王丹

1月末的一個傍晚，格靈深瞳創(chuàng)始人趙勇從美國舊金山飛往北京的航班剛落地，就被從上海特意趕來的谷歌前同事、Mobvoi創(chuàng)始人李志飛接到北京工體的一個聚會上。臨近春節(jié)，這是北京最冷的一天，幾臺空調(diào)同時開足馬力仍不足以為這個泰國餐廳供暖，但沒過多久，超過四十人陸續(xù)到來，酒酣耳熱的人們紛紛脫掉外套。

上述討論者來自一個自稱為Ex-googler（前谷歌成員）的組織。自2009年以來，成員們就保持著每季度一次的聚會頻率。此類聚會常由光速中國創(chuàng)投董事總經(jīng)理宓群發(fā)起，對美食要求頗高的zynga中國總經(jīng)理田行智是聚會選址的不二人選，席間的紅酒則由TasteV品味匯CEO韓雪豪提供。買單者通常是創(chuàng)新工場董事長李開復(fù)、華登國際董事總經(jīng)理李文飆或宓群。聚會地點多在北京，但在硅谷，宓群也曾在那里發(fā)起過十余人的頂級飯局。

這正是VC們難得的“狩獵”時機。對于“谷歌幫”而言，聚會并無任何條條框框—唯一的硬性要求是你必須曾在谷歌工作，但現(xiàn)在已離開。任何人都可以暢所欲言，聊結(jié)婚生子等家事，也聊商業(yè)模式與創(chuàng)業(yè)，甚至獵人。四年來，這個私密的組織正悄然變化—聯(lián)絡(luò)形式由最初的郵件群組擴展為微博、linkedIn、微信等社交媒體，人數(shù)亦由十余人猛增至一百五十余人。

眾人談?wù)摰脑掝}通常海闊天空。一些人會談及谷歌的無人駕駛汽車項目。另一些人則分享如下實驗結(jié)果：若兩輛卡車從A地開往B地，正常油耗是一輛車的兩倍；但若兩輛車貼著開可減少空氣阻力，油耗僅為一輛車的1.3倍。車距很近不僅可節(jié)省能耗，如此還能緩解交通壓力。

趙勇和李志飛亦加入其中，兩人都是Ex-googler的成員。Ex-googler是典型擁有高智商、高學(xué)歷的一群人。如同“PayPal mafia”（美國互聯(lián)網(wǎng)公司PayPal前成員俱樂部成員）曾衍生出視頻網(wǎng)站Youtube、電動汽車TESLA、以及美國空間探索科技公司spaceX等明星公司那樣，谷歌幫亦非凡夫俗子。

瞧瞧Ex-googler的聚會名單吧。創(chuàng)新工場創(chuàng)始人李開復(fù)（原Google全球副總裁兼大中華區(qū)總裁）、百世物流創(chuàng)始人周韶寧（原Google中國區(qū)聯(lián)席總裁）、光速中國創(chuàng)投董事總經(jīng)理宓群（原Google大中華區(qū)投資并購總監(jiān)，并曾任Google駐中國辦事處首席代表）、寶寶樹創(chuàng)始人王懷南（原Google亞太區(qū)市場總監(jiān)）、蘭亭集勢創(chuàng)始人郭去疾（原Google中國總裁特別助理及首席戰(zhàn)略官）、云云搜索創(chuàng)始人劉駿（原Google中國工程研究院副院長兼全球工程技術(shù)總監(jiān)）、小米科技聯(lián)合創(chuàng)始人林斌（原Google中國工程研究院副院長兼全球工程技術(shù)總監(jiān)）……這還只是冰山一角。

“谷歌對中國互聯(lián)網(wǎng)最大的貢獻就是這些googler，這是一場‘輸血運動?！卞等簩Α董h(huán)球企業(yè)家》說。根據(jù)去年年初李開復(fù)的統(tǒng)計，前谷歌中國員工中有20多人成為互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人或CEO，至少50人成為中國互聯(lián)網(wǎng)頂級公司的高管或技術(shù)主管?！敖衲赀@個數(shù)字至少增加了50%?！卞等赫f。

頂級研發(fā)

在回國創(chuàng)業(yè)之前，35歲的趙勇是美國谷歌研究院高級研究員（Google research Senior Scientist），曾被“雪藏”在Google X（谷歌秘密實驗室）進行三年的專項研究?！艾F(xiàn)在這個項目變得有點影響力了，它叫g(shù)oogle glass（谷歌眼鏡）?！壁w勇輕描淡寫地對《環(huán)球企業(yè)家》說。

谷歌總能吸引到令人匪夷所思的全球最頂級人才。三年前，在一個20多人的內(nèi)部會議上，趙勇做完專業(yè)演講后，突然就有人在背后對他說：“或許我們可以一起完成它！”“當(dāng)時，這個人態(tài)度很曖昧，我在想他是不是一個同性戀?！壁w勇說。

趙轉(zhuǎn)過身才發(fā)現(xiàn)此人臉上帶著一副造型奇特的眼鏡。會后，兩人來到會議室交談，但整個過程中，此人卻默不作聲，只字未提，而是動手將電腦與投影儀相連。他隨后驚奇地發(fā)現(xiàn)投影中出現(xiàn)了對方眼鏡里呈現(xiàn)的東西。趙用嘴說，對方則打字，但速度卻比趙說話還快。

趙勇得知此人名叫薩德·斯塔那（Thad Starner），是佐治亞理工大學(xué)教授。上個世紀80年代起，他就將這樣的眼鏡戴在臉上。在一段20年前的電視節(jié)目上，薩德· 斯塔那曾對主持人說：“我可以回答關(guān)于任何事情的任何問題！”主持人問他是否了解棒球。斯塔那否認。主持人則問其一個早已退役的40年代球員的生平記錄。僅僅3秒鐘后，斯塔那就將該球員所有的比賽數(shù)據(jù)讀出來—事實上，斯塔那隨身攜帶有電腦，并使用自己研發(fā)的非鍵盤式輸入設(shè)備。短短幾秒鐘后，電腦已將網(wǎng)絡(luò)搜取的答案傳至眼鏡中，在與人交談過程中，這些數(shù)據(jù)則讀取出來?！斑@件事發(fā)生在80年代末90年代初，而那時我們的計算機還是286、386。現(xiàn)在薩德·斯塔那已戴著這個玩意生活了20年，你能想象嗎？”趙勇對《環(huán)球企業(yè)家》說。

更令人震驚的故事還在后面。趙問薩德·斯塔那眼鏡對其社交生活有無影響。薩德·斯塔那給予否認。散會后，趙勇向其上司前布朗大學(xué)計算機系主任湯姆·迪恩（Tom Dean）描述了這個怪人。后者說：“我記得他?！?0年前，桀驁不馴、行為古怪的薩德·斯塔那畢業(yè)時曾來布朗大學(xué)應(yīng)聘，迪恩曾是面試官。面試后一位教授稱如果布朗大學(xué)肯給其工作機會，自己就辭職。薩德· 斯塔那最終未能如愿。

事后趙勇及迪恩約見薩德·斯塔那一起晚餐。趙勇向薩德·斯塔那提及了20年前的那次面試經(jīng)歷。不過，薩德·斯塔那已完全不記得餐桌對面的面試官了。但幾秒鐘后，他就叫起來。20年前的回憶一一呈現(xiàn)在薩德·斯塔那的眼前—這些年間，他一直用眼鏡記錄所有的視頻信號，并將其轉(zhuǎn)化為知識放進搜索庫隨時抽取。最終，薩德·斯塔那成為趙勇在Google Glass項目上的合作伙伴。

但并非每位科學(xué)怪咖都能得到谷歌的垂青，史蒂夫·曼恩（Steve Mann）即是其中的一位，他曾“走火入魔”，在過去三十年間，曼恩一直穿戴類似的智能眼鏡設(shè)備，這個眼鏡被永久性地固定在他的頭骨上，成為人體的一部分，除非使用特殊的工具，否則無法取下。為了避免引起誤會和麻煩，他不得不隨身攜帶醫(yī)師證明文件。更瘋狂的是，曼恩希望用大腦控制這些硬件設(shè)備?！捌鋵嵨覜]覺得史蒂夫·曼恩走上歧途，他是這個學(xué)術(shù)方向的先驅(qū)者，至少走在了一般人50年前面，所以才在這個時代有點格格不入。”趙勇說。

Google glass不過是Google X里的一個項目而已。谷歌工程師總能獲得令人艷羨的薪水、有趣的研發(fā)項目，可觀的科研經(jīng)費，但趙勇最終還是選擇離開。“在谷歌工作，尤其是在Google X工作，所有項目都非常非常創(chuàng)新，很多人都是企業(yè)家、發(fā)明家，被谷歌買進或者請進。但我會有一種很強的沖動，他們都可以做這些偉大的事情并且讓結(jié)果發(fā)生了，為什么我不能？”趙勇說。

談及創(chuàng)業(yè)初衷，趙這樣說：“我想成就理想，而不是谷歌翅膀下的一個蛋?！壁w勇想做的是發(fā)明一種新的監(jiān)控系統(tǒng)。它收集的圖像與傳統(tǒng)相機不同，但卻能產(chǎn)生不同的應(yīng)用，如安全監(jiān)控、客流行為的智能分析等。舉例而言，一個商場丟了東西，人們知道它丟了，卻不知道什么時候丟的，也許是過去一天，也許是一周，所以需查看監(jiān)控錄像，但24小時的錄像快進要看三四個小時，而利用新的監(jiān)控系統(tǒng)，一切可在2分鐘內(nèi)完成。若應(yīng)用客流行為的智能分析，商家還可了解不同年齡、不同時間段的購買行為和購買軌跡。

趙勇曾兩次嘗試在谷歌內(nèi)部尋找合伙人，有兩名工程師一度非常熱情加入其中，但最終還是反悔決定留在谷歌?！爱?dāng)你手上有很高薪水，買了很多套房子時，做這個決定變得很難了。你必須足夠瘋狂才能做這個事情，千萬不要刺激別人成為你的合伙人?！壁w勇說。

他準備離開谷歌獨自創(chuàng)業(yè)，在業(yè)余時間他常常在家做科學(xué)實驗。一天，同事李志飛帶著太太來看趙的新房子時發(fā)現(xiàn)了這個“秘密”，趙勇透露了創(chuàng)業(yè)的想法，李志飛則羨慕地說：“Wow，這太棒了，我也要想想能不能自己創(chuàng)業(yè)。”最終李志飛比趙勇還早約半年拿到風(fēng)險投資創(chuàng)業(yè)，李現(xiàn)在在上海做移動智能語音搜索?！皠?chuàng)業(yè)跟理想中的東西完全不一樣，有很多挫折，我們倆也有種同命相連的感覺?！壁w勇對《環(huán)球企業(yè)家》說。

元老

宓群堪稱“谷歌幫”中資歷最老的人。1999年宓群就曾收到谷歌工作邀請，當(dāng)時谷歌剛成立不久，整個公司不過20人左右。谷歌創(chuàng)始人拉里·佩奇（Larry Page）和謝爾蓋·布林（Sergey Brin）曾坐在一張乒乓桌旁與之交談。宓群當(dāng)時已有了創(chuàng)業(yè)想法因此回絕了。2003年，谷歌再度找到宓群，希望他能以中國區(qū)業(yè)務(wù)為核心組建Google CJK（中國、日本、韓國）。這一次，宓群同意了。

這個決定最終影響了宓群日后的人生軌跡。2003年，谷歌開始進行中文搜索研發(fā)，但從事此項工作的卻沒有一個中國人—全部架構(gòu)均在美國，項目工程師是土耳其人。在實際執(zhí)行過程中，宓群隨即發(fā)現(xiàn)中國互聯(lián)網(wǎng)存在諸多機會，有些可通過投資參與其中。2004年，他作出一個在今天看來不可思議的決定—投資百度。此后，谷歌又投資大眾點評、天涯、趕集網(wǎng)、迅雷等公司。“我那個時候做投資也是偶然，一方面是從戰(zhàn)略角度考慮，另一方面是我自己也是一個創(chuàng)業(yè)者?！卞等簩Α董h(huán)球企業(yè)家》說。

1999年，宓群曾創(chuàng)立i Telco Communications，首輪融資即達800萬美元。i Telco Communications是一家全球性的網(wǎng)絡(luò)通訊產(chǎn)品及服務(wù)提供商，意在通過整合互聯(lián)網(wǎng)和語音電話、傳真和電子郵件、語音留言及即時通訊最終實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與電訊的融合。其商業(yè)模式是將產(chǎn)品直接賣給中國電信、中國聯(lián)通、日本電信等客戶，事實證明這一模式并不成功。這一經(jīng)歷令宓群意識到到創(chuàng)業(yè)者所需并不僅僅是資金和技術(shù)，還有商業(yè)模式和經(jīng)驗。

在谷歌工作期間，宓群很快組建了中國團隊，當(dāng)時谷歌辦公室位于北京建國門新華保險大廈，只有四五個房間，20余人。加入者包括李開復(fù)、田行智、騰訊搜搜首席架構(gòu)師朱會燦、谷歌首席工程師吳軍等。

宓群隨后加入創(chuàng)投圈，擔(dān)任光速創(chuàng)投中國董事總經(jīng)理。作為昔日谷歌中國市場的開拓者，他亦成為Ex-googler的核心。這群人只要遇到任何創(chuàng)業(yè)問題都會找他。即使不參與投資，宓群也樂意出謀劃策。有些谷歌人的創(chuàng)業(yè)項目也得到宓群的垂青，廣告公司mediaV聚勝萬合即是如此。畢業(yè)于清華大學(xué)的胡寧曾獲卡內(nèi)基梅隆大學(xué)計算機博士，并參與完成谷歌音樂等項目。離開谷歌后的胡與楊炯緯創(chuàng)辦的mediaV以算法技術(shù)切入互聯(lián)網(wǎng)廣告領(lǐng)域，其客戶包括京東、優(yōu)衣庫、雀巢等。

在最近一次聚會上，宓群則為趙勇提供市場推廣、定位、人脈資源等幫助?！肮雀枞硕己堋甮ooglly。大家都很優(yōu)秀，對做的事情有一種熱愛，彼此信任，而且非常有團隊精神，這是抱團的一群人”。宓群對《環(huán)球企業(yè)家》說。

Ex-googler亦引起了投資者的注意。曾有人找到宓群表示愿意贊助Ex-googler的活動，并希望獲得人員名單。不過，這一要求被拒絕?！拔覀冞€是想讓它很放松，所以不對外。但是任何人需要幫忙都沒問題。”他解釋說。

這是田行智眼中最美好的時光。他在這里邂逅了同為谷歌員工的妻子吳宇欣—最初，在谷歌幫的聚會上，吳向田趣稱自己是導(dǎo)演吳宇森的妹妹。

田行智出生于四川，11歲赴美并在紐約長大，并在麻省理工學(xué)院獲得計算機學(xué)士和碩士學(xué)位。2000年1月，他來到中國，創(chuàng)辦最早的社區(qū)及音樂社交網(wǎng)站Qzone，之后，又加入波士頓咨詢公司負責(zé)IT戰(zhàn)略和移動項目，而移動正是2005年谷歌發(fā)力的重點，田被選中回到中國。

此時的谷歌中國尚處創(chuàng)業(yè)初期，工作環(huán)境簡陋，任何事都需親力親為。當(dāng)時國內(nèi)流行導(dǎo)航上網(wǎng)，而谷歌不得不放棄簡潔的用戶界面，轉(zhuǎn)而推出導(dǎo)航類產(chǎn)品。當(dāng)時有很多現(xiàn)在看似“可笑”的事情。用戶會到谷歌的頁面搜索Google；韓國團隊則反饋谷歌上線后很多人打開卻不點擊—過于簡潔的谷歌頁面設(shè)計使得很多網(wǎng)民誤以為其網(wǎng)頁沒做完。對于搜索引擎，很多人并不知道該如何使用。

Google的中文譯名也是在臨時辦公室誕生的。當(dāng)時谷歌員工和奧美一起設(shè)想了數(shù)十種方案，最終所有人投票選擇了“谷歌”。這個譯名曾被嘲笑，但逐漸人們還是接受了它。為了讓美國總部更深入的了解中國，中國員工甚至編排了一系列反映中國各個朝代的小品，用以展示中國歷史。當(dāng)時田和吳宇欣并未開始約會。吳曾出演慈禧太后，田則扮忠臣，她砍了他的頭。最后一場則展示現(xiàn)代人的生活，兩人扮演一對新婚夫婦。“后來我們倆真結(jié)婚的時候都對大家說，其實我們是結(jié)第二次婚了。這就是緣分?！碧镄兄钦f。

那時候，谷歌內(nèi)部氣氛就非?；钴S，田行智常組織員工聚會。隨著離職者增多，員工聚會亦演變?yōu)椤癊x-googler”。在每三個月一次的聚會上，平均每次都有四五十人參加。而田行智始終是挑選聚會餐廳的不二人選—在谷歌時曾有大廚比賽，他每次都是美食評委。

除了美食之外，田在工作閱歷方面亦收獲頗多。2005年底，田曾與Android操作系統(tǒng)開發(fā)者安迪·魯賓（Andy Rubin）共事，并成為谷歌早期全球負責(zé)移動業(yè)務(wù)的四人之一，田將安卓帶入中國，并看著它一步步長大。田負責(zé)與運營商、手機廠商的業(yè)務(wù)擴展，而同事邸爍則負責(zé)技術(shù)支持。2007年，田離開谷歌，創(chuàng)辦游戲公司希佩德，從事海外游戲的開發(fā)運營。這家公司在2010年最終被zygna收購。一年后，邸爍也離開了谷歌，創(chuàng)辦北京樂投科技—一家平板電腦系統(tǒng)軟件和服務(wù)提供商。

在田日后的創(chuàng)業(yè)中，谷歌的影子隨處可見。zygna的辦公室裝修就“谷歌味”十足，食堂里亦有精心挑選的大廚。除此之外，田還希望創(chuàng)造谷歌式的文化。“zygna的文化繼承了中國特色和谷歌特色，是一個融合。和谷歌比，zygna的人情味更濃?！碧镄兄钦f。zygna亦要求打破規(guī)則。一次zygna的產(chǎn)品經(jīng)理做了一個產(chǎn)品事先并沒有通知田，但整個產(chǎn)品的數(shù)據(jù)和結(jié)果都不錯，運營成本也很低，田就非常鼓勵。此外，田也像谷歌那樣鼓勵員工花20%時間做工作之外的事情。

2010年谷歌退出中國，田行智一度非常難過?！拔覀円皇纸ㄆ鹆怂?，但一句話，就毀了。”田說。為了紀念這段特殊時光，田與谷歌前同事們聚會借酒澆愁。此后，他會偶爾溜到谷歌蹭飯，順便瞧瞧昔日工位上坐著誰。2008年汶川地震，田想到了自己的老東家，并提議谷歌建立尋人平臺。很快，谷歌就調(diào)集了產(chǎn)品工程師完成了這一產(chǎn)品。不過，類似的機會已越來越少—如今的谷歌已鮮有他的老朋友。

在Ex-googler聚會上，田始終都是活躍者。他從不在聚會上談工作，更喜歡天馬行空，喝酒聊天?！肮ぷ魃蠀⒓拥臅h夠多了，大家在一起就是單純的放松?！碧镎f。在他眼中，Ex-googler都是彼此的“老師”?！吧蛩嫉膯伟寤┩娴姆浅：茫n雪豪在品酒上很有一套，李文飆則是高爾夫的高手。我可以教他們跳舞、攝影，還有武術(shù)?！碧镄兄菍Α董h(huán)球企業(yè)家》說。

在Ex-googler中，周杰堪稱資歷最老的人。2002年周耶魯大學(xué)畢業(yè)后即加入谷歌。彼時谷歌只有400多人，還是一家中小型公司，辦公室還在硅谷一座二層小樓內(nèi)，每天上班的感覺更像是上學(xué)，每個人關(guān)系都很親密。但隨著人數(shù)不斷膨脹，谷歌越來越像“大公司”。2006年，周回到中國擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)，負責(zé)谷歌中國本地搜索產(chǎn)品的研發(fā)。周是谷歌歷史上最年輕的華人總監(jiān)，李開復(fù)稱他為“Super Star”。周負責(zé)開發(fā)曾排名第一的谷歌地圖。

2007年底，周杰離開谷歌，創(chuàng)立精準網(wǎng)絡(luò)廣告公司浪淘金。因為工作繁忙，周杰并不常參與Ex-googler的聚會，但在業(yè)務(wù)上仍與昔日伙伴相互支持。在創(chuàng)業(yè)之初，李開復(fù)給予其支持并為其介紹資源。李創(chuàng)辦創(chuàng)新工場后，周和郭去疾也幫其校園招聘。大家各有所長，相互出力。工作間隙，周杰還會和郭去疾、劉駿、林斌、沈思等人喝咖啡談創(chuàng)業(yè)。

對周杰而言，谷歌的最大影響是令其走入廣告領(lǐng)域。2002年，周杰對此還很陌生，但進入谷歌后，他成為開發(fā)廣告系統(tǒng)的谷歌前十人之一，此外，谷歌的文化給予其潛移默化的影響—任何事情都可以被顛覆。郵箱、地圖如此，廣告亦如此。“在谷歌的收獲是對很多事情的傳統(tǒng)權(quán)威和敬畏感弱一些，挑戰(zhàn)的沖動性會更強。”周杰對《環(huán)球企業(yè)家》說。

三駕馬車

在多數(shù)Ex-googler看來，2006年前后的谷歌是這家偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司在華最輝煌的時期。當(dāng)時主導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)的李開復(fù)、主導(dǎo)業(yè)務(wù)銷售的周韶寧、主導(dǎo)市場公關(guān)的王懷南被譽為谷歌中國“三駕馬車”?！斑@是谷歌進入中國時招到最優(yōu)秀的人才，相當(dāng)一部分人放棄了優(yōu)渥的收入和高級的職位，相當(dāng)有理想情結(jié)，他們某種程度上認可谷歌的使命，認識到谷歌只有在中國奮斗才能實現(xiàn)它的使命。這些人都希望谷歌成功—希望一家有著整合世界知識并奉獻給人類的有理想的公司成功。這群人又能相對踩準國際和中國這條路。”寶寶樹網(wǎng)站創(chuàng)始人兼CEO王懷南對《環(huán)球企業(yè)家》。

李開復(fù)、周韶寧、王懷南都有耀眼的履歷。李開復(fù)因創(chuàng)辦微軟中國研究院在國內(nèi)名噪一時，2005年，李加入谷歌擔(dān)任全球副總裁兼大中華區(qū)總裁。周韶寧曾獲普林斯頓大學(xué)計算機碩士，曾在貝爾實驗室、朗訊科技工作，在加入Google前的9年間一直擔(dān)任UT斯達康公司總裁。王懷南則擁有哥倫比亞大學(xué)社會學(xué)碩士學(xué)位以及美國喬治敦大學(xué)商學(xué)院工商管理學(xué)碩士學(xué)位，曾在麥肯錫、寶潔、雅虎跨國公司擔(dān)任高級管理人員。

周韶寧與王懷南頗有緣分。2005年下半年，兩人相差兩周先后進入谷歌，又在2006年底同一天離開。對于在谷歌的經(jīng)歷和其后來的“退出”，王懷南自豪卻又心存遺憾。在他看來，一家如此有理想的公司應(yīng)被允許在中國生存?！耙环矫嫠鼘χ袊?jīng)濟拉動非常正向，另一方面也推動了搜索技術(shù)的競爭?！蓖鯌涯险f。在王看來，谷歌曾錯誤地判斷中國—過高、過于絕對地執(zhí)行了谷歌的全球文化，狹隘地把自己當(dāng)成一個不作惡的典范?！斑@個尺度隨著人類發(fā)展在各個國家處于不同階段，不可能去完全一樣地執(zhí)行。為幾億網(wǎng)民服務(wù)好處大，還是為了某種抽象的理念退出好處大？顯然，‘留下就是意義?！蓖跽f。

王懷南認為如果當(dāng)時谷歌“三駕馬車”堅持適應(yīng)中國市場，除非總部將三人開除，否則谷歌今日或許會是另一番格局。“如果現(xiàn)在的開復(fù)回到谷歌，現(xiàn)在的團隊回到谷歌，那會是一個無比強悍的團隊?！蓖鯌涯蠈Α董h(huán)球企業(yè)家》說。

“三駕馬車”在離開谷歌后都找到了事業(yè)新起點。李開復(fù)的創(chuàng)新工場捕捉到移動互聯(lián)網(wǎng)商機，也憑借“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師形象”聚集了很高的人氣。不過，王懷南給這位老戰(zhàn)友的建議是“要有更大勇氣”?！伴_復(fù)需要一次真正的創(chuàng)業(yè)。在今天的中國，勇氣不夠是很大缺陷。如今中國市場如此紛亂，你不是草莽英雄怎么成功？”王對《環(huán)球企業(yè)家》說。

性格低調(diào)的周韶寧則進軍物流業(yè)，創(chuàng)辦物流外包公司百世物流。周是拼命三郎式的人物。“當(dāng)年，我們晚上叫他吃飯喝酒，第二天早上五點他就可以跑到辦公室和美國聯(lián)系業(yè)務(wù)，精力旺盛之極。我們甚至懷疑他不睡覺。”田行智回憶說。在田行智眼中，周有著超乎常人的商業(yè)敏感度，對技術(shù)又了然于胸，是商務(wù)與技術(shù)完美的集合。

周韶寧則謙遜地對《環(huán)球企業(yè)家》表示，“自己比較實在，也沒有太多故事?！彼寡栽诠雀璧囊荒甓嗍撬泄ぷ鹘?jīng)歷中壓力最大的一次?！八腥硕己軆?yōu)秀，每個人都對創(chuàng)新和榮譽感有極高的追求。很多項目都是自下而上去做的，不是老板告訴你做什么。每個人都要不斷創(chuàng)新不斷思考，用自己的能力做最大的事情。自己要跟自己賽跑?！敝苷f。

這段工作經(jīng)歷為其創(chuàng)業(yè)帶來諸多幫助。谷歌背景對其創(chuàng)新物流和商業(yè)模式啟發(fā)頗大。而以互聯(lián)網(wǎng)方式提供供應(yīng)鏈服務(wù)和整體物流解決方案的百世物流2012年營收達13億元，今年其目標(biāo)則是25億。“用技術(shù)手段和模式提升服務(wù)效益，每一年我們都有清晰的想法，我很高興看到我們現(xiàn)在做的就是五年前規(guī)劃的，沒走太多彎路”，周對《環(huán)球企業(yè)家》說。

王懷南則在2006年底攜手易趣網(wǎng)創(chuàng)始人邵亦波創(chuàng)建大型育兒網(wǎng)站社區(qū)寶寶樹（BabyTree）。 在離開谷歌之初，他差點和鄧峰、吳炯一起在北極光做投資，但最終選擇創(chuàng)業(yè)。在他看來，創(chuàng)業(yè)之路更艱辛也更有意義。雖然一個身處北京、一個扎根杭州，周、王二人仍常通電話溝通彼此企業(yè)規(guī)模、所遇瓶頸及解決方案。

和谷歌一樣，王懷南也有一個偉大的夢想—借助互聯(lián)網(wǎng)將中國的年輕父母聚攏在某個平臺上交流分享，讓其獲取高質(zhì)量的育兒知識，通過交流分享去培養(yǎng)下一代?！八皇俏覀兛梢宰龅淖畲蟮氖拢菆猿窒聛砜梢愿淖円淮袊说氖??！蓖鯌涯蠈Α董h(huán)球企業(yè)家》說。

秘會

離開谷歌后，王懷南曾和湯奇峰數(shù)年沒聯(lián)絡(luò)。去年的一天，王突然接到湯的電話，對方表示正在做一件事，想將中國清一色的垂直網(wǎng)站領(lǐng)軍品牌組合起來，打通育兒、教育、結(jié)婚、買車等整個垂直領(lǐng)域閉環(huán)。而這個想法當(dāng)即得到王的認可。王當(dāng)即表態(tài)肯定加入，并且會不計成本的支持。

湯奇峰并非一時沖動。湯早年畢業(yè)于北京航空航天大學(xué)，2006年加入谷歌大中華區(qū)銷售部門，后投身百世物流創(chuàng)業(yè)，但后來發(fā)現(xiàn)自己是個“互聯(lián)網(wǎng)人”，并不適合做實業(yè)，于是再次回到谷歌。他始終有一個困惑，谷歌全球化的成長需要照顧所有客戶，而大客戶的個性化需求卻難以滿足。

2011年末，湯帶隊十余名垂直領(lǐng)域大佬赴美訪問。吃飯聊天時，有人提及大量的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)廣告實際上被每年漲價的媒體所綁架。于是各方密謀有無可能資源互換。比如約會網(wǎng)站，約會成功后可產(chǎn)生婚宴需求，繼而是育兒、教育、體育，甚至買車買房，諸多可能性可形成閉環(huán)。若構(gòu)建一個生態(tài)鏈條就會多方受益。“這是個很美妙的話題?！睖娣逑?。

隨后眾人開始商量能否成立聯(lián)盟，貢獻后臺的的廣告資源。但如此還會產(chǎn)生另一個問題，即如何衡量廣告價格。“一張紙換一支筆你愿意，明天換一個錢包你就不愿意。這個定價如何估值？還有雙方不一定有對等的需求。所以交換不是一對一，是一對多?！痹谶@種需求下，第三方平臺呼之欲出。這時有人提議湯奇峰牽頭此事。而湯當(dāng)晚就拍板回國后就辭職。

回到中國，湯迅速提交了辭職信。12月末，他與上述公司在上海召開歷時3小時的秘密會議，并最終簽訂協(xié)議—組建UMA聯(lián)盟（United Marketing Association），專門解決大客戶之間的廣告資源共享問題。湯負責(zé)第三方平臺運營，收取服務(wù)費用，出售相關(guān)廣告與網(wǎng)站分成。早期UMA聯(lián)盟共12家，包括攜程、51job、易車、安居客、慧聰、東方財富、華為、蘇寧等。湯迅速理清每個人的需求，做出方案，并制定游戲規(guī)則。

三個月后，晶贊科技正式發(fā)布，垂直領(lǐng)域的大佬們紛紛捧場。晶贊繼承了谷歌的基因。作為一家技術(shù)驅(qū)動的公司，80%的員工隸屬于研發(fā)團隊，35%以上的員工是碩士及博士。在電商領(lǐng)域的前谷歌幫同事亦加入UMA，其中包括郭去疾、王懷南等。除此之外，湯還組建了“谷歌智囊團”。

云云網(wǎng)創(chuàng)始人劉駿堪稱最重要的一個。劉曾擔(dān)任谷歌中國工程研究院副院長兼全球工程技術(shù)總監(jiān)。早年在谷歌工作時，負責(zé)銷售的湯與劉就曾有合作，劉分享研發(fā)，湯則分析用戶數(shù)據(jù)。谷歌退出中國后，劉駿也離開了公司，但兩人仍保持聯(lián)系。創(chuàng)辦晶贊后，劉更成了湯的“軍師”，遇到數(shù)字領(lǐng)域無法解決的運營問題，湯常常會拉上劉駿。

離開谷歌后，劉創(chuàng)辦了云云搜索。這是諸多谷歌創(chuàng)業(yè)項目中技術(shù)難度最高的一個，也是中國Googler最聚集的公司，目前大約有10名前谷歌工程師效力其中。例如云云搜索技術(shù)副總裁孫崢、產(chǎn)品副總裁盛佳等均有谷歌背景。由于創(chuàng)業(yè)緊張，劉駿并不常參加Ex-googler的聚會。不過，關(guān)鍵時刻，他從不缺席—此前他曾參加郭去疾的婚禮。

劉駿在技術(shù)方面堪稱理想主義者。他希望以技術(shù)創(chuàng)新帶動中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，其研發(fā)的方向是社交搜索引擎。但改變很難一蹴而就?！八阉饕媸且粋€巨大的投資，我們中間會做一些合作，比如和人民搜索、國家圖書館合作，這些都是為了緩解資金壓力。在實現(xiàn)大目標(biāo)的路上，你要借助的一些外部力量?！眲ⅡE說。類似的合作方式也是谷歌曾有過的模式。

“谷歌給我?guī)硎斋@更多的是對中國市場的了解，這是最重要的經(jīng)歷?！眲ⅡE認為，中國市場競爭的最大特點是規(guī)矩較少，正面理解是有巨大的想象空間，負面理解則是底線較低，抄襲嚴重。這也是他的憂慮。劉駿坦承自己有谷歌人的特點，愿意啃硬骨頭，選擇困難往上沖?！斑@樣的性格可能是一開始企業(yè)成長比較費勁，但后勁比較足。我希望你四五年之后再看，這樣可能更有意思?！眲ⅡE對《環(huán)球企業(yè)家》說。

夢想

在很多Ex-googler的人生閱歷中，谷歌歷程不過是其中的短短幾頁。但從中獲取的能量與智慧，卻為其打開不同常人的世界。

趙勇在美國谷歌時，曾看到很多同事陸續(xù)辭職創(chuàng)業(yè)?！澳欠N環(huán)境是非常熾熱的。如果我當(dāng)時不在谷歌而是在微軟，就不會作出現(xiàn)在的決定?！壁w勇對《環(huán)球企業(yè)家》說。而對于創(chuàng)新，大多公司都喜歡改進式的創(chuàng)新，谷歌則喜歡做到極致?！袄铩づ迤嬲f：‘創(chuàng)新不是改進10%，是把一件事情創(chuàng)新10倍。我深深理解這句話的意思?！壁w勇說。谷歌亦是一個將各種知識和天才結(jié)合密度最高的地方，當(dāng)想學(xué)習(xí)某個新領(lǐng)域知識時，這個領(lǐng)域的創(chuàng)始人和最天才的人都已在谷歌，類似的例子數(shù)不勝數(shù)。

投身投資行業(yè)的宓群則認為谷歌為其帶來的最大收獲是提前預(yù)判3至5年后的趨勢。而根據(jù)大勢，他能對公司進行早期投資，而不是等熱的時候再扎進洪流。他將投資分成三個重點：互聯(lián)網(wǎng)金融、O2O以及企業(yè)IT領(lǐng)域。作為谷歌人的另一個收獲是可看到很多核心數(shù)據(jù)，掌握這些數(shù)據(jù)的捕捉和分析，就可應(yīng)用到電商與互聯(lián)網(wǎng)廣告領(lǐng)域?！肮雀枞嗽谥袊ヂ?lián)網(wǎng)都是很中堅的力量，他們希望把中國與全球?qū)?。他們見過世界上最強的企業(yè)文化和創(chuàng)新，帶來的是技術(shù)、產(chǎn)品、創(chuàng)新，而非拷貝。”宓群對《環(huán)球企業(yè)家》說。

湯奇峰至今仍記得創(chuàng)業(yè)初的豪言壯語—“我要做一個偉大的公司”?！爱?dāng)時很多人就想，老子來就是拿一份錢，偉大的公司和我有什么關(guān)系？”湯奇峰說。但湯認為公司要去解決的是用戶問題，以及未來將要發(fā)生的問題?！肮雀枞擞龅绞虑橛袀€特點，他們會極其興奮，因為他們覺得這個點跨越過去，這座山就被你踏平了。谷歌人就是這樣有點‘二?！睖f。

“谷歌的人都要做某個領(lǐng)域的第一，或某種創(chuàng)新的東西，但不會為了商業(yè)利益而復(fù)制?！痹谔镄兄请x開谷歌再次創(chuàng)業(yè)時，他對此感觸頗多。對他而言，谷歌的經(jīng)歷為其創(chuàng)業(yè)提供了諸多幫助，第一是工具和效率化，第二是商業(yè)與理想可以共存，第三是對人才的渴求。“本身這個公司很成功，但它的核心價值反而不是商業(yè)。谷歌退出中國恰恰也是不是為了商業(yè)。所以我們都有這樣一種理想?！碧飳Α董h(huán)球企業(yè)家》說。

不過，這些精英們在離開谷歌后亦有困惑。比如在趙勇看來，從技術(shù)層面美國與中國的水平可能相差五年，但在觀念上卻可能差20年。比如從事谷歌眼鏡研究的科學(xué)家20年前就開始設(shè)想可穿戴設(shè)備，社會對他們很寬容，大學(xué)亦支持其研究，但在中國卻不能如此。他在面試很多博士時常常聽到這樣一句話： 我們導(dǎo)師做研究也是這樣的態(tài)度，先去看國外哪些東西做出來了，再去模仿，如果不成功就不去模仿?！拔矣X得這方面問題很大?！壁w勇說。

而當(dāng)趙勇準備回國創(chuàng)業(yè)面對投資人時，他也聽到兩種關(guān)于創(chuàng)新的不同聲音。投資人對創(chuàng)新一方面覺得震撼，另一方面又覺得恐懼。有人對他說，“你不要在中國搞創(chuàng)新”，“在中國做生意不要太講誠信”，“你們這些海歸會有太‘小清新的問題。”另一些人則會表示，“我從來沒投過這些項目，我們看不到成功的案例?！敝挥幸恍〔糠滞顿Y者說，“這聽上去很棒，我們愿意投”?！霸谥袊腋杏X這樣的投資人10%都不到?！壁w勇告訴《環(huán)球企業(yè)家》。

曾在美國Google X工作，趙勇并不看好創(chuàng)新孵化器模式。“孵化器是讓很多創(chuàng)業(yè)者全部坐在一起，這個過程中他們相互影響，會慢慢喪失自己的獨立性和個性，所以從這個環(huán)境里出來的公司往往做的事情特別像，重疊率很高?！痹谒磥?，成功的創(chuàng)業(yè)都是有些瘋狂甚至荒誕的，可以非常怪異，做到最后才把它拿出來。

一些人已堪稱表率。郭去疾的蘭亭集勢正沖向IPO，周韶寧的百世物流也有了上市計劃。被老一輩Googler稱為“小妹”的沈思也已將木瓜移動經(jīng)營的有聲有色。此外還有參與小米手機創(chuàng)業(yè)的林斌、洪峰，創(chuàng)建團購網(wǎng)站嘀嗒團、與維絡(luò)城合并后任CEO的宋中杰，創(chuàng)辦豌豆莢的王俊煜等。他們都是谷歌幫的一份子。

“如果用一句話概括，谷歌人是最體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)精神的一批人。”湯奇峰說。谷歌幫每個人的成功都或多或少得益于谷歌。谷歌曾為其貼上諸如開放、合作、快樂等標(biāo)簽，使他們與其他公司所謂的“派系”有所不同?！懊總€人都很全球化地思考問題，他們在外面的天線很豐富?！睖嬖V《環(huán)球企業(yè)家》。

王懷南曾跟現(xiàn)在的同事分享過自己“小小”的夢想。這個夢想就是谷歌能夠重回中國市場，并把所有Googler的創(chuàng)業(yè)公司都收購掉，請他們忠實地為谷歌服務(wù)三年。“這些人現(xiàn)在比當(dāng)年還要強，他們經(jīng)歷了中國市場血與火的考驗，他們自己融過資，跟本地的競爭對手打得死去活來，最后還贏了，這是不可思議的事情。如果這些人能用當(dāng)年對谷歌的理想和今天在中國市場拼殺出來的感覺為為谷歌服務(wù)三年，那會震撼全世界。”王懷南說。他認為最關(guān)鍵是谷歌的理想主義在今天稀缺?！肮雀枋且蝗喝司竦膽?zhàn)場?！蓖鯌涯细嬖V《環(huán)球企業(yè)家》。