李繼元

（中鐵十四局集團(tuán)公司工會，山東 濟(jì)南 250014）

大型國有企業(yè)職工體育工作初探

李繼元

（中鐵十四局集團(tuán)公司工會，山東 濟(jì)南 250014）

黨的十八大把群眾體育列入人民文化生活的一部分，突顯了群眾體育、社會體育的重要性。大型國有企業(yè)職工體育工作存在缺乏專職的職工體育工作人員、經(jīng)費(fèi)短缺、體育管理干部不專業(yè)、體育活動方式死板等問題。為了切實(shí)做好大型國有企業(yè)的體育工作，就要解放思想，創(chuàng)新思路，一是企業(yè)要把職工體育工作作為企業(yè)文化建設(shè)重要內(nèi)容之一；二是積極尋求黨政主管領(lǐng)導(dǎo)的支持，不斷加大對體育工作的投入和保障；三是采取外培內(nèi)訓(xùn)與人才引進(jìn)的方式，壯大企業(yè)職工體育工作的人才隊(duì)伍；四是積極創(chuàng)新活動載體，激發(fā)大型國有企業(yè)集體體育活動的活力。

大型國有企業(yè)；職工體育活動；企業(yè)文化建設(shè)

體育是綜合國力的重要組成部分，是社會文明的重要標(biāo)志。當(dāng)前，人民群眾對豐富精神文化生活的愿望更加迫切，體育的社會價(jià)值也進(jìn)一步彰顯。黨的十八大明確提出了有中國特色的社會主義體育事業(yè)是有中國特色社會主義建設(shè)的重要組成部分，在全面建成小康社會進(jìn)程中發(fā)揮著積極的作用。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)騰飛、社會物質(zhì)條件迅猛發(fā)展的基本國情下，加深對大型國有企業(yè)職工體育工作的認(rèn)識，加強(qiáng)培養(yǎng)職工體育意識，利用大型國有企業(yè)的示范作用，推動全民健身運(yùn)動的發(fā)展，具有十分重要的意義。

一、大型國企體育工作現(xiàn)狀以及存在問題分析

作為大型國有企業(yè)，有著良好的體育傳統(tǒng)，較為重視職工體育活動的開展，在多年的實(shí)踐探索中形成了各具特色的體育活動形式和活動機(jī)制。一般企業(yè)每三到四年組織一屆大型職工運(yùn)動會，每年穿插組織籃球比賽、羽毛球比賽、乒乓球比賽等，活躍了職工的生活，增強(qiáng)了職工體質(zhì)，促進(jìn)了職工將康水平的提高，從而對于企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展都發(fā)揮了顯著的積極作用，深得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工的好評。但是，大型國有企業(yè)的職工體育工作也存在很多問題，致使體育工作和體育活動開展得受到較多限制：

（一）大型國有企業(yè)缺乏專職的職工體育工作人員，兼職工作人員發(fā)揮作用不理想。大型國有企業(yè)職工體育組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與政府不一致。一般說來，企業(yè)的體育活動應(yīng)由企業(yè)中的體育協(xié)會、體育部進(jìn)行組織管理，在組織機(jī)構(gòu)的編制和人員配備上盡量做到上下一致。但由于企業(yè)的特殊性，體育工作大部分都掛靠工會管理?；鶎芋w育機(jī)構(gòu)雖然健全，但體育工作人員大多為兼任。由于工作兼職較多，窮于應(yīng)付，使其管理和推動日常職工體育活動的作用受到不同程度的影響。

（二）大型國有企業(yè)職工體育活動組織化程度受多種客觀因素制約。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織，實(shí)現(xiàn)利潤最大化是最終發(fā)展目的。為此，職工體育活動受企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不樂觀、施工生產(chǎn)任務(wù)繁重、重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)等客觀因素影響，不可避免地會受到諸多限制。一方面，從客觀上來看，職工沒有更多的時(shí)間和精力參加體育活動，另一方面，艱巨的工作任務(wù)迫使工會工作重心向生產(chǎn)、經(jīng)營方向轉(zhuǎn)移，更多地組織開展生產(chǎn)突擊、勞動競賽、崗位立功等活動，從而影響到職工體育活動的的積極有效開展。

（三）大型國有企業(yè)體育活動的經(jīng)費(fèi)主要來源于工會經(jīng)費(fèi)和行政撥款，在經(jīng)費(fèi)來源渠道方面還存在局限。據(jù)我們對山東多家大型國有企業(yè)的調(diào)查，大部分國有企業(yè)的體育活動經(jīng)費(fèi)都是由企業(yè)工會經(jīng)費(fèi)列支或企業(yè)行政撥款，這是較為常規(guī)的經(jīng)費(fèi)來源渠道。因?yàn)槠髽I(yè)工會經(jīng)費(fèi)不足，需要完成的工作任務(wù)繁多，直接限制了體育活動經(jīng)費(fèi)的充足供給；同時(shí)，由于受到企業(yè)效益好壞的直接影響，企業(yè)也很難保證從經(jīng)費(fèi)上全力支持職工體育活動。職工體育活動，特別是大型職工體育活動的開展，離不開相當(dāng)規(guī)模經(jīng)費(fèi)的支持。在當(dāng)今多元化發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)職工體育活動僅僅依賴于企業(yè)撥款，而不是去積極拓寬籌資渠道，就會難以為繼，不會取得好的效果。

（四）大型國有企業(yè)體育工作者體育專業(yè)知識不系統(tǒng)、不專業(yè)，且組織結(jié)構(gòu)不合理、不健全。大型國有企業(yè)越來越重視對人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，大量擁有較高智力水平的科研型人才、技術(shù)型人才被吸收進(jìn)企業(yè)，幫助企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效。但是，只有極少企業(yè)能夠積極主動引進(jìn)具有專業(yè)知識的群眾體育管理人才。工會主管職工體育的人員要么是接近退休年齡的老同志“堅(jiān)持最后一班崗”，熱情有余而心力不足，要么是外行坐鎮(zhèn)，管理無方，疲于應(yīng)付。這就極大地影響了企業(yè)職工體育工作開展的質(zhì)量和效果。

(五)大型國有企業(yè)職工體育已由大型化、集體化向小型化、常態(tài)化趨勢發(fā)展，既有必然性，也存在局限性。大型國有企業(yè)一般組織機(jī)構(gòu)層級較多，一般包含集團(tuán)公司、子分公司、區(qū)域指揮部、各工區(qū)等，就筆者所在大型施工生產(chǎn)企業(yè)來講，不但具有大型國有企業(yè)的普遍特點(diǎn)，還因?yàn)樽陨砩a(chǎn)經(jīng)營特殊性，使其具有項(xiàng)目駐地分散、單位流動、人員長期駐外等特點(diǎn)。在這樣的大環(huán)境、大背景下，組織大型體育活動面臨諸多困難，取而代之的是出現(xiàn)了各公司、各項(xiàng)目部自行、自發(fā)組織的備受歡迎的小型化、常態(tài)化體育活動。這雖然增強(qiáng)了體育活動的趣味性、娛樂性，便利了企業(yè)職工參與體育活動，但也不可避免地削弱了集體體育活動的意義。大型集體體育活動有利于豐富員工的精神文化生活，使企業(yè)精神、企業(yè)文化得到升華，使廣大職工企業(yè)文化理念、團(tuán)隊(duì)精神得到熏陶和激發(fā)。同時(shí)可以營造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、和諧健康的文化氛圍，凝聚企業(yè)向心力，振奮廣大職工的精神風(fēng)貌，還可以鍛煉員工的體能、增強(qiáng)身體素質(zhì)，使職工隊(duì)伍更加團(tuán)結(jié)、融洽。大型集體體育活動的重要意義是小型化、娛樂性體育活動不可取代的。

二、開展和推進(jìn)大型國有企業(yè)職工體育活動的建議和對策

如何在當(dāng)前形勢下做好大型國有企業(yè)職工體育工作，提高職工體育工作水平，發(fā)揮其促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、提高職工幸福生活指數(shù)的重要作用，就需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深入思考，提出創(chuàng)新發(fā)展的新思路、新舉措。

（一）企業(yè)要把職工體育工作作為企業(yè)文化建設(shè)重要內(nèi)容之一。

隨著時(shí)代的發(fā)展和社會的進(jìn)步，職工體育日益成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的最積極因素之一，職工體育文化也日益成為企業(yè)文化和企業(yè)精神文明建設(shè)的重要組成部分，并日益發(fā)揮著越來越重要的作用。因此，企業(yè)應(yīng)將職工體育納入企業(yè)文化建設(shè)中來，為職工長期堅(jiān)持體育鍛煉搭建一個(gè)行之有效的工作平臺。職工通過積極參加體育活動，有效增強(qiáng)體質(zhì)，磨練意志，更加熱愛自己的企業(yè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。同時(shí)，把職工體育作為宣傳企業(yè)文化形象的一個(gè)方面，既可以擴(kuò)大企業(yè)的影響和知名度，又能融洽勞企、勞資關(guān)系。

(二)積極尋求黨政主管領(lǐng)導(dǎo)的支持，不斷加大對體育工作的投入和保障

做好國有企業(yè)職工體育工作，特別是大型國有企業(yè)職工體育工作，保障職工合法權(quán)益，是擺在各級黨政部門面前的一項(xiàng)非常迫切和重要的任務(wù)。需要企業(yè)的體育工作者進(jìn)一步提高認(rèn)識，積極尋求黨政主管的支持，加大對體育工作的人力、物力、資金等各方面投入，為體育活動的開展提供可靠有力的保障，從而為職工體育工作提供更加良好的外部環(huán)境，支持職工體育事業(yè)再上新臺階。

（三）采取外培內(nèi)訓(xùn)與人才引進(jìn)的方式，壯大企業(yè)職工體育工作的人才隊(duì)伍

針對大型國有企業(yè)職工體育工作者體育專業(yè)知識不系統(tǒng)、不專業(yè)，組織結(jié)構(gòu)不合理、不健全這一現(xiàn)狀，需要轉(zhuǎn)變工作思路。在完全依靠專業(yè)人才引進(jìn)不具備現(xiàn)實(shí)條件的情況下，應(yīng)以外培內(nèi)訓(xùn)與人才引進(jìn)相結(jié)合，在現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)和管理人員機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對管理人員和體育鍛煉指導(dǎo)人員的培訓(xùn)。一些大型國有企業(yè)多年來堅(jiān)持對體育工作者的內(nèi)培外訓(xùn)取得了良好的效果，如選派優(yōu)秀人員參加上級公司、上級總工會等組織的培訓(xùn)，或請優(yōu)秀的講師來給公司體育工作者授課等，不但使參訓(xùn)人員增強(qiáng)了理論知識，提高了專業(yè)技能，而且使其在開展工作時(shí)能夠立足企業(yè)實(shí)際，進(jìn)而有效指導(dǎo)體育工作和體育活動的開展。

（四）創(chuàng)新活動載體，激發(fā)大型集體體育活動的活力

為了繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)大型體育活動的精神，對于大型建筑施工企業(yè)來說，面對集團(tuán)項(xiàng)目駐地分散、單位流動、人員長期駐外這些難題，企業(yè)工會、企業(yè)體協(xié)就要積極尋求新的活動方式，努力創(chuàng)新活動載體。譬如，可以嘗試將新媒體的運(yùn)用與傳統(tǒng)體育活動相結(jié)合，不但避免了幾百、幾千人齊聚比賽現(xiàn)場造成的人力、物力的損耗，節(jié)約了活動成本，同時(shí)也充分調(diào)動了各單位參與體育活動的積極性。有理由相信，只要解放思想，創(chuàng)造性地開展體育工作，大型國有企業(yè)的職工體育工作必將有更新更大更好的發(fā)展。

（責(zé)任編輯：張希宇）

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1008—6153（2013）06—0020—02

2013-11-05

李繼元（1958-），男，山東濟(jì)南人，大學(xué)學(xué)歷，中鐵十四局集團(tuán)公司工會體協(xié)副秘書長，政工師。