張衛(wèi)(中石化勝利油田分公司濱南采油廠設(shè)計(jì)室 山東東營 257000)

由于油田企業(yè)都是大型的企業(yè)，油田的生產(chǎn)活動(dòng)對(duì)電力有著極大的需求，另外由于油田生產(chǎn)對(duì)安全的管控極其嚴(yán)格，所以也要求其相關(guān)的電力施工項(xiàng)目管理工作從各個(gè)方面都要做到有效、嚴(yán)格的貫徹落實(shí)。文章從安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、人員管理等方面探討分析了油田電力施工項(xiàng)目管理工作。

一、安全管理是重中之重

安全生產(chǎn)是項(xiàng)目管理中最基本也是最重要的要求。安全管理工作從建立健全的安全規(guī)章制度，到落實(shí)于施工生產(chǎn)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中。在項(xiàng)目施工的進(jìn)程當(dāng)中，首先要建立專門的安全管理職能機(jī)構(gòu)，做到分工清楚，責(zé)任明確，并在整個(gè)施工過程當(dāng)中嚴(yán)格執(zhí)行、監(jiān)督、檢討、獎(jiǎng)懲。具體有一下幾項(xiàng)措施：

（1）、做好安全宣傳和教育工作

對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目施工場(chǎng)地的人員特別是施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的管控，對(duì)需要進(jìn)入場(chǎng)地施工的工作人員全面開展安全教育工作，無論是有經(jīng)驗(yàn)的職工，還是沒有現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的新員工，都要在安全教育后進(jìn)行考核，考核合格以后才能頒發(fā)上崗證，進(jìn)入項(xiàng)目施工場(chǎng)地進(jìn)行相關(guān)作業(yè)。

對(duì)外部協(xié)同作業(yè)隊(duì)以及臨工用工人員進(jìn)入項(xiàng)目部作業(yè)，更要進(jìn)行嚴(yán)格的身體檢查與資格查驗(yàn)，并組織系統(tǒng)學(xué)習(xí)本項(xiàng)目部的安全管理規(guī)章制度，并進(jìn)行必要的安全施工技能訓(xùn)練，提高安全作業(yè)意識(shí)與自我防護(hù)意思。

各施工作業(yè)應(yīng)根據(jù)自身專業(yè)的工程特點(diǎn)與專業(yè)性質(zhì)，編制出具體的危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)面與相應(yīng)的防護(hù)措施，進(jìn)行備案作為安全交底的內(nèi)容，并且在作業(yè)場(chǎng)地根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)做出明顯易識(shí)別的標(biāo)識(shí)，起到警示作用。

（2）、加強(qiáng)安全監(jiān)督工作

建立專職的安全監(jiān)督部門和健全的安全獎(jiǎng)懲制度，并給予充分的權(quán)力。安排充足的安監(jiān)人力進(jìn)行日常的安全監(jiān)察工作，及時(shí)通報(bào)施工中發(fā)現(xiàn)的隱患問題，跟進(jìn)相關(guān)部門落實(shí)處理措施，明確責(zé)任。對(duì)項(xiàng)目部每次組織的安全檢查及例行檢查中查到的問題及存在的事故隱患，對(duì)責(zé)任單位要通報(bào)批評(píng)、責(zé)令整改，同時(shí)對(duì)相關(guān)的專業(yè)安全監(jiān)察職員也要追究其責(zé)任，以此來增強(qiáng)安監(jiān)人員日常監(jiān)察工作的力度及責(zé)任感。

（3）、嚴(yán)格執(zhí)行安全交底制度

各施工專業(yè)隊(duì)的班組安全交底、作業(yè)指導(dǎo)書以及重大施工方案的交底工作，相關(guān)責(zé)任人（交底人及被交底人）必須簽字備案。每周各專業(yè)隊(duì)開展安全知識(shí)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓職工及時(shí)了解新的安全規(guī)定，通過對(duì)安全事故案例的學(xué)習(xí)，使安全責(zé)任安全意識(shí)深入每個(gè)職工的腦海，從而使項(xiàng)目部的各項(xiàng)安全制度規(guī)章能在施工組織過程中得到認(rèn)真的貫徹落實(shí)。

二、質(zhì)量管理關(guān)系企業(yè)的市場(chǎng)生存

項(xiàng)目施工的質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的市場(chǎng)生存能力，而電力施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的整體質(zhì)量要求更加嚴(yán)格，任何一個(gè)小部件的疏忽都有可能造成項(xiàng)目系統(tǒng)的停機(jī)，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失和不良的業(yè)界影響。對(duì)于電力施工項(xiàng)目的質(zhì)量要求，必須在管理上嚴(yán)格控制，深挖潛力，特別是項(xiàng)目部的管理工作起著至關(guān)重要的作用。

（1）在項(xiàng)目部開始工作之初，就要為員工樹立明確的質(zhì)量目標(biāo)，并通過宣傳、教育等各種手段使職工建立起質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。項(xiàng)目部也要專門制定出切實(shí)可行的質(zhì)量管理制度，組織各專業(yè)人員編制本工程的施工工藝，編制施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并據(jù)此制定相應(yīng)的措施，對(duì)一些常見質(zhì)量問題做到事前控制，使整個(gè)施工過程做到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

（2）組織好各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙的復(fù)查工作以及各設(shè)備供應(yīng)廠家圖紙的會(huì)審工作，爭取將由于設(shè)計(jì)工作可能引起的缺陷在施工之前消除，另外要建立規(guī)范的材料檢驗(yàn)制度，在施工的第一道關(guān)口把好質(zhì)量關(guān)。另外，對(duì)關(guān)鍵工序的質(zhì)量責(zé)任要落實(shí)到具體個(gè)人。

（3）施工作業(yè)指導(dǎo)書及施工方案要求具體詳實(shí)、操作性強(qiáng)，并做好交底工作，使施工技術(shù)人員掌握技術(shù)要領(lǐng)、明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。制定公平可行的質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)各部門間展開質(zhì)量績優(yōu)競爭活動(dòng)，營造積極的施工氛圍。

三、成本管理是企業(yè)的市場(chǎng)競爭力的體現(xiàn)

目前，國內(nèi)外電力市場(chǎng)的競爭日益激烈，保證項(xiàng)目工程的安全與質(zhì)量只是最基本的要求，為了提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，各電力企業(yè)在確保安全與質(zhì)量的前提下，通過規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，減少工程成本，提高企業(yè)的效益。項(xiàng)目部是企業(yè)利潤的主要?jiǎng)?chuàng)造者，是企業(yè)成本管理的核心。項(xiàng)目部的成本管理主要可以采取以下幾項(xiàng)措施：

（1）首先要建立以項(xiàng)目經(jīng)理及各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人為主干的成本管理體系，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目資金的管控制度，避免越權(quán)簽字。對(duì)各專業(yè)作業(yè)隊(duì)實(shí)行可控費(fèi)用承包制度，實(shí)行辦公、差旅、業(yè)務(wù)招待等費(fèi)用的管控制度。

（2）材料、設(shè)備采購應(yīng)按規(guī)定實(shí)行招標(biāo)采購，防止以公徇私、中飽私囊的現(xiàn)象，對(duì)采購活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范化、透明化管理。對(duì)外部作業(yè)隊(duì)承包的工程項(xiàng)目，首先要認(rèn)真核定施工圖工作量，再訂立合同進(jìn)行施工，以免在項(xiàng)目決算中出現(xiàn)虛報(bào)謊報(bào)現(xiàn)象。

四、人員管理是項(xiàng)目管理工作的內(nèi)部動(dòng)力

人員管理工作中，領(lǐng)導(dǎo)起著關(guān)鍵性的作用。領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)到位，思想統(tǒng)一，則項(xiàng)目管理工作中的各項(xiàng)措施都能得到有效的落實(shí)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，首先要加強(qiáng)自身素質(zhì)的培養(yǎng)，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)和管理水平。其次，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層要有明確的分工，確切的責(zé)任，并公諸于眾，使工作人員都能了解，提高工作效率，并接受員工的監(jiān)督。另外，領(lǐng)導(dǎo)要起到帶頭模范作用，勇于承擔(dān)責(zé)任，并在自己的工作中認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度。

企業(yè)文化是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的靈魂，其核心就是價(jià)值觀，堅(jiān)持以人為本，重視每個(gè)員工的利益和價(jià)值，通過營造積極、團(tuán)結(jié)的工作氛圍，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造潛能，增強(qiáng)企業(yè)的精神面貌。