張蕾 王麗霞 張明生 周健 張雅軒

【摘要】本文探討了精細(xì)地質(zhì)生產(chǎn)分析 深入解決生產(chǎn)問(wèn)題，優(yōu)化崗位職責(zé) 規(guī)范工作流程，強(qiáng)化管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，提高系統(tǒng)工作效率，不斷技術(shù)創(chuàng)新提高分析水平，減少了重復(fù)性工作，提高了工作效率和系統(tǒng)效率。

【關(guān)鍵詞】地質(zhì)管理 優(yōu)化系統(tǒng) 創(chuàng)新技術(shù) 工作效率

1 前言

采油三廠面臨人員多、儲(chǔ)量少、產(chǎn)量低、成本緊等問(wèn)題，制約了公司和廠的發(fā)展，為此，華北油田公司和采油三廠一直不斷拓展、延伸精細(xì)管理的內(nèi)涵和外延，在生產(chǎn)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中積極提倡和實(shí)施精細(xì)管理，使油田持續(xù)、穩(wěn)健、有效、和諧發(fā)展。該項(xiàng)目是實(shí)施精細(xì)化管理的具體表現(xiàn)。2 精細(xì)化管理的流程

2.1 優(yōu)化崗位職責(zé) 規(guī)范工作流程

采油三廠地質(zhì)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，主要由地質(zhì)研究所生產(chǎn)管理室、采油工區(qū)地質(zhì)組、采油工區(qū)計(jì)量站組成，崗位不同，分工不同，但在執(zhí)行過(guò)程中又會(huì)有許多重復(fù)工作，因此應(yīng)用系統(tǒng)工程原理將崗位職責(zé)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，進(jìn)一步明確了崗位職責(zé)，優(yōu)化工作流程，在日常工作過(guò)程中突出履職盡責(zé)的規(guī)范性和受控性。

2.2 精細(xì)地質(zhì)生產(chǎn)分析 深入解決生產(chǎn)問(wèn)題

通過(guò)崗位責(zé)任制的落實(shí)，保證了資料錄取的可靠性，而地質(zhì)生產(chǎn)分析是地質(zhì)生產(chǎn)精細(xì)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，通過(guò)地質(zhì)分析使地質(zhì)技術(shù)人員時(shí)時(shí)了解單井以及生產(chǎn)運(yùn)行變化，并為地質(zhì)研究所進(jìn)一步研究，領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。如圖1所示：

圖1 地質(zhì)生產(chǎn)分析解決問(wèn)題流程圖

每日地質(zhì)技術(shù)人員對(duì)單井進(jìn)行分析，及時(shí)找出不正常井并上傳廠網(wǎng)頁(yè)，以此提示生產(chǎn)單位和其它協(xié)助單位，及時(shí)進(jìn)行恢復(fù)，確保產(chǎn)量平穩(wěn)運(yùn)行。不正常井日分析是采油三廠2002年以來(lái)堅(jiān)持的一項(xiàng)獨(dú)特的地質(zhì)管理辦法，對(duì)采油三廠單井運(yùn)行起到了監(jiān)督、警示作用。

每旬由采油工區(qū)和地質(zhì)所生產(chǎn)管理室從基層生產(chǎn)單位和全廠兩個(gè)層面進(jìn)行分析，并及時(shí)上網(wǎng)，使運(yùn)用層及時(shí)了解旬度產(chǎn)量運(yùn)行變化、影響產(chǎn)量變化因素等。

每月末召開(kāi)地質(zhì)例會(huì)，通過(guò)工區(qū)地質(zhì)組對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行情況、本月主要工作、主要單井變化、目前存在問(wèn)題及建議、下月指標(biāo)安排等等方面工作匯報(bào)，地質(zhì)研究所相關(guān)組室對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行答復(fù)，地質(zhì)研究所領(lǐng)導(dǎo)和地質(zhì)老總進(jìn)行指導(dǎo)，并作出下步工作指示，因此地質(zhì)例會(huì)是地質(zhì)研究所與各工區(qū)溝通交流的重要橋梁。

每季度統(tǒng)一對(duì)各工區(qū)生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行季度分析，每年末進(jìn)行全年生產(chǎn)運(yùn)行分析及下一年度生產(chǎn)運(yùn)行預(yù)測(cè)，從而達(dá)到每一階段工作有總結(jié)，下步工作有計(jì)劃，達(dá)到了精細(xì)地質(zhì)生產(chǎn)管理目的。

2.3 強(qiáng)化管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，提高系統(tǒng)工作效率

為了使采油三廠的地質(zhì)生產(chǎn)管理工作更加規(guī)范有序、數(shù)據(jù)分析更加便捷、準(zhǔn)確，在管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新方面進(jìn)行了研究（圖2）。

圖2 示意圖2.3.1 進(jìn)行管理創(chuàng)新 建立模式化管理

地質(zhì)生產(chǎn)管理系統(tǒng)自2009年起針對(duì)油田企業(yè)地質(zhì)生產(chǎn)管理存的工作內(nèi)容不規(guī)范、工作程序不規(guī)范、任務(wù)完成時(shí)間性不強(qiáng)、新人工作質(zhì)量低等問(wèn)題，利用標(biāo)準(zhǔn)化管理原理，創(chuàng)造性的建立了地質(zhì)生產(chǎn)管理工作的時(shí)間模式，規(guī)定了什么時(shí)間干什么活；建立了地質(zhì)生產(chǎn)管理程序模式，規(guī)范了按什么步驟和方法去完成工作；建立了地質(zhì)生產(chǎn)管理內(nèi)容模式，規(guī)范了工作的具體內(nèi)容和范圍。完成了《利用模式化管理方法 提高地質(zhì)生產(chǎn)管理水平》科技創(chuàng)新管理項(xiàng)目研究，經(jīng)過(guò)兩年的運(yùn)用，事實(shí)證明模式化管理是一套行之有效的現(xiàn)代化管理方法，增強(qiáng)了工作的自覺(jué)性，簡(jiǎn)化了培訓(xùn)，提高了工作質(zhì)量減輕了主要技術(shù)人員的負(fù)擔(dān)，提高了工作效率，工作時(shí)間、程序、內(nèi)容得到規(guī)范，提高了系統(tǒng)效率。使地質(zhì)管理更加精細(xì)，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指揮、決策提供了方便。華北油田內(nèi)部和

其他兄弟油田同行多次到采油三廠參觀、考察，得到一致好評(píng)。

2.3.2 不斷技術(shù)創(chuàng)新 提高分析水平

地質(zhì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)多而繁瑣，為了把大家從過(guò)多的數(shù)據(jù)和人工重復(fù)性數(shù)據(jù)輸入中解脫出來(lái)，地質(zhì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了多方面的技術(shù)研究。

為了挖掘老井生產(chǎn)能力，地質(zhì)研究所生產(chǎn)管理室立項(xiàng)研究老井挖潛技術(shù)，提出了隱蔽不正常井恢復(fù)、大沉沒(méi)度油井提液及小沉沒(méi)度油井增產(chǎn)技術(shù)。通過(guò)對(duì)老井能力挖潛技術(shù)的實(shí)施，減少了隱蔽不正常井的影響，調(diào)整工作制度和生產(chǎn)參數(shù)從而提高了單井生產(chǎn)能力，為保證采油三廠生產(chǎn)運(yùn)行的完成做出了貢獻(xiàn)，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。

針對(duì)功圖、液面軟件中存在手工輸入部分較多容易出錯(cuò)，圖形上網(wǎng)后變形，網(wǎng)上查詢軟件存在液面曲線、查詢功能單一、查詢數(shù)據(jù)分散、無(wú)綜合分析功能等諸多問(wèn)題和不足，已經(jīng)不能滿足資料查詢及生產(chǎn)分析需要的問(wèn)題，對(duì)功圖、液面軟件進(jìn)行升級(jí)改進(jìn)，改進(jìn)后實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)自動(dòng)獲取，單項(xiàng)、多項(xiàng)、綜合列表、功圖自動(dòng)算產(chǎn)、管理的多項(xiàng)功能，提高查詢、分析速度和準(zhǔn)確度。目前，該軟件系統(tǒng)在全廠八個(gè)采油工區(qū)使用，網(wǎng)上數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)全廠共享。原來(lái)解釋1口油井需要3分鐘，目前解釋1口井僅需要30秒鐘，目前數(shù)據(jù)上傳準(zhǔn)確率為100%。

功圖、液面網(wǎng)上查詢功能完善后，地質(zhì)生產(chǎn)系統(tǒng)又對(duì)功圖、液面數(shù)據(jù)在生產(chǎn)中的應(yīng)用技術(shù)進(jìn)行了研究，實(shí)現(xiàn)了：功圖算產(chǎn)了解產(chǎn)量；核實(shí)油井工作制度、尋找隱蔽不正常井、老井潛力挖潛、判斷假資料、判斷油井、油藏能量等方面的功能。

為了對(duì)采油工區(qū)上報(bào)資料進(jìn)行及時(shí)監(jiān)督，對(duì)地質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)資料落實(shí)方法進(jìn)行研究總結(jié)，及時(shí)糾正、校對(duì)采油工區(qū)上報(bào)錯(cuò)誤資料200余井次。有效的保證了上報(bào)數(shù)據(jù)、匯報(bào)材料的準(zhǔn)確性，為油藏開(kāi)發(fā)和領(lǐng)導(dǎo)決策提供了準(zhǔn)確依據(jù)。

統(tǒng)一了全廠分離器標(biāo)定技術(shù)、時(shí)間和使用標(biāo)準(zhǔn)，從根本使計(jì)量器具、操作規(guī)程，操作技術(shù)上保證了資料錄取的標(biāo)準(zhǔn)一致性。

3 結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)地質(zhì)生產(chǎn)系統(tǒng)精細(xì)管理，使地質(zhì)生產(chǎn)更加制度化、程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、明確了職責(zé)、優(yōu)化了資源、簡(jiǎn)化了流程、精簡(jiǎn)了資料，減少了重復(fù)性工作，提高了工作效率和系統(tǒng)效率。