俞列

(漢嘉設(shè)計(jì)集團(tuán)西南分公司總經(jīng)理)

近日在微信上看到“成都市建筑設(shè)計(jì)企業(yè)差評(píng)榜(2012年修訂版)”，頓覺背生芒刺，滿目皆“產(chǎn)值”、“人性化”、“老板信用”等等。

筆者作為一個(gè)外行管理設(shè)計(jì)企業(yè)至今已超過8年，一路走來一直小心奕奕、如履薄冰，深感民營(yíng)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的不易。目前土建設(shè)計(jì)較其它設(shè)計(jì)專業(yè)是幸運(yùn)的，行業(yè)內(nèi)充分競(jìng)爭(zhēng)，成就了眾多優(yōu)秀的設(shè)計(jì)企業(yè)，也為社會(huì)貢獻(xiàn)了大量光彩奪目的建筑奇葩。同時(shí)，各民營(yíng)設(shè)計(jì)企業(yè)面臨的最關(guān)鍵的資源“人”的問題接踵而至。設(shè)計(jì)企業(yè)如何使其成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)而不是一個(gè)團(tuán)伙，是大多數(shù)設(shè)計(jì)企業(yè)管理者思考的問題。筆者認(rèn)為，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部參與者的角色定位和企業(yè)文化是可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵問題。陳陽在“白話設(shè)計(jì)公司管理”一書中對(duì)四種不同的角色定位在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的四種上下關(guān)系作了比較清晰的說明。業(yè)界比較認(rèn)同的定位是“領(lǐng)導(dǎo)者和員工”的角色。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下形成大家一致認(rèn)同的目標(biāo)，勁往一處使，汗往一處流，領(lǐng)導(dǎo)與員工共贏的局面。理念是大部分人認(rèn)同的，但在實(shí)踐中，如何改變自己，影響員工卻是企業(yè)管理者很難掌控的?？v觀企業(yè)的發(fā)展軌跡，不管企業(yè)形成之初是何種情況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)角色，本質(zhì)上是社會(huì)賦予的，財(cái)富最終也是社會(huì)的。想通了這個(gè)問題，企業(yè)的管理者就比較容易以平和的心態(tài)去對(duì)待員工，進(jìn)而讓企業(yè)形成一種良性互動(dòng)與和諧的氛圍。

在如何看待社會(huì)文化對(duì)企業(yè)文化的影響上，筆者不完全贊同建筑設(shè)計(jì)圈內(nèi)常提及的東西方文化差異或者東西部地域差異的觀點(diǎn)。中國(guó)的開放以及地域間交流已經(jīng)大大縮小了這些橫向因素帶來的影響。企業(yè)管理者與員工間觀念上差異的縱向因素，應(yīng)該是制約很多成都本地民營(yíng)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)主要原因。只有努力克服領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間觀念上的差異，在一個(gè)互相平等，信息透明的平臺(tái)上進(jìn)行有效的溝通與交流，才能真正構(gòu)建好一個(gè)良性發(fā)展的企業(yè)文化。

漢嘉設(shè)計(jì)西南分公司在長(zhǎng)期運(yùn)行實(shí)踐中得出:凡是在公司上下達(dá)成共識(shí)的目標(biāo)或制度，實(shí)踐執(zhí)行的效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于管理層的直接決策。因此一個(gè)基于全公司民主的、公平的、透明的決策平臺(tái)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展必須堅(jiān)持的理念。讓我們民營(yíng)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)為繁榮國(guó)家建筑文化做出更多的貢獻(xiàn)。