斯巨勇　張紅梅

摘 要：建筑建設(shè)活動非常的繁瑣，而且其有很多的危險性要素。要想確保建設(shè)安全，就應(yīng)該提升相關(guān)工作者的綜合素養(yǎng)，形成綜合化的管控體系，做好建設(shè)時期的安管工作。文章重點的分析了建設(shè)中的安管工作。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；安全管理；因素；措施

最近幾年，由于經(jīng)濟高速發(fā)展，建筑事業(yè)獲取了非常顯著的成就，此時建設(shè)單位也不斷的增多。建筑業(yè)的性質(zhì)比較的特殊，所以非常容易出現(xiàn)不利現(xiàn)象。雖說，目前的安管工作獲取了很多的成就，不過從實際上來看，行業(yè)的安管能力并不是非常的高，經(jīng)常性的容易出現(xiàn)不利現(xiàn)象，進而導致國家以及群眾生命面對非常多的不利現(xiàn)象，進而影響到社會的進步。

1 對建設(shè)安全有影響的要素

建設(shè)活動牽扯的要素非常多，所以很容易出現(xiàn)問題，導致安全事故頻發(fā)。接下來具體的講述。

1.1 沒有綜合化的監(jiān)管模式

目前，我國建筑業(yè)雖已形成了“總承包企業(yè)-專業(yè)分包企業(yè)-勞務(wù)企業(yè)”的三級格局，不過結(jié)構(gòu)不是非常好，以總承包為龍頭、專業(yè)承包為依托、勞務(wù)分包為基礎(chǔ)的金字塔資質(zhì)體系尚未形成。當前的行業(yè)市場非常的無序，經(jīng)常性的會存在單一項目有多個分包機構(gòu)的現(xiàn)象，此類分包機構(gòu)不論是信譽亦或是建設(shè)工藝和管控水平都不是很高，在建設(shè)時期，經(jīng)常性的存在使用劣質(zhì)材料的現(xiàn)象，安全思想不高，無法進行綜合化的安管工作。除此之外，法制不是很完善，無法和時代的發(fā)展步調(diào)保持一致。

1.2 建設(shè)者的安管思想較差

其關(guān)鍵是領(lǐng)導人的安全意識不高，基層人員的安全活動意識不強。由于負責人具有安全意識，所以就會關(guān)注相關(guān)的投入工作，形成綜合化的安管體系，設(shè)置合理的方法，此時項目的安全性就非常高?；鶎咏ㄔO(shè)者有較高的安全活動思想的話，就認真地按照安全規(guī)定來開展工作。所以，要想保證建設(shè)安全，第一就要保證人的安全意識強烈。很多發(fā)生的案例中，都是因為相關(guān)群體不具有安全思想，所以才會導致不利現(xiàn)象的。

1.3 使用的物質(zhì)和建設(shè)設(shè)備的品質(zhì)不高

1.3.1 任何項目的完成都離不開材料。只有保證材料的品質(zhì)優(yōu)秀，才可以保證項目的品質(zhì)優(yōu)秀。因為建設(shè)工作用到的材料的類型非常多，而且總數(shù)也很多，一般都是抽檢，但是其會出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。除此之外，一些承包人獲取項目之后，為了追求利潤，使用不合格的材料，此時品質(zhì)就無法保證了，進而就會影響到建筑的穩(wěn)定，影響到建設(shè)者的安全。

1.3.2 建設(shè)設(shè)備對安全也有非常高的意義。因為建設(shè)活動要用到的裝置非常多，而且不固定，一般也是抽檢的形式。很多建設(shè)方?jīng)]有對裝置開展綜合化的維護工作，只是關(guān)注使用，而忽略管控，使得其帶病活動，此時其品質(zhì)就無法保證，進而就容易帶來很多的不安全要素。

1.4 不按照安全規(guī)定來開展工作

建設(shè)時期的措施，是說項目在建設(shè)的時候用到的技術(shù)要素以及組織方法等。其中存在的問題非常多，比如設(shè)置安全建設(shè)規(guī)劃，不認真地落實，不關(guān)注建設(shè)時期的安管活動，不設(shè)置優(yōu)秀的預(yù)防方法，當發(fā)生問題之后才應(yīng)對，進而干擾到項目的建設(shè)安全。比如不戴安全帽活動，導致被砸傷等。很多的悲劇都告訴我們，在建設(shè)的時候，一定的要切實的按照安全規(guī)定來開展工作。

2 應(yīng)對方法

2.1 規(guī)范建筑業(yè)分包管理，完善安全法規(guī)

加強總包，分包的資質(zhì)誰和管理。一個項目，嚴禁業(yè)主方肢解分包，嚴禁多次轉(zhuǎn)包，加強總承包商對分包的管理。加強安全法建設(shè)，對存在違章指揮，不為施工操作員提供可靠的安全防護設(shè)施用品，強令民工冒險作業(yè)，長期連續(xù)作業(yè)的責任人，要依法追究其責任。施工企業(yè)對目前有的法規(guī)制度的基礎(chǔ)上，認真總結(jié)經(jīng)驗，加強適合本企業(yè)生產(chǎn)管理工作實際的法律，標準和制度的補充完善，使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作有法可依，有章可循，盡快步入規(guī)范化、制度化軌道。

2.2 健全安全組織機構(gòu)，提高管理、施工及操作人員的素質(zhì)

2.2.1 建立健全安全組織機構(gòu)。施工企業(yè)一般都有安全組織機構(gòu)，但必須建立健全項目安全組織機構(gòu)。確定安全生產(chǎn)目標，明確參與各方對安全管理的具體分工，安全崗位責任與經(jīng)濟利益掛鉤，根據(jù)項目的性質(zhì)規(guī)模不同，采用不同的安全管理模式。對大型項目必須安排專門的安全總負責人，并配以合理的班子共同進行安全管理，建立安全生產(chǎn)管理的資料檔案。實行單位領(lǐng)導對全施工現(xiàn)場負責，專職安全員對部位負責，班組長和施工技術(shù)員對各自的施工區(qū)域負責，操作者對自己的工作范圍負責的“四負責”制度。

2.2.2 提高管理、操作人員素質(zhì)及加強安全教育管理。管理及操作人員自身的素質(zhì)的高低對安全施工起決定性的作用，一個建筑施工企業(yè)，如果擁有高素質(zhì)的管理、施工及操作人員，那么該企業(yè)的施工安全才會有保證。否則這個建筑施工企業(yè)的安全就難于保證。因此，建筑施工企業(yè)想使自己承擔項目的安全得到保障，領(lǐng)導者必須要有“百年大計，安全第一”的思想，同時提高管理及操作人員素質(zhì)，從而確保安全并在激烈的競爭中立于不敗之地。

2.2.3 搞好員工培訓，提高員工的素質(zhì)和安全意識。要定期對現(xiàn)場施工人員進行施工技術(shù)、安全知識等方面知識的教育和培訓，提高施工人員的素質(zhì)。

2.3 認真地對原料和設(shè)備進行管控

首先，要切實提升采買工作者的綜合素養(yǎng)和判別水平，要選擇有著優(yōu)秀的理論知識以及高度意識的工作者來開展該項工作，要了解材料的綜合狀態(tài)，對其進行比對，選擇優(yōu)秀的供應(yīng)單位。當材料進到場地之時，要對其進行嚴格的檢測工作，要分析其是不是具有詳細的品質(zhì)證明材料，還要對它的性能等進行測試。施工企業(yè)應(yīng)定期對供貨商進行評審、考核。材料進場時，工地負責人應(yīng)會同業(yè)主方、監(jiān)理方等有關(guān)人員進行聯(lián)合驗收。檢查說明書、合格證、檢測報告、生產(chǎn)許可證等書面材料和實物的質(zhì)量，對安全帽、鋼管、扣件等應(yīng)進行見證取樣及復試，復試合格后，材料方可用于工程。

第二，施工機械設(shè)備進場時須提供合格證、質(zhì)量證明書、說明書，起重機械設(shè)備安裝時，須有安裝資質(zhì)的單位來安裝，安裝完畢后由具有資質(zhì)的專業(yè)檢測單位進行檢測，檢測合格后方可投入使用。

2.4 落實好建設(shè)時期的安管活動

因為項目非常的繁瑣，建設(shè)時期涵蓋的要素非常多，活動區(qū)域很廣，對于所有的工作者管控是不可能的，在項目中經(jīng)常會因為個體的疏忽而導致不利現(xiàn)象出現(xiàn)。所以，建設(shè)方要落實好安全交底工作，在建設(shè)之前的時候，要對所有的工作者開展交底活動。在建設(shè)的時候，要做好巡檢工作，確保項目順利開展。

建設(shè)項目的安管工作意義非常重大，必須對工作者以及材料和設(shè)備等開展綜合化的管控，才可以確保其能順利安全的開展。

3 結(jié)束語

建設(shè)方的安管工作是非常全面而且綜合的，其涵蓋安全組織以及相關(guān)的意識等，單位必須全面的分析此類措施，才會獲取優(yōu)秀的意義。開展安管工作，第一就要形成有效的安全規(guī)章體系，并且要確保其隨著時代的變化而變動。而且單位還要加大安管工作的投入，確保安管活動能夠順利的落實。我們堅信我國的建設(shè)工作一定可以朝著更加積極安全的方向發(fā)展邁進。

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