黃本浩

【摘 要】 隨著我國(guó)建筑業(yè)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法也逐步應(yīng)用于建筑領(lǐng)域。但由于該類方法引入的時(shí)間較短，在施工中還不能很好地與中國(guó)的實(shí)際相結(jié)合。本文結(jié)合工程項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)，從施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本三大目標(biāo)管理出發(fā)，對(duì)施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并針對(duì)問(wèn)題提出了解決方案。

【關(guān)鍵詞】 工程項(xiàng)目；施工管理；質(zhì)量；進(jìn)度；成本

1 引言

隨著建筑管理改革的深入，建筑業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化，工程項(xiàng)目管理作為一門應(yīng)用學(xué)科，其理論研究也逐漸得到了各方面的重視，以工程項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制已基本形成。但還存在許多問(wèn)題和不足，需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，逐步探索出有中國(guó)特色的現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施工管理模式，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2 工程項(xiàng)目施工時(shí)間管理

項(xiàng)目時(shí)間管理是指工程項(xiàng)目施工的工期管理和進(jìn)度管理，它通過(guò)管理確定、調(diào)整任務(wù)的工序和工期。項(xiàng)目的時(shí)間管理是在項(xiàng)目范圍確定以后，為完成項(xiàng)目計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)工作，開(kāi)展的一種項(xiàng)目管理活動(dòng)，提高工作效率，以確保項(xiàng)目的按時(shí)完成。

2.1 工程項(xiàng)目分解與排序

工程項(xiàng)目分解與界定工作，是工程項(xiàng)目施工時(shí)間管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。要完成一個(gè)施工活動(dòng)，分解與界定項(xiàng)目活動(dòng)主要的依據(jù)是工程項(xiàng)目施工分解結(jié)構(gòu)。工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)是層次性結(jié)構(gòu)的描述，要確定究竟施工活動(dòng)該需要完成哪些工作，分析這些工作包含哪些具體的施工活動(dòng)。它給出了一個(gè)項(xiàng)目施工所需完成工作的整體表述和相 互關(guān)系。項(xiàng)目施工活動(dòng)的分工，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工組織中各項(xiàng)目小組或個(gè)人的工作責(zé)任與其能力水平來(lái)分解與界定。如此，更便于施工項(xiàng)目的管理與預(yù)算控制。相反，項(xiàng)目施工管理與預(yù)算控制的要求高低和具體項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理能力水平的高低，與合理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆纸夂图?xì)化項(xiàng)目施工活動(dòng)中的各項(xiàng)任務(wù)息息相關(guān)。可以說(shuō)，確認(rèn)項(xiàng)目的施工活動(dòng)范圍，為項(xiàng)目施工活動(dòng)假設(shè)前提條件。

2.2 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制是指在已經(jīng)確定的工期內(nèi)，確定組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃。組織措施是建立進(jìn)度控制組織體系，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，將進(jìn)度計(jì)劃的任務(wù)責(zé)任落實(shí)到具體的責(zé)任人，并將其與計(jì)劃內(nèi)進(jìn)度相比較。若出現(xiàn)偏差，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行檢查，定時(shí)召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度；技術(shù)措施主要是采取加快施工進(jìn)度技術(shù)方法，找出必要的調(diào)整措施；合同措施指不增加施工實(shí)際成本的條件下，控制主要是與各分包單位簽訂工期合同以確保項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；經(jīng)濟(jì)措施指建立相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)制度，同時(shí)建立進(jìn)度的控制工作制度。

3 工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制

3.1 影響項(xiàng)目施工質(zhì)量的因素

由于工程施工也是一種物質(zhì)生產(chǎn)活動(dòng)，工程項(xiàng)目施工階段需要質(zhì)量控制。它是一個(gè)由投入物質(zhì)量控制到施工過(guò)程質(zhì)量控制再到產(chǎn)出物質(zhì)量控制的全過(guò)程，是一個(gè)全系統(tǒng)的控制過(guò)程，包括的因素有人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。

3.2 影響因素的控制

項(xiàng)目施工的人員包括直接參與者。在工程建設(shè)中，增強(qiáng)人的責(zé)任感和質(zhì)量觀，加強(qiáng)職業(yè)道德教育和勞動(dòng)紀(jì)律教育。還需根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，以揚(yáng)長(zhǎng)避短的原則來(lái)分配人的使用。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強(qiáng)材料質(zhì)量的管理，是提高工程質(zhì)量的保證，減少材料的損失，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)、材料的使用范圍和施工要求等。機(jī)械設(shè)備的管理主要是控制機(jī)械設(shè)備按設(shè)計(jì)選型購(gòu)置設(shè)備，是現(xiàn)代化工程建設(shè)中必不可少的，應(yīng)著重考慮機(jī)械設(shè)備的選型，同時(shí)還必須考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件，制定出合理的機(jī)械化施工方案，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。方法控制是指對(duì)工程項(xiàng)目所采取的技術(shù)方案進(jìn)行控制，直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度。在制定施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，綜合考慮，力求方案技術(shù)可行，有利于提高質(zhì)量降低成本。影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施，嚴(yán)加控制。

4 工程項(xiàng)目施工成本控制與管理

施工項(xiàng)目成本是指建筑施工企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過(guò)程中，耗費(fèi)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值形式。在施工項(xiàng)目管理中，成本是目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的綜合反映。施工項(xiàng)目成本管理是管理的核心。成本管理的具體內(nèi)容是日常發(fā)生的各種費(fèi)用和損失。費(fèi)用多發(fā)生在各個(gè)部門、施工隊(duì)，因此，要接受項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)有關(guān)部門的指導(dǎo)。項(xiàng)目的職能部門還應(yīng)對(duì)自己承擔(dān)的責(zé)任成本進(jìn)行自我控制，這是最有效的控制與管理。把成本控制與管理工作做得扎實(shí)，在正常情況下，編制施工預(yù)算。作為對(duì)分部分項(xiàng)工程成本進(jìn)行管理的依據(jù)，可根據(jù)出圖情況，編制分階段的施工預(yù)算。以分階段的施工預(yù)算，作為項(xiàng)目成本管理的依據(jù)。

一個(gè)項(xiàng)目的施工成本的管理離不開(kāi)科學(xué)而實(shí)用的管理控制決策。好的決策是決定一個(gè)企業(yè)能否適應(yīng)市場(chǎng)、獲取市場(chǎng)份額的頭等大事，決策前必須深入實(shí)際調(diào)查研究，同樣的市場(chǎng)，同樣的環(huán)境，不同的決策，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不同的命運(yùn)。認(rèn)真進(jìn)行可行性分析：決策中要集思廣益，把風(fēng)險(xiǎn)降在可控范圍之內(nèi)，分析深透，建立起誰(shuí)決策誰(shuí)負(fù)責(zé)的責(zé)任追究制度，對(duì)市場(chǎng)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力要有充分思想估計(jì)，確保決策不失誤。

從另一個(gè)角度分析，項(xiàng)目的施工成本同樣與產(chǎn)值規(guī)模也有很大的關(guān)系。當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)值規(guī)模達(dá)不到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最佳需求時(shí)，就沒(méi)有了效益。當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)值規(guī)模超過(guò)了經(jīng)營(yíng)管理能力時(shí)，使企業(yè)長(zhǎng)期處在貧困線以下，勢(shì)必造成企業(yè)管理粗放，成本上升，效益下降。

還需注意的是，工程項(xiàng)目在簽訂對(duì)外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合同時(shí)，尤其要明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。必須注意合同的數(shù)量、單價(jià)、金額，以免造成不必要的損失。

5 工程項(xiàng)目施工安全管理

工程項(xiàng)目施工安全管理的任務(wù)是，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理，加強(qiáng)安全檢查，進(jìn)行安全教育，在保證安全的條件下，全面完成施工任務(wù)。編制安全措施計(jì)劃，采取各種措施，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)檢查和監(jiān)督。要進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前和經(jīng)常性的安全教育，要教育施工人員照章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)違章行為及時(shí)糾正和處理。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作，應(yīng)從我做起，確保安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。按照“管生產(chǎn)，必須管安全”的原則成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，安全質(zhì)量部（處）是施工企業(yè)常設(shè)職能部門，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決權(quán)，工程項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)安科室，現(xiàn)場(chǎng)安全檢查員負(fù)責(zé)施工過(guò)程的安全監(jiān)督。辨識(shí)危險(xiǎn)源，對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理，真正解決施工生產(chǎn)中安全技術(shù)問(wèn)題，定期舉行安全討論會(huì)，對(duì)重大傷亡事故案例進(jìn)行調(diào)查分析，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在施工中認(rèn)真實(shí)施安全生產(chǎn)制度，經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)消除事故隱患，進(jìn)行安全技術(shù)紀(jì)律教育，提出改進(jìn)措施，加以落實(shí)。按照國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，建立責(zé)任制，各個(gè)部門、各個(gè)崗位以及每一個(gè)人對(duì)安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)的責(zé)任。安全監(jiān)察代表政府和主管單位對(duì)施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)察，項(xiàng)目經(jīng)理部、作業(yè)班組應(yīng)積極配合他們開(kāi)展工作，確保安全生產(chǎn)。

6 結(jié)語(yǔ)

工程項(xiàng)目的施工管理是是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的綜合性工作，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑企業(yè)的每個(gè)施工項(xiàng)目認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自身的優(yōu)勢(shì)，采取科學(xué)手段來(lái)提高施工管理質(zhì)量。施工管理活動(dòng)是工程技術(shù)與管理交叉的復(fù)合性課題，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，如何管理施工項(xiàng)目，需要探討的問(wèn)題很多，還需要在工作實(shí)際中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉振國(guó).對(duì)深化和規(guī)范施工項(xiàng)目管理有關(guān)問(wèn)題的探討[J]. 山西建筑，2004（10）

[2] 姚晉川.對(duì)進(jìn)一步深化和規(guī)范施工項(xiàng)目管理有關(guān)問(wèn)題的思考[J]. 施工企業(yè)管理，2000（01）

[3] 吳嬌.XL電站施工項(xiàng)目成本控制與管理研究[D]. 中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（北京），2011

[4] 季秋野.精細(xì)化管理在A公司施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究[D]. 復(fù)旦大學(xué)，2009