葉安東

（福建省電力有限公司 泉州電業(yè)局調(diào)控中心，福建 泉州 362000）

1 電網(wǎng)背景簡介

二十一世紀是社會發(fā)展的重要時期，日益增長的電力需求不斷促進著我們對于電力系統(tǒng)的建設(shè)，其中不可或缺的是關(guān)于電網(wǎng)的建設(shè)。是否，我們真的可以高枕無憂了呢？答案就是否定的。

作為中國人，我們不會忘記在2008年發(fā)生的雪災。而因為雪災所導致的大規(guī)模停電后果，也在提醒著我們關(guān)于電力系統(tǒng)規(guī)模擴大后的運行管理各個方面問題的思考。為此，我們深刻認識到電網(wǎng)運行的穩(wěn)定性、安全性，對于電力系統(tǒng)乃至國家經(jīng)濟和社會穩(wěn)定的重要意義，而關(guān)于如何增強電網(wǎng)穩(wěn)定性和對事故的防范，國內(nèi)外專家已對其有一定研究，比如說基于概率風險評估的大電網(wǎng)風險防御體系理論框架等。這一切的努力，都是為了讓電力能更好的為我們所使用，同時降低電網(wǎng)事故的發(fā)生。

2 風險管理在電網(wǎng)運行中的應用簡述

現(xiàn)代的風險管理方法，大致上是通過識別風險、衡量風險和分析風險等三個方面為基礎(chǔ)的方法來進行有效控制風險，這樣以相對于傳統(tǒng)更為經(jīng)濟合理的方法，能夠?qū)崿F(xiàn)更為安全的科學保障。對于風險管理在電網(wǎng)運行管理上的全面開展，不斷通過對風險的監(jiān)控，保證電網(wǎng)在運行中的平穩(wěn)性，將為電網(wǎng)運行帶來更加完善的保障體制。

2.1 風險管理中應該注意的幾個方面

首先，我們在傳統(tǒng)的風險管理中發(fā)現(xiàn)，以量化評估電網(wǎng)運行安全風險作為手段來指導各個部門，與此同時能更好的調(diào)度開展電網(wǎng)安全風險評估工作，這一方案主要是通過分析電網(wǎng)因風險造成的后果和風險發(fā)生的可能性兩個方面內(nèi)容，并更進一步的通過綜合評估電網(wǎng)安全風險的大小來確定電網(wǎng)安全風險等級。當然，我們也在實際工作中發(fā)現(xiàn)這個方案的不足。因為在電網(wǎng)事故中進行風險評估的不確定性相對較大，而如果要進行更為客觀的風險評估，企業(yè)應該做的是通過各種方式等獲取歷史數(shù)據(jù)并運用設(shè)備記錄實時數(shù)據(jù)，在這樣的準備之下進行的分析和評估才能使得風險管理工作做得更為全面，更為精確。

其次，我們需要主要到的是，關(guān)于風險管理的實施，在整個企業(yè)中應該形成一個全面而且系統(tǒng)化的管理模式。如何做到全面和系統(tǒng)，首先企業(yè)需要對各級各部門人員貫徹風險管理，對于整個電網(wǎng)運行過程重要性的觀念，每個參與企業(yè)運作的人都附有其責任和義務(wù)去鑒定風險是否存在，這將使得風險管理不至于流于形式。在這其中企業(yè)可以在各部門中選拔人員形成評估小組，定時進行評估、責任落實、檢測和改進等工作，通過來著不同崗位的評估小組人員間的溝通和討論，再進一步反饋會各個相關(guān)部門，以形成一個有機的、可相互配合進行工作的整體，提高風險管理的工作效率。

最后在建立一個有機的風險管理機制之后，我們也應該注意到這個管理應該如何落實到管理風險的實處，既必須要強調(diào)閉環(huán)管理手段。風險出現(xiàn)之前，應該落實對其定期的監(jiān)控，改進對風險監(jiān)控手段等，努力降低對其遺漏的可能性；而在出現(xiàn)事故之后，機制應該如何進行有效的檢測和修復漏洞，同時反饋給監(jiān)控層并進行缺漏整改，整合問題完善風險管理系統(tǒng)，避免下一次風險的出現(xiàn)。

2.2 風險管理在電網(wǎng)運行中的實施

我們知道，在所謂的電網(wǎng)安全風險管理，其主要的的貫徹方針為“安全第一、預防為主、綜合治理”，而其原則在于“統(tǒng)一管理、分級負責”，為此，我們可以通過貫徹方針和其貫徹原則，明確在實際工作中應該有深入實踐的工作內(nèi)容。

首先，風險管理的工作是能根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，對將會發(fā)現(xiàn)的風險有一定的預見性。這項工作主要強調(diào)了在平時的工作過程中，風險管理需要深度滲透于工作環(huán)境和場所等各個可能產(chǎn)生的事故，并能及時可行的進行防范，積極的將事故的發(fā)生和其導致的后果降低至最小。那么，這項工作將要求相應管理部門應該在工作中對風險有全方位的認識和研究，不同的外部因素諸如各大自然災害的影響等；不同的內(nèi)部因素如不可避免的外力破壞等，多方面因素的判定后作出對于風險評估，以此達到最初的防范于未然的目的。

風險管理上應該注意的責任落實應該考慮兩點，其一是要根據(jù)風險評估后的風險等級一風險項目為基礎(chǔ)劃分的項目為責任制為主，而區(qū)域責任為輔進行的有效性和針對性的控制責任落實；其二是在責任落實中，應該以風險值的大小來進行分級管理，以此增強整個管理體系的高度分工和責任強化。

3 預警系統(tǒng)在電網(wǎng)運行中的應用

前面論述了有關(guān)風險管理在電網(wǎng)運行中的相關(guān)應用問題，而預警系統(tǒng)的建設(shè)，既是建立在風險管理的相關(guān)基礎(chǔ)之上。預警系統(tǒng)同樣需要通過相關(guān)技術(shù)手段，還有既定的各項指標進行對風險的識別和分析，在確定風險等級之后提出預警方案以應對事故發(fā)生。

根據(jù)上述對于預警系統(tǒng)在預見性工作中需要貫徹那些內(nèi)容，電力企業(yè)在日常的工作中以怎樣的形式，加以強化該系統(tǒng)呢？在此需要說明的是，在電力企業(yè)中每一季度的預防事故檢查的內(nèi)容不應該是固定不變的，舉個例子說明：滇南、滇西地區(qū)也許沒有必要防凍，但防汛是主要問題，而滇東滇北防冰災、防雷害則是重點。這是一個地理位置不同而決定其將應對的不同季節(jié)性外面影響因素。如此既提出，建設(shè)科學可行的預警系統(tǒng)需要我們在開展預警工作中既針對系統(tǒng)N-1方式改變后的風險辨識、評價和控制，又需要對諸如設(shè)備發(fā)生故障的概率和事故產(chǎn)生的后果進行綜合分析。以此才能建立一個良好可行的預警系統(tǒng)以供電網(wǎng)運行使用。

4 結(jié)語

電網(wǎng)規(guī)模的快打在給我們帶來巨大的經(jīng)濟效益的同時，也使得整個電網(wǎng)在運行和管理方面給我們帶來了復雜，也給電網(wǎng)的安全運行帶來了新的技術(shù)問題。是否我們在面對日益龐大的電力使用需要和不斷擴張的電網(wǎng)建設(shè)，不斷設(shè)想著美好未來的同時下，需要在曾經(jīng)的痛苦中找尋更為完善可行的風險管理和預警手段呢？答案是一定的，我們只有在不斷修復和彌補這一系列問題，避免在風險中造成的不必要損失，發(fā)現(xiàn)風險管理上的薄弱環(huán)節(jié)，總結(jié)風險出現(xiàn)的規(guī)律，完善整個電網(wǎng)風險管理和預警系統(tǒng)，以確保各部分生產(chǎn)的順利進行和社會發(fā)展的穩(wěn)定。

[1]中國南方電網(wǎng)電網(wǎng)運行安全風險管理規(guī)定.[M]2010.

[2]楊長江,崔石菊.電網(wǎng)安全風險管理和預警[J].廣西電力,2011(12)：33.