李紅

【摘 要】 近年來，建筑工程項(xiàng)目的大規(guī)模規(guī)劃，對建筑行業(yè)提出了更高的設(shè)計(jì)、施工的質(zhì)量要求。建筑工程管理必須建立質(zhì)量管理體系，這是施工企業(yè)取得施工資質(zhì)必的基本條件和準(zhǔn)入市場的基本前提，更是工程施工從粗方式管理到精細(xì)化管理的必然結(jié)果。本文將以工程施工質(zhì)量管理為卻入口，結(jié)合工程施工的特點(diǎn)和質(zhì)量管理現(xiàn)狀，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理的思路，提出施工中質(zhì)量管理的具體方法，以便全面性提高工程施工的質(zhì)量管理水平。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程，質(zhì)量管理，工程管理

一、建筑工程質(zhì)量管理的基本要點(diǎn)

目前我國建筑行業(yè)工作處于上升發(fā)展的階段，質(zhì)量管理體系尚未成型，成為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要瓶頸因素。筆者通過參考其他行業(yè)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，并采用現(xiàn)代化的科學(xué)管理理念，以切實(shí)發(fā)揮質(zhì)量管理在建筑行業(yè)施工中的促進(jìn)作用：（1）鑒于建筑行業(yè)的復(fù)雜性，要求施工過程中的人員、設(shè)備儀器、資金和信息管理等，都要在質(zhì)量管理中綜合體現(xiàn)出來，而人員、設(shè)備儀器、資金和信息管理等貫穿項(xiàng)目施工整過程，需要通過質(zhì)量管理的監(jiān)督檢查和考查機(jī)制，方可確保體系的正常運(yùn)行。因此，質(zhì)量管理方法的完善，需要加強(qiáng)管理活動(dòng)的監(jiān)督檢查和評價(jià)，以內(nèi)部質(zhì)量管理制度為依托，發(fā)揮審核、管理評審、日常監(jiān)督等的功能效應(yīng)，促進(jìn)質(zhì)量管理活動(dòng)的持續(xù)性改進(jìn)。（2）建筑行業(yè)應(yīng)該對自身的質(zhì)量管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出施工質(zhì)量管理存在的不規(guī)范之處，然后根據(jù)相關(guān)規(guī)范要求，建立和健全質(zhì)量管理體系，促進(jìn)地勘行業(yè)運(yùn)行機(jī)制的發(fā)展，同步保證質(zhì)量目標(biāo)和方針的如期實(shí)現(xiàn)。（3）質(zhì)量管理的執(zhí)行主體是建筑行業(yè)中的管理人員和施工人員，而在人力資源管理上，通過人員配置、培訓(xùn)、考核和獎(jiǎng)懲等，提高體系執(zhí)行主體的質(zhì)量管理意識和管理水平，促進(jìn)體系完善工作的發(fā)展。（4）建立質(zhì)量管理的目標(biāo)和方針，明確施工企業(yè)的工作安排和人員職責(zé)，尤其是基礎(chǔ)施工，需要對工作條件進(jìn)行優(yōu)化，譬如施工的立項(xiàng)、投標(biāo)、采購管理、外包管理等，都要在質(zhì)量管理中具體表現(xiàn)出來，加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。（5）要對任務(wù)來源和項(xiàng)目的要求進(jìn)行充分了解，并檢查立項(xiàng)、招標(biāo)和合同履行等情況，確保所有施工行為都符合相關(guān)管理的要求，與管理的目標(biāo)保持一致。

二、建筑工程施工質(zhì)量管理的方法

為了保證建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，筆者認(rèn)為行之有效的質(zhì)量管理方法應(yīng)用已是勢在必行。建筑行業(yè)的規(guī)范施工以質(zhì)量管理目標(biāo)為基礎(chǔ)，由此需要對質(zhì)量管理方法進(jìn)一步完善：

（一）施工組織設(shè)計(jì)

建筑行業(yè)的管理重點(diǎn)是項(xiàng)目質(zhì)量管理，包括項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量控制和質(zhì)量檢查驗(yàn)收兩大部分，實(shí)行質(zhì)量監(jiān)控的全程跟進(jìn)：（1）施工前，根據(jù)工程的地質(zhì)勘查需求，針對工程的勘查設(shè)計(jì)、野外作業(yè)、資料整理、研究報(bào)告等，建立質(zhì)量管理制度，作為施工質(zhì)量管理體系的執(zhí)行依據(jù)。（2）設(shè)計(jì)方面，建筑單位要在執(zhí)行國家工程施工標(biāo)準(zhǔn)要求、行業(yè)規(guī)定和履行合同條款的基礎(chǔ)上，明確任務(wù)來源，根據(jù)施工任務(wù)需求編寫項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，其中包括質(zhì)量策劃、人員組織、設(shè)備安排和安全保障等，并組織工程任務(wù)的評審工作，提高質(zhì)量管理方案的可行性。（3）做好施工的準(zhǔn)備工作，包括施工人員的安排、資料的整理、設(shè)備材料的保障，為工程施工創(chuàng)造質(zhì)量管理的前提條件，而在施工中，要將質(zhì)量方案所體現(xiàn)的質(zhì)量責(zé)任制度貫徹落實(shí)，實(shí)行全方位的質(zhì)量管理。（4）在施工過程中要對質(zhì)量記錄進(jìn)行認(rèn)真填寫，為保證質(zhì)量追索有必要對所有質(zhì)量記錄進(jìn)行長期保存。一旦發(fā)現(xiàn)工程存在質(zhì)量方面的問題，承包方應(yīng)該根據(jù)相關(guān)制度的要求，查明質(zhì)量問題的原因，對質(zhì)量問題進(jìn)行處置，并驗(yàn)證處置的效果，同時(shí)予以上報(bào)。（5）在施工結(jié)束后，根據(jù)質(zhì)量管理方案的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范內(nèi)容，綜合工程施工的原始資料、施工結(jié)果，并歸納、對比和分析工程驗(yàn)收的資料，為后期的質(zhì)量控制提供完整性、真實(shí)性的地質(zhì)參考材料。

（二）項(xiàng)目外包管理

項(xiàng)目外包管理是施工進(jìn)度提高的有效途徑，但也是施工質(zhì)量的癥結(jié)點(diǎn)所在，因此，質(zhì)量管理方法在應(yīng)用時(shí)，有必要加強(qiáng)項(xiàng)目的外包管理，提高外包的工程質(zhì)量保障水平：（1）劃分外包的允許范圍，由于工程施工的專業(yè)性和復(fù)雜性要求使然，工程施工需要對外包范圍進(jìn)行劃分，而且不得將外包的工程項(xiàng)目再次轉(zhuǎn)包。（2）外包單位的資質(zhì)檢驗(yàn)，建設(shè)單位根據(jù)外包的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，對外包單位進(jìn)行評價(jià)和選擇，并根據(jù)評價(jià)的結(jié)果，將工程施工的質(zhì)量管理體系內(nèi)容納入到外包合同當(dāng)中，以便督查外包方站在質(zhì)量管理的角度上開展外包工作。（3）以外包合同為基準(zhǔn)點(diǎn)，提出外包質(zhì)量管理的詳細(xì)要求，一方面要與相關(guān)的質(zhì)量控制人員做好技術(shù)的交底工作，并審查外包編制的工作方案和質(zhì)量控制方案，另一方面還要組織人員對外包單位提供的原材料、設(shè)備等進(jìn)行監(jiān)督管理，并監(jiān)督檢查外包工程的施工質(zhì)量管理情況，如果發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，及時(shí)提出并責(zé)令整改，提高現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管的力度。

（三）質(zhì)量管理行為準(zhǔn)則

建筑工程施工的質(zhì)量管理行為準(zhǔn)則，覆蓋了整個(gè)工程施工的質(zhì)量管理活動(dòng)，因此，質(zhì)量管理方法的工程應(yīng)用，需要對其進(jìn)行全面推廣，以便強(qiáng)化工程施工的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化管理，一方面，為保證參與工程施工的相關(guān)人員具有相應(yīng)的工作能力，建設(shè)單位要定時(shí)開展質(zhì)量管理的培訓(xùn)班，對其進(jìn)行培訓(xùn)教育，特殊的崗位應(yīng)該具備持證上崗等，對質(zhì)量管理方法的應(yīng)用意義和重要性進(jìn)行傳播，并檢查相關(guān)施工單位的質(zhì)量管理行為準(zhǔn)則落實(shí)情況，另一方面則是修訂工程施工單位的資質(zhì)分類分級標(biāo)準(zhǔn)，作為工程施工質(zhì)量管理體系認(rèn)證的統(tǒng)一審核依據(jù)。

三、結(jié)束語

綜上所述，建筑行業(yè)的項(xiàng)目一般都屬于綜合規(guī)?；┕ろ?xiàng)目，施工單位多，而且工程的分項(xiàng)和分部復(fù)雜，再加上施工工期的限制，致使建筑行業(yè)很難朝著科學(xué)化、正規(guī)化的方向發(fā)展。加強(qiáng)建筑行業(yè)施工的質(zhì)量管理水平，旨在統(tǒng)一建筑行業(yè)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，通過質(zhì)量管理制度的完善，指導(dǎo)和規(guī)范建筑施工的質(zhì)量管理工作，整體性提升工程施工的質(zhì)量管理水平。

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