華北水利水電學(xué)院管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院 周鴻海

隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展和全球一體化的不斷深入，國(guó)家本身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式需要適應(yīng)時(shí)代的變化而發(fā)生轉(zhuǎn)變，這樣的轉(zhuǎn)變必然引起本國(guó)經(jīng)濟(jì)效益來(lái)源還有它的決定因素也相應(yīng)的發(fā)生變化，所以一種新的管理形式也被人們迫切需要著。我國(guó)當(dāng)前的轉(zhuǎn)變，是從戰(zhàn)略的要求出發(fā)，而管理的轉(zhuǎn)型也在慢慢的摸索，主要是為了保證新的管理方式能夠在狀態(tài)、結(jié)構(gòu)還有過(guò)程上面，都能夠發(fā)揮本身協(xié)調(diào)以及配套的作用，更是要從思想的層次上面，對(duì)于轉(zhuǎn)型管理思想進(jìn)行確立。這樣才能夠收到預(yù)期的效果，更好地促進(jìn)本國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

1 經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，是管理轉(zhuǎn)型的內(nèi)生變量

我國(guó)對(duì)于增長(zhǎng)和發(fā)展這兩個(gè)概念其實(shí)是有明確的區(qū)分的，主要是如果這兩個(gè)概念混淆了有可能讓人們依然沉浸在過(guò)去所形成的數(shù)量增長(zhǎng)誤區(qū)當(dāng)中不能自拔，只有清楚的知道這兩個(gè)概念是有所區(qū)別，人們才不會(huì)繼續(xù)再片面地對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)量增長(zhǎng)有所追求，而是轉(zhuǎn)向與一種優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量效益以及維護(hù)生態(tài)平衡的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。我國(guó)的十七大報(bào)告當(dāng)中實(shí)現(xiàn)了這樣一個(gè)理論誤區(qū)的突破，將經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式修改未經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，正是為了幫助我們對(duì)此有正確的認(rèn)識(shí)，更是在指導(dǎo)思想上面對(duì)全國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的一個(gè)重新定義和統(tǒng)一。

1.1 經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變需要有管理執(zhí)行力

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式想要從原來(lái)的不可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)化為更加符合時(shí)代要求的可持續(xù)發(fā)展，本身不僅是一個(gè)過(guò)程更是一個(gè)系統(tǒng)。這些轉(zhuǎn)變有著很多方面的表現(xiàn)，如：生產(chǎn)要素的投入，從原來(lái)的粗放到現(xiàn)在的集約；市場(chǎng)需求也發(fā)生了變化，從本來(lái)的出口拉動(dòng)到現(xiàn)在的內(nèi)需拉動(dòng)；發(fā)展動(dòng)力發(fā)生了改變，原來(lái)的需求投資拉動(dòng)類型變成現(xiàn)在的技術(shù)進(jìn)步類型。除此之外還有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、發(fā)展環(huán)境等，都發(fā)生了重大的改變，但是無(wú)論上述哪一個(gè)方面要進(jìn)行轉(zhuǎn)變，管理執(zhí)行力是必不可少的前提。這個(gè)前提也就決定了我國(guó)要想在當(dāng)前全球化的環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)以內(nèi)涵結(jié)構(gòu)優(yōu)化為主導(dǎo)，全面的提高綜合經(jīng)濟(jì)效率，就要讓我國(guó)的市場(chǎng)交易方式還有組織管理方式兩者之間的交替機(jī)制能夠全面建立，而我國(guó)的管理方式想要打破傳統(tǒng)的束縛，完成向現(xiàn)代的轉(zhuǎn)變，就需要有一種新的管理模式來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)。要增強(qiáng)管理執(zhí)行的力度首先需要讓管理方式方法發(fā)生轉(zhuǎn)型，發(fā)展不但需要按照原定計(jì)劃發(fā)生結(jié)構(gòu)優(yōu)化，在質(zhì)量還有效益上面有顯著提高，而且還需要保持生態(tài)的平衡發(fā)展，這樣的發(fā)展才可以達(dá)到讓內(nèi)涵結(jié)構(gòu)優(yōu)化為主導(dǎo)，可持續(xù)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變目標(biāo)。

1.2 生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)變需要管理執(zhí)行力與管理轉(zhuǎn)型

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)效益和效率之間的比例低下，這一直是一個(gè)解決不了的難題，經(jīng)過(guò)不斷的探究摸索，終于知道了導(dǎo)致這樣情況的原因之一是來(lái)自于粗放經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)方式。將我國(guó)的一些基本數(shù)據(jù)，跟世界各國(guó)的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，結(jié)果會(huì)更加清晰。我國(guó)的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值，放到世界范圍之內(nèi)，也只是占據(jù)了5%而已，就算是按照購(gòu)買力來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)計(jì)算，也依然達(dá)不到10%，但是我國(guó)對(duì)資源的消耗卻占據(jù)了世界范圍的20%以上，這樣嚴(yán)重不成比例的投入和產(chǎn)出，反差之大是令人難以置信的。造成這樣的反差，原因不僅是市場(chǎng)交易制度的不發(fā)達(dá)也是管理執(zhí)行力不足而導(dǎo)致的。我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)，管理缺失以及制度弊端的現(xiàn)象都十分明顯，這是導(dǎo)致我國(guó)外延粗放型得不到遏制的主要原因，結(jié)果造成了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的極大浪費(fèi)以及失衡。想要縮小這樣的反差就需要建立一個(gè)全通統(tǒng)一的大市場(chǎng)，而且管理模式也需要增強(qiáng)，提高管理執(zhí)行力。

1.3 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變需要管理執(zhí)行力與管理轉(zhuǎn)型

我國(guó)存在著很多的不平衡表象，而其中國(guó)民收入結(jié)構(gòu)的不平衡可以說(shuō)是其中一個(gè)最為典型的代表。我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體綜合效率想要提高，解決收入差距過(guò)大這個(gè)問(wèn)題是刻不容緩的。早在2007年我國(guó)已經(jīng)按照基尼系數(shù)，對(duì)國(guó)民收入差距進(jìn)行計(jì)算，結(jié)果超過(guò)了0.4的合理界限。我國(guó)的城鄉(xiāng)收入差距過(guò)大，是這一系數(shù)如此之高的主要原因。雖然曾經(jīng)有人做過(guò)美好的推想，農(nóng)民工進(jìn)入城市之后由于我國(guó)勞動(dòng)密集型的大力發(fā)展，能夠獲得就業(yè)的機(jī)會(huì)，而收入相對(duì)于做農(nóng)務(wù)而言要高出許多，這樣能夠縮短貧富之間的差距。但是現(xiàn)實(shí)卻是，當(dāng)前的發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家的合作，是和當(dāng)中的管理層以及技術(shù)人員合作，而生產(chǎn)工人所要執(zhí)行的卻是附加價(jià)值最為地下的制造環(huán)節(jié)，全球化所附加的好處全部都涌向了前者，而后者卻相對(duì)變得更低了，這樣導(dǎo)致城鄉(xiāng)差距進(jìn)一步擴(kuò)大。造成這樣的原因其實(shí)是有多種的，想要改變就先要讓我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)綜合效益有所提高，由不平衡發(fā)展為相對(duì)平衡，這需要新的管理方式進(jìn)行支持。

2 經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變同步的管理轉(zhuǎn)型內(nèi)容

2.1 管理轉(zhuǎn)型機(jī)遇所有權(quán)制度

組織主體要想體現(xiàn)本身的旨意，就需要通過(guò)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。管理者為了能夠達(dá)到想要的結(jié)果，通過(guò)各種方式還有手段，對(duì)于內(nèi)在要素進(jìn)行一系列的組織規(guī)劃以及監(jiān)督等。但是這樣的管理活動(dòng)同時(shí)也是受到國(guó)家所有權(quán)制度約束的。當(dāng)前人們對(duì)于所有權(quán)的劃分主要有以下幾種：國(guó)家、私人以及公眾，除此之外還在組合模式當(dāng)中，各個(gè)所有權(quán)主體占據(jù)不一樣的份額等。我國(guó)是以公有制為主體，多種所有制共同發(fā)展的共同體，在這個(gè)共同體里面所有權(quán)主體之間的權(quán)利因?yàn)榉蓊~的不同而出現(xiàn)差異，所以管理者不同也就會(huì)出現(xiàn)不同的管理模式。所有權(quán)的主體和管理者之間的雙向選擇也就產(chǎn)生所有者和管理者之間存在的委托-代理關(guān)系。

2.2 管理者遴選機(jī)制與管理模式變革

管理模式的轉(zhuǎn)型，是管理轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要方面，不同的管理機(jī)構(gòu)之間存在著不同的管理目標(biāo)還有組織架構(gòu)，而企業(yè)就更是如此，每一個(gè)企業(yè)都有自身不同的管理模式。管理層對(duì)于管理模式的選擇有著絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展決定了企業(yè)所有制性質(zhì)必然不會(huì)完全一樣，不同的所有制企業(yè)，也就有著不同的管理者遴選機(jī)制，而管理思想的表達(dá)方式也因此變得有所差異。這些管理者的遴選機(jī)制變革是相當(dāng)重要的，因?yàn)楣芾碚咴谝话闱闆r下，就是企業(yè)的締造者，所以整個(gè)管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于管理者的轉(zhuǎn)型，管理者要對(duì)自己的管理理念還有方法進(jìn)行改革，打破傳統(tǒng)的粗放型管理方式，逐步的讓自身的定位從傳統(tǒng)管理者轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代管理者。

2.3 轉(zhuǎn)型的階段推進(jìn)

無(wú)論是經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型或者是管理轉(zhuǎn)型，它們本身都存在著一個(gè)過(guò)程，這種性質(zhì)決定了它們需要有一個(gè)階段推進(jìn)。管理轉(zhuǎn)型如果是通過(guò)動(dòng)態(tài)管理的角度來(lái)看，那么它需要通過(guò)一個(gè)個(gè)的階段。對(duì)于階段轉(zhuǎn)型的劃分標(biāo)準(zhǔn)，首先是按照國(guó)家整體效益目標(biāo)的階段性變化來(lái)進(jìn)行；其次就是管理轉(zhuǎn)型主體，他們的利益結(jié)構(gòu)變化決定了階段性的發(fā)展。所以這些階段都是需要我們認(rèn)真對(duì)待，不能夠出現(xiàn)冒進(jìn)的思想。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，是我國(guó)在總體效益上面實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。時(shí)代在不斷的進(jìn)步，必然也會(huì)引起人類社會(huì)還有效益環(huán)境發(fā)生對(duì)應(yīng)的變化，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要經(jīng)過(guò)階段性的進(jìn)行，不斷的自我改革和創(chuàng)新，而管理轉(zhuǎn)型以及轉(zhuǎn)型管理，也同樣需要在不同形態(tài)過(guò)程中突破前進(jìn)。

[1]鄒小軍,吳鳴.經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的困局與破局[J].華東經(jīng)濟(jì)管理,2010(09).

[2]劉春宇,閆澤武.構(gòu)建轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的指標(biāo)體系[J].宏觀經(jīng)濟(jì)管理,2010(04).

[3]鄭英隆.經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變與管理轉(zhuǎn)型問(wèn)題研究[J].福建論壇·人文社會(huì)科學(xué)版,2012(02).