【摘要】進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，這就對能源資源提出了更高的要求，石油開采是保證我國能源供給的重要的途徑。石油開采最重要的就是安全生產(chǎn)的問題，只有保證了施工人員的安全，才能更好地實(shí)現(xiàn)石油開采的效益，更好地為社會(huì)提供能源。為了更好地規(guī)范我國石油開采安全生產(chǎn)管理，本文對目前我國石油開采安全生產(chǎn)管理中存在的問題進(jìn)行了分析，并以此為依據(jù)，提出了相應(yīng)地解決措施，以期能夠更好地促進(jìn)我國石油開采安全生產(chǎn)管理，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】石油開采 安全生產(chǎn)管理 問題 措施

安全生產(chǎn)問題在各個(gè)行業(yè)都是頭等大事，對于石油企業(yè)來說也是一樣的，只有做好石油安全生產(chǎn)管理，才能保證石油開采的質(zhì)量，才能更好地保障工作人員的人身安全，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的積極效益。能源一直以來就是一個(gè)國家發(fā)展的重要主題，其不僅關(guān)系到經(jīng)濟(jì)安全、國家安全，還關(guān)系到人民生活水平的提高。但是，這個(gè)行業(yè)卻是一個(gè)高危行業(yè)，一旦忽視了安全管理問題，企業(yè)將如履薄冰，不知何時(shí)就陷入了安全事故的陰霾。為此，石油企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對施工安全管理工作的重視程度，要提高其思想認(rèn)識，加強(qiáng)對相關(guān)人員的培訓(xùn)，只有這樣才能更好地促進(jìn)我國石油企業(yè)的發(fā)展。本文對我國現(xiàn)在石油企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問題進(jìn)行了分析，并以此為指導(dǎo)提出了解決措施，希望能夠更好地促進(jìn)我國石油企業(yè)安全生產(chǎn)管理的發(fā)展。

1 我國石油企業(yè)安全管理存在的問題分析

我國的石油企業(yè)相對于國外的企業(yè)來說，發(fā)展時(shí)間還比較短，雖然得到了一定的發(fā)展，國家機(jī)關(guān)以及相關(guān)的管理人員在對待石油安全的問題上都十分重視，并且采取了一定的措施。但是由于基礎(chǔ)的原因，我國目前石油企業(yè)的安全生產(chǎn)管理還存在著一定的問題，只有及時(shí)解決這些問題才能夠更好地促進(jìn)我國石油企業(yè)的發(fā)展。具體來說，我國石油企業(yè)存在的問題主要包括以下幾個(gè)方面：

1.1 理論建設(shè)缺乏

石油開采是一項(xiàng)復(fù)雜的技術(shù)，這也導(dǎo)致了石油企業(yè)的安全生產(chǎn)管理需要考慮到多方面的內(nèi)容，如果不能建立完善系統(tǒng)的安全理論的話，將很難達(dá)到理想的安全管理效果。但是在我國，關(guān)于石油安全管理的相關(guān)理論卻不是很多，這在一定程度上限制了我國石油企業(yè)的發(fā)展。由于沒有相關(guān)安全管理系統(tǒng)理論的支撐，一旦遇到安全事故，不能及時(shí)分析安全事故出現(xiàn)的原因，在相關(guān)的緊急預(yù)案方面的建設(shè)也顯得十分落后，諸如這些問題，在我國的石油安全管理中還存在很多。這些問題一日不解決，就難以保證我國的石油企業(yè)的安全管理水平。和我國不同，目前西方在相關(guān)的理論建設(shè)方面已經(jīng)非常成熟，其已經(jīng)總結(jié)出了一套完整的事故控制理論和方法，只有充分吸收其安全管理理論的精華，才能更好地促進(jìn)我國石油企業(yè)安全生產(chǎn)管理的水平。

1.2 缺乏對問題的深入分析

我國現(xiàn)在的石油企業(yè)在進(jìn)行安全事故處理的時(shí)候，總是就事論事，對產(chǎn)生問題的根本原因并沒有進(jìn)行深入地分析，這都在一定程度上限制了我國相關(guān)理論和經(jīng)驗(yàn)的成熟。由于只是對表面現(xiàn)象粗淺的分析，缺乏完整系統(tǒng)評價(jià)，下次碰到事故的時(shí)候就很難進(jìn)行及時(shí)的解決，往往也只是治標(biāo)不治本，不能解決根本問題。一旦積累的問題到了一定的程度的話，就會(huì)造成我國石油企業(yè)額安全生產(chǎn)隱患，一旦爆發(fā)，將在很大程度上限制我國石油企業(yè)的發(fā)展。1.3 缺乏必要的總結(jié)

石油企業(yè)的安全管理往往需要大量的實(shí)踐總結(jié)，但是我國的石油企業(yè)在進(jìn)行安全管理的時(shí)候，往往只是嘴上進(jìn)行說教，并沒有將這些經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)。這樣就造成了我國石油企業(yè)盡管發(fā)展了很長的時(shí)間，但是在相關(guān)的管理水平上卻還是處在一個(gè)比較低的水平，難以獲得大的發(fā)展。

2 石油企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施

對于石油企業(yè)的毒害性、高溫高壓性、燃爆性等，我們都有了一定的理解，只有對其進(jìn)行良好的安全生產(chǎn)管理，才能避免相關(guān)的安全生產(chǎn)損失，保證工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。根據(jù)對上面我國石油企業(yè)安全管理存在問題的分析，我們可以采取以下措施來更好地提高我國石油企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。

2.1 引進(jìn)相關(guān)的安全管理理論

我國的石油企業(yè)在安全生產(chǎn)管理方面發(fā)展還不是很成熟，尤其是在理論建設(shè)方面還存在著很大的缺陷，為了更好地對我國石油企業(yè)的安全生產(chǎn)進(jìn)行管理。相關(guān)企業(yè)應(yīng)該借鑒國外現(xiàn)今的管理理論，組織企業(yè)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，這樣才能更好地促進(jìn)我國石油企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。

2.2 設(shè)置專門的管理部門

為了達(dá)到理想的管理效果，需要建立專業(yè)的部門，以往我國石油企業(yè)的安全管理就事論事的多，這樣使得管理經(jīng)驗(yàn)不成系統(tǒng)，難以提高石油企業(yè)的管理水平。為了達(dá)到更好地安全生產(chǎn)管理效果，就需要在企業(yè)內(nèi)部建立安全管理機(jī)構(gòu)，并加強(qiáng)對機(jī)構(gòu)的 。除此之外，為了使企業(yè)的工作人員更好地掌握安全生產(chǎn)的知識，還需要建立相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，這樣才能取得理想的培訓(xùn)效果。

2.3 加強(qiáng)監(jiān)督考核

為了保證石油企業(yè)的安全生產(chǎn)，監(jiān)督考核是必不可少的，其是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的一個(gè)必要的部分。如果企業(yè)只是在制定相關(guān)的制度、方針等方面加大力度，但是不對相關(guān)的工作進(jìn)行監(jiān)督的話，將很難達(dá)到理想的效果。為此，企業(yè)應(yīng)該組織相關(guān)的監(jiān)督人員進(jìn)行監(jiān)督考核，嚴(yán)格監(jiān)督程度，這樣才能更好地提高石油安全生產(chǎn)管理的水平。

2.4 完善管理措施

為了保證石油企業(yè)安全生產(chǎn)得以更好的進(jìn)行，就需要完善其管理措施，諸如對于設(shè)備要進(jìn)行及時(shí)的養(yǎng)護(hù)，及時(shí)開展各項(xiàng)安全工作，嚴(yán)格按照國家和行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。

3 總結(jié)

本文對石油企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問題進(jìn)行了分析，在提出了相關(guān)的解決措施，希望能夠更好地促進(jìn)我國石油企業(yè)的安全生產(chǎn)，提高其安全生產(chǎn)管理水平，縮小與發(fā)達(dá)國家之間的水平。

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作者簡介

蘭文娟，女，1982.3 籍貫： 新疆克拉瑪依，學(xué)歷：本科雙學(xué)位。職稱： 助理工程師，研究方向：采油工程。