□ 文/景楨飛 王劍 馬新元 羅屹

第一輸油處是長(zhǎng)慶油田公司首個(gè)專業(yè)化原油集輸單位，承擔(dān)著安塞油田和隴東油田兩個(gè)主力油區(qū)的原油輸送和外銷任務(wù)。該處下轄11個(gè)輸油站庫(kù)，分別承擔(dān)著對(duì)管道原油加壓、加溫、儲(chǔ)存、汽（火）車裝運(yùn)等任務(wù)。近年來(lái)，結(jié)合新形勢(shì)下中國(guó)石油集團(tuán)公司三基工作的新要求，該處積極探索實(shí)踐站庫(kù)管理方式方法的創(chuàng)新和應(yīng)用，大力提升站庫(kù)自主管理能力。特別是通過(guò)實(shí)施“五四三”站庫(kù)管理法，確保了站庫(kù)管理平穩(wěn)有序、安全高效，為長(zhǎng)慶油田公司實(shí)現(xiàn)5000萬(wàn)噸戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)揮了積極的作用。

建立理念

依據(jù)站庫(kù)在長(zhǎng)輸管道營(yíng)運(yùn)的功能和點(diǎn)多、線長(zhǎng)、管理分散的特點(diǎn)，首先確定了“踐行責(zé)任承諾、追求精益求精、建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)建精品站庫(kù)”的站庫(kù)管理理念。“踐行責(zé)任承諾”就是要遵從標(biāo)準(zhǔn)，精確計(jì)量，公平交接；“追求精益求精”就是要精心態(tài)度，精細(xì)過(guò)程，精致工作；“建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”就是要素質(zhì)優(yōu)良，履職盡責(zé)，執(zhí)行有力；“創(chuàng)建精品站庫(kù)”就是要示范引領(lǐng)，不斷超越，勇創(chuàng)一流。以先進(jìn)理念引領(lǐng)站庫(kù)管理向科學(xué)化、精細(xì)化方向發(fā)展。

確定內(nèi)涵

提出“五四三”站庫(kù)管理法構(gòu)建新型工作模式。其內(nèi)涵概括為發(fā)揮五種作用、落實(shí)四方責(zé)任、實(shí)現(xiàn)三個(gè)保障。發(fā)揮五種作用即發(fā)揮數(shù)字化的系統(tǒng)引領(lǐng)作用，發(fā)揮安全生產(chǎn)的主體中心作用，發(fā)揮站庫(kù)文化的鑄魂育人作用，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體的示范帶動(dòng)作用，發(fā)揮“五型”班組的基礎(chǔ)執(zhí)行作用；落實(shí)四方責(zé)任即落實(shí)員工、班組、站庫(kù)、專業(yè)責(zé)任，形成員工自控、班組自治、站庫(kù)自主、專業(yè)監(jiān)督的“四位一體”管理新局面；實(shí)現(xiàn)三個(gè)保障即“員工保班組、班組保站庫(kù)、站庫(kù)保全局”。

實(shí)施推進(jìn)

1.抓數(shù)字化建設(shè)發(fā)揮系統(tǒng)引領(lǐng)作用—全面管控，提升能力。一是生產(chǎn)組織強(qiáng)化“用”。不斷完善數(shù)字化管理手段，開發(fā)遠(yuǎn)程數(shù)字視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)同步監(jiān)視記錄生產(chǎn)操作現(xiàn)場(chǎng)人員活動(dòng)情況。二是站庫(kù)管理強(qiáng)化“幫”。通過(guò)“五圍一體”培訓(xùn)模式，落實(shí)“計(jì)劃—實(shí)施—評(píng)估—激勵(lì)”的循環(huán)鏈條，增強(qiáng)學(xué)好用好數(shù)字化系統(tǒng)的責(zé)任感、使命感，適應(yīng)站庫(kù)管理提升需要。三是班組建設(shè)強(qiáng)化“促”。班組以數(shù)字化系統(tǒng)的操作作為“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)的重要內(nèi)容，認(rèn)真落實(shí)“崗前培訓(xùn)10分鐘、一日一題、一周一講”培訓(xùn)工作。四是崗位操作強(qiáng)化“練”。通過(guò)開展進(jìn)入數(shù)字化比適應(yīng)，看誰(shuí)身份轉(zhuǎn)變快；學(xué)習(xí)數(shù)字化比進(jìn)步，看誰(shuí)考核成績(jī)好；運(yùn)用數(shù)字化比技能，看誰(shuí)計(jì)量準(zhǔn)確度高；拓展數(shù)字化比素質(zhì)，看誰(shuí)創(chuàng)新成果多；管好數(shù)字化比協(xié)作，看誰(shuí)團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)的“五比五看”活動(dòng)，從崗位層面促進(jìn)齊頭并進(jìn)，全面提升員工數(shù)字化操作技能。

徐雁前/供圖

2.抓安全生產(chǎn)發(fā)揮主體中心作用—保安創(chuàng)效，環(huán)保節(jié)約。一是完善HSE管理的“12369”保障體系?！?”指以HSE管理體系為主線，“2”指重點(diǎn)突出預(yù)防、監(jiān)控兩個(gè)層面，“3”指全面落實(shí)“有感領(lǐng)導(dǎo)、屬地管理、直線責(zé)任”三項(xiàng)責(zé)任，“6”指貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“反違章六條禁令”，“9”指堅(jiān)持安全生產(chǎn)的“HSE九項(xiàng)原則”，形成以優(yōu)化HSE體系運(yùn)行為主線，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)為根本，突出風(fēng)險(xiǎn)防控為重點(diǎn)的安全保障體系，確保站庫(kù)本質(zhì)安全。二是構(gòu)筑了HSE管理的“54321”工作機(jī)制?！?”指“五步法”做好事前預(yù)防，“4”指“四有”工作法做好過(guò)程受控（操作有方案、行動(dòng)有指令、過(guò)程有確認(rèn)、結(jié)果有反饋），“3”指以“三違記分卡”作為監(jiān)督檢查工具，“2”指以“二卡”（“ACT卡”和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序卡）作為隱患自查手段，“1”指以 “一人一崗一手冊(cè)”作為員工行為標(biāo)準(zhǔn)指南，構(gòu)成一個(gè)全系統(tǒng)、全過(guò)程、全方位閉合循環(huán)的安全工作機(jī)制。三是發(fā)揮班組的執(zhí)行作用，做到“三勤”在現(xiàn)場(chǎng)，即“勤動(dòng)腦”、“勤匯報(bào)”、“勤溝通”；“三細(xì)”保質(zhì)量，即“心細(xì)”、“安排工作細(xì)”、“抓計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)細(xì)”；“三到位”抓落實(shí)，即“布置工作到位”、“檢查工作到位”、“隱患處理到位”；“三不少”查隱患，即“班前檢查不能少”、“班中檢查不能少”、“班后復(fù)查不能少”；“三提高”塑團(tuán)隊(duì)，即“提高安全意識(shí)”、“提高崗位技能”、“提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力”，促進(jìn)安全管理措施落到實(shí)處。四是促進(jìn)員工習(xí)慣養(yǎng)成。要求員工履行班組《安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》、《安全生產(chǎn)保證書》，在工作中杜絕“三違”行為發(fā)生。

3.發(fā)揮站庫(kù)文化的鑄魂育人作用—忠誠(chéng)油田，愛崗敬業(yè)。以第一輸油處“企業(yè)的卓越源于個(gè)人價(jià)值的集合”價(jià)值理念為基準(zhǔn)，創(chuàng)建站庫(kù)四種文化。一是“標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)在崗位，價(jià)值來(lái)源于自覺”的安全文化，引導(dǎo)員工在自覺落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)中體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。二是“團(tuán)結(jié)協(xié)作，執(zhí)行有力”的團(tuán)隊(duì)文化，以“六互”活動(dòng)為載體，搭建起“精神互融、技能互幫、風(fēng)險(xiǎn)互辯、責(zé)任互聯(lián)、經(jīng)驗(yàn)互享、協(xié)作互應(yīng)”平臺(tái)，提升團(tuán)隊(duì)管理實(shí)效。三是“感恩企業(yè)，凝心聚力”的家園文化，開展“六小”工程建設(shè)，推行“四四二二”親情管理法，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，增強(qiáng)凝心聚力作用。四是“恪盡職守，廉潔奉獻(xiàn)”的廉潔文化，大力營(yíng)造公正廉潔的文化氛圍，做到準(zhǔn)確精確計(jì)量、做到公平交接。

4.發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體的示范帶動(dòng)作用—協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，先進(jìn)示范。一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)能力提升。開展有針對(duì)性的素質(zhì)提升培訓(xùn)活動(dòng)，切實(shí)提高站庫(kù)管理人員專業(yè)技能，提高履職能力。二是強(qiáng)化引領(lǐng)作用。開展“211”標(biāo)準(zhǔn)化黨支部基礎(chǔ)建設(shè)，全面實(shí)現(xiàn)黨支部管理信息化、業(yè)務(wù)操作流程化、黨員管理可視化、作用發(fā)揮日常化。三是強(qiáng)化整體聯(lián)動(dòng)。實(shí)行干部分班承包制，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，監(jiān)管到位，發(fā)揮黨員模范帶頭作用，帶領(lǐng)員工建功立業(yè)、安全發(fā)展。

5.發(fā)揮“五型”班組的基礎(chǔ)執(zhí)行作用—規(guī)范自覺，做精做實(shí)。一是開展“五自”班組評(píng)比活動(dòng)，即“自強(qiáng)促學(xué)習(xí)、自律促安全、自檢促清潔、自覺促節(jié)約、自愛促和諧”，不斷提升班組自主管理水平。二是開展“六達(dá)標(biāo)”現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，按照現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)、隱患排查、班組管理、事故追查、安全教育、安全信息六個(gè)方面內(nèi)容，班組每周檢查評(píng)比一次，全站每月評(píng)比一次，逐步形成由事后追查型向超前預(yù)防型轉(zhuǎn)變的主動(dòng)安全意識(shí)。三是充分發(fā)揮班組長(zhǎng)、先進(jìn)典型具有的觀念優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，形成全員遵循標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行流程、規(guī)范操作的自主管理新局面。

取得的效果

“五四三”站庫(kù)管理法立足于輸油站庫(kù)的管理實(shí)際，抓住了站庫(kù)管理的重點(diǎn)，集成了站庫(kù)各方面管理優(yōu)勢(shì)，滿足了管道企業(yè)對(duì)站庫(kù)管理的各項(xiàng)要求，既繼承發(fā)揚(yáng)了中國(guó)石油加強(qiáng)三基工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，強(qiáng)化了站庫(kù)各級(jí)崗位責(zé)任的落實(shí)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮了班組、崗位自主管理的作用，降低了管理人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，降低了管理風(fēng)險(xiǎn)，提高了工作效率，實(shí)現(xiàn)了管理的全過(guò)程、全方位和全員性，又改善了站庫(kù)管理由于面廣、點(diǎn)多造成的對(duì)中心工作的影響，使各路工作有條不紊、相輔相成、協(xié)調(diào)發(fā)展，在重點(diǎn)突出、統(tǒng)籌兼顧的同時(shí)，能夠做到齊頭并進(jìn)、整體發(fā)展，推動(dòng)了站庫(kù)整體管理水平的提升。近年來(lái)，該處業(yè)績(jī)指標(biāo)連年超額完成，連續(xù)獲得長(zhǎng)慶油田安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，四個(gè)站庫(kù)獲得了長(zhǎng)慶油田公司基層建設(shè)示范單位，并涌現(xiàn)出了集團(tuán)公司鐵人站等一批模范典型，為長(zhǎng)慶油田實(shí)現(xiàn)5000萬(wàn)噸戰(zhàn)略目標(biāo)，建成西部大慶做出了積極的貢獻(xiàn)。