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對加強(qiáng)工民建施工管理探討

2013-04-29 07:59:19紀(jì)紅梅
科技創(chuàng)新與應(yīng)用 2013年9期
關(guān)鍵詞:安全意識工民建施工管理

紀(jì)紅梅

摘 要:伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人口數(shù)量的不斷增多,建筑行業(yè)得到了長足進(jìn)步。工民建工程是建筑工程中十分重要的一部分,它不僅是人們生產(chǎn)生活的重要場所,也對我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有十分重要的意義。隨著工民建工程的范圍越來越廣,對工民建工程管理來說任務(wù)就越艱巨。文章主要闡述了當(dāng)前工民建施工中存在的問題,并提出了加強(qiáng)工程管理的具體措施。

關(guān)鍵詞:工民建;施工管理;安全意識;素質(zhì);措施

引言

我們所說的工民建工程簡單來說指的就是工業(yè)與民用建筑工程。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,工民建工程的數(shù)量在不斷增多,當(dāng)前已經(jīng)成為了建筑市場中的重要組成部分,引起了人們的廣泛關(guān)注。工民建工程建設(shè)涉及到的范圍是十分廣泛的,它的作用和意義是十分深遠(yuǎn)的。但是當(dāng)前在工民建工程建設(shè)中存在著很多的問題,阻礙了工民建工程建設(shè)的順利進(jìn)行和長足發(fā)展。所以,我們必須對當(dāng)前工民建工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行細(xì)致地分析,然后找到相應(yīng)的解決辦法,不斷完善施工管理。在實(shí)際的施工過程中,應(yīng)該結(jié)合工程建設(shè)的具體情況,選擇最為合適的施工管理措施,促進(jìn)我國工民建事業(yè)的發(fā)展。

1 工民建施工管理存在的主要問題

1.1 安全意識淡薄

我們在看重工程質(zhì)量的同時更應(yīng)該關(guān)注施工人員的安全問題,這也是近幾年建筑領(lǐng)域中十分重視的方面,這也成為了工民建工程建設(shè)中的重要問題。雖然我們一直在工程建設(shè)中倡導(dǎo)“安全第一”的理念,但是在實(shí)際的施工過程中,仍然有一些安全問題還沒有解決。當(dāng)前,有些施工管理人員并不重視安全問題,存在著一種僥幸心理,認(rèn)為這種安全問題并不會發(fā)生,但是正是因?yàn)檫@種不負(fù)責(zé)任的態(tài)度給施工人員的生命財產(chǎn)安全帶來了極大的威脅,這種態(tài)度不僅會影響到施工人員對待安全的態(tài)度,例如不帶安全帽等等,而且還會阻礙管理工作的順利進(jìn)行。據(jù)相關(guān)資料顯示,目前我國建筑工人的總?cè)藬?shù)大約是3893萬人,約占世界建筑行業(yè)施工人數(shù)的四分之一,占據(jù)了世界上最大的勞動群體的稱號,但是由于受行業(yè)特點(diǎn)、管理模式、人員素質(zhì)等各方面條件的約束,施工人員的安全受到了巨大的威脅。據(jù)統(tǒng)計(jì),我國建筑行業(yè)每年由于安全事故而導(dǎo)致人員死亡的人數(shù)已超過千人,其給我國造成的直接經(jīng)濟(jì)損失逾百億元??梢?,施工安全的整體發(fā)展事態(tài)還是相當(dāng)嚴(yán)峻的,如果我們不給予相應(yīng)的重視和管理,勢必后患無窮。

1.2 施工管理人員與勞動力的比例嚴(yán)重失調(diào)

伴隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展,有很多人加入到建筑施工隊(duì)伍中來,當(dāng)前建筑行業(yè)已經(jīng)成為了一種勞動密集型產(chǎn)業(yè),簡單地說就是依靠大量的勞動力,而不太依賴技術(shù)和設(shè)備的創(chuàng)新。也就是說,施工單位會把大量的資金用于雇傭施工人員,而忽略了對施工技術(shù)和工程設(shè)備的更新,這就容易出現(xiàn)有很多的施工人員而沒有一個好的管理者,沒有一個好的施工秩序,而且施工人員的專業(yè)素質(zhì)本身就不夠,再加上管理上的松懈,就容易出現(xiàn)偷工減料的施工現(xiàn)象,嚴(yán)重影響施工質(zhì)量,進(jìn)而阻礙了工民建工程建設(shè)的發(fā)展,擾亂了建筑市場的經(jīng)濟(jì)秩序。所以,我們應(yīng)該重視工民建工程的施工管理。

1.3 資料管理落后

工程企業(yè)不僅要做好工民建工程的施工工作,還應(yīng)該做好工程材料的整理存檔工作,因?yàn)檫@些文件資料對日后的工程建設(shè)具有一定的參考利用價值。所以施工企業(yè)應(yīng)該重視起工程資料管理工作,但是在實(shí)際的工作過程中,只有少部分的企業(yè)能夠重視起工程檔案管理工作,總是認(rèn)為這些文件是可有可無的,在管理上也沒有做到認(rèn)真負(fù)責(zé),有的公司甚至只是在有上級來檢查的時候,才一次性的補(bǔ)齊,等檢查結(jié)束之后,又不管不顧的,這樣就會導(dǎo)致重要的工程文件資料管理上出現(xiàn)混亂或丟失,這嚴(yán)重影響到了整個工程建設(shè)的歸檔工作,工程質(zhì)量也會受到一定的影響。作為施工企業(yè),應(yīng)該認(rèn)真對待檔案管理工作,派專門的管理人員使用先進(jìn)的管理設(shè)備,便于以后工程建設(shè)查詢和管理。

2 加強(qiáng)工民建工程施工管理的措施

2.1 提高安全意識,增強(qiáng)防范能力,大幅度減少安全事故的發(fā)生要想增強(qiáng)施工人員的安全系數(shù),提高他們的安全防范能力,我們必須從以下兩個方面進(jìn)行著手:

首先,我們必須從思想上增強(qiáng)安全意識;在施工過程中,我們要樹立“關(guān)愛生命,安全第一”的施工理念,始終堅(jiān)持依法辦事,不斷增強(qiáng)施工人員的安全保護(hù)意識和安全素質(zhì),清除一切對安全造成影響的不利因素,爭取將安全事故的發(fā)生率降低到最小值,減少施工人員的傷亡。其次,從物質(zhì)上增強(qiáng)安全條件。除了增強(qiáng)安全意識之外,提供相應(yīng)的物質(zhì)支撐也是很有必要的。比如,我們可以在施工現(xiàn)場與員工宿舍的設(shè)置上,要保持一定的安全距離,還有,在施工人員經(jīng)常出沒的地方(比如,施工現(xiàn)場、出入通道口、重機(jī)械周圍等),我們可以設(shè)置相應(yīng)的安全警示牌,以保證施工人員的安全作業(yè)。此外,對于施工人員我們要求必須保證安全帽的佩戴,嚴(yán)格杜絕不戴安全帽的現(xiàn)象發(fā)生,將開心上班、安全回家的管理理念切實(shí)落實(shí)到位,禁止一切不安全因素的衍生。最后,從制度上增強(qiáng)安全保障;只有完成制度的建立,才是對安全防護(hù)的真正落實(shí)。對此,我們可以制定一些關(guān)于施工現(xiàn)場的安全施工、消防安全的責(zé)任制度。對于那些從事危險工作的人員,我們可以為其辦理相應(yīng)的意外傷害保險。此外,對于各施工管理部門以及施工人員在施工過程中所應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任要明確落實(shí),以保證和督促安全施工管理的進(jìn)行。

2.2 規(guī)范施工檔案資料的管理,保障施工管理的全面性

在施工的過程中,施工的檔案管理是工民建施工管理必不可少的一部分,其是工程竣工驗(yàn)收、評定工程質(zhì)量優(yōu)劣、結(jié)構(gòu)及安全衛(wèi)生可靠程度,認(rèn)定工程質(zhì)量等級的必需條件。因此,我們必須強(qiáng)化對工程資料每一個環(huán)節(jié)的規(guī)范化管理,使其能夠全面客觀的反映工程的實(shí)際狀況,切實(shí)提高工程的管理水平,確保工程質(zhì)量的具體體現(xiàn)。

2.3 提高工程施工從業(yè)人員的整體素質(zhì),為提高管理水平奠定基礎(chǔ)

目前,由于我國工民建企業(yè)的從業(yè)人員的素質(zhì)參差不齊,有的雖然擁有多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),但是由于其理論知識的嚴(yán)重缺乏,從整體上不能夠?qū)κ┕と藛T有一個全面的指導(dǎo)和把握,所以,其不作為工民建企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)的參考人選??偠灾F(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,只有擁有一支高素質(zhì)的企業(yè)團(tuán)隊(duì),才能保證工民建企業(yè)長期穩(wěn)定快速的發(fā)展,才能保證施工管理的順利進(jìn)行。

3 結(jié)束語

綜上所述,我國工民建工程的發(fā)展直接關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的前進(jìn)速度。質(zhì)量的好壞已經(jīng)成為了一個行業(yè)能否發(fā)展的重要因素,不僅直接影響到人們的生產(chǎn)生活,也關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)的增長和國家利益的實(shí)現(xiàn)。所以我們應(yīng)該盡可能地建造高質(zhì)量的工民建工程。工程質(zhì)量管理工作是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工程,它貫穿工程建設(shè)的始終,作為施工單位的上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該意識到施工管理對工程建設(shè)的重要性,號召施工人員重視施工質(zhì)量。所以,我們要想做好工民建施工管理工作,就應(yīng)該對每個細(xì)節(jié)都認(rèn)真對待,保證施工建設(shè)嚴(yán)格按照工程規(guī)定進(jìn)行,只有這樣,才能夠?qū)崿F(xiàn)施工建筑企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[4]陳加慶,鄧朝暉.談如何加強(qiáng)工民建工程施工管理[J].新西部(下月),2010年.

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