蘋果公司有項(xiàng)充滿奇趣的人力資源管理制度——離崗留職：員工在辭職后的兩年時(shí)間內(nèi)，公司仍為其保留職位，可以隨時(shí)返回公司工作。

1998年夏天的一個(gè)中午，喬布斯和人力資源部部長蓋勒一起用餐。此時(shí)，蓋勒接到辭職的科研人員尼萬斯的電話——他想重返蘋果公司。蓋勒沒有絲毫同情：“你是個(gè)叛徒，想回來，沒門！這就是背叛的下場?！眴滩妓篂槟崛f斯感到十分惋惜。

一天下午，喬布斯在整理文件時(shí)，發(fā)現(xiàn)了兩年前尼萬斯提交的一份科研報(bào)告，這份報(bào)告與當(dāng)時(shí)蘋果正在攻堅(jiān)的一項(xiàng)研究密切相關(guān)，這讓他靈機(jī)一動(dòng)：“尼萬斯不正是公司急需的人才嗎？”

喬布斯急忙通知蓋勒找回尼萬斯。

尼萬斯懷著感激之情再次入職，工作比以前更加賣力。

受此啟發(fā)，喬布斯指示人力資源部門制訂了“離崗留職”的制度。后來，又有許多骨干老員工在離職后返回蘋果公司。

蘋果公司現(xiàn)任CEO庫克在接受美國《商業(yè)周刊》專訪時(shí)說：“簡單地以道德的眼光去審視員工的跳槽行為，將跳槽者列入黑名單，對于員工和公司而言都沒什么好處。而寬容他們，給他們返崗的機(jī)會(huì)，也就是給公司機(jī)會(huì)！”

（摘自《山東青年》 張鷹/文）