馬園園

娃娃臉、顯著大腦門，34歲的王興看起來仍像個(gè)滿腑子奇思妙想、古怪又長(zhǎng)不大的男孩兒。即使是出入亞布力論壇這樣嚴(yán)肅的場(chǎng)合，這位中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界“最成功的失敗者”依舊選擇了簡(jiǎn)單的T恤和休閑褲。

即使記者一忍再忍，也無法不對(duì)王興問出那個(gè)他可能聽過千萬遍的問題：由你創(chuàng)辦的中國(guó)第一家類Faeebook的網(wǎng)站校內(nèi)網(wǎng)、第一家類Twitter的網(wǎng)站飯否網(wǎng)，都令人矚目地以失敗告終，可后起者如新浪微博、各類SNs社區(qū)平臺(tái)卻如日中天，曾經(jīng)“英勇就義”兩次的你是否害怕三次創(chuàng)業(yè)的美團(tuán)網(wǎng)步人后塵？為什么每次踩準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展節(jié)點(diǎn)最終卻失之交臂，是否步伐太快真會(huì)“扯到蛋”，連續(xù)的失敗后你是否有過反思？

看得出，即使一再面對(duì)這樣的問題，王興臉上仍不免露出尷尬。

“過去的失敗可能是兇為積累不夠。阿里巴巴集團(tuán)有句非常有趣的話，借假修真，現(xiàn)在你有多少業(yè)務(wù)產(chǎn)生多少利潤(rùn)不是最重要的，關(guān)鍵的是在這一過程中團(tuán)隊(duì)足甭得到了鍛煉。我們從2010年開始做美團(tuán)的時(shí)候人數(shù)并不箅多，但是大家的凝聚力很強(qiáng)，經(jīng)過幾年爆發(fā)式的增長(zhǎng)，我們現(xiàn)在的年交易額接近200億，幾乎是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)中增長(zhǎng)最快的一個(gè)?！?/p>

一個(gè)不成熟男人的標(biāo)志是愿意為了某項(xiàng)事業(yè)英勇地死去，一個(gè)成熟男人的標(biāo)志是為了某項(xiàng)事業(yè)卑賤地活著——這句小說《麥田里的守望者》中相當(dāng)文青范兒的成長(zhǎng)格言或許是工興當(dāng)下最好的內(nèi)心獨(dú)白。

千億目標(biāo)

“看著吧，我們這個(gè)月的業(yè)務(wù)就將突破17億?！?/p>

相比過去的輝煌或者失敗，王興更關(guān)注美團(tuán)網(wǎng)當(dāng)下的發(fā)展。今年5月，美團(tuán)全國(guó)業(yè)務(wù)第一次步入十億級(jí)平臺(tái)，當(dāng)月交易額達(dá)到了10.5878億元。三個(gè)月之后，這一數(shù)字已逼近17億大關(guān)，增長(zhǎng)幅度超過50%。

即便如此，當(dāng)王興提出將2015年交易額定在千億門檻上時(shí)，仍讓業(yè)內(nèi)外人士忍不住暗吸一口冷氣。

雖然穩(wěn)居團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)第一，但美團(tuán)2012年的交易額不過55億元。他將2013年的目標(biāo)定格在188億元，如果說這個(gè)目標(biāo)尚能接近的話，那么2015年的1000億交易額著實(shí)有些瘋狂。更難以置信的是，2020年，王興希望再增加一個(gè)0，萬億的交易額和今天阿里巴巴的交易總量持平。

“我不覺得這個(gè)目標(biāo)有什么”，王興以其一貫平和而沉靜的聲調(diào)向記者描繪美團(tuán)的未來，“美剛瞄準(zhǔn)的是本地白領(lǐng)階層的生活消費(fèi)電子商務(wù)服務(wù)，這是個(gè)萬億級(jí)別的市場(chǎng)，我們現(xiàn)在做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。目前，基本上我們每年的增長(zhǎng)都能達(dá)到兩至三倍，今年美團(tuán)將逼近200億，按這個(gè)速度2015年達(dá)到千億是非常有可能的。當(dāng)然，美團(tuán)肯定會(huì)受到挑戰(zhàn)，可是創(chuàng)業(yè)就是需要設(shè)定一個(gè)有難度有挑戰(zhàn)的目標(biāo)，況且我覺得努力跳一跳還是能夠著的?！?/p>

除了對(duì)市場(chǎng)的看好，王興的底氣還來自另外一個(gè)層面——“其實(shí)美團(tuán)是我做的時(shí)間最長(zhǎng)的一件事情，其他的公司沒有超過三年?！辈徽撌切?nèi)還是飯否，王興獨(dú)到的眼光已為他贏來中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界“最成功的失敗者”的名聲，他過往的經(jīng)歷足以讓人相信“他若能堅(jiān)持必將成功”。

2010年3月，王興創(chuàng)立美團(tuán)，此時(shí)距團(tuán)購(gòu)鼻祖Groupon成立不過一年多時(shí)間。與籬笆網(wǎng)、51團(tuán)購(gòu)等中國(guó)早期團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站相比，美團(tuán)網(wǎng)專注的不是產(chǎn)品，而是針對(duì)本地白領(lǐng)階層的生活消費(fèi)服務(wù)，比如美食、電影、酒店、KTV等等。短短幾個(gè)月時(shí)間，美團(tuán)網(wǎng)就成為中國(guó)匿購(gòu)行業(yè)第一名。

經(jīng)歷了2011年上半年開始的千團(tuán)大戰(zhàn)之后，整個(gè)團(tuán)贓行業(yè)逐漸從瘋犴擴(kuò)張之中清醒，拐點(diǎn)的到來以大量團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站倒閉、裁員告終，煎熬中的美團(tuán)最終挺了過來。

今年3月，為慶賀美團(tuán)網(wǎng)三周年生日，王興發(fā)了一條激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的微博：“020的十年注定是苦逼又牛逼的十年?！倍谶@段旅程中，王興剛剛啟程。

如今，即使是騰訊、阿里巴巴這樣的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨無霸也將關(guān)注目標(biāo)聚焦到了團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域，這會(huì)否是另一場(chǎng)腥風(fēng)血雨、竭力拼殺的前奏？

“現(xiàn)在的團(tuán)購(gòu)是個(gè)從online（線上）到ofiline（線下）的過程，必須線上線下共同互動(dòng)，兩個(gè)。都必須足夠強(qiáng)大才行。騰訊他們?cè)趫F(tuán)購(gòu)上也花了不少精力，但是做得不好，他們線上很強(qiáng)，但是線下比不上我們，因?yàn)轵v訊本質(zhì)上就不是這個(gè)基因?！蓖跖d解釋說。

當(dāng)下，王興也在發(fā)生著一些不易察覺的變化，他仍是這個(gè)時(shí)代中國(guó)最好的產(chǎn)品經(jīng)理之一，但他的思維也在向著一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變，他在認(rèn)真學(xué)習(xí)著管理、對(duì)公司的掌握、對(duì)一線市場(chǎng)的敏銳嗅覺。他不再是一個(gè)技術(shù)宅男，而是向著一個(gè)會(huì)思考盈利模式、成本管控和規(guī)模效應(yīng)的商人進(jìn)發(fā)。

這樣的他和幾年前截然不同，也足以擔(dān)起美團(tuán)未來發(fā)展的重責(zé)。

一切都將因互聯(lián)網(wǎng)改變

與其糾結(jié)王興此前為什么失敗，不如將關(guān)注點(diǎn)放在另一個(gè)層面——他為何總能快人一步，發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)世界中的商業(yè)機(jī)會(huì)？

“我的每一次選擇都源于對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的信心，要知道互聯(lián)網(wǎng)是一場(chǎng)革命，幾乎任何領(lǐng)域都會(huì)被它改變，這是大的背景。”王興告訴記者，在美國(guó)讀書的機(jī)會(huì)讓他可以近距離地了解和發(fā)現(xiàn)很多美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，他一路都在尋找什么還沒有被改變，當(dāng)時(shí)他就認(rèn)定美國(guó)人有需求的東西，很多中國(guó)人也會(huì)需要。為此，他一面受到美國(guó)的啟發(fā)，一方面聯(lián)系中國(guó)用戶的實(shí)際需要，才能在完全不同的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中成為創(chuàng)始人。

當(dāng)然，中國(guó)不少互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中的美式印記也曾引起爭(zhēng)議，有的評(píng)論者甚至認(rèn)為這會(huì)阻礙原始創(chuàng)新。對(duì)此，王興并不認(rèn)同，“有了問題，就要想新的解決辦法，這時(shí)就會(huì)有創(chuàng)新。正如亞布力論壇理事長(zhǎng)陳東升所言，‘創(chuàng)新就是率先模仿。當(dāng)然很多問題是只有中國(guó)才存在的，這時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新，比如360安全衛(wèi)士、搜狗輸入法、起點(diǎn)中文網(wǎng)等等，都做出了外國(guó)人沒有的創(chuàng)新。再比如騰訊，內(nèi)部革新非常讓人敬佩，雖然一些產(chǎn)品不是原創(chuàng)，但都有組合式的創(chuàng)新?！?/p>

除了創(chuàng)新，王興認(rèn)為能夠滿足人們核心需求的產(chǎn)品永遠(yuǎn)是市場(chǎng)需要的，也永遠(yuǎn)不會(huì)被淘汰。

為此，在2013年1月極客公園創(chuàng)新大會(huì)的聚會(huì)上，王興和搜狗CEO王小川還就Evernote這類工具產(chǎn)品的運(yùn)用展開了激烈碰撞，雙方甚至為此打賭，“用一年時(shí)間看看誰的判斷更準(zhǔn)確些”。據(jù)說王小川的提議是“誰輸了誰去給對(duì)方當(dāng)一周助理，深刻學(xué)習(xí)對(duì)方的思想”。

在這樣的爭(zhēng)論背后，王興堅(jiān)持的是用戶價(jià)值必然帶來商業(yè)價(jià)值這一基本哲學(xué)判斷，而王小川的激進(jìn)觀點(diǎn)中則是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域正在對(duì)“工具的沒落和服務(wù)的崛起”判斷的堅(jiān)持。

“工具和服務(wù)到底誰會(huì)贏，其實(shí)大家有不同的定義，但是在我看來不管是什么，只要他能幫助用戶解決實(shí)際問題，滿足用戶的核心需求，就是好的應(yīng)用。使用Evemote這樣的工具會(huì)發(fā)現(xiàn)，外腦會(huì)隨著存儲(chǔ)量的加大而越來越重要，工具掌握你的信息越多就越智能地幫你搜索。美團(tuán)也是這樣，滿足用戶核心需求，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用和挖掘會(huì)變得越來越好用?！?/p>

在王興看來，未來的互聯(lián)網(wǎng)熱門應(yīng)用會(huì)圍繞獲取信息、通訊互動(dòng)、娛樂、商務(wù)四方面展開，誰能堅(jiān)持下去誰就會(huì)走得更遠(yuǎn)。“在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的話，技術(shù)力量總是短期被高估，長(zhǎng)期被低估，早年騰訊有非常爛的案例，丁磊也有非常慘淡的時(shí)候，這些公司非常重視投入，有耐力愿意堅(jiān)持，所以才有新浪、騰訊、搜狐等大企業(yè)的誕生。后續(xù)經(jīng)過積累，阿里巴巴做得更大，他們走的模式更偏技術(shù)、偏產(chǎn)品，更需要長(zhǎng)時(shí)間積累，當(dāng)你完成用戶積累的時(shí)候，就有更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。”

為此，在這個(gè)只有偏執(zhí)狂才能生存的互聯(lián)網(wǎng)世界里，誰能走到最后永遠(yuǎn)是未知數(shù)。

不過有一點(diǎn)王興非常肯定，“推特創(chuàng)始人杰克，多西經(jīng)常說的一句話是‘永遠(yuǎn)期待預(yù)料之外的事，我永遠(yuǎn)懷著戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、誠(chéng)惶誠(chéng)恐的心態(tài)去努力，對(duì)未來充滿敬畏?！?/p>