李英

有個很有意思的故事：幾只愛吃蘿卜的小兔種了好多蘿卜，收獲的季節(jié)一到，便準(zhǔn)備把蘿卜收回家中。小兔甲每次抱著兩個蘿卜往返兩地之間；小兔乙則用一根繩子捆住5個蘿卜拉回家；而小兔丙與小兔丁則是找來一只筐，裝滿一筐蘿卜抬回家。

這則故事令人對工作效率產(chǎn)生無限遐想。同樣都在努力工作，可3組小兔的工作效率和工作成果卻有顯著的差別。因?yàn)楣ぷ鞣绞讲煌腥穗m然看起來忙忙碌碌，工作卻難見成效；有人雖然顯得悠閑，卻是成績顯著。

上則故事告訴我們，科學(xué)有效的工作方法，會使效率明顯提升。因而，在對員工進(jìn)行績效評估的時候切不能以忙閑論英雄。以記者之見，企業(yè)大了，常常會得“大企業(yè)病”，這也是不同行業(yè)企業(yè)都面臨的問題。人多了，效率卻低了，不知企業(yè)家們有何感想？

支持方認(rèn)為，這樣會使得做事流程更加規(guī)范；反對方認(rèn)為，這種大企業(yè)的層級增加，會影響企業(yè)創(chuàng)新。支持方認(rèn)為，勞動分工能夠提高生產(chǎn)率，這些繁瑣的流程不可少；反對方認(rèn)為，相對而言，人多會被誤認(rèn)為更加規(guī)范，但也會產(chǎn)生一系列復(fù)雜的問題。

國內(nèi)某服裝公司設(shè)計(jì)總監(jiān)向記者抱怨說，當(dāng)他們有一個夏季產(chǎn)品系列設(shè)計(jì)想法時，就要做各種匯報(bào)的準(zhǔn)備，如為什么做此系列，怎樣與銷售部門聯(lián)動，上市日程如何規(guī)劃，回報(bào)率如何等。等一切都想通了，該想的都想到位了，夏季即將到來?？纯锤舯诘腪ARA，從設(shè)計(jì)到上市才不到兩周的時間，這是何等的效率。不知該公司領(lǐng)導(dǎo)反思過沒有，這個過程是否有些過長，是否太浪費(fèi)時間。

大企業(yè)如同大象，只有讓大象加快轉(zhuǎn)身的速度，才能真正做到大而強(qiáng)?！皼]有什么新的概念不能接受，沒有什么新的變革不能理解?！边@句話看上去很有煽動性，但它卻沒有給企業(yè)帶來多少實(shí)質(zhì)性的收益。等回過神來，體態(tài)臃腫的服裝企業(yè)該如何瘦身？

世界上有些東西是不需要套路的。提高勞動生產(chǎn)率就是提高投入與產(chǎn)出的比率，即以最少的生產(chǎn)資源的投入，爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，生產(chǎn)資源的最優(yōu)化配置是企業(yè)提升生產(chǎn)力的重點(diǎn)。

再回到時間概念上，如何縮短流程時間，最大限度地提高工作效率并節(jié)約成本是擺在企業(yè)管理者面前的一個不容忽視的問題，而很多大型服裝企業(yè)時常會把時間和精力浪費(fèi)在無休止、無意義的“流程”上。

這里倒不是說流程規(guī)范不好，流程規(guī)范是樹立企業(yè)形象的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可如果把更多的時間用在找不同部門領(lǐng)導(dǎo)簽字上，恐怕早已錯過了最佳時機(jī)。

因此，流程再造的鐵律就在于，盡一切可能，提高效率。