秦會(huì)平

摘要：在市場經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境中，適合純粹的家族企業(yè)生存空間越來越小，推行企業(yè)改制，走正規(guī)化經(jīng)營之路已成為家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。家族企業(yè)主要存在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)合一、人力資源管理模式落后、家族成員間責(zé)權(quán)利不明三方面的局限性，但其可以通過走職業(yè)經(jīng)理人道路，完善人力資源管理，引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度，這樣能充分發(fā)揮家族企業(yè)的合力與活力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：家族企業(yè) 現(xiàn)代企業(yè)制度 企業(yè)文化 職業(yè)經(jīng)理人

1 家族企業(yè)的概念

1.1 從企業(yè)資本所有權(quán)的角度來定義家族企業(yè)

美國企業(yè)史學(xué)家將家族企業(yè)定義為：企業(yè)創(chuàng)始人及其合伙人和創(chuàng)始人家族掌有絕大部分股權(quán)，他們與職業(yè)經(jīng)理人維持親密的關(guān)系，且保留高層管理的最終決策權(quán)，特別是在有關(guān)財(cái)務(wù)決策、資源分配和高層人員的選拔方面。

1.2 從家族成員參與企業(yè)管理程度來定義家族企業(yè)

Davis將家族企業(yè)定義為：企業(yè)發(fā)展政策或方向受到一個(gè)或多個(gè)家族顯著影響的組織，這種影響或者是通過企業(yè)所有權(quán)，或者是通過家庭成員介入企業(yè)管理來得以實(shí)現(xiàn)。

根據(jù)以上分析，我們可以給家族企業(yè)的定義：家族企業(yè)是指一個(gè)或多個(gè)具有親密聯(lián)盟關(guān)系的家族掌控企業(yè)全部或絕大部分股權(quán)，家族成員進(jìn)入企業(yè)關(guān)鍵管理崗位，并且掌握著企業(yè)剩余控制權(quán)，具有能將所有權(quán)或所有權(quán)的控制權(quán)合法傳于后代的企業(yè)組織。

2 我國家族企業(yè)目前存在的問題

2.1 經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)合一的局限性

家族所有和家族控制（即所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的兩權(quán)合一）是家族企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)。在家族企業(yè)創(chuàng)立初期，個(gè)別家族成員同時(shí)掌握著家族企業(yè)的股權(quán)和公司的經(jīng)營權(quán)、決策權(quán)，權(quán)力集中制使企業(yè)得到迅速發(fā)展。但隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境越來越復(fù)雜，企業(yè)需要有思想更先進(jìn)、素質(zhì)更全面的職業(yè)經(jīng)理人來充當(dāng)決策者，但家族成員由于思想觀念的缺失，往往成為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的障礙，這恰恰體現(xiàn)出兩權(quán)合一的局限性。

2.2 人力資源管理模式的局限性

在家族企業(yè)中，企業(yè)主習(xí)慣于根據(jù)親疏關(guān)系將周圍的人劃分為親人、外人和有緣人三個(gè)群體?！坝H人”因?yàn)檠夑P(guān)系的存在與企業(yè)主關(guān)系最近；沒有血緣關(guān)系的就被劃歸為“外人”；“有緣人”雖然與企業(yè)主毫無血緣關(guān)系，但中華民族除了重視血緣外，還重視親緣、地緣、業(yè)緣、友緣、神緣。這些“有緣人”極易發(fā)展成類似的“親人”，成為家族的延伸和擴(kuò)展。這種家族范圍的延伸和擴(kuò)展現(xiàn)象稱作泛家族主義。

2.3 家族成員之間責(zé)任權(quán)利不明的局限性

家族企業(yè)中個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)人身兼多職，這是權(quán)利的特殊性所決定的。家族成員出于家族利益的考慮，對于企業(yè)的事往往比其他成員更有責(zé)任心，這與其所占股份或所處的崗位沒有太大的關(guān)系。但是這也可能對企業(yè)管理帶來一些麻煩，如越權(quán)管理、政令多出，越權(quán)管理也是對關(guān)聯(lián)管理者權(quán)威的挑釁，進(jìn)而造成管理層內(nèi)杠，最終導(dǎo)致決策、管理、執(zhí)行等階層脫節(jié)，阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3 對家族企業(yè)現(xiàn)存問題的解決方法

3.1 發(fā)展職業(yè)經(jīng)理人道路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的專業(yè)化

管理專業(yè)化就是改變以往所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)兩權(quán)合一的經(jīng)營模式，根據(jù)企業(yè)人力資源部、管理部、財(cái)務(wù)部等部門的人才需求招募高水平的專業(yè)人員任職，將所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)兩權(quán)分離，迫使家族成員轉(zhuǎn)變思想觀念，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提升自我能力，實(shí)現(xiàn)由投資人向職業(yè)經(jīng)理人的轉(zhuǎn)型。

3.2 完善人力資源管理制度，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的制度化

市場經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)競爭說到底就是人才的競爭。企業(yè)在用人方面，必須樹立“以人為本”的人本管理理念，重視人才對于推動(dòng)企業(yè)長足發(fā)展的重要意義，充分理解人、尊重人，利用企業(yè)現(xiàn)有資源加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和再教育，督促其樹立正確的價(jià)值觀念，并適時(shí)幫助其進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，從而提高人才質(zhì)量，使企業(yè)發(fā)展與人才發(fā)展實(shí)現(xiàn)“雙贏”。

3.3 引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度，使家族企業(yè)的發(fā)展走向快速路

基于家族企業(yè)的經(jīng)營管理優(yōu)勢適時(shí)引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度，以促進(jìn)家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所有權(quán)與控制權(quán)二合一是現(xiàn)代家族企業(yè)管理制度的經(jīng)營特點(diǎn)。現(xiàn)代家族制企業(yè)股權(quán)相對分散，而且引入了職業(yè)經(jīng)理人管理體制，企業(yè)管理組織架構(gòu)在逐步完善。現(xiàn)代家族企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展必須做到“三個(gè)開放”，開放職位，開放股權(quán)和開放財(cái)務(wù)，使家族企業(yè)管理從“人治”走向“法制”，實(shí)現(xiàn)管理上的改革。同時(shí)，企業(yè)必須完善財(cái)務(wù)制度、監(jiān)督制度、法人治理結(jié)構(gòu)等。

4 結(jié)論

家族企業(yè)作為一種重要存在形式在經(jīng)濟(jì)舞臺上起到了重要的作用，隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來和全球一體化的趨勢，我們欣喜地看到許多家族企業(yè)管理者的觀念已經(jīng)發(fā)生巨大的變化。那種唯以血緣為標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)文化觀，已逐步被生機(jī)勃勃的現(xiàn)代管理制度所取代。家族企業(yè)在市場競爭中，依靠自身的成熟經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合采用行之有效的現(xiàn)代企業(yè)制度，必將做出更大的貢獻(xiàn)，成為中國經(jīng)濟(jì)騰飛的一股重要力量。

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