馮超

3月12日，由中國紡織工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會（中國紡織企業(yè)家聯(lián)合會）主辦的第二屆全國紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果大獎新聞發(fā)布會在北京舉行。華茂集團(tuán)、蘇州龍杰、鳳凰集團(tuán)、孚日集團(tuán)、江蘇東渡、上海申達(dá)等6家在企業(yè)管理上具有鮮明特色且敢于創(chuàng)新的紡織企業(yè)，經(jīng)過多輪評審成為管理創(chuàng)新成果大獎得主。

中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長王天凱、副會長陳樹津，工信部消費(fèi)品工業(yè)司副司長王偉、紡織處處長曹學(xué)軍，中國企業(yè)聯(lián)合會（中國企業(yè)家協(xié)會）管理現(xiàn)代化辦公室主任柏東海，中紡聯(lián)各專業(yè)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)以及獲獎企業(yè)代表出席發(fā)布會。會議由中紡聯(lián)副秘書長、新聞中心主任孫淮濱主持。

做好管理創(chuàng)新 加快協(xié)調(diào)創(chuàng)新

據(jù)陳樹津介紹，在當(dāng)前紡織經(jīng)濟(jì)形勢面臨諸多挑戰(zhàn)的情況下，如何憑借本身過硬的管理，幫助企業(yè)渡過難關(guān)，是企業(yè)面臨的一大課題。因此，這次管理創(chuàng)新成果大獎的主題確定為“加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理”和“企業(yè)戰(zhàn)略管理”。

王天凱指出，建設(shè)紡織強(qiáng)國是中國紡織人為之奮斗的目標(biāo)，其中離不開管理這項(xiàng)基礎(chǔ)的工作。管理是現(xiàn)代生產(chǎn)力的一個重要構(gòu)成要素。管理的基本任務(wù)是組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)力各要素，使其達(dá)到最優(yōu)組合，取得最佳效益。在現(xiàn)代化生產(chǎn)中，專業(yè)分工細(xì)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜、配合密切，更需要有集中統(tǒng)一的管理和生產(chǎn)指揮。要把技術(shù)上創(chuàng)新落實(shí)到現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力中，發(fā)揮出生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)力量，都必須有管理上的創(chuàng)新作保證。

王天凱強(qiáng)調(diào)，建設(shè)紡織強(qiáng)國是一個系統(tǒng)性的工程。紡織企業(yè)不僅要做好內(nèi)部的管理創(chuàng)新和戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，同時(shí)還應(yīng)該加快“協(xié)同創(chuàng)新”的速度，進(jìn)一步推進(jìn)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、促進(jìn)科技創(chuàng)新資源的深度整合，做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

王天凱希望管理創(chuàng)新評選活動能夠繼續(xù)從管理角度解答行業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中遇到的最關(guān)鍵問題，同時(shí)利用更加有效的平臺，加大對管理創(chuàng)新成果案例的挖掘、提煉和推廣。評選活動不僅要關(guān)注大型企業(yè)的創(chuàng)新成果，還要關(guān)注和提煉中小企業(yè)管理創(chuàng)新的案例。

王偉指出，管理創(chuàng)新是保持紡織企業(yè)競爭力的有力抓手，開展評選“全國紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果大獎”活動，是一項(xiàng)值得長期堅(jiān)持的工作。希望行業(yè)協(xié)會開展廣泛積極的交流，推廣獲獎企業(yè)的成果，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，全面提高紡織企業(yè)管理現(xiàn)代化水平。王偉希望紡織行業(yè)能繼續(xù)提煉有普遍指導(dǎo)意義的管理理念和文化創(chuàng)新的案例；能重點(diǎn)研究和梳理具有一定普遍性的的管理難題；研究如何通過管理創(chuàng)新，來適應(yīng)未來紡織原料的變化。

精細(xì)化、戰(zhàn)略管理典范

據(jù)悉，本次評選在總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)上，有了進(jìn)一步的改進(jìn)。通過推薦和自薦的方式，入圍了10家企業(yè)，并選出6家企業(yè)。

這次評審的重點(diǎn)在于對企業(yè)精細(xì)化管理和戰(zhàn)略化管理的考察和篩選。本次管理創(chuàng)新成果大獎的評選條件除了參考企業(yè)的基礎(chǔ)資料外，最重要的是看在管理創(chuàng)新方面是否具有亮點(diǎn)，是否能在行業(yè)內(nèi)樹立標(biāo)桿和學(xué)習(xí)榜樣。

華茂集團(tuán)構(gòu)筑了“以產(chǎn)權(quán)為紐帶，打造紡織價(jià)值鏈；以金融為平臺，打造資本價(jià)值鏈；以新纖維、新材料為起步，打造高新技術(shù)應(yīng)用價(jià)值鏈；以品牌、技術(shù)等無形資產(chǎn)為資源，積極探索企業(yè)輕資產(chǎn)經(jīng)營”的“三加一”發(fā)展戰(zhàn)略；通過資本創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、“兩化”融合創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)科技與經(jīng)濟(jì)、科技與管理的有效結(jié)合。

蘇州龍杰特種纖維股份有限公司始終堅(jiān)持走“差別化生產(chǎn)”和“精細(xì)化管理”的道路，確立了“以高技術(shù)劍走偏鋒、以差別化獨(dú)辟蹊徑”的戰(zhàn)略定位，提出了“差別化滌綸工業(yè)絲、低碳綠色纖維和超極細(xì)纖維” 項(xiàng)目的三大建設(shè)目標(biāo)，形成了一套具有蘇州龍杰特色的精細(xì)化管理機(jī)制。

鳳凰集團(tuán)以創(chuàng)新思辨打破舊的生產(chǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)方式，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，重組流程，設(shè)計(jì)工藝流程再造方案，調(diào)整生產(chǎn)組織設(shè)備布局，以縱向同步連續(xù)聯(lián)合機(jī)取代橫向分割的單元機(jī)，從而縮短工藝流程，減少零碼，杜絕蠟折質(zhì)量瑕疵，減輕勞動強(qiáng)度，減少用工，加快物流速度，減少在制品庫存。流程再造破除舊結(jié)構(gòu)的束縛，化解舊流程的矛盾，極大釋放生產(chǎn)力。

孚日集團(tuán)始終堅(jiān)持以市場拓展為主線，積極實(shí)施全球貿(mào)易戰(zhàn)略，推進(jìn)國內(nèi)市場開拓和品牌建設(shè)，構(gòu)建了良性發(fā)展的市場運(yùn)作架構(gòu)；以市場需求為引領(lǐng)，加強(qiáng)科技創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，努力為市場打造精品；以市場反應(yīng)為根據(jù)，優(yōu)化內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，大力提質(zhì)降耗，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，整體上形成了面向市場的精細(xì)化管理創(chuàng)新體系，推動了企業(yè)從單向度成長轉(zhuǎn)為多向度成長，從機(jī)會、資源驅(qū)動轉(zhuǎn)為能力驅(qū)動，由價(jià)值鏈低端向價(jià)值鏈高端加快轉(zhuǎn)型，使公司在世界家紡市場中構(gòu)筑起產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。

江蘇東渡紡織集團(tuán)探索了一條中國紡織服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升國際競爭力的特色發(fā)展道路，為實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的紡織企業(yè)樹立了一個標(biāo)桿。公司秉承持續(xù)創(chuàng)新理念，以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、優(yōu)化升級為指導(dǎo)，構(gòu)建了具有國際化視野的商業(yè)模式，提升了企業(yè)綜合競爭力，實(shí)現(xiàn)了良好的經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會效益。

上海申達(dá)集團(tuán)將精細(xì)化管理作為一種理念、一種文化，貫穿到企業(yè)管理的每一個細(xì)節(jié)，從產(chǎn)品研發(fā)、工藝設(shè)計(jì)，到設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、物流管理和市場營銷，對企業(yè)的運(yùn)營系統(tǒng)進(jìn)行全面升級，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，從而成就了產(chǎn)業(yè)用紡織品業(yè)務(wù)快速發(fā)展的局面。