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醫(yī)學(xué)實驗大平臺運行與管理

2013-04-10 09:45:12陳省平劉瀟瀟
實驗室研究與探索 2013年8期
關(guān)鍵詞:醫(yī)學(xué)教育儀器實驗室

陳省平, 劉瀟瀟

(中山大學(xué)中山醫(yī)學(xué)院,廣東廣州 510080)

0 引言

當(dāng)前,各醫(yī)學(xué)院校紛紛整合優(yōu)化實驗室資源,實行中心化管理,其目的在于促進(jìn)實驗室資源高效配置和共享。然而在共享法規(guī)和機制缺乏,共享氛圍不濃的情況下,投入不足與共享不夠往往長期并存。因此,實行共享后的實驗室資源,其正常的運行與管理是一項系統(tǒng)工程,需要一系列配套制度予以保障。

1 建設(shè)與發(fā)展

1.1 建設(shè)階段:2007~2009

2007年,中山醫(yī)學(xué)院參照國際、國內(nèi)醫(yī)學(xué)教育基本要求,遵行醫(yī)學(xué)教育階段性和循序漸進(jìn)規(guī)律,全面推進(jìn)資源共享,打造涵蓋醫(yī)學(xué)教育各個階段的全程性、連貫性、系統(tǒng)性和完整性,構(gòu)建階梯式、開放式醫(yī)學(xué)實驗教學(xué)大平臺(即中山大學(xué)醫(yī)學(xué)實驗教學(xué)中心,簡稱“大中心”)。該模式在全國率先提出并探索建立了統(tǒng)一管理的,包括公共課教學(xué)、基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)教學(xué)、臨床技能教學(xué)及醫(yī)學(xué)專業(yè)教學(xué)在內(nèi)的綜合性醫(yī)學(xué)實驗教學(xué)大平臺,為推進(jìn)基礎(chǔ)和臨床實踐教學(xué)內(nèi)容的有機整合提供了基礎(chǔ),從而為克服基礎(chǔ)與臨床知識教學(xué)分隔的弊端提供了條件。在管理模式方面實行“五個統(tǒng)一”與分級管理制度;在隊伍建設(shè)方面積極推進(jìn)實驗教師與實驗技術(shù)人員協(xié)同發(fā)展;在實驗教學(xué)改革方面以項目管理的形式帶動平臺各項工作;在資源利用方面以“教—管適度分離”機制提高資源利用率。大中心擁有儀器設(shè)備5000多臺/套,設(shè)備總資產(chǎn)為5600多萬元,其中10萬元以上的貴重儀器設(shè)備56臺/套[1]。

1.2 創(chuàng)新發(fā)展階段:2010~2012

2010年以來,中山醫(yī)學(xué)院在已有醫(yī)學(xué)實驗教學(xué)大平臺的基礎(chǔ)上,面向全校醫(yī)學(xué)科研需求,新建科研儀器管理中心和動物實驗室,改擴建生物安全實驗室和核醫(yī)學(xué)實驗室。大中心陸續(xù)配置了激光共聚焦系統(tǒng)、全自動激光捕獲顯微分離系統(tǒng)、分選型流式細(xì)胞儀、體內(nèi)可見光成像系統(tǒng)、高通量測序儀、活體動物影像分析系統(tǒng)、分子相互作用儀、全自動血液體液培養(yǎng)系統(tǒng)、全自動微生物鑒定及藥敏分析儀、多功能全自動樣本制備工作站等可解決醫(yī)學(xué)科研技術(shù)瓶頸的高端儀器;擁有我國華南地區(qū)唯一一家的人類病原BSL-3實驗室;建成了包括病毒操作區(qū)、細(xì)菌操作區(qū)和PCR操作區(qū)的BSL-2實驗室;建成了具有廣東省科技廳頒發(fā)的SPF級和普通級動物實驗許可證的動物實驗室;建設(shè)了符合廣東省環(huán)保局頒發(fā)的丙級非密封放射性物質(zhì)工作場所輻射安全許可條件的放射性實驗室。在教學(xué)實驗室方面,完成對醫(yī)學(xué)數(shù)字化實驗室和語音室等的改擴建,建成并啟用了擁有大體標(biāo)本7 540多件、玻片標(biāo)本1 000多件的醫(yī)學(xué)標(biāo)本館。大中心擁有的儀器設(shè)備達(dá)6 500多臺/件,設(shè)備金額達(dá)10 700多萬元,其中10萬元以上設(shè)備114臺。

2 運行與管理

2.1 專設(shè)綜合事務(wù)室、網(wǎng)絡(luò)媒體與設(shè)備維修室,不斷加強內(nèi)部資源共享

大中心全面統(tǒng)籌所轄各實驗室工作,內(nèi)部實行“五個統(tǒng)一”管理模式,即統(tǒng)一規(guī)章制度、統(tǒng)一設(shè)備管理、統(tǒng)一教學(xué)任務(wù)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)師資和統(tǒng)一考試標(biāo)準(zhǔn)。通過實行“五個統(tǒng)一”,原本分散的實驗室和教學(xué)資源得到優(yōu)化重組,實現(xiàn)對人、財、物等資源的充分利用和高效管理。中心專設(shè)網(wǎng)絡(luò)媒體與設(shè)備維修室,負(fù)責(zé)全中心顯微鏡、計算機、離心機 、恒溫箱 、超凈工作臺等常規(guī)設(shè)備的維修工作,有力地保障了設(shè)備完好率。中心專設(shè)綜合事務(wù)室,不斷加強內(nèi)部資源共享,并致力于促進(jìn)教學(xué)實驗室向科研實驗室延伸,培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力。例如,所轄的醫(yī)學(xué)數(shù)字化實驗室、醫(yī)學(xué)標(biāo)本館等公共平臺既為基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)教學(xué)、醫(yī)學(xué)專業(yè)教學(xué)服務(wù),也為臨床教學(xué)服務(wù);動物實驗室、生物安全實驗室、放射性實驗室等專業(yè)實驗設(shè)施既為全校醫(yī)科科研PI組服務(wù),也為基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)實驗教學(xué)、臨床實習(xí)見習(xí)服務(wù);分子醫(yī)學(xué)實驗室、人體解剖學(xué)實驗室、形態(tài)學(xué)實驗室、語音室、醫(yī)學(xué)數(shù)字化實驗室等既為本科生實驗教學(xué)服務(wù),也為全校醫(yī)科研究生實驗教學(xué)服務(wù)。

2.2 構(gòu)建扁平化管理組織,實施以激勵機制為依托的全程預(yù)算模式

各功能實驗室實行主任負(fù)責(zé)制,各主任負(fù)責(zé)制定本實驗室建設(shè)和發(fā)展計劃,制定本實驗室設(shè)備、家具與低值易耗品預(yù)算和方案,落實本實驗室設(shè)備使用、保養(yǎng)與維修等有關(guān)制度,指導(dǎo)相關(guān)技術(shù)人員開展各項實驗工作,牽頭或組織實施實驗教學(xué)研究和改革工作,協(xié)調(diào)實驗教學(xué)師資并落實各項教學(xué)任務(wù)。大中心與各功能實驗室之間實行扁平化管理,各室實驗資源由大中心根據(jù)任務(wù)需要統(tǒng)籌調(diào)配、共享。各功能實驗室日常運行費實行全成本預(yù)算制,預(yù)算一旦批復(fù)下達(dá),各功能實驗室將預(yù)算作為協(xié)調(diào)工作的基本依據(jù),確??刂颇甓阮A(yù)算目標(biāo)的最終實現(xiàn)。大中心在業(yè)績考評過程中增加預(yù)算考評因素,體現(xiàn)權(quán)、責(zé)、利的相結(jié)合,形成有效的激勵機制,充分發(fā)揮各功能實驗室的積極性、主動性、創(chuàng)造力。運行扁平化預(yù)算管理能夠提高大中心總體決策能力,降低各功能實驗室與大中心之間的信息溝通延滯,同時又能加強大中心對各功能實驗室的集中管理,特別是對各類重大任務(wù)、經(jīng)費、大宗采購等日常運作環(huán)節(jié)起到強有效的監(jiān)控作用,讓有限的實驗資源發(fā)揮的效益最大化。

2.3 明確自身職能定位,按“三個分離”原則對外實現(xiàn)共享服務(wù)

明確大中心的職能定位是為教學(xué)和科研服務(wù),在此前提下,做好實驗室建設(shè)、日常管理與安全保障;儀器設(shè)備購置、維護、維修與運行管理;實驗耗材的計劃、采購與管理;實驗教學(xué)資料和檔案管理;教學(xué)標(biāo)本等實驗教學(xué)資源建設(shè)、管理與保障;實驗教學(xué)預(yù)實驗、課前準(zhǔn)備、課中技術(shù)指導(dǎo)等;完成實驗教學(xué)任務(wù)情況下對外提供技術(shù)服務(wù);公共儀器和專用實驗設(shè)施向PI提供開放共享服務(wù)等。大中心為教學(xué)服務(wù)而不具備直接教學(xué)職能,課程建設(shè)和師資隊伍建設(shè)等由各教研室負(fù)責(zé);大中心為科研服務(wù)但不具備直接從事科研的職能,鼓勵所屬實驗技術(shù)人員開展與崗位相關(guān)的實驗研究和學(xué)生開放基金,但不直接參與科研課題研究。在職能定位清晰的前提下,以“三個分離”的原則,即管理者與使用者分離:管理者不使用儀器,執(zhí)行嚴(yán)格的使用準(zhǔn)入制度,所有儀器面向有需要的研究人員開放,給予使用者獨立自主的操作機會,實現(xiàn)儀器的最大化利用;管理者與財務(wù)分離:收支兩條線,實現(xiàn)便捷的財務(wù)付費服務(wù),從而保證儀器使用的公平性;管理者與托管教授分離:以“虛擬貨幣”支持部分使用者,儀器管理者直接由中心聘任,不歸屬任何教授課題組,從而保障對外共享服務(wù)的客觀性[2]。

3 建設(shè)成效

3.1 儀器設(shè)備使用率和實驗室建設(shè)水平得到全面提高

中心執(zhí)行“管—用適度分離的儀器設(shè)備管理機制和“教—管適度分離的實驗教學(xué)運行機制”,在實驗室日常建設(shè)與管理過程中強化“學(xué)校設(shè)備與實驗室管理處—學(xué)院/中心—各功能實驗室”軸線管理。在設(shè)備管理、實驗操作規(guī)程、實驗室安全管理、實驗教學(xué)資料管理等方面建立了一整套規(guī)章制度。2011年以來,我們將RFID技術(shù)和同步視頻監(jiān)控系統(tǒng)引入貴重儀器共享管理,全面實現(xiàn)儀器使用者授權(quán)、儀器開放預(yù)約、儀器分管共享、儀器實時管理、經(jīng)費結(jié)算和效益評估等工作的自動化和智能化,截止2012年底,儀器使用次數(shù)達(dá)30 000多次,儀器使用機時達(dá)87 000多小時,注冊用戶1 200多人。儀器設(shè)備的服務(wù)對象由原來的少數(shù)院內(nèi)課題組擴大到校內(nèi)外的370多個課題組,貴重儀器的使用效率明顯提高,技術(shù)人員的管理和共享服務(wù)能力均大大加強,公共實驗室建設(shè)水平得到全面提升。

3.2 實驗技術(shù)隊伍建設(shè)成效顯著

實驗室建設(shè)離不開實驗技術(shù)隊伍的建設(shè),建立一支穩(wěn)定的高素質(zhì)的實驗技術(shù)隊伍,才能實現(xiàn)中心的自身可持續(xù)發(fā)展[3]。從近五年的建設(shè)效果看,大中心的凝聚力得到了全面提升,每年均有1~2名實驗技術(shù)人員申請加入黨組織;先后榮獲中山大學(xué)女教職工文明示范崗、中山大學(xué)先進(jìn)黨支部、廣東省委組織部城鄉(xiāng)基層黨組織互幫互助活動先進(jìn)單位、廣東省教育系統(tǒng)先進(jìn)基層黨組織、中國衛(wèi)生思想政治工作先進(jìn)單位等榮譽稱號;通過開展“技術(shù)服務(wù)團隊”、“探索性實驗”等活動,實驗中心分子醫(yī)學(xué)實驗室、機能學(xué)實驗室、形態(tài)學(xué)實驗室、病原生物學(xué)實驗室、動物實驗室、生物安全實驗室等之間的交流與合作得到全面加強,在中心內(nèi)已形成了實驗技術(shù)互相補充和協(xié)作的良好態(tài)勢。

3.3 促進(jìn)培養(yǎng)了學(xué)生創(chuàng)新能力、強化了臨床技能操作訓(xùn)練

大中心實行開放式教學(xué),為學(xué)生提供技術(shù)指導(dǎo)和相應(yīng)經(jīng)費支持,激發(fā)了學(xué)生進(jìn)行科學(xué)研究的熱情,促進(jìn)強化了臨床技能操作訓(xùn)練,一方面提高了學(xué)生的動手能力,另一方面最大限度的發(fā)揮了儀器設(shè)備在人才培養(yǎng)中的作用[4]。本科生于2009、2010年獲“畢昇杯”全國電子創(chuàng)新設(shè)計競賽二等獎2次;CCTV杯全國英語演講比賽特等獎1項(2009);第十一屆“挑戰(zhàn)杯”全國大學(xué)生課外學(xué)術(shù)作品特等獎1項、三等獎1項(2009);第十二屆“挑戰(zhàn)杯”全國大學(xué)生課外學(xué)術(shù)作品一等獎1項、二等獎1項(2011);首屆全國大學(xué)生基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)實驗設(shè)計大賽一等獎1項、二等獎1項(2010);第二屆全國大學(xué)生基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)實驗設(shè)計大賽一等1項、二等4項、三等2項(2012);第二屆、第三屆全國高等醫(yī)學(xué)院校大學(xué)生臨床技能競賽總決賽特等獎各1項(2011、2012)。我校醫(yī)學(xué)生參加全國臨床醫(yī)生執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試連續(xù)五年排名前三(其中有兩年是第一)。

3.4 輻射示范效益良好

大中心建成了“基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)”和“臨床技能”2個國家級實驗教學(xué)示范中心,于2009年被批準(zhǔn)為國家醫(yī)師資格實踐技能考試(臨床類別)廣州考區(qū)考試基地,每年完成2 300多名考生的考核工作。與學(xué)校相關(guān)附屬醫(yī)院合作,已逐步成為了華南地區(qū)的醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育培訓(xùn)基地,面向社會舉辦執(zhí)業(yè)醫(yī)師考前技能培訓(xùn)班,開展麻醉、急診等各學(xué)科現(xiàn)代醫(yī)療技術(shù)培訓(xùn)班,培訓(xùn)專業(yè)醫(yī)護人員10 000多人次/年。依托標(biāo)本館、遺體捐獻(xiàn)接受站和“醫(yī)心遺意”學(xué)生志愿團隊,與紅十字會合作成立廣州市首家遺體捐獻(xiàn)服務(wù)基地,每年組織各類活動志愿者達(dá)1 000余人次。中心現(xiàn)已成為學(xué)校對外交流的重要窗口,近年已接受國內(nèi)外100多家醫(yī)學(xué)院校的教師(團)的來訪交流,深受好評,并接受新疆醫(yī)科大學(xué)、西藏民族學(xué)院、大理學(xué)院等高校數(shù)十位教師進(jìn)修學(xué)習(xí),示范輻射效益良好。

4 發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃

4.1 進(jìn)一步加強實驗室內(nèi)部資源的有效整合

參照國際醫(yī)學(xué)教育基本要求,遵循醫(yī)學(xué)教育階段性和循序漸進(jìn)規(guī)律,在綜合性大學(xué)體系下,打造涵蓋醫(yī)學(xué)教育各個階段(包括公共課教學(xué)階段、基礎(chǔ)課教學(xué)階段、臨床教學(xué)階段、專業(yè)課程教學(xué)階段)的全程性、連貫性、系統(tǒng)性和完整性,以及階段性、模塊化、開放式醫(yī)學(xué)實驗教學(xué)課程體系,全面提升醫(yī)學(xué)生基本科技能力和臨床技能。

4.2 進(jìn)一步促進(jìn)教學(xué)科研之間的緊密結(jié)合

統(tǒng)籌教學(xué)科研實驗室資源,促進(jìn)科研支持實驗教學(xué),服務(wù)人才培養(yǎng),使醫(yī)學(xué)生及早進(jìn)入系統(tǒng)的科研訓(xùn)練,開放實驗室,為學(xué)生自行設(shè)計并完成實驗提供條件,有利于培養(yǎng)學(xué)生的動手能力[5],向醫(yī)學(xué)生傳授科研理念、科研文化、科研價值,激發(fā)科研興趣,啟迪科研思維,培養(yǎng)科研道德,提升醫(yī)學(xué)生科技創(chuàng)新能力。

4.3 進(jìn)一步推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)之間的密切聯(lián)合

與醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)密切結(jié)合,在臨床醫(yī)學(xué)、法醫(yī)學(xué)、醫(yī)學(xué)檢驗學(xué)、康復(fù)治療學(xué)等專業(yè),建立專業(yè)實驗與專業(yè)訓(xùn)練、專業(yè)技能培訓(xùn)與實踐體驗相關(guān)結(jié)合的實驗教學(xué)模式,打造貼近實際的模擬實驗環(huán)境,承擔(dān)國家執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試任務(wù),面向社會舉辦執(zhí)業(yè)醫(yī)師考前技能培訓(xùn),以及麻醉、急診、急救等各學(xué)科現(xiàn)代醫(yī)療技術(shù)培訓(xùn)服務(wù),實現(xiàn)專業(yè)實驗與社會應(yīng)用相結(jié)合。

(References):

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