曾憲超 滑明飛

手游對手們的災(zāi)區(qū)志愿行

地震發(fā)生的時(shí)候是20日早晨8：02，藍(lán)港在線CEO王峰、熱酷CEO劉勇、GMGC創(chuàng)始人宋煒手機(jī)都震了。他們所在的微信川渝活動(dòng)群里有人在喊?！俺啥嫉卣鹆?！”。但作為手游這個(gè)去年和今年猛烈爆炸式發(fā)展的新型行業(yè)的CEO們，他們當(dāng)時(shí)連瞄一眼手機(jī)的空都沒有。

王峰，重慶人，那一刻人在上海，在為參加游戲業(yè)大會(huì)急匆匆地準(zhǔn)備著演講；

劉勇，重慶人，那一刻人在北京，為幾天后要上線的“找你妹”青春版焦頭爛額；

宋煒，四川阿壩人，那一刻人在北京，處在5月6號第二屆世界游戲大會(huì)備戰(zhàn)狀態(tài)，已幾天沒合上眼了。

下午3：00，演講完畢的王峰終于舒了一口氣，刷起了微博和微信朋友圈，“7.0級地震，震源深度13千米”這些數(shù)字讓他瞬間倒吸一口涼氣！來不及多想，他去找手游CEO們所在的微信群“求援”?！靶值軅儯虐驳卣?，我們能不能每人自己掏腰包聯(lián)合捐款？這是我的提議，打擾啦?！彼谌豪锖霸?。這之前，他也只在這個(gè)群里說過一句話，這個(gè)群平日冷清，應(yīng)者寥寥。

劉勇很快電話王峰表示力挺，并推薦全球移動(dòng)游戲聯(lián)盟的宋煒來：“他不在任何一家游戲公司里，和大家沒有競爭關(guān)系，這哥們兒又有號召力，好辦事?！币豢桃矝]有耽誤，登著機(jī)的王峰立刻給宋煒電話，“老宋，去不去？”“去！”宋煒一個(gè)字應(yīng)答下來，沒說一句多余話。

等到晚上8：00王峰的飛機(jī)抵達(dá)北京的時(shí)候，宋煒已委托成都的哆可夢游戲CEO寇漢定好了21日最早一班去成都的班機(jī)，7：20起飛，車和急需物品也已經(jīng)備妥！而王峰在空中的兩個(gè)小時(shí)里，那個(gè)平日幾乎不響的群已是應(yīng)者云集，21日0：00前，有30多人出錢捐助，后來這個(gè)數(shù)字攀升到60多個(gè)，每一筆精確到捐款分鐘，宋煒那里都有很詳細(xì)的記錄。

之前只在公開場合匆匆打照面然后各自奔忙的中國手游圈大佬們，火速搭建成了一支有沖鋒隊(duì)有大后方的志愿者隊(duì)伍，雖然，他們沒有經(jīng)驗(yàn)，裝備也是極其的的“絲”。

組建成這支CEO“絲救援隊(duì)”并做好出發(fā)準(zhǔn)備，是在地震發(fā)生后的12小時(shí)內(nèi)。

之后證明實(shí)際行動(dòng)中他們更加凸顯了絲氣質(zhì)，走土路、坐摩的、甚至在靈關(guān)的生死路上沒有安全帽！左邊就是落差100米的湍急江水，右邊是時(shí)刻可能塌方的不規(guī)則山體，不停有小土塊砸下來打得他們灰頭土臉。劉勇一路上露出招牌式的淡定微笑露出兩顆經(jīng)典大牙，但你問他當(dāng)時(shí)怕不怕，他說，“不知道他兩人怎么想的，我是想過死這回事。”另兩人呢，一個(gè)表示來不及想，另一個(gè)說“都構(gòu)思著給家人寫點(diǎn)東西了”。（畫外音：你懂的）

同行的寇漢經(jīng)歷過5.12地震，所帶領(lǐng)的隊(duì)伍搶修通信信號，溫總理當(dāng)場給他們鞠了躬。他知道前路的險(xiǎn)阻和不可測，也深知“這三個(gè)哥們兒沒吃過這檔子苦”。他不停地給他們仨“打預(yù)防針”，提醒可能的各種情況，還叮囑看上去特別“淡定”的劉勇“看好那兩個(gè)啊，他們別一時(shí)馬虎或者沖動(dòng)了?！保ó嬐庖簦何艺鎿?dān)心他們會(huì)出事……）

果然，當(dāng)車在第一個(gè)關(guān)卡被攔下又一時(shí)拼不到車的情況下，王峰和宋煒表現(xiàn)了“絲”很沖動(dòng)的一面—當(dāng)一輛拉貨的大悶罐車被他們叫住，司級告訴他們，副駕駛座有兩個(gè)空位不過四個(gè)人中有兩人要擠悶罐時(shí)。他倆在司機(jī)打開艙門后給他們看情況時(shí)想都沒想，這就要上去和方便面貨箱貼臉，被寇漢叫停了。

但不管是“沖動(dòng)”的王峰、宋煒還是“理性”的劉勇，重重受阻后仍堅(jiān)持要到達(dá)當(dāng)?shù)乜吹骄唧w情況，“決不穿著迷彩服當(dāng)逃兵！”他們的目的就是去到當(dāng)?shù)兀吹浆F(xiàn)實(shí)災(zāi)情，回去能跟手游界的兄弟合計(jì)著把這些捐的錢花在哪里怎么花。這幾個(gè)平日衣裝革履的CEO穿著被塵土砸得臟兮兮的迷彩服在第一天跌跌爬爬誤打誤撞的絲蘆山行中，看到了毀于一旦的蘆山縣第二幼兒園，決定作為第一個(gè)捐助對象。

第二天宋煒神奇地“傍”上了內(nèi)江交警大隊(duì)的車去往災(zāi)區(qū)，于是“死”的可能性看上去小了一點(diǎn)。

王峰緩緩告訴記者說，5年前5.12地震的時(shí)候他創(chuàng)業(yè)才一年，剛剛?cè)诘降诙喌腻X。當(dāng)時(shí)辦公室在19樓。地震來的剎那大樓猛烈搖晃。同事叫他上電梯，他走到電梯邊又折了回去。

那一刻，他也想到了死。但想，就算是死，這輩子也值了，至少，為自己的生命全力搏過。

和那一次的悲情相比，這一次地震再來的時(shí)候，他覺得自己理性得多，也有更多行動(dòng)。

他們仨說，不去不甘心，去了不忍心。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)界速度也來得更快，他們必須行動(dòng)。

在第二日晚上黢黑的歸途中，他們想唱《打靶歸來》又怕吵了身邊的人睡覺，于是點(diǎn)燃香煙，交換起各自的創(chuàng)業(yè)故事，在夜的背景下煙氣在周圍一圈圈氤氳開來，顯得迷離而壯烈。記者才知道，那之前，這幾個(gè)一路上一起闖生死關(guān)看上去親密無間的弟兄，之前只淺淺因工作之事吃過一只手可數(shù)的幾頓飯而已。

都說同行是冤家，眼前顛覆了。

在中國，手游業(yè)從去年蓬蓬勃勃開始井噴期，到今年突然就迎來無比迅猛發(fā)展的階段。創(chuàng)業(yè)公司云集、江湖見刀見血。高節(jié)奏的行業(yè)里，創(chuàng)業(yè)大佬們更是鐵人的代名詞，每天必須滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，不然“一步走遲了，突然就死了”。時(shí)時(shí)行在刀尖上，高度敏感和高度的行動(dòng)力不是他們的“殺手锏”而是“基本功”，對“死”，于是也比別的人更敏感卻也更頓感些了。江湖上的比拼鍛造了這只隊(duì)伍中每一員CEO的強(qiáng)力作戰(zhàn)能力，一起作戰(zhàn)時(shí)突然爆發(fā)了強(qiáng)大力量。

這次進(jìn)災(zāi)區(qū)行動(dòng)在第一時(shí)間就火速落實(shí)的同時(shí)，微信中朋友圈里受到力挺的同時(shí)網(wǎng)上在微博和別的介質(zhì)中他們也招來了非議與謾罵。他們被噴，說創(chuàng)業(yè)公司就該對股東負(fù)責(zé)，自己做管理就行搞什么災(zāi)區(qū)救援；他們被劈頭蓋臉地責(zé)備，網(wǎng)友紛紛說他們“添亂”、“作秀”、“消費(fèi)災(zāi)害”。與李承鵬等人正面回應(yīng)網(wǎng)民所不同的是，手游隊(duì)伍這回沒有給出解釋。他們告訴自己有些事無法解釋，不管你的人生彪悍與否。

科技時(shí)代，作為開放評論平臺的微博和緊密朋友圈的微信以及其它的介質(zhì)在此次救援中起到了不同的作用，這幾員移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)界的大佬在不同平臺上感受到的情感和態(tài)度差別也很大。但他們都認(rèn)同的是，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)作為不可逆的趨勢，給生活帶來了太多的變化。和五年前的汶川相比，信息更及時(shí)更透明，SNS上的互動(dòng)性更及時(shí)更有效，力度和廣度都拓展了。而微信有一個(gè)很大的特點(diǎn)是“緊密有關(guān)聯(lián)的圈子特容易形成聯(lián)盟”。

“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還讓大家隨時(shí)知道行動(dòng)情況，去哪里，干什 么?！?/p>

目前80%的手游公司CEO通過微信群知道了行動(dòng)并捐了款。從行業(yè)里成立的"移動(dòng)游戲CEO雅安救助群"到"媒體交流群"，再到一些朋友自發(fā)組織的"一線救災(zāi)信息群"。層層擴(kuò)散，三人的狀態(tài)能發(fā)時(shí)都發(fā)到了這個(gè)上面。“如果說，微博都是憤青，那么，微信就是小資。就在我們這幾天為災(zāi)區(qū)救助東呼西喚的時(shí)候，微信的朋友圈里，照樣有人曬游艇，照樣有人曬著法餐，照樣有人和美女左擁右抱。哈哈，我若奈何之?！彼麄?nèi)舜蛉ふf 道。

但及時(shí)、真實(shí)、互動(dòng)性強(qiáng)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來了很多具體的東 西。

做CEO或業(yè)余絲志愿者，在他們?nèi)丝磥矶际侨松囊徊糠郑员举|(zhì)上差不太多?！半S心而行?！边@些天他們真實(shí)地累了，一言以蔽之，似乎就足夠。

“總有人追問這次組織捐助救援的商業(yè)目的。其實(shí)，無論提供救助的人是企業(yè)家還是慈善家，無論他從事的行業(yè)是飲料、地產(chǎn)還是網(wǎng)絡(luò)游戲，人總得追隨自己的心。如果一定要有什么目的，那我想讓我同事知道，你們老板是個(gè)好人。”這是其中一人后來發(fā)給我的微信。

丁秀洪：做件艱難的大事

周六時(shí)，云辰科技的CEO丁秀洪如平日一般工作，整個(gè)公司的員工也都在加著班。因?yàn)榇罂蓸?代上市處在倒計(jì)時(shí)，“預(yù)產(chǎn)期”里一刻都不能松懈。但會(huì)議開著開著，他們就討論起了去災(zāi)區(qū)志愿服務(wù)的事情。

09年汶川地震一周年的時(shí)候，200個(gè)企業(yè)家到北川縣城，那也是災(zāi)后災(zāi)區(qū)首次對外界開放，那次給丁秀洪極大的震撼?！岸麻L，一個(gè)70多歲的老頭兒，你知道嗎？他一路走一路哭。我們勸他歲數(shù)大了別往里面走了，但是他一定要去看看，哭著說來晚了?！倍』貞浀?，所以這次，丁秀洪決定第一時(shí)間就去到災(zāi)區(qū)，看看實(shí)際情況，看看能做什么。

但當(dāng)天晚上沒有機(jī)票了，所以他第二天早上5點(diǎn)多就起床，6點(diǎn)匆匆忙忙出門都忘了帶手機(jī)充電器，趕8點(diǎn)25的航班。在飛機(jī)上達(dá)成協(xié)議，服從組織安排，不添亂，不打橫幅做廣告，以私人名義來做志愿者。

21號下午丁秀洪便到了成都，匆匆準(zhǔn)備藥品和帳篷，半夜便押著物資去災(zāi)區(qū)。跟著一個(gè)網(wǎng)友草根團(tuán)隊(duì)到雅安，加入了李承鵬的團(tuán)隊(duì)，便算成了一名志愿者了。當(dāng)時(shí)李承鵬團(tuán)隊(duì)的一位志愿者悄悄地問，那位聽說是大可樂手機(jī)的老板，他還來當(dāng)志愿者？一臉的不解，為什么一個(gè)CEO要親自跑來現(xiàn)場救災(zāi)。

除了當(dāng)年災(zāi)區(qū)地震后的慘狀給自己留下了過分深刻的觸動(dòng)以外，丁秀洪說得特別坦誠：一來其實(shí)捐了錢也不知道能起多大作用；第二，作為創(chuàng)業(yè)公司，日子還是不太好過，錢如果不能出那么多，那就多做一些事情并把這些事做實(shí)在了。

22日夜，記者見到丁秀洪的時(shí)候已是凌晨兩點(diǎn)半，他剛開車發(fā)完大米回到營地。23日早上吃過早飯，等待著團(tuán)隊(duì)指揮部分配任務(wù)。等待期間，丁秀洪還參與了一次卸貨，一車礦泉水和食用油。云晨科技的CEO丁秀洪站在一群志愿者中間，一箱一箱的傳遞著物資。半個(gè)小時(shí)后，他從倉庫出來，說，昨天發(fā)水，彎腰時(shí)間太長了，今天腰還酸疼。

《GE》：這次救援行動(dòng)你最深刻的感受是什么？

丁：我來這一趟感覺民間的力量真是非常強(qiáng)大。還有一個(gè)就是，現(xiàn)在救災(zāi)的信息傳遞速度和效率高了很多。年輕人，尤其掌握了先進(jìn)工藝的年輕人，掌握了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的年輕人，很厲害。像我去村子里，村長現(xiàn)在沒有微信，都是這些年輕人在用，跟他們溝通很容易、方便。我們在網(wǎng)上找到這些人，跟他們互動(dòng)，找到災(zāi)情嚴(yán)重的地方。這樣我們把這些匯總就比較容易知道去哪里，然后給予一些物資的支援。

《GE》：有哪些之前沒料想到的困難嗎？如何解決的？

?。航o你舉個(gè)例子吧，昨天我們就經(jīng)歷了一件事。在路上，就有一個(gè)志愿者，說我們物資給到的村災(zāi)情并不是很厲害，這個(gè)村呢確實(shí)利用微博在網(wǎng)上到處去發(fā)了信息，吸引大家過去。那物資要不要給？我們一下子不知道該怎么辦了。

從主觀上來講，我們都希望把物資送給最需要的人，但實(shí)際上這個(gè)很難的，你怎么知道誰最需要，什么是最需要的？這就一定要對比，對比的參照物在哪里，其實(shí)還是不知道的。這就是這次救援中我經(jīng)常遇到的困難。其實(shí)很多時(shí)候做公司也是一樣的，你要把所有東西看得算得很清楚，一定要找到這個(gè)“最”。最終的“最”達(dá)成，其實(shí)特別難。

《GE》：救災(zāi)和做企業(yè)有什么相同之處和區(qū)別？

我真覺得這跟創(chuàng)業(yè)沒啥區(qū)別，都是仍然行走在不確定上面，但是更重要的就是你的目標(biāo)一定要很明確。

救災(zāi)過程也不容易，可能會(huì)出現(xiàn)多種問題，目標(biāo)一定要明確，否則你很可能就讓中途一些不明所以的東西把自己誤導(dǎo)了。比如如果我們沒來災(zāi)區(qū)，我們可能就稀里糊涂捐了錢，然后就沒了，也不知道這些錢用在哪里，來了以后才發(fā)現(xiàn)其實(shí)真正缺的是什么東西。我現(xiàn)在就知道了，災(zāi)區(qū)缺的不是物資，缺的是高效的把物資分配下去方式和途徑，缺的是這些。

《GE》：對于創(chuàng)業(yè)公司CEO，此次救災(zāi)對你有什么管理上的啟示嗎？

我覺得創(chuàng)業(yè)公司最大的好處就是，就跟這個(gè)民間組織是一樣的，我們一切就是效率優(yōu)先，不是按照傳統(tǒng)的主流方法去進(jìn)行。比如這一次，通過跟他們交流，我覺得他們的救災(zāi)理念我最認(rèn)同的就是，我們?nèi)プ龇侵髁鞯模瑳]被政府覆蓋到的。他們（官方救援）走大路兩邊的，我們走大路邊上的岔路里面的，比如說政府所有的救災(zāi)都是大路，國道兩邊，我們可能就更加深入更往里走到里面的村。我覺得像做手機(jī)做產(chǎn)品也是一樣的，大的公司有大的公司做法，那我們肯定不能沿著大公司的路去做，我們沿著大公司路去做，那可能—比如我們救災(zāi)我們沿著政府走過的路去做—那就可能是添亂。但如果我們換一條路去做，那我們不僅是給他們一個(gè)很好的補(bǔ)充，還給災(zāi)民帶來了實(shí)惠。

做產(chǎn)品也是一樣的，我們跟著中興華為或跟著別的傳統(tǒng)的手機(jī)開發(fā)商去做那肯定沒戲，必須換一種路徑來做，才能真正的給用戶創(chuàng)造價(jià)值。我覺得這兩者真的是一樣的，而且救災(zāi)有很多不確定性，有時(shí)就得冒一下風(fēng)險(xiǎn)去賭一下，要敢賭。但是在過程中要冷靜、要理性，每一步要走穩(wěn)了。戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略要好，心態(tài)要好。