耿東海 樊一陽(yáng)

摘要：微創(chuàng)新作為一個(gè)新生的概念，正在不斷地影響著我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展，許多新興的中小企業(yè)也因微創(chuàng)新概念的運(yùn)用，企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額不斷增加，給消費(fèi)者帶來(lái)了全新的體驗(yàn)，得到了消費(fèi)者的認(rèn)可，從而使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷上升，微創(chuàng)新也逐漸融入了中小企業(yè)的企業(yè)文化中。本文將通過(guò)分析微創(chuàng)新的概念和特性來(lái)呈現(xiàn)企業(yè)微創(chuàng)新力的五個(gè)指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，對(duì)我國(guó)中小企業(yè)微創(chuàng)新能力的現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：微創(chuàng)新；企業(yè)創(chuàng)新；中小企業(yè)

隨著國(guó)家創(chuàng)新戰(zhàn)略的逐步推進(jìn)，創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)的共識(shí)，創(chuàng)新能力的高低已經(jīng)成為決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要因素?！拔?chuàng)新”作為創(chuàng)新的切入點(diǎn)而不斷被人們重視。2010年，在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)次生論壇——網(wǎng)絡(luò)草根創(chuàng)業(yè)與就業(yè)論壇上，360董事長(zhǎng)周鴻祎提出草根創(chuàng)業(yè)要致力于“微創(chuàng)新”，由此“微創(chuàng)新”成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。周鴻祎認(rèn)為微創(chuàng)新是基于用戶(hù)體驗(yàn)的創(chuàng)新，是決定互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用能否受歡迎的關(guān)鍵因素，對(duì)引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)新的趨勢(shì)和浪潮具有巨大作用?！拔?chuàng)新”起源于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新的成功實(shí)踐，是站在市場(chǎng)角度針對(duì)用戶(hù)微小需求和需求微小變化的創(chuàng)新，是用戶(hù)需求導(dǎo)向的創(chuàng)新。對(duì)于中小企業(yè)而言，由于其資源有限，走自主創(chuàng)新道路會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的成本風(fēng)險(xiǎn)，走模仿道路追隨領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)往往會(huì)造成因缺失創(chuàng)新而產(chǎn)生巨大的機(jī)會(huì)成本。因此，對(duì)中小企業(yè)而言，建立在客戶(hù)需求基礎(chǔ)之上的微創(chuàng)新是中小企業(yè)發(fā)展的必由之路。

一、微創(chuàng)新概念的提出

360董事長(zhǎng)周鴻祎認(rèn)為只要能打動(dòng)用戶(hù)心里最甜的那個(gè)點(diǎn)，把一個(gè)問(wèn)題解決好，這種單點(diǎn)突破就是微創(chuàng)新。其主要特征有二：第一，從小處著眼，貼近用戶(hù)需求心理；第二，快速出擊，不斷試錯(cuò)。

李開(kāi)復(fù)認(rèn)為微創(chuàng)新不是大規(guī)模的、顛覆式的、革命性的，但卻是在很多關(guān)鍵技術(shù)之上提供更加靈活實(shí)際的、多方面的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或服務(wù)思路。

《微創(chuàng)新研究綜述》指出，微創(chuàng)新是指用戶(hù)體驗(yàn)的創(chuàng)新，即從用戶(hù)體驗(yàn)的角度去改善用戶(hù)使用的體驗(yàn)，從用戶(hù)使用產(chǎn)品的所有流程開(kāi)始，在產(chǎn)品上做一些改進(jìn)，從而為用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。其實(shí)質(zhì)是對(duì)用戶(hù)體驗(yàn)的關(guān)注和改進(jìn)，進(jìn)而以這種用戶(hù)體驗(yàn)上的單點(diǎn)突破實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的爆發(fā)型增長(zhǎng)。它是企業(yè)的一種先進(jìn)的文化，其以用戶(hù)至上為核心，從小事入手，從小處著眼，從一些簡(jiǎn)單的改進(jìn)去打動(dòng)用戶(hù)的心，它需要一種專(zhuān)注而聚焦的精神去做產(chǎn)品的創(chuàng)新。

趙付春認(rèn)為，微創(chuàng)新是基于主導(dǎo)創(chuàng)新平臺(tái)或設(shè)計(jì)，以員工的自主創(chuàng)新為基礎(chǔ)，以流程、產(chǎn)品和服務(wù)等局部改善為手段，強(qiáng)調(diào)相關(guān)方（用戶(hù)或供方等）的參與和反饋而展開(kāi)的漸進(jìn)式創(chuàng)新方式。

從上面的定義中可以看出，周鴻祎將微創(chuàng)新著眼于互聯(lián)網(wǎng)，認(rèn)為微創(chuàng)新是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的生動(dòng)闡釋與實(shí)踐；李開(kāi)復(fù)強(qiáng)調(diào)微創(chuàng)新是漸進(jìn)式創(chuàng)新的一種；《微創(chuàng)新研究綜述》將微創(chuàng)新拓展到全行業(yè)，強(qiáng)調(diào)基于用戶(hù)體驗(yàn)進(jìn)行微創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)一種用戶(hù)反饋模式和對(duì)主流產(chǎn)品或設(shè)計(jì)進(jìn)行局部改進(jìn)；趙付春認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)企業(yè)進(jìn)行微創(chuàng)新起到了至關(guān)重要的作用。通過(guò)上面的分析，本文對(duì)微創(chuàng)新定義如下：以國(guó)家創(chuàng)新戰(zhàn)略為背景，以企業(yè)主流產(chǎn)品或設(shè)計(jì)為主體，以企業(yè)內(nèi)部員工自主創(chuàng)新能力為基礎(chǔ)，以客戶(hù)需求及需求變化為條件，建立在反饋機(jī)制上的對(duì)產(chǎn)品或設(shè)計(jì)流程進(jìn)行局部改善的漸進(jìn)式創(chuàng)新方法。

提煉微創(chuàng)新的概念，微創(chuàng)新具有以下幾個(gè)特征。

1.漸進(jìn)循序性。微創(chuàng)新是一種漸進(jìn)式創(chuàng)新，不強(qiáng)調(diào)全面式、激進(jìn)式變革，而是尋求在主流設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行單點(diǎn)突破，在用戶(hù)需求變化的方向進(jìn)行穩(wěn)步改進(jìn)。例如蘋(píng)果公司，其成功并不在于對(duì)原有技術(shù)進(jìn)行了突破式創(chuàng)新，而是一系列微創(chuàng)新的結(jié)果（見(jiàn)下圖）。在這一系列產(chǎn)品中，并沒(méi)有激進(jìn)式創(chuàng)新，都是在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上進(jìn)行的局部改善。正是這一系列的微創(chuàng)新，使蘋(píng)果公司的市值在2012年達(dá)到了6325億美元，超微軟等四家公司的總和。

2.客戶(hù)導(dǎo)向性。微創(chuàng)新并不是盲目式創(chuàng)新，而是站在市場(chǎng)角度、以客戶(hù)需求及需求變化為導(dǎo)向的創(chuàng)新，這大大降低了盲目開(kāi)發(fā)帶來(lái)的時(shí)間成本和機(jī)會(huì)成本。企業(yè)在研發(fā)新產(chǎn)品之前，需要對(duì)客戶(hù)需求及其變化進(jìn)行充分調(diào)研。此外，微創(chuàng)新在一定程度上能夠降低“過(guò)度創(chuàng)新”給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

3.輔助性。微創(chuàng)新是基于主導(dǎo)產(chǎn)品或服務(wù)基礎(chǔ)上的創(chuàng)新，是對(duì)于主導(dǎo)產(chǎn)品或服務(wù)局部的、細(xì)枝末節(jié)的修改。在企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品形成過(guò)程中，微創(chuàng)新起到了推波助瀾的作用，微創(chuàng)新的輔助作用還體現(xiàn)在主流產(chǎn)品或設(shè)計(jì)的開(kāi)發(fā)過(guò)程中。

4.基層性。企業(yè)中的每個(gè)員工都可能成為企業(yè)的創(chuàng)新源。傳統(tǒng)的創(chuàng)新方式是自上而下的、有組織、有系統(tǒng)的創(chuàng)新過(guò)程，所突出的是企業(yè)管理成對(duì)于產(chǎn)品和服務(wù)的意識(shí)，而微創(chuàng)新則是一種自下而上的員工自發(fā)創(chuàng)新過(guò)程。

二、微創(chuàng)新與現(xiàn)代各種創(chuàng)新方法的關(guān)系

創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的概念化過(guò)程，其分類(lèi)方式眾多：按變化程度可分為激進(jìn)式創(chuàng)新和漸進(jìn)式創(chuàng)新；按知識(shí)產(chǎn)權(quán)掌握程度可以分為模仿式創(chuàng)新和自主式創(chuàng)新；按創(chuàng)新系統(tǒng)開(kāi)放程度可以分為開(kāi)放式創(chuàng)新和封閉式創(chuàng)新；按創(chuàng)新邏輯過(guò)程可以分為線性創(chuàng)新和非線性創(chuàng)新；按創(chuàng)新領(lǐng)域可分為技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新等。下面將對(duì)微創(chuàng)新和以上創(chuàng)新方式的關(guān)系進(jìn)行分析。

（一）激進(jìn)式/漸進(jìn)式創(chuàng)新與微創(chuàng)新的關(guān)系

激進(jìn)式創(chuàng)新是一種突破式的、全面的技術(shù)變革，而漸進(jìn)式創(chuàng)新是局部的技術(shù)改進(jìn)，兩者之間存在著一個(gè)間斷式平衡，即一個(gè)漸進(jìn)式創(chuàng)新過(guò)程被激進(jìn)式創(chuàng)新過(guò)程打斷，隨后又發(fā)生一系列漸進(jìn)式創(chuàng)新過(guò)程，如此循環(huán)。

微創(chuàng)新是一種漸進(jìn)式創(chuàng)新，是在主導(dǎo)產(chǎn)品或設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上對(duì)局部進(jìn)行的改進(jìn)，而眾多微創(chuàng)新過(guò)程共同作用可能會(huì)對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)品或設(shè)計(jì)產(chǎn)生巨大作用，造成其激進(jìn)式變革。

（二）模仿式/自主式創(chuàng)新與微創(chuàng)新的關(guān)系

模仿式創(chuàng)新是在別人創(chuàng)新的技術(shù)基礎(chǔ)之上，對(duì)原有產(chǎn)品或設(shè)計(jì)進(jìn)行局部改進(jìn)；自主式創(chuàng)新是指通過(guò)提高科技原始性創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收能力而獲得自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的一種創(chuàng)新活動(dòng)。研究表明，后發(fā)國(guó)家的企業(yè)往往技術(shù)比較落后，其創(chuàng)新過(guò)程往往先經(jīng)歷模仿式創(chuàng)新，等到技術(shù)達(dá)到一定水平后，再向自主式創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。

微創(chuàng)新與模仿式創(chuàng)新都是對(duì)原有產(chǎn)品或設(shè)計(jì)進(jìn)行局部改進(jìn)和功能拓展，但微創(chuàng)新并不等同于模仿式創(chuàng)新，微創(chuàng)新在某些程度上也可能是自主式創(chuàng)新。以李開(kāi)復(fù)創(chuàng)新工場(chǎng)為例，其采用了“天使投資+全方位孵化”的模式，其很多創(chuàng)新產(chǎn)品都是其員工所創(chuàng)造的。

（三）開(kāi)放式/封閉式創(chuàng)新與微創(chuàng)新的關(guān)系

封閉式創(chuàng)新是指僅僅依靠企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行的高成本的創(chuàng)新活動(dòng)，這種模式已經(jīng)難以適應(yīng)快速發(fā)展的市場(chǎng)需求及日益激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，因此開(kāi)放式創(chuàng)新正逐漸成為企業(yè)創(chuàng)新的主導(dǎo)模式。開(kāi)放式創(chuàng)新指企業(yè)要把外部創(chuàng)意和外部市場(chǎng)化渠道的作用上升到與封閉式創(chuàng)新模式同樣重要的地位，均衡協(xié)調(diào)內(nèi)部和外部的資源進(jìn)行創(chuàng)新。

目前企業(yè)的邊界正逐漸變得模糊，而微創(chuàng)新是開(kāi)放式創(chuàng)新的結(jié)果，在進(jìn)行微創(chuàng)新時(shí)，需要將市場(chǎng)信息、客戶(hù)需求等資源整合到新產(chǎn)品中去。例如，安卓平臺(tái)的應(yīng)用程序呈現(xiàn)爆炸式增長(zhǎng)，其很多功能都是通過(guò)不斷與用戶(hù)溝通實(shí)現(xiàn)的。

（四）線性/非線性創(chuàng)新與微創(chuàng)新的關(guān)系

線性創(chuàng)新是一個(gè)依次經(jīng)歷基礎(chǔ)科學(xué)、應(yīng)用科學(xué)、設(shè)計(jì)試制、制造和銷(xiāo)售的單向的、逐次漸進(jìn)的過(guò)程，而非線性創(chuàng)新過(guò)程則并未完全按上述過(guò)程實(shí)現(xiàn)。

作為以客戶(hù)為中心的微創(chuàng)新，其出發(fā)點(diǎn)是用戶(hù)需求，顛覆了線性創(chuàng)新的單向過(guò)程，因而微創(chuàng)新是非線性創(chuàng)新的一種。

三、企業(yè)的微創(chuàng)新能力

企業(yè)創(chuàng)新能力就是企業(yè)在多大程度上能夠系統(tǒng)地完成與創(chuàng)新有關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng)的能力，主要包括三個(gè)方面：一是在技術(shù)上，企業(yè)能否將科學(xué)的概念轉(zhuǎn)化成為用戶(hù)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，并且生產(chǎn)、制造和提供給消費(fèi)者；二是企業(yè)提供的產(chǎn)品是否能被用戶(hù)認(rèn)可，企業(yè)能否有效地說(shuō)服用戶(hù)接受自己的產(chǎn)品；三是企業(yè)是否能有效地管理這一過(guò)程并獲得一定的財(cái)務(wù)回報(bào)。企業(yè)微創(chuàng)新是一種自組織的創(chuàng)新過(guò)程。實(shí)力雄厚的大企業(yè)往往具有獨(dú)立的研發(fā)部門(mén)，具有較高的自主創(chuàng)新能力，其產(chǎn)品或設(shè)計(jì)往往占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位；對(duì)于中小企業(yè)而言，設(shè)立獨(dú)立研發(fā)部門(mén)往往具有較高的成本和風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)在原有產(chǎn)品或設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行微創(chuàng)新是最經(jīng)濟(jì)的選擇。衡量一個(gè)企業(yè)的微創(chuàng)新能力往往需要眾多指標(biāo)，主要有以下幾方面。

1.市場(chǎng)能力。微創(chuàng)新作為中小企業(yè)的主要?jiǎng)?chuàng)新途徑，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。企業(yè)盈利能力與產(chǎn)品或服務(wù)的銷(xiāo)售有直接的關(guān)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)對(duì)產(chǎn)品或設(shè)計(jì)的改進(jìn)，首先應(yīng)該準(zhǔn)確把握住客戶(hù)的需求和客戶(hù)需求變化，因而企業(yè)需要具備以下三個(gè)方面的能力：一是產(chǎn)品定義能力，要在分析市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告和需求分析報(bào)告的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行定位；二是產(chǎn)品銷(xiāo)售能力，通過(guò)對(duì)原有銷(xiāo)售方法進(jìn)行微創(chuàng)新來(lái)滿(mǎn)足新產(chǎn)品的銷(xiāo)售需求；三是銷(xiāo)售執(zhí)行能力。

2.技術(shù)能力。在獲取客戶(hù)需求和需求變化等信息后，就需要對(duì)原有產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行改進(jìn)，因而企業(yè)需要具備以下三個(gè)方面的能力：一是技術(shù)研發(fā)能力，對(duì)客戶(hù)的需求及變化的需求進(jìn)行研發(fā)，以此來(lái)對(duì)產(chǎn)品的能力進(jìn)行改進(jìn)和擴(kuò)展；二是產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，針對(duì)具體的特定對(duì)象，產(chǎn)品需要專(zhuān)門(mén)的開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)，包括確定產(chǎn)品的性能組合和實(shí)現(xiàn)方式，確定內(nèi)部零部件的分布和組合方式；三是生成制造能力，改進(jìn)后的產(chǎn)品需要對(duì)原有設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整并生產(chǎn)。

3.整合能力。任何一個(gè)微創(chuàng)新產(chǎn)品的成果都需要技術(shù)和市場(chǎng)兩方面的能力，任何單方面的能力都不足以保證企業(yè)持續(xù)和穩(wěn)定的產(chǎn)品創(chuàng)新活動(dòng)。由于創(chuàng)新不是在一個(gè)封閉的環(huán)境中完成的，整合能力包括外部整合能力（如對(duì)外合作，人才招聘）和內(nèi)部整合能力（如管理流程）。

4.微創(chuàng)新資源投入能力。微創(chuàng)新所具有的草根特性決定了其自下而上的創(chuàng)新過(guò)程。由于員工是企業(yè)最重要的資源，所以企業(yè)要形成一種良好的企業(yè)文化，發(fā)現(xiàn)和尊重員工的首創(chuàng)精神，為員工不斷提供技術(shù)、知識(shí)、制度和信息支持，鼓勵(lì)員工自發(fā)地利用自己所掌握的用戶(hù)、市場(chǎng)及自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新。

5.微創(chuàng)新管理能力。微創(chuàng)新管理能力要求企業(yè)管理者首先要準(zhǔn)確把握市場(chǎng)信息并將信息及時(shí)傳遞給企業(yè)員工，同時(shí)企業(yè)還要建立有效的創(chuàng)新機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，形成一種良好的企業(yè)創(chuàng)新文化。

衡量企業(yè)微創(chuàng)新能力的五個(gè)指標(biāo)是相輔相成的，不能從單一方面來(lái)衡量。

四、我國(guó)中小企業(yè)微創(chuàng)新現(xiàn)狀及對(duì)策研究

（一）中小企業(yè)微創(chuàng)新發(fā)展的現(xiàn)狀

1.中小企業(yè)資金薄弱，籌資能力差。資金是企業(yè)發(fā)展的血液，在其發(fā)展中起著重要的推動(dòng)作用。資金的局限性致使中小企業(yè)難以進(jìn)行大刀闊斧的創(chuàng)新，而停止創(chuàng)新又會(huì)使企業(yè)處于危險(xiǎn)境地，因此微創(chuàng)新是中小企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。

2.中小企業(yè)才人流失嚴(yán)重。近些年來(lái)，尤其是金融危機(jī)以后，國(guó)有企業(yè)依然是大多數(shù)就業(yè)者夢(mèng)寐以求的地方，然而隨著國(guó)家鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村和西部開(kāi)發(fā)政策的變化，許多就業(yè)者選擇在家鄉(xiāng)或到西部就業(yè)，造成了中小企業(yè)人才匱乏危機(jī)。此外，由于中小企業(yè)發(fā)展?jié)摿Σ幻黠@，難以留住和吸引優(yōu)秀人才，人才流失嚴(yán)重，因此激發(fā)基層員工創(chuàng)新能力成為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。

3.法律法規(guī)不健全。近些年來(lái)，中小企業(yè)的發(fā)展困境逐漸引起了國(guó)家相關(guān)部門(mén)的重視，但是相關(guān)的法律法規(guī)依然不夠健全，如困擾企業(yè)的融資難問(wèn)題，這依然需要國(guó)家法律制定部門(mén)制定相關(guān)法律幫助其拓寬融資渠道。

（二）中小企業(yè)發(fā)展微創(chuàng)新能力的對(duì)策

1.中小企業(yè)要培養(yǎng)識(shí)別企業(yè)微創(chuàng)新關(guān)鍵因素和創(chuàng)新方向的能力。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要全面看待衡量企業(yè)微創(chuàng)新能力的五個(gè)指標(biāo)，要以消費(fèi)者的心理需求及其變化為創(chuàng)新方向，保持對(duì)客戶(hù)的敏感，只有這樣企業(yè)才能掌控市場(chǎng)。此外，企業(yè)也要注重從冷門(mén)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新，避免與實(shí)力雄厚的大企業(yè)進(jìn)行正面對(duì)抗，從而形成其獨(dú)立的生存和發(fā)展空間。

2.要建立鼓勵(lì)基層創(chuàng)新的企業(yè)文化。微創(chuàng)新的基層性決定了企業(yè)基層員工在微創(chuàng)新過(guò)程中的重要性，這就要求企業(yè)對(duì)組織結(jié)構(gòu)、管理方式進(jìn)行變革，鼓勵(lì)個(gè)性化、差異化的思維方式，轉(zhuǎn)變企業(yè)文化價(jià)值觀和看待問(wèn)題的角度，塑造一種鼓勵(lì)基層員工創(chuàng)新的企業(yè)文化。

3.中小企業(yè)要重視用戶(hù)的體驗(yàn)，建立以企業(yè)研發(fā)和顧客需求為整體的微創(chuàng)新體系，重視用戶(hù)利益。

五、總結(jié)

“微創(chuàng)新”理念的提出對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用，值得大力倡導(dǎo)。本文通過(guò)分析前人對(duì)微創(chuàng)新的定義，總結(jié)出微創(chuàng)新是以國(guó)家創(chuàng)新戰(zhàn)略為背景，以企業(yè)主流產(chǎn)品或設(shè)計(jì)為主體，以企業(yè)內(nèi)部員工自主創(chuàng)新能力為基礎(chǔ)，以客戶(hù)需求及需求變化為條件，建立在反饋機(jī)制上的對(duì)產(chǎn)品或設(shè)計(jì)流程進(jìn)行局部改善的漸進(jìn)式創(chuàng)新方法。在此基礎(chǔ)上，分析了微創(chuàng)新的特征及其與其他創(chuàng)新方式的關(guān)系，提出了評(píng)價(jià)中小企業(yè)微創(chuàng)新能力的五個(gè)指標(biāo)，最后對(duì)中小企業(yè)微創(chuàng)新現(xiàn)狀進(jìn)行分析并提出了合理的建議。

參考文獻(xiàn)：

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*本文系國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目（編號(hào)：13BJY021）的研究成果。

（作者單位：上海理工大學(xué)）