李雪

作為深圳服裝行業(yè)協(xié)會會長，同時也是深圳服裝的領航人，沈永芳永遠精神抖擻地面對媒體、出現(xiàn)在服交會的每次活動上，看著她，就聯(lián)想到深圳服裝蓬勃的過去和現(xiàn)在、光明的未來，而對于諸多話題，她也永遠思路清晰，深刻且篤定地與我們分享深圳服交會以及深圳服裝的戰(zhàn)略發(fā)展策略。

本屆深圳服交會的亮點頗多，以“我·時尚·態(tài)度”為主題、跨界、共享、多元化的全新姿態(tài)，打造了一個跨界與共享的時尚平臺。除了馬斯菲爾、影兒、歐柏蘭奴、BBLLUUEE、娜爾思、愛特愛、MYMOMENT等一眾耳熟能詳?shù)呐b品牌參加了本屆服交會，還首次設立“潮牌及設計師展區(qū)”，它與潮流緊密貼合的同時，促進新銳設計師和品牌的商業(yè)落地?？梢苑Q之為中國時尚品牌在文化藝術領域一次跨界嘗試的粉藍衣櫥時裝音樂劇在開幕當晚首演，轟動空前。

開創(chuàng)專業(yè)展會細分化服務也是今年的一大創(chuàng)新，把甲方、乙方都作為參展的對象。沈永芳說：“我們的想法就是大家一對一地坐在一起，以務實的態(tài)度共同對待我們面臨的困難，商場需要我們新品牌的崛起和老品牌的替換，也需要跟品牌的對接，所以我們今年的展會是商業(yè)和企業(yè)、甲方和乙方的一個共同體?！?/p>

沈永芳一直強調(diào)，高端化、國際化一定是深圳服交會未來的方向。現(xiàn)在的年代已經(jīng)到了合作和共贏的年代了，沒有合作就沒有出路。前十年服裝業(yè)講的是技術，后十年要推出品牌，這是告別中國制造的大勢所趨。

深圳服裝業(yè)的戰(zhàn)略應該怎么打？服裝行業(yè)以后的路要怎么走？沈永芳有獨到的思考?！暗谝?，我覺得網(wǎng)絡的迅猛發(fā)展對商場的沖擊還是很大的；第二，中小品牌的冒出，對商場的沖擊也是蠻大的。我們品牌進入的前十年是百貨業(yè)的天下，后十年的市場應該是mall的天下，mall作為城市綜合體的一個模式出現(xiàn)后，協(xié)會的作用更多的應該是全方位指引。”

深圳服交會加快展會的轉(zhuǎn)型新建是重中之重。電商的崛起沖擊了傳統(tǒng)的百貨業(yè)，越來越多的人感覺商場不好銷售，沈永芳說“我們打算在行業(yè)做一個網(wǎng)絡平臺，通過學院培訓過的學生一起進入這個系統(tǒng)，建立一個電商平臺，專門為行業(yè)做大做強服務的，從買手、賣場開始，到對商場的調(diào)整?！?/p>

從2011年到2020年，既是深圳服交會“大浪杯”中國女裝設計大賽的10年，也是紡織服裝轉(zhuǎn)型升級、打造國際知名品牌的關鍵10年。沈永芳強調(diào)，大浪杯為新一代設計人才的生存和發(fā)展提供了非常好的機遇。到2020年，大浪杯會為中國呈現(xiàn)一個嶄新的女裝人才梯隊，為深圳女裝、大浪時尚創(chuàng)意城人才的引進起到推動作用。