乃仁前

摘要：現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)管理方法，6S管理在中職院校學(xué)生公寓管理中的引入，同樣可以強(qiáng)化學(xué)生的養(yǎng)成教育和管理，逐步培養(yǎng)其職業(yè)素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)學(xué)校教育目標(biāo)與企業(yè)潛在需求、員工內(nèi)在素質(zhì)三者之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

關(guān)鍵詞：中職院校 學(xué)生公寓 6S管理

學(xué)生公寓是中職院校的重要組成部分，所以學(xué)校必須高度重視學(xué)生的公寓管理工作。尤其隨著學(xué)校教育改革的不斷深化，借鑒和參考現(xiàn)代企業(yè)的6S管理方法，然后將其運(yùn)用到中職學(xué)校的學(xué)生公寓管理中去，對(duì)于中職院校教育有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、中職院校學(xué)生公寓6S管理概述

作為一種現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的常用方法，6S是指SEIRL（整理）、SEIION（整頓）、SETSO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SAEETY（安全）和SHITSSUKE（素養(yǎng)），簡(jiǎn)稱“6S”管理。“6S”管理從企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程中對(duì)每個(gè)員工的日常行為進(jìn)行切實(shí)要求，引導(dǎo)每一位員工從細(xì)節(jié)入手，實(shí)現(xiàn)人工、材料、器械等生產(chǎn)要素的自動(dòng)化精細(xì)管理。將6S管理引入中職院校學(xué)生公寓管理中，在很大程度上將變革校園公寓管理的標(biāo)準(zhǔn)和做法，并逐步將各種規(guī)定內(nèi)化為學(xué)生的本能要求，使他們養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。

二、中職院校學(xué)生公寓6S管理的具體策略

1.強(qiáng)化宣傳工作，提升認(rèn)知思維

6S管理起源于生產(chǎn)，又反作用于管理。中職院校要想在學(xué)生公寓管理中推行6S管理模式，首先要向師生灌輸6S管理的基本概念和基礎(chǔ)知識(shí)，從6S管理所包含的主要內(nèi)容到6S管理的目標(biāo)作用，以及如何具體推進(jìn)實(shí)施的方法等。與此同時(shí)，學(xué)校還要結(jié)合學(xué)生公寓的實(shí)際情況，在借鑒過(guò)程中保證6S管理的校園生活化，明確6個(gè)“S”在學(xué)生公寓管理中的具體工作和目標(biāo)，切實(shí)把握它們的相互關(guān)系，領(lǐng)會(huì)日常教育與管理的實(shí)質(zhì)關(guān)系。另外，學(xué)?？梢栽趯W(xué)生中加大宣傳力度，通過(guò)管理手冊(cè)、宣傳標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)櫥窗、廣播電視、在線網(wǎng)絡(luò)等平臺(tái)大力推介，營(yíng)造出學(xué)生公寓6S管理的高效氛圍；還可通過(guò)研討會(huì)、座談會(huì)、演講賽、征文比賽等多樣化形式，不斷地深化學(xué)生對(duì)6S管理的認(rèn)識(shí)與理解，以便更好地實(shí)踐6S管理模式。

2.建立有效的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，明確自身職責(zé)與任務(wù)

有效組織是行動(dòng)成功的保障，只有在正式行動(dòng)前實(shí)現(xiàn)有效的領(lǐng)導(dǎo)與組織，才能保證執(zhí)行的成效。在推行6S管理的過(guò)程中，中職院校要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)組織，確保行之有效的措施，積極統(tǒng)籌和規(guī)劃各項(xiàng)工作，落實(shí)、考核和檢查6S各項(xiàng)管理內(nèi)容。在結(jié)合具體實(shí)際的同時(shí)，中職院校可以實(shí)行分層6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以院校分管領(lǐng)導(dǎo)、后勤總務(wù)處和相應(yīng)院系負(fù)責(zé)人和學(xué)生為核心，通過(guò)制定宏觀的6S管理活動(dòng)與計(jì)劃，保證實(shí)施學(xué)生公寓6S管理的人力、物力和財(cái)力。院系相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)6S管理活動(dòng)的組織落實(shí)與考核評(píng)價(jià)，由輔導(dǎo)員、班主任帶隊(duì)，組織學(xué)生積極投入到各類活動(dòng)中，按照學(xué)生公寓6S管理的要求和目標(biāo)，主動(dòng)清理整頓，督促相關(guān)責(zé)任人監(jiān)督遵守，盡快實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的6S管理。

3.點(diǎn)線面緊密結(jié)合，積極落實(shí)具體工作

真抓實(shí)干才是落實(shí)行動(dòng)的關(guān)鍵，只有腳踏實(shí)地地推進(jìn)學(xué)生公寓的6S管理，才能在嘗試中獲得成功，否則一切都形同虛設(shè)。在中職院校學(xué)生公寓的6S管理中，需要實(shí)實(shí)在在地做好宣傳、培訓(xùn)、落實(shí)、檢查、改進(jìn)等每一項(xiàng)工作，拿出我們應(yīng)有的熱情和精力來(lái)實(shí)現(xiàn)最大化的效率，抓好重點(diǎn)工作，以關(guān)鍵活動(dòng)為平臺(tái)，在學(xué)生的生活和學(xué)習(xí)中全面展開，讓學(xué)生了解6S管理的基本內(nèi)容，理解其主要含義和要求，這樣才能知曉如何操作6S管理。另一方面，中職院校管理層要強(qiáng)化6S管理活動(dòng)的開展和考核，增加表彰力度和頻率，以順利推進(jìn)6S管理。

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（作者單位：廣西理工職業(yè)技術(shù)學(xué)校學(xué)生科）