■ 霍松濤（河南城建學(xué)院 河南平頂山 467036）

跨國經(jīng)營是目前高度現(xiàn)代化、高度國際化以及高度社會化經(jīng)營的一個必然趨勢，并且也是國際產(chǎn)業(yè)合作、國際產(chǎn)業(yè)分工、資本流動與國際技術(shù)交流的迫切需求，代表著當(dāng)代企業(yè)的重要發(fā)展方向。世界上許多大型規(guī)模的企業(yè)基本上都在進行跨國經(jīng)營，相對而言，中小型企業(yè)進行跨國經(jīng)營的比例則遠少于大型企業(yè)，跨國經(jīng)營仿佛已經(jīng)成為了大型企業(yè)的“專利”。實際上來講，某些跨國經(jīng)營投資領(lǐng)域雖然確實需要大量的資金投入，而中小型企業(yè)的資金最為缺乏，但是并不是全部的跨國經(jīng)營項目與業(yè)務(wù)均需要大量資本?？傮w上來看，我國中小型企業(yè)的跨國經(jīng)營當(dāng)中仍然存在著諸多缺陷和不足，因此，對中小型企業(yè)的跨國經(jīng)營進行研究是非常有意義的。

我國中小企業(yè)實施跨國經(jīng)營必要性分析

（一）跨國經(jīng)營是長期發(fā)展戰(zhàn)略的迫切需求

我國中小企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中就包括了國際化，而國際化也是企業(yè)得以不斷擴張及不斷成長的重要路徑。在我國中小企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，借助于國際化能夠利用海外市場信息的收集，正確的對市場消費需要以及市場發(fā)展方向加以把握；借助于國際化能夠依托海外所構(gòu)建起來的研發(fā)中心，得到前沿技術(shù)；借助于國際化能夠創(chuàng)新管理模式和學(xué)習(xí)管理模式；借助于國際化能夠有效規(guī)避市場風(fēng)險，挖掘新的市場契機，充分發(fā)揮小企業(yè)的適應(yīng)性和靈活性等優(yōu)勢，進而更好的為本國市場和國際市場提供服務(wù)，與此同時促進自身能力的擴張及增強。

（二）跨國經(jīng)營是獲得優(yōu)勢的必要手段

從理論層面上來看，傳統(tǒng)的跨國企業(yè)普遍認為企業(yè)實施跨國經(jīng)營與跨國投資的主要目的，是為了運用在本國所建立起來的優(yōu)勢來爭取及獲得海外市場以及企業(yè)的成長。然而，現(xiàn)代化的跨國企業(yè)則認為實施跨國經(jīng)營是為了“優(yōu)勢獲取”，也就是借助于跨國經(jīng)營來獲得東道國的資源、知識和勞動力等諸多優(yōu)勢，在國際經(jīng)濟市場的激烈競爭中贏取勝利。而對于我國的中小企業(yè)來講，不僅面臨著國內(nèi)大型企業(yè)的壓力，并且還面臨著跨國企業(yè)的壓力，同時在獲取資金、經(jīng)營領(lǐng)域等多個方面均存在許多困難。利用跨國經(jīng)營來獲取發(fā)展所需的資源與空間就逐漸成為我國中小企業(yè)發(fā)展及生存的有效途徑，并且也有利于增強自身的國際競爭力。

（三）跨國經(jīng)營是擴大出口和規(guī)避風(fēng)險的需要

我國已經(jīng)逐漸由全球經(jīng)濟的衰退當(dāng)中基本得以復(fù)蘇，并且已經(jīng)成為了全球最大的出口國。然而，在持續(xù)的貿(mào)易順差與出口總量增長的同時，同樣也伴隨著我國和貿(mào)易伙伴間的不斷碰撞。近些年以來，中小企業(yè)作為我國的出口主力軍，其出口狀況越來越惡劣，而規(guī)避這些貿(mào)易風(fēng)險的可靠手段就是跨國經(jīng)營；在進口國或者與進口國有協(xié)定或者有貿(mào)易條約的國家直接進行投資；在進口國創(chuàng)設(shè)研發(fā)機構(gòu)，保持國內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)優(yōu)勢；并購當(dāng)?shù)仄髽I(yè)獲取渠道與品牌等（劉倉，2009）。

（四）跨國經(jīng)營是拓展海外市場的需求

我國經(jīng)濟已經(jīng)從賣方市場逐漸進入了買方市場，許多產(chǎn)品持續(xù)處在供過于求的不良狀態(tài)，經(jīng)濟市場競爭也隨之變得越來越激烈，而價格則成為了企業(yè)之間競爭的一個常態(tài)，從而使得中小企業(yè)的利潤空間與市場空間大大減少。除此之外，自從我國加入世界貿(mào)易組織之后，國內(nèi)市場大體上已經(jīng)與國際市場相互融合，不斷擴張的消費能力和提升的消費需求層次也迫切要求我國中小企業(yè)不斷進行變革，以便與全球化競爭相適應(yīng)。大多數(shù)采用外向型經(jīng)濟模式而逐漸得以成長的中小企業(yè)，同樣也具備著自創(chuàng)品牌擴展海外市場的能力及動力。因此，中小企業(yè)只有利用并購其他企業(yè)或者對外直接生產(chǎn)、直接投資、直接銷售，并且主動且積極地促進海外市場的拓展，才可以參與國內(nèi)市場競爭，同時又能謀求海外市場的發(fā)展。

我國中小企業(yè)實施跨國經(jīng)營所面臨的問題

在我國中小企業(yè)的日常經(jīng)營當(dāng)中，不但會遇到來自東道國基礎(chǔ)設(shè)施水平、政治以及經(jīng)濟等多方面的重重阻礙，需要考慮東道國的經(jīng)濟市場競爭環(huán)境、政治公關(guān)、知識產(chǎn)權(quán)和法律環(huán)境等影響因素，并且還必須面對影響中小企業(yè)發(fā)展及經(jīng)營的組織和管理模式、獲得資源的能力和技術(shù)創(chuàng)新能力等諸多方面（許春野，2010）。

（一）缺乏人力資源與管理資源且內(nèi)部經(jīng)營機制不夠完善

在我國中小企業(yè)進行跨國經(jīng)營的過程當(dāng)中，中小企業(yè)在東道國創(chuàng)設(shè)的絕大多數(shù)機構(gòu)管理模式基本上都類似于母國的管理模式。由于生活習(xí)慣不同以及經(jīng)濟、文化、語言發(fā)展程度不同等方面的原因，這些機構(gòu)很難切實的與母國的慣性相互脫離，并且所設(shè)計出的本土化管理經(jīng)營機制和組織模式又無法與當(dāng)?shù)厥袌龅囊笙噙m應(yīng)。與此同時，在中小企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，嚴重缺乏具有國際化經(jīng)驗和國際化理念的跨國人才，企業(yè)職工的整體素質(zhì)偏低，并且企業(yè)經(jīng)營管理者也嚴重缺乏國際化戰(zhàn)略意識以及國際視野，跨國管理與國際貿(mào)易方面的經(jīng)驗及知識相對較少，存在著較大的經(jīng)營盲目性。

（二）母國與東道國發(fā)展戰(zhàn)略及政治關(guān)系的復(fù)雜性

現(xiàn)階段，隨著我國政治地位和經(jīng)濟地位的不斷上升，國外的一些國家開始對我國起敵意及疑慮之心，在制度制定與經(jīng)濟管理方面對我國企業(yè)明顯存在隨意性及針對性，把簡單的并購活動和投資活動上升到國家意識形態(tài)和國家安全的層面上。比如近幾年西方國家對原產(chǎn)國修訂的規(guī)則，以及俄羅斯經(jīng)常所進行的諸多清關(guān)活動等。除此之外，再加上我國中小企業(yè)在進行跨國經(jīng)營當(dāng)中僅僅與華人打交道，保持特有的小圈子，難于與本地生活圈的文化特征相融合，進而使得許多國家的當(dāng)?shù)孛癖妼ξ覈行∑髽I(yè)產(chǎn)生敵意和反感，這在不同程度上對我國中小企業(yè)在東道國的擴張及發(fā)展帶來了阻礙（陳俊榮、李博嬋，2010）。

（三）知識轉(zhuǎn)移能力與技術(shù)水平相對較低

由聯(lián)合國開發(fā)計劃署對世界主要國家2001年技術(shù)成功指數(shù)評價資料與體系的公布可知，在所有參與評估的國家當(dāng)中，我國的技術(shù)成就指標(biāo)僅僅為0.299，并且在總體的72個參與國家中，我國的排名為第45位，處于中下等水平。雖然目前我國在軟件行業(yè)和機電行業(yè)等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中的創(chuàng)新優(yōu)勢得以不斷提升，然而我國所擁有的知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量及核心技術(shù)都非常薄弱，一方面是由于中小企業(yè)缺乏開發(fā)自有知識的能力與資源，另一方面則是由于中小企業(yè)在組織與制度結(jié)構(gòu)設(shè)計上，不具備把職工自身所具備的知識有效轉(zhuǎn)化為企業(yè)共享知識的科學(xué)機制，但是中小企業(yè)形成跨國競爭優(yōu)勢和經(jīng)營競爭能力的主要來源就是知識的內(nèi)部轉(zhuǎn)移。

（四）存在政策性制約因素

當(dāng)前，我國現(xiàn)行的對外投資審批制度與外貿(mào)體制當(dāng)中都存在著許多制約中小企業(yè)實施跨國經(jīng)營的做法或者規(guī)定。在我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營當(dāng)中，政府相關(guān)部門也缺乏對中小企業(yè)跨國經(jīng)營的稅收、信貸及財政方面的有力支持。特別是在目前歐美債務(wù)危機和后金融危機并發(fā)的特殊時期，中小企業(yè)相繼出現(xiàn)了不同程度的融資困難，中小企業(yè)所依賴的民間借款利息已經(jīng)逐漸超出每年150%，大量聚集在珠三角和長三角的中小企業(yè)也逐漸出現(xiàn)停業(yè)的浪潮，進而大大影響了我國中小企業(yè)的海外擴張。除此之外，由于我國政府公共職能有待完善，再加上社會化服務(wù)體系支持不足，這便導(dǎo)致我國中小企業(yè)負擔(dān)過重。西方國家中小企業(yè)跨國經(jīng)營充分表明，中小企業(yè)的跨國經(jīng)營要想得以不斷發(fā)展，不僅需要國家政府部門在財政以及金融等諸多方面的大力支持，并且還需要社會中介組織從法律援助、管理咨詢、教育培訓(xùn)、技術(shù)開發(fā)和市場營銷等方面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)（曾昊，2012）。

我國中小型企業(yè)實施跨國經(jīng)營的有效策略

（一）加強西部和東部中小企業(yè)的發(fā)展與合作

現(xiàn)階段，我國中小企業(yè)絕大多數(shù)都聚集在東南沿海地區(qū)，由于原材料的價格和人力資本的不斷上升而造成生產(chǎn)成本不斷攀升，實施跨國經(jīng)營的創(chuàng)新能力與跨國人才的嚴重缺乏。所以，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)考慮利用我國西部地區(qū)和東部地區(qū)的二元化經(jīng)濟特征的顯著特點，來促進東部向西部產(chǎn)業(yè)階梯的不斷轉(zhuǎn)移，以便于充分的對各項中西部地區(qū)相對較低的成本優(yōu)勢加以利用。而東南沿海地區(qū)則應(yīng)當(dāng)集中精力于建立全球營銷網(wǎng)絡(luò)、人員培訓(xùn)、產(chǎn)品設(shè)計、科研開發(fā)以及品牌塑造等工作，進而通過東西部的有機結(jié)合來實現(xiàn)大產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)發(fā)展，最終實現(xiàn)跨國經(jīng)營模式的有利轉(zhuǎn)變。

（二）完善制度環(huán)境與法律環(huán)境

我國政府相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)盡快完善與制定有助于中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)，與此同時對中小企業(yè)的國家扶持范圍、組織機構(gòu)、企業(yè)制度、現(xiàn)代化進程、公平競爭環(huán)境、中小企業(yè)的協(xié)作、中小企業(yè)利益的保護等進行統(tǒng)一規(guī)范，尤其是創(chuàng)設(shè)系統(tǒng)化的海外投資法規(guī)及法律，適當(dāng)?shù)膶ν馔顿Y審批環(huán)節(jié)加以簡化，最大限度的將審批工作的透明度與效率提高，構(gòu)建統(tǒng)一且科學(xué)的中小企業(yè)實施跨國經(jīng)營的管理機構(gòu)，以便于為中小企業(yè)政策的實施與制定提供幫助，全面貫徹和落實各項扶持政策，從根本上將中小企業(yè)進行跨國經(jīng)營當(dāng)中所面臨的諸多問題加以解決。

（三）加大資金支持力度

我國中小企業(yè)嚴重的缺乏進行跨國經(jīng)營所需的資金，其主要原因就在于我國的融資體系不夠完善，并且融資渠道的門檻偏高。為了推動我國中小企業(yè)的跨國經(jīng)營，就應(yīng)當(dāng)在金融方面不斷加大對中小企業(yè)的支持力度，實現(xiàn)金融支持輔助系統(tǒng)的完善，進而形成跨國經(jīng)營的有效融資網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建起政策性的融資機構(gòu)，提供保險、擔(dān)保以及優(yōu)惠貸款等多種多樣的服務(wù)；應(yīng)當(dāng)積極鼓勵保險公司、商業(yè)銀行在中小企業(yè)頻繁進行跨國經(jīng)營活動的地區(qū)或者國家開設(shè)分支行，切實的對實施跨國經(jīng)營的中小企業(yè)的融資問題和日常金融業(yè)務(wù)提供幫助；應(yīng)當(dāng)構(gòu)建中小企業(yè)信用保證基金或者信用擔(dān)保公司，為我國中小企業(yè)的信貸需求及時的提供系統(tǒng)性擔(dān)保等（畢海霞、任倩，2010）。

（四）實現(xiàn)跨國經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變

我國的中小企業(yè)長期以來一直停滯于傳統(tǒng)的“物美價廉”的經(jīng)營理念上，其跨國經(jīng)營僅僅是絞盡腦汁的在生產(chǎn)環(huán)節(jié)將成本降低，將價格壓低。但是，現(xiàn)代化的國際營銷理念已經(jīng)逐漸的由生產(chǎn)中心論演變成為當(dāng)今的消費者主權(quán)論，企業(yè)要想在激烈的市場競爭當(dāng)中得以生存和發(fā)展，就必須具備廣闊的市場營銷網(wǎng)絡(luò)，并且必須牢牢掌握核心技術(shù)。國際知名的跨國企業(yè)通常將重點和精力放在分銷渠道、產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)、市場調(diào)研、品牌經(jīng)營的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等諸多方面，而將具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包給那些低生產(chǎn)成本的地區(qū)或者國家的企業(yè)來進行，但是我國的中小企業(yè)一直在附加值非常低的生產(chǎn)環(huán)節(jié)來實施跨國經(jīng)營。想要切實打造出富有競爭力的優(yōu)秀跨國企業(yè)，就應(yīng)當(dāng)積極的將傳統(tǒng)跨國經(jīng)營模式加以轉(zhuǎn)變，將落后的產(chǎn)能加以淘汰，盡快實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級，最大限度的對海外營銷網(wǎng)絡(luò)進行擴展，盡可能的實現(xiàn)跨國經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變。

結(jié)論

總而言之，在全球經(jīng)濟一體化以及經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，我國的中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極主動的參與國際經(jīng)濟市場的競爭，不斷開拓全球市場，并且根據(jù)自身發(fā)展的實際狀況，有針對性、有目的性地制定出與自身發(fā)展相切合的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略，及時的將跨國經(jīng)營過程當(dāng)中所遇到的問題解決，只有這樣才能夠在激烈的國際市場競爭當(dāng)中立于不敗之地，才能夠切實的實現(xiàn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.劉倉.中小企業(yè)跨國經(jīng)營理論初探及對策建議[J].生產(chǎn)力研究，2009（18）

2.許春野.危機下中小企業(yè)跨國經(jīng)營的“?！迸c“機”[J].價值工程，2010（5）

3.陳俊榮，李博嬋.后金融危機時代中國中小企業(yè)跨國經(jīng)營研究[J].開發(fā)研究，2010（4）

4.曾昊.中小企業(yè)跨國經(jīng)營競爭戰(zhàn)略研究[J].社會科學(xué)家，2012（1）

5.畢海霞，任倩.中國中小企業(yè)跨國經(jīng)營的比較優(yōu)勢及發(fā)展策略[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2010（1）