策劃/本刊編輯部

執(zhí)行/黃貞

設(shè)計(jì)/郭晨

“新的十年，不是同行的成了同行，不是對(duì)手的成了對(duì)手?！碧K寧集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東在新年伊始對(duì)公司內(nèi)部高管講話時(shí)總結(jié)道。

2012年電商行業(yè)數(shù)場(chǎng)硝煙彌漫的“價(jià)格戰(zhàn)”，在一次次挑逗著消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲的同時(shí)也不斷刷新著電商企業(yè)的銷(xiāo)售紀(jì)錄。雖然是由電商發(fā)起，但“價(jià)格戰(zhàn)”實(shí)際上被認(rèn)為是線上與線下的“叫板”?！皟r(jià)格戰(zhàn)”不僅加速了商家由線下向線上的轉(zhuǎn)移，更大的意義在于為消費(fèi)者消費(fèi)觀念和購(gòu)物習(xí)慣的轉(zhuǎn)變推波助瀾。

淘寶的銷(xiāo)售額在2012年11月30日成功過(guò)10000億，雙11單日銷(xiāo)售額達(dá)191億。而馬云與王健林這兩個(gè)風(fēng)云人物“一個(gè)億”賭十年后網(wǎng)絡(luò)零售能否占零售總額50%的賭局，也將電商與傳統(tǒng)零售業(yè)誰(shuí)將主導(dǎo)未來(lái)零售市場(chǎng)的話題再次推向風(fēng)口浪尖。

曾幾何時(shí)，零售業(yè)觸網(wǎng)還是個(gè)略帶爭(zhēng)議的新鮮話題，不過(guò)短短幾年光景，作為“傳統(tǒng)零售的補(bǔ)充”的電商便已成功“逆襲”，電商不斷改變著傳統(tǒng)商業(yè)版圖，讓傳統(tǒng)零售業(yè)感受到了巨大的沖擊。

對(duì)于傳統(tǒng)零售企業(yè)而言，現(xiàn)在亟須考慮的問(wèn)題或許不是要不要做電商，而是必須要變革和轉(zhuǎn)型的時(shí)候了。

十字街頭，格局將變，群雄并起。

進(jìn)入2013年，當(dāng)人們還沒(méi)從春節(jié)長(zhǎng)假中緩過(guò)神來(lái)的時(shí)候，一幅大零售時(shí)代的版圖大戰(zhàn)正拉開(kāi)帷幕：阿里揚(yáng)言做物流，調(diào)整公司架構(gòu)，進(jìn)軍搜索業(yè)，重構(gòu)金融鏈條；京東獲得了新一輪7億美元的融資，高呼做金融平臺(tái)；蘇寧則更名蘇寧云商，進(jìn)行架構(gòu)轉(zhuǎn)型……零售行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不再是同行之間的一維競(jìng)爭(zhēng)，而是演變成了多維空間的競(jìng)爭(zhēng)。與此同時(shí)，地產(chǎn)商和制造商也不甘寂寞相繼高調(diào)進(jìn)軍零售業(yè)。

移動(dòng)終端的出現(xiàn)已使得人們購(gòu)物方式發(fā)生變化，如何尋找互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的零售新模式？步入大零售時(shí)代，全零售渠道的時(shí)代對(duì)流通企業(yè)的挑戰(zhàn)無(wú)疑是全方位的。

“電子商務(wù)的主力軍應(yīng)該是店商，而不應(yīng)該是電商。面對(duì)零售要素的變革趨勢(shì)，阻撓是徒勞的擋車(chē)螳螂，觀望是綏靖的溫水青蛙；正確的態(tài)度是掌握變革的零售技術(shù)手段，參與變革、主導(dǎo)變革。零售業(yè)的春天只能由零售企業(yè)自己去開(kāi)創(chuàng)?！睆埥鼥|如是說(shuō)。