權(quán)恒友

摘要：在公路工程施工過程中，為了確保利益最大化，需要對工程項目的成本進行控制。本文通過闡述成本控制的基本原理和原則，提出相應的政策建議，進而保證公路工程項目順利展開，在確保工程質(zhì)量的前提下，通過成本控制節(jié)約工程項目的施工成本，進而為工程施工提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：成本控制 公路工程

1 成本控制的概述

①成本控制的含義。對于公路工程項目，所謂成本控制是指在形成項目成本的過程中，指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源以及其他各項開支情況，對將要發(fā)生或者已經(jīng)發(fā)生的偏差進行及時的糾正，在最低范圍內(nèi)控制工程項目的各項成本，以便實現(xiàn)項目最低成本目標。②成本控制的主要意義在于成本控制達到最終的目標實現(xiàn)，在公路施工項目管理中具有重要意義。首先，施工項目成本控制是施工過程中重要的控制手段。施工項目成本的降低，表明施工過程中物化勞動和活勞動消耗的節(jié)約。通常情況下，節(jié)約活勞動，就意味著提高勞動生產(chǎn)率；節(jié)約物化勞動，就意味著提高固定資產(chǎn)的使用率和降低材料的消耗數(shù)量。

2 成本控制的基本原理

①成本的開始控制。在公路工程進行開工前，通過采取事前規(guī)劃、審核與監(jiān)督的措施，對影響施工成本的各項經(jīng)濟活動進行控制，也是事前控制所有的投資效益，屬于成本控制的開端。②成本的過程控制。通常情況下，對成本進行過程控制，需要根據(jù)費用計劃和各項消耗定額等，對施工的費用由成本管理人員進行審核，避免浪費現(xiàn)象的發(fā)生；通過研究分析成本計算信息，向責任部門和個人及時反饋偏差目標的差異，進而采取措施糾正偏差，在預定的范圍之內(nèi)對成本進行控制。③成本的事中控制。對公路工程的成本進行事中控制，主要包括對費用的開支、人工費用的消耗、生產(chǎn)原材料的使用，以及材料耗費等的控制。

3 成本控制的原則

①開源與節(jié)流的原則。對公路工程進行成本控制，一方面需要增加收入，另一方面需要節(jié)約開支。因此，在對公路工程進行施工的過程中，需要貫徹開源與節(jié)流的原則。②全面控制原則。對公路工程進行成本控制的過程中，其關(guān)鍵是全員控制。需要大家隨時關(guān)注項目成本的高低情況，通常情況下，依靠領(lǐng)導和相關(guān)部門對成本進行控制是很難達到預期目標的。③動態(tài)控制原則。如果施工項目的成本具備一次性的特點，成本控制的側(cè)重點應突出項目成本的動態(tài)中間控制。④目標管理原則。在對公路工程進行成本控制時，其目標管理主要涉及：對目標進行設定和分解，落實目標責任，調(diào)整目標，以及對目標進行管理等。⑤節(jié)約原則。在進行公路工程施工時，提高經(jīng)濟效益的核心是：控制人力、物力、財力的消耗與損失等。通常情況下，成本節(jié)約主要包括：一對成本開支的范圍和規(guī)模進行控制，嚴格執(zhí)行成本的支出標準，以及相應的財務制度，對成本的各項支出進行限制和監(jiān)督；二是對公路工程項目加強管理，對施工方案進行優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率；三借助技術(shù)組織措施預防成本失控，避免浪費的發(fā)生。

4 成本控制的要點

通常情況下，在公路工程施工過程中，施工項目成本控制就是對工程成本進行監(jiān)督和管理，對發(fā)生的偏差進行及時的糾正。依據(jù)相關(guān)的計劃開展工程項目，最終實現(xiàn)降低成本的目標。①施工前期的成本控制。根據(jù)設計圖紙的有關(guān)要求，制定科學、合理的施工方案，通過對施工方法、施工順序、作業(yè)形式、機械設備選型、技術(shù)組織等進行研究分析，進而對項目成本進行控制。②施工期間的成本控制。對施工任務單和限額領(lǐng)料單進行嚴格的管理。每一個分部分項工程竣工后，按照相應要求做好工程質(zhì)量的驗收工作，同時對公路工程的工作內(nèi)容、工程質(zhì)量、文明施工等進行相應的驗收，對施工過程中的實耗人工、材料等的數(shù)量進行核實。進而在一定程度上，使施工任務單與限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料保持一致。③驗收階段的成本控制。對于竣工的公路工程項目，要做好后期工作。但是，從現(xiàn)實情況來看，處于竣工掃尾階段的工程項目，施工企業(yè)投入到其上面的精力明顯降低，以致掃尾階段的工程項目一直拖拉，在一定程度上使得機械設備難以撤離，對于成本費用來說卻依然發(fā)生，逐步流失了建設階段取得的經(jīng)濟效益。

5 案例分析

對于公路項目施工材料成本的控制來說，其施工材料的成本控制是眾所周知的。在總的工程成本中，材料成本占據(jù)很大比重，通常情況下，材料成本占工程項目總成本的50%～70%，根據(jù)ABC成本控制方法，成本控制的核心控制項目應該是控制材料的成本。材料成本的高低直接受到材料管理好壞的影響，同時也直接體現(xiàn)了公路工程施工項目的經(jīng)營效果。因此，降低工程成本、提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵是對材料計劃、采購、存貯、領(lǐng)用等各環(huán)節(jié)加強管理。

6 結(jié)論

綜上所述，在公路工程項目施工過程中，施工企業(yè)進行成本控制應以施工項目成本為中心。降低項目成本，提高經(jīng)濟效益是施工項目進行成本控制的根本目的。通常情況下，成本控制的核心控制項目是對材料成本進行控制，由于材料管理的好壞直接影響材料成本的高低，也是公路項目施工經(jīng)營效果的直接體現(xiàn)，因此降低工程成本、提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵是對材料計劃、采購、存貯、領(lǐng)用等各環(huán)節(jié)加強管理。

參考文獻：

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