)工作流程的規(guī)劃，完善質(zhì)量控制系統(tǒng)，全方位立體化地進(jìn)行創(chuàng)新進(jìn)步。并使得質(zhì)量控制系統(tǒng)不斷向著更好的方向發(fā)展，使得工程的具體部分也能適應(yīng)質(zhì)量管理的要求。

2.在土木工程施工前的技術(shù)交底過(guò)程中，施工企業(yè)即應(yīng)組織相應(yīng)的人員進(jìn)行施工規(guī)劃工作，對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，對(duì)施工用材料存放、設(shè)備存放、設(shè)備養(yǎng)護(hù)時(shí)間等進(jìn)行合理安排，以此滿足工程施工需要，為保障土木工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

3.現(xiàn)代土木工程應(yīng)當(dāng)將充分的管理能力和管理效用充分落到實(shí)處，應(yīng)當(dāng)做好監(jiān)管工作，并進(jìn)行巡視，使得每一處工程都在檢查人員的控制范圍內(nèi)。并且指導(dǎo)人員加強(qiáng)工作的嚴(yán)密性，幫助有缺陷的人員克服自身的弱點(diǎn)，保證施工質(zhì)量的單位有效性，為管理的有效奠定好的開(kāi)端。將每一天的工作落到筆頭，一來(lái)可以保證嚴(yán)格施工，完成工作，二來(lái)對(duì)未來(lái)的檢查工作是一個(gè)有效的憑借依據(jù)，因此應(yīng)當(dāng)保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確有效，真實(shí)完整。這要求記錄人員嚴(yán)禁的態(tài)度和最優(yōu)水平的發(fā)揮。

三、加強(qiáng)土木工程施工管理，確保施工質(zhì)量

1.工程質(zhì)量管理

一是監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙等設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量進(jìn)行會(huì)審。重點(diǎn)審核設(shè)計(jì)是否符合建設(shè)單位的要求，設(shè)計(jì)方案是否科學(xué)、規(guī)范、合理，設(shè)計(jì)意圖是否明確，建筑工程與周邊的環(huán)境是否和諧。對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行檢查，查看各種標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)是否相符吻合。另外，要檢查設(shè)計(jì)圖紙是否正確反映設(shè)計(jì)方案、計(jì)算是否正確、尺寸標(biāo)注是否有誤、選用材料以及施工要求是否合理、整體設(shè)計(jì)中各個(gè)部門(mén)的設(shè)計(jì)是否協(xié)調(diào)等，二是對(duì)施工方案、經(jīng)費(fèi)預(yù)算的科學(xué)性、可行性、施工技術(shù)的工藝，結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性、牢固性等進(jìn)行檢查，三是對(duì)施工人員和工程質(zhì)量管理人員等進(jìn)行質(zhì)量管理意識(shí)培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識(shí)。特別是應(yīng)對(duì)施工人員在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟練掌握施工操作要領(lǐng)，做到心中有數(shù)，提高土木工程施工質(zhì)量意識(shí)；四是把質(zhì)量管理與員工個(gè)人待遇聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。對(duì)于嚴(yán)格按照要求施工，施工質(zhì)量過(guò)硬的人員，應(yīng)進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于施工質(zhì)量不合格，甚至導(dǎo)致返修的相關(guān)責(zé)任人應(yīng)進(jìn)行一定的處罰；五是著重把好工程材料質(zhì)量的關(guān)口。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量實(shí)行三檢制度。對(duì)于質(zhì)量不合格的材料，堅(jiān)決清退出場(chǎng)，確保材料入場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。

2.加強(qiáng)工程施工監(jiān)理

一是工程施工監(jiān)理人員應(yīng)確實(shí)履行監(jiān)理職責(zé)，對(duì)工程進(jìn)行全程動(dòng)態(tài)監(jiān)理。二是對(duì)重要部位的施工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行旁監(jiān)制度；確保關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量。對(duì)施工工序的交接、小項(xiàng)目的驗(yàn)收嚴(yán)格地對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，并必須進(jìn)行簽字確認(rèn)，才能流入下一道工序；三是工程監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)與施工單位質(zhì)檢部門(mén)的協(xié)調(diào)和配合，及時(shí)督促施工單位質(zhì)檢人員進(jìn)行工程質(zhì)量檢查落實(shí)。四是工程施工監(jiān)理部門(mén)建立健全工程施工監(jiān)理制度，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行認(rèn)真的管理，確保其監(jiān)理工作落實(shí)到位。五是提高監(jiān)理人員的待遇，提高監(jiān)理工作積極性。

3.加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)備的檢查、維護(hù)，確保施工順利進(jìn)行

一是建立工程施工機(jī)械設(shè)備的提出檢查、維護(hù)機(jī)制，確保機(jī)械檢查設(shè)備維護(hù)工作常態(tài)化。必須安排專(zhuān)人對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，把常規(guī)檢查和生產(chǎn)過(guò)程中的檢查相結(jié)合，確保機(jī)械設(shè)備工作時(shí)的安全，盡可能地避免施工機(jī)械事故。裝備是否安全可靠，施工設(shè)計(jì)是否能夠滿足完成要求；施工隊(duì)伍組成是否合理，二是對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和安全操作的培訓(xùn)和管理，嚴(yán)防因操作不當(dāng)而影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度，特別是應(yīng)盡可能地預(yù)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生；三是建立和健全機(jī)械設(shè)備檢查維修臺(tái)賬。在進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行記錄，確保記錄的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性，為后面的設(shè)備管理和維護(hù)提高參考依據(jù)。

4.加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的效果抽樣檢查

工作檢查分為自我檢查和監(jiān)理檢查。每一個(gè)環(huán)節(jié)完成之后。施工人員對(duì)自己的工作進(jìn)行重新觀察，有助于把握小的失誤，立即完成整改，工程監(jiān)理人員檢查人員完成工作的情況可能把握人員自身意識(shí)不到或有意掩蓋的問(wèn)題。詳細(xì)地將工作落入到記錄，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題馬上給予改正處理，以達(dá)到二次保險(xiǎn)的目的。

總之，土木工程建設(shè)項(xiàng)目的成敗源泉取決于工程的施工質(zhì)量，工程的施工質(zhì)量，要把土木工程的施工質(zhì)量管理工作在整體施工實(shí)施前的準(zhǔn)備工作的時(shí)候就要進(jìn)行提前的計(jì)劃工作，這樣才能防患于未然。要做到對(duì)工程質(zhì)量的保證，就必須對(duì)施工進(jìn)行嚴(yán)格的管理工作，施工單位應(yīng)該組織有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)此進(jìn)行管理工作，對(duì)整個(gè)施工的過(guò)程都進(jìn)行嚴(yán)格的管理，這樣就可以更近一步的保障工程的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱思武.論土木工程施工項(xiàng)目管理[J].黑龍江科技信息，2010（34）.