盧業(yè)干

發(fā)展如船，夢想是帆，夢想引領(lǐng)著發(fā)展的方向，國家如是，企業(yè)亦如是。

實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，是中華民族近代最偉大的“中國夢”。企業(yè)命運與國家緊密相聯(lián)，企業(yè)的發(fā)展也應(yīng)該有夢想來引領(lǐng)，要形成夢的氛圍，共筑企業(yè)夢想，擁有夢的希望、夢的力量，把夢想照進(jìn)現(xiàn)實。

企業(yè)夢想的內(nèi)涵

企業(yè)的發(fā)展要想后繼有力、長盛不衰，應(yīng)該有夢想、有根基、執(zhí)行力強、敢于超越。不同企業(yè)的夢想不同，對于發(fā)展了五十多年的老牌國有外貿(mào)企業(yè)來講，企業(yè)夢想應(yīng)該具備以下三個方面內(nèi)涵：

一是打造上市企業(yè)集團(tuán)。上市是絕大多數(shù)企業(yè)的夢想，一旦成為現(xiàn)實，無論對企業(yè)的發(fā)展還是個人價值的實現(xiàn)都將產(chǎn)生質(zhì)的飛躍，企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模翻番的速度將超過過去幾十年的總和，企業(yè)的發(fā)展也將具有更廣闊的空間和潛能，“上市”絕對是最激動人心的夢想。

二是完成十二五規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)。國家有十二五發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)也有自身的十二五發(fā)展規(guī)劃，設(shè)立發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，一年一個新臺階，每年都實現(xiàn)新的進(jìn)步。通過現(xiàn)代化的經(jīng)營管理手段促進(jìn)企業(yè)前進(jìn)，同時凝聚員工的主觀能動性，目標(biāo)一致，一步步實現(xiàn)夢想。

三是提高員工收入。從個人層面來看，企業(yè)的發(fā)展為個人價值的實現(xiàn)提供了更寬廣的平臺。通過實實在在的收入水平的提高，員工從企業(yè)發(fā)展中獲益，能更加認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展理念，企業(yè)也更加理解員工的需求并提供實現(xiàn)的平臺，員工在實現(xiàn)個人價值的同時也推動了企業(yè)夢想的實現(xiàn)。

如何實現(xiàn)企業(yè)夢想

在夢想的引領(lǐng)下，企業(yè)應(yīng)該目標(biāo)明確，舉措清晰，全體動員，發(fā)展全面，具體而言，應(yīng)該從三個方面打好根基：現(xiàn)代、公平、人文，筑就企業(yè)夢想。首先應(yīng)該成為一個與時代同步發(fā)展甚至領(lǐng)先潮流、經(jīng)濟(jì)效益好、物質(zhì)財富充裕的現(xiàn)代企業(yè)；還必須是公平的企業(yè)，不能搞兩極分化；與此同時，應(yīng)該崇尚人本理念，追求良好的人文氛圍及人性關(guān)懷。現(xiàn)代、公平、人文，從物質(zhì)財富的增長到公平的工作環(huán)境再到溫暖的人性關(guān)懷，相互融合，使全體員工快樂工作、發(fā)揮激情，與企業(yè)共同發(fā)展，共同富裕，共筑夢想，實現(xiàn)夢想。

（一）虛實結(jié)合打造現(xiàn)代企業(yè)

可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)應(yīng)該具有突出的經(jīng)營業(yè)績、良好的經(jīng)濟(jì)效益、順勢而為的決策能力和行業(yè)的領(lǐng)先地位，即具備“現(xiàn)代性”，具體而言，要圍繞“四個現(xiàn)代性”而努力：

產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代性。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)緊密跟蹤國內(nèi)外行業(yè)發(fā)展趨勢，不斷創(chuàng)新，增強自身產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代性，時刻與國內(nèi)外行業(yè)發(fā)展保持同步甚至領(lǐng)先。具備了這種保持產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代性的意識和眼光，企業(yè)才能夠及時發(fā)現(xiàn)并跟進(jìn)行業(yè)內(nèi)的國際國內(nèi)最新趨勢，結(jié)合自身經(jīng)營特點，思考和制定發(fā)展戰(zhàn)略。比如，強調(diào)資源整合和供應(yīng)鏈管理就是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代性的很好策略；加強項目管理，推進(jìn)一批大項目，能使企業(yè)的發(fā)展后繼有力；順應(yīng)時代潮流發(fā)展電子商務(wù)等多種經(jīng)營模式，可以不斷提升企業(yè)的競爭力。

品牌現(xiàn)代性。一個現(xiàn)代化的企業(yè)必須是一個擁有一個甚至多個知名品牌的企業(yè)，很多時候，消費者都是通過一個產(chǎn)品品牌進(jìn)而認(rèn)識一個企業(yè)。隨著時代的發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)要為自主品牌不斷注入新的元素和活力，維護(hù)和增強品牌的現(xiàn)代性。在品牌經(jīng)營方面，外貿(mào)企業(yè)可以借鑒如NIKE等世界知名品牌的虛擬經(jīng)營方式，自己不直接從事生產(chǎn)，而只專注于與品牌相關(guān)的研發(fā)、設(shè)計、維護(hù)與推廣。

資本現(xiàn)代性?，F(xiàn)代企業(yè)要與現(xiàn)代資本市場結(jié)緣，實現(xiàn)資本市場上市，打造現(xiàn)代上市公司，這是企業(yè)夢想的重要內(nèi)涵之一。主營產(chǎn)品及業(yè)務(wù)突出、核心競爭優(yōu)勢明顯、經(jīng)濟(jì)效益不斷改善是企業(yè)生存和發(fā)展所必須的物質(zhì)基礎(chǔ)，是產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代性的實業(yè)支撐。而進(jìn)入現(xiàn)代資本市場，積極進(jìn)行資本運營，則是充分發(fā)揮虛擬經(jīng)濟(jì)的作用、通過虛實互補來推動企業(yè)發(fā)展的必由之路。

管理現(xiàn)代性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷適應(yīng)內(nèi)外形勢的變化，增強管理的現(xiàn)代性。特別在當(dāng)前的形勢下，管理要做到與時俱進(jìn)，現(xiàn)代管理。隨著企業(yè)現(xiàn)代性的不斷提高，要求企業(yè)具備現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)，要建立股東代表大會、董事會、監(jiān)事會等架構(gòu)，下設(shè)專屬機構(gòu)對各領(lǐng)域?qū)嵭袑I(yè)和規(guī)范化管理，工作要透明、公開，經(jīng)得起信息披露。

（二）制度建設(shè)維系公平企業(yè)

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開制度體系的完善和支持。現(xiàn)代企業(yè)打造物質(zhì)基礎(chǔ)和保證，完善的制度體系及公平合理的制度環(huán)境則是提供公平正義的氛圍。具體而言，制度建設(shè)的精髓就在于平衡效率與公平，企業(yè)應(yīng)該做到“三個公平”：

個體公平。以個體的績效情況及對公司的貢獻(xiàn)度進(jìn)行分配，實現(xiàn)個人層面的效率與公平。對于外貿(mào)公司而言，這一點在一線業(yè)務(wù)員的考核及提成方面表現(xiàn)得最明顯。除此之外，上市公司對高級管理人員及技術(shù)骨干人員實行股權(quán)激勵，將使激勵方式更加現(xiàn)代、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

團(tuán)隊公平。通過鼓勵團(tuán)隊合作，實現(xiàn)團(tuán)體層面的效率與公平。以團(tuán)隊作為績效考核的單位，增強了員工的團(tuán)隊意識，提高了團(tuán)隊協(xié)作的動力，也更方便公司進(jìn)行管理，這將成為現(xiàn)代企業(yè)業(yè)務(wù)模式及分配模式的主流。

整體公平。企業(yè)應(yīng)注重維護(hù)全體員工的利益，追求整體公平。在公司的再分配環(huán)節(jié)，整體公平應(yīng)占據(jù)主導(dǎo)地位，這種理念有利于實現(xiàn)公司整體福利的最大化，成為公司持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定劑。

（三）人性光輝營造人文企業(yè)

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展精神層面的東西，以人為本的企業(yè)文化能夠使員工產(chǎn)生歸屬感，這種歸屬感的程度潛移默化地影響著員工對企業(yè)的認(rèn)同度、貢獻(xiàn)度和忠誠度。

重視家庭。企業(yè)應(yīng)倡導(dǎo)員工做到“三好”，即工作要做好、家庭要照顧好、子女要教育好，都做好了人才是完整的，才能稱得上是幸福的。企業(yè)在制度設(shè)計時要考慮到這些方面，比如婚假、生育假、探親假等，要對員工實施全方位的人性關(guān)注。

尊重人才。外貿(mào)行業(yè)的員工多是具備多項專業(yè)技能且講究精細(xì)化操作的智力密集型人才，能否培養(yǎng)及留住人才是成敗的關(guān)鍵。企業(yè)對人才應(yīng)從定位、培養(yǎng)、獎勵三方面做好對尊重。要定位準(zhǔn)確、知人善任；要進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)和經(jīng)驗交流，實現(xiàn)共同進(jìn)步；還要定期對有突出貢獻(xiàn)的單位和個人進(jìn)行總結(jié)性的肯定與表彰，從物質(zhì)和精神兩方面留住人才。

尊重弱勢員工。對于特困職工和離退休職工等弱勢群體，企業(yè)應(yīng)堅持在各大節(jié)日期間慰問；在員工健康方面，企業(yè)應(yīng)積極組織職工參加特種重病互助醫(yī)療保障計劃及職工福利互助基金等補充保障計劃；特別是在企業(yè)高速發(fā)展階段，易產(chǎn)生組織機構(gòu)調(diào)整人員變更，此時更應(yīng)發(fā)揮人性關(guān)懷，尊重弱勢員工，不舍一人。

履行社會責(zé)任。企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和效益的穩(wěn)步增長，可以為國家持續(xù)穩(wěn)定貢獻(xiàn)稅收，直接及拉動上游企業(yè)創(chuàng)造就業(yè)機會，對維持社會穩(wěn)定、促進(jìn)和諧發(fā)展的作用是不言而喻的。對社會上的弱勢群體和經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后地區(qū)，企業(yè)有責(zé)任積極進(jìn)行幫助扶持，幫助解決基本的醫(yī)療、用水、道路交通等問題。一個人文企業(yè)應(yīng)該積極履行社會責(zé)任，傳播幸福，促進(jìn)社會穩(wěn)定和諧發(fā)展。