大慶油田礦區(qū)服務事業(yè)部 趙亮

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于重要的地位。成本管理控制目標必須首先是全過程的控制，不應僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。成本的實質(zhì)是生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價值和勞動耗費為勞動者自己創(chuàng)造價值的貨幣表現(xiàn)。而成本控制則是運用各種方法，衡量經(jīng)營活動的成績與效果，并以例外管理原則糾正不利差異。我國企業(yè)成本控制追求的是如何取得長期競爭優(yōu)勢，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。盡管我國企業(yè)在新時期成本控制方面積累了豐富的經(jīng)驗取得了重大的進展，但是在實際的企業(yè)成本控制過程中，很多問題仍然存在。本文主要研究我國企業(yè)成本控制存在問題，探討新時期企業(yè)成本控制策略，為我國企業(yè)在新時期成本控制方面的進一步發(fā)展提供借鑒。

1 新時期企業(yè)成本控制存在的問題

成本控制作為企業(yè)發(fā)展以及員工素質(zhì)提升的重要環(huán)節(jié)，直接影響著企業(yè)效益以及各項工作的順利開展。但是由于種種原因，我國企業(yè)在成本控制方面存在著一些問題，嚴重阻礙企業(yè)盈利以及各項工作的健康穩(wěn)定運行?？傮w來講，企業(yè)成本控制存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面:第一，成本控制意識不強。成本控制意識不強，不僅僅包括企業(yè)管理層，而且還包括企業(yè)普通員工。由于企業(yè)在成本控制人員培訓以及招聘環(huán)節(jié)存在問題，導致一些成本控制人員出現(xiàn)素質(zhì)低、水平差的問題，嚴重影響著企業(yè)成本控制的進一步發(fā)展。另外，加上很多企業(yè)的管理層過于重視企業(yè)生產(chǎn)，認為成本控制屬于財務部門，不應該歸企業(yè)領導管，所以造成企業(yè)財務管理問題出現(xiàn)。第二，企業(yè)成本控制制度與體系不健全。任何一項企業(yè)工作都是在一定的管理體系下進行的，缺乏一定的成本管理以及約束，就會導致實際的成本管理問題出現(xiàn)。另外，缺少相應的成本管理制度與體系，同樣會使得成本管理毫無約束，容易導致以權(quán)謀私、中飽私囊以及其他違紀違法現(xiàn)象的出現(xiàn)。因此，從一定程度上來講，加強企業(yè)成本控制制度與體系建設，對于促進企業(yè)發(fā)展有著重要的作用。第三，成本控制管理部門缺乏溝通。成本控制管理是一項極其復雜科學的工作，它是由多個部門相互合作形成的，需要所有部門之間的通力合作才可以完成。但是，實際的情況是，在成本控制管理方面，很多部門合作存在問題，成本控制合作意識薄弱，缺乏一定的默契。尤其對于一些處于交叉方面的施工環(huán)節(jié)，很多的成本控制管理部門以及單位往往存在著磨洋工以及推卸責任的問題。

2 新時期企業(yè)成本控制策略探析

2.1 提高企業(yè)成本控制隊伍綜合素質(zhì)

眾所周知，企業(yè)成本控制隊伍在實際的企業(yè)成本控制中占據(jù)著絕對的地位，因為，企業(yè)成本控制水平以及質(zhì)量，與企業(yè)成本控制隊伍有著直接密切的關(guān)系。為此，成本控制企業(yè)應該建立一支高素質(zhì)、高水平的企業(yè)成本控制隊伍，提高企業(yè)成本控制水平。首先，企業(yè)應該加強對于成本控制人員的招聘，努力找尋那些高水平、高能力、高智商的成本控制人員。為企業(yè)注入新鮮的血液，努力提高企業(yè)成本控制水平。其次，加強對于現(xiàn)有企業(yè)成本控制人員的培訓，包括成本控制基本知識、成本控制專業(yè)技能、成本控制管理以及其他方面的知識，同時端正他們的思想意識，提高他們的成本控制意識，為企業(yè)成本控制的進一步發(fā)展提供人才支持。

2.2 落實成本控制責任制，建立成本控制體系

各級企業(yè)領導以及成本控制部門是企業(yè)成本控制的重點，只要各級領導以及成本控制部門增強對于企業(yè)成本控制的重視，就可以更好地做好企業(yè)成本控制工作。為此，企業(yè)應該建立監(jiān)理、法人相結(jié)合的成本控制體系，強化對于各級領導以及成本控制部門領導職能的發(fā)揮。其次，企業(yè)各層領導、生產(chǎn)負責人、技術(shù)人員，層層落實責任制度，同時加強對于企業(yè)成本控制施工檢查和審核。另外，在質(zhì)量監(jiān)控方面，企業(yè)生產(chǎn)安全應該由法人以及領導進行全面負責，同時各個部門應該按照規(guī)章制度要求，對企業(yè)管理進行全面的掌控，共同做好企業(yè)成本控制工作?？傊?，加強企業(yè)領導，落實成本控制責任制，建立成本控制體系，是做好企業(yè)成本控制的重要舉措。

2.3 完善企業(yè)成本會計監(jiān)督機制

如果沒有相應的成本會計監(jiān)督機制，再科學合理的會計方式和方法都起不到想要的效果。為此，建立健全相應的成本會計監(jiān)督機制，是做好企業(yè)成本控制的重要舉措。首先，企業(yè)應該設立專門的成本會計監(jiān)督機構(gòu)，加強對于會計的協(xié)調(diào)、執(zhí)行以及編制，對于出現(xiàn)的預算編制、協(xié)調(diào)以及執(zhí)行問題進行相應的處理，對于出現(xiàn)問題的責任人進行追究，提高會計監(jiān)督水平。其次，引入外部會計審計制度。引入外部會計審計制度后，相關(guān)部門以及責任人還應該定期的對會計監(jiān)督進行審核，檢查會計監(jiān)督質(zhì)量。企業(yè)通過建立內(nèi)外部的成本會計監(jiān)督機制，加強對于企業(yè)成本的科學合理控制，提高企業(yè)成本控制的效率以及質(zhì)量。

2.4 發(fā)揮企業(yè)文化，鼓勵全體人員參與

企業(yè)成本控制是一項極其科學、復雜的工作，企業(yè)要想真正的做好成本控制，就要從全體人員身上下功夫，鼓勵全體人員廣泛參與，充分地調(diào)動全體人員的積極性以及主動性，將全體人員的成本控制的思想意識以及執(zhí)行力充分地調(diào)動起來。另外，企業(yè)為了進一步降低成本，還應該有必要采取一些措施方案，比如，降低企業(yè)材料成本費用，減少多余人員，減少不必要的一些機構(gòu)，提高企業(yè)生產(chǎn)以及決策的公平度以及速度效率。除此之外，企業(yè)還應該定期對企業(yè)員工進行培訓以及進行企業(yè)文化建設。企業(yè)文化是一種無形的力量，它在一定程度上可以轉(zhuǎn)變?yōu)槲镔|(zhì)力量，降低企業(yè)成本，還應該在企業(yè)文化上下功夫，努力塑造適合本企業(yè)的優(yōu)秀文化，同時擴大對于企業(yè)文化的普及度。

3 結(jié)語

企業(yè)成本控制是隨著社會的發(fā)展和企業(yè)自身經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整而不斷變化和發(fā)展的，所以就要求我們企業(yè)領導和財務管理工作者，不斷地加強學習，正確地施行企業(yè)成本控制。唯有做好這一點，我們的企業(yè)才能在市場競爭中占有優(yōu)勢，才能有機會贏得更多的客戶，積蓄更多的資源，最終讓企業(yè)實現(xiàn)更充分的發(fā)展、壯大。在市場競爭不斷白熱化的今天，降低成本是增強企業(yè)競爭力，提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。我國企業(yè)在新時期成本控制方面積累了豐富的經(jīng)驗，但是在實際的企業(yè)成本控制過程中，很多問題的存在嚴重影響著企業(yè)盈利以及各項工作的順利進行。我國企業(yè)應該深入研究自身成本控制現(xiàn)狀，創(chuàng)新新時期企業(yè)成本控制策略，為我國企業(yè)在新時期成本控制方面的進一步發(fā)展提供借鑒與參考。

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