姜曉偉

【摘要】我國的天然氣管道運輸行業(yè)的起步相對較晚，但是隨著人們生活水平的提高人們對天然氣的需求越來越多，這就需要加大天然氣管道的施工技術和管理措施。本文分析了天然氣管道的施工與維修方面的技術，望大家參考。

【關鍵詞】布管 焊接 回填

我國的天然氣管道運輸行業(yè)的起步相對較晚，但是隨著人們生活水平的提高人們對天然氣的需求越來越多，這就需要加大天然氣管道的施工力度和維修技術的研究。為了很好地利用，并將這些油氣運輸?shù)叫枰牡胤?，就需要修管道，在這里說的長管道一般是25公里以上的管道。雖然在管道運輸是比較困難的，也比較危險，可和公路、鐵路相比管道運輸應該算是安全的。本文分析了天然氣管道的施工技術和管理措施，望大家參考。

1 我國天然氣管道運輸?shù)囊饬x和現(xiàn)狀

近年來，各國發(fā)生了多起油氣管道爆炸事件、泄漏事故層出不斷。給社會的穩(wěn)定帶來了嚴重的不安定因素，我國的油氣管道生產(chǎn)和使用發(fā)展起步比較晚。我國最早的一條長運輸管道是在1958年建立的隨著對天然氣的開發(fā)，在20世紀90年代，天然氣管道長距離輸送達到高峰期，但在管道普遍運用的同時也出現(xiàn)了一些第三方破壞，每年因第三方破壞的管道出現(xiàn)事故上千次。這無疑給我國在人力物力上帶來了很大的損害，如何減少這類事情的發(fā)生，是我們接下來要分析強調(diào)的問題。

預防是最重要的事情，在大型的工程建設、日常工作、日常管理中。如何檢查事故完善技術，這是重中之重，為了保證管道的正常運行，我們不但學習各國的經(jīng)驗，在事故中尋找分析原因，在對事故進行分析的同時，制定相應的方案根據(jù)情況盡量的減少風險事故的發(fā)生。第一，減少事故的損失。在管道事故中，因為管道是破壞和停工造成了人員傷亡和環(huán)境的破壞，而這些最終都會給管道公司代來經(jīng)濟上的損失，因此對管道進行維修和預防能很好地掌握管道事情的發(fā)生，盡量避免因為管道破裂帶來的損失；第二，節(jié)約維修費用。對管道進行維護總比更新的管道要節(jié)省開支，但須對舊管道的維修費用進行控制對其進行合理的維修，科學地分析管道存在的問題。盡量的減少資源的浪費；第三，經(jīng)濟效益。在管理中進行合理的分析，最大程度上減少了資源的浪費和危險事故的發(fā)生，不但節(jié)省了開支，更給企業(yè)員工帶來心理安慰，減少了工作壓力，從整體上來看既節(jié)省了開支，減輕了壓力。又增加了員工工作的熱情。

2 施工技術措施

2.1 布管

采用挖掘機進行作業(yè)，管子首尾銜接，為方便管口清理，相臨管口成鋸齒形分開，布管的間距與管長基本一致，每10根管應核對一次距離，發(fā)現(xiàn)過疏或過密時及時進行調(diào)整。管子兩端用裝填軟土的草袋支撐，不接觸地面硬物。

2.2 管口組對

管口組對前清除防腐管內(nèi)雜物，管端50mm范圍內(nèi)無污物。管道組對直管段采用內(nèi)對口器，連頭、彎管處使用外對口器。管口組對有錯邊時，均勻分布在整個圓周上，使用內(nèi)對口器時，在根焊完成后拆卸移動對口器，移動時，管子保持平衡，使用外對口器時，根據(jù)“焊接工藝規(guī)程”的要求進行裝卸。

2.3 焊接

嚴格執(zhí)行焊接工藝規(guī)程進行焊接，特別是預熱溫度和層間溫度保持環(huán)節(jié)，制定了便于操控的焊接材料分發(fā)、保護及使用環(huán)節(jié)制度，避免了出現(xiàn)各層焊接，焊接材料應用錯誤的現(xiàn)象。從根焊開始的每一層焊接，焊工及質(zhì)檢員都要注意檢查焊道的情況，看是否有異常情況，如氣孔、裂紋、夾渣等。一道完整的焊口焊完之后，對外觀質(zhì)量做全面檢查。外觀檢查合格后，方可進行探傷檢驗。起弧時為防止電火花擊傷母材，地線搭設在焊縫上；為了保護防腐層，焊接時在焊口兩側(cè)放置50cm的膠皮；風速超過焊接要求時，采用輕型簡易防風棚；當環(huán)境溫度低于焊接工藝規(guī)程的要求時，在焊后在焊道上加蓋石棉保溫被以防止焊道急驟降溫。

2.4 下溝

管道起吊時，用不少于3臺的挖掘機同時作業(yè)，起吊點距焊縫距離不小于2.0m，管段相臨2個起吊點間距不超過20m，起吊高度為1m，起吊用具采用吊帶，下溝時，輕輕放置溝底，下溝后使管道軸線與管溝中心線重合，其橫向偏差符合規(guī)范要求。

2.5 回填

回填時先填生土，后填耕作熟土，石方段管溝，先在管溝墊200mm細土層。管道下溝后，然后進行細土回填，細土回填至管頂以上300m處，細土粒徑不大于10mm，最后回填原土石方時，石頭的粒徑不大于250mm。原狀土回填高出相鄰自然地面300mm，并在橫向天然沖溝位置留設排水口。

3 施工管理

3.1 工程質(zhì)量管理

按照公司的質(zhì)量管理體系文件結(jié)合該工程具體情況建立了健全的質(zhì)量保證體系，制定了質(zhì)量目標，建立本項目的質(zhì)量管理工作領導機構，通過質(zhì)量預防、定期檢查和持續(xù)的質(zhì)量改進活動，使不一致性減到最小，并使現(xiàn)場所有操作人員充分認識到具體的項目質(zhì)量要求。

3.2 工期管理

根據(jù)業(yè)主工期要求倒排了施工計劃，合理地配備所需的人員、設備等資源，將涉及本工程施工的各個工序進行了優(yōu)化處理，抓住關鍵工序。確定施工進度階段式地完成內(nèi)容，使工程所需資源得到合理調(diào)配。為保證施工進度計劃的順利實施，我們嚴格按照施工合同及施工組織設計配置人力、物力、機械等資源投入本工程施工。把重點放在運管、布管、焊接、下溝、試壓的工作上，確保了本工程按期完工。

3.3 成本管理

成本控制從主管經(jīng)理到各部門，從項目部到班組每一名職工，全部納入控制范圍之內(nèi)。首先明確責任，即：從施工生產(chǎn)到市場營銷，從經(jīng)理到職工，從職能科室到項目部、班組，明確不同工種、不同崗位、不同層次的直控責任或相關責任。其次是督促干部，即：對資金運用、材料支出情況進行全方位檢查指導，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。這樣就形成一整套成本控制措施保證體系。針對資金短缺，生產(chǎn)經(jīng)費嚴重不足這個生產(chǎn)上的難點，開展“三堵”活動，即：強管理，堵住有章不循的漏洞。做主人，堵住跑冒滴漏的漏洞；反違紀，堵住個人揮霍的漏洞。二是凈化進料渠道，強化物資歸口管理，嚴格執(zhí)行物資部統(tǒng)一購料的規(guī)定。三是減少中間環(huán)節(jié)。實行集中管理，以最大限度減少流失浪費現(xiàn)象。四是在資金使用上嚴格執(zhí)行“一支筆”審批制度，將有限資金集中起來，統(tǒng)籌規(guī)劃，優(yōu)先保證施工生產(chǎn)和重點項目，重點設備整治費用。每月定期對資金使用情況進行分析，根據(jù)月份分析結(jié)果及時調(diào)劑余缺，確保資金合理使用。

4 結(jié)論

總之，天然氣管道施工技術和管理需要我們工作人員深入工作一線，研究新技術，制定新措施，保證工程順利進行。

參考文獻

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