駱飛

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國家加大了對工程建設(shè)領(lǐng)域的投資力度，與此同時經(jīng)濟(jì)風(fēng)險也接踵而來。所以如何控制與規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，保證資金合理有效地利用，成為了迫在眉睫的問題。本文介紹了建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的含義及特點，從外界因素和內(nèi)部因素兩方面對存在的風(fēng)險進(jìn)行分析與探討，并針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的防范上所存在問題提出一些建議和意見。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險 防范策略

中圖分類號：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）03（c）-0170-02

1 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的含義及其特點

所謂風(fēng)險指的是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移從而致使經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象。風(fēng)險的主要特點有兩個，分別是客觀存在性和不確定性。所謂風(fēng)險的客觀存在性指的是“風(fēng)險”的發(fā)生時，與人們是否已經(jīng)察覺并無太大關(guān)系。所謂風(fēng)險的不確定性指的是人們在事先很難預(yù)料風(fēng)險所發(fā)生的時間、地點、方式、規(guī)模及出險時的損失程度大小。

2 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的分類

2.1 外界因素

（1）政策與市場方面的風(fēng)險。

我國的房地產(chǎn)在最近幾年炙手可熱，導(dǎo)致了我國的建筑業(yè)市場的競爭日益白熱化，但是隨著資源的逐漸飽和，出現(xiàn)了“僧多粥少”的尷尬局面，一部分綜合實力較弱的建筑施工企業(yè)面臨著退出市場的危險。與此同時建筑業(yè)市場經(jīng)濟(jì)政策尚不完善，造成了由于經(jīng)濟(jì)行為上的不規(guī)范使建筑業(yè)市場更加混亂，競爭中“暗箱操作”及價格上的互相傾軋，產(chǎn)品的價值與其價格不成正比，從而使建筑施工企業(yè)的風(fēng)險大大提高。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理受這些外界因素的支配，所以一定要建立健全抵御經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的能力，否則會對企業(yè)發(fā)展造成巨大影響。

（2）合同或協(xié)議的簽訂與履行方面風(fēng)險。

根據(jù)《合同法》286條以及它的司法解釋為依據(jù)，維護(hù)建筑施工企業(yè)的合法權(quán)益，從而減少工程項目上的風(fēng)險，是建筑施工企業(yè)要想繼續(xù)生存和發(fā)展壯大的必然選擇。在發(fā)生糾紛向業(yè)主索取賠償時，其最好策略是協(xié)商解決經(jīng)濟(jì)上的損失，但是當(dāng)協(xié)商已經(jīng)無法解決時，最有效的方法則是在有效時限內(nèi)，收集充足證據(jù)利用法律手段解決。工程在圖紙設(shè)計階段由于設(shè)計上欠缺考慮，在施工過程中往往會提出圖紙更改，這對建筑施工單位的施工進(jìn)度和人員調(diào)配都造成很大程度上的困難，所以如果在此過程中雙方在合同的修改續(xù)訂上出現(xiàn)分歧，往往會出現(xiàn)合同甲乙雙方權(quán)利義務(wù)上不明確的情況，在工程款項結(jié)算時很容易引起一些糾紛，最終導(dǎo)致建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的形成。

（3）資金方面的風(fēng)險。

據(jù)不完全統(tǒng)計，近幾年建筑施工企業(yè)的工程款欠款數(shù)額迅速增加，達(dá)到了20%以上，建材市場的銷售額急劇下降，幅度大約在30%，在全國范圍內(nèi)大約有30000多家住宅裝修企業(yè)被迫退出市場。在建筑施工行業(yè)中的資金墊付現(xiàn)象日益嚴(yán)重，這既對企業(yè)的工程建設(shè)日常管理產(chǎn)生了阻礙，也對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生了制約作用，使企業(yè)周轉(zhuǎn)資金短缺，財務(wù)費用增加，再融資能力減弱，從而使企業(yè)在新項目投標(biāo)中中標(biāo)機(jī)率降低等負(fù)面作用，增大了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。

（4）成本方面的風(fēng)險。

2012年我國建筑施工企業(yè)入圍世界500強(qiáng)的有6家，雖然公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大，但利潤卻不理想。建筑業(yè)市場競爭加劇產(chǎn)生的無序競爭，導(dǎo)致一些企業(yè)不斷壓價，中標(biāo)價甚至低于成本價的報價之下，對項目的審核標(biāo)準(zhǔn)也會放松，這種情況下就會出現(xiàn)接到的一些工程本身就有問題，從而使所需費用增加。如果不采取一些必要措施對成本進(jìn)行控制的話，會出現(xiàn)極大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。

2.2 內(nèi)部因素

（1）承包體制上所存在的風(fēng)險。

建筑施工企業(yè)是合同主體，對于合同條款所涉及到的法律責(zé)任必須承擔(dān)履行，但是在一些項目承包模式下，非獨立法人項目部、其分公司和承包人才是其合同的履行實施者。即使企業(yè)與承包人簽訂了合同，但由于不符合法律規(guī)定，并不受法律保護(hù)。

（2）信息與實際情況不對稱所存在的風(fēng)險。

企業(yè)在項目合同簽訂之初就有必要對項目存在的風(fēng)險作出評估，但是很多財務(wù)管理人員缺乏經(jīng)濟(jì)風(fēng)險意識，只是單純的做好了資金核算、調(diào)配工作，卻忽視了風(fēng)險評估工作，這會導(dǎo)致企業(yè)沒有意識到負(fù)債金額過多，難以償還，從而存在著巨大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。

（3）內(nèi)部管理控制方面的風(fēng)險。

建筑施工企業(yè)的本企業(yè)與上級企業(yè)及本級幾個部門之間由于資金調(diào)配方面存在著權(quán)責(zé)不清晰，工作交接方面不完善的現(xiàn)象，導(dǎo)致管理體制混亂，增大了企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。

（4）稅收方面的風(fēng)險。

很多企業(yè)由于在項目上實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的方式，從而導(dǎo)致企業(yè)對項目管理不完善。在進(jìn)材料過程中，在一些材料市場上購買材料時開假發(fā)票及沒有發(fā)票的現(xiàn)象屢屢皆是，影響了企業(yè)的預(yù)算評估，此時企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險急劇增大。

3 建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的防范策略

3.1 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險意識

企業(yè)在商談項目初期就應(yīng)對其項目進(jìn)行全面調(diào)查、商討，總結(jié)出在整個施工過程中所存在的風(fēng)險，并對其進(jìn)行系統(tǒng)評估，從而作出最終決策。而不是盲目的追求眼前利益而承接項目，這樣才能降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。

3.2 建立合同簽訂評審制度

建筑施工企業(yè)在合同簽訂時應(yīng)仔細(xì)研究合同的各項條款，首先就要重視其索賠條款，各個相關(guān)部門應(yīng)對合同存在的風(fēng)險進(jìn)行探討評估，找出合同中所存在的“隱患”，將不利因素剔除。其次，企業(yè)要學(xué)會找出合同條款中對企業(yè)有利的條款，在風(fēng)險發(fā)生時充分利用這些有利條款來維護(hù)切身利益。

3.3 建立完善的管理體系

在項目執(zhí)行過程中，一個好的管理系統(tǒng)尤為重要。企業(yè)應(yīng)該完善管理體系，將負(fù)責(zé)人班子成員歸到人事管理之中。重點監(jiān)督審查技術(shù)與建筑組織設(shè)計兩方面，對建筑施工項目定期巡查，避免質(zhì)量安全方面的隱患。

3.4 加強(qiáng)企業(yè)資金管理

資金是企業(yè)的命脈，所以對于項目資金與財產(chǎn)的管理不容忽視，企業(yè)應(yīng)建立并完善資金結(jié)算中心，集中開戶，對周轉(zhuǎn)資金系統(tǒng)管理，嚴(yán)格遵守收入與支出相平行的基本原則。項目部要對資金使用計劃進(jìn)行系統(tǒng)的編報，嚴(yán)格審批，做到以收定支資金有償利用，從而防范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。

3.5 加強(qiáng)成本管理能力

在世界范圍內(nèi)，制造業(yè)的生產(chǎn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于建筑業(yè)，質(zhì)量也遠(yuǎn)超于建筑業(yè)，美國精益建造協(xié)會（LCI）統(tǒng)計。美國人工浪費占總體的10%～12%，材料浪費占總成本的10%，設(shè)計浪費占總成本6%～10%。為了能增大企業(yè)的生存空間，適應(yīng)市場的大環(huán)境，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)自身的成本管理，加強(qiáng)消化壓價讓利的能力。因此，企業(yè)在項目預(yù)算時，應(yīng)用目標(biāo)成本管理，在目標(biāo)成本運算上，遵循“目標(biāo)成本=中標(biāo)價格-稅金-目標(biāo)利潤”的計算模式。從而降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。

3.6 建立項目結(jié)算小組

很多建筑企業(yè)往往會遇到項目竣工而工程款擱置的現(xiàn)象。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)成立結(jié)算小組專門從事債務(wù)結(jié)算與清欠工作，必要時利用法律武器及時索賠，減少企業(yè)的損失，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。

3.7 加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)

在企業(yè)制度上應(yīng)加強(qiáng)建設(shè)，做到項目全程控制與管理。提高決策前財務(wù)部門的論證工作，不僅要對會計判斷水平進(jìn)行提高，而且還要建立一個適合企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)管理制度。對于各個部門的職責(zé)予以明確，并給予其對應(yīng)的權(quán)力，做到分工明確，各盡其職，提高各個部門管理的積極性，達(dá)到關(guān)系協(xié)調(diào)、信息互通，及時反饋的效果，做到責(zé)、權(quán)、利高度統(tǒng)一，減小經(jīng)濟(jì)風(fēng)險發(fā)生的機(jī)率。

參考文獻(xiàn)

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