李秀文

（潞安集團常村煤礦 宣傳部，山西 長治 046100）

作為全國首個利用世界銀行貸款建設(shè)的現(xiàn)代化、特大型礦井，潞安集團煤炭主業(yè)的主力礦井，多年來常村煤礦高度重視、堅持狠抓以理念文化、行為文化和物質(zhì)文化為主體的企業(yè)文化建設(shè)，有力促進了礦井的戰(zhàn)略發(fā)展。隨著礦井發(fā)展、特別是外部市場變化，必須賦予企業(yè)文化建設(shè)新內(nèi)涵、新特色，才能積極應(yīng)對市場變化、加快轉(zhuǎn)型跨越步伐，助推品牌化礦井建設(shè)。

狠抓企業(yè)文化建設(shè)推動了常村煤礦的戰(zhàn)略發(fā)展

作為潞安集團首批推行企業(yè)文化建設(shè)的試點單位，常村煤礦從2012年以來堅持從礦井實際出發(fā)、從時代發(fā)展的要求著眼，始終高度重視、不斷創(chuàng)新并加強企業(yè)文化建設(shè)，走出了一條通過企業(yè)文化建設(shè)推動品牌礦井建設(shè) 又好又快的科學發(fā)展道路。

常村煤礦黨政認為，文化管理是當今企業(yè)管理的最高境界，始終要把文化建設(shè)放在礦井發(fā)展的戰(zhàn)略高度，當成黨政齊抓共管的共同任務(wù)，狠抓理念文化、行為文化和物質(zhì)文化建設(shè)，為礦井戰(zhàn)略發(fā)展指明了前進的方向、提供了強大的動力、營造了良好的氛圍。

為加快品牌化新常村建設(shè)指明了前進道路。思路決定出路，思維決定行為。進入新世紀特別是“十二五”以來，常村煤礦黨政緊緊圍繞全省轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展、潞安建設(shè)國際化能化大集團的戰(zhàn)略部署，創(chuàng)新性地學習實踐科學發(fā)展觀，在建設(shè)潞安標志性礦井的發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，以科學發(fā)展觀為指針，緊密結(jié)合礦井實際，對礦井發(fā)展規(guī)劃進行科學調(diào)適，制定了建設(shè)本質(zhì)安全型、集約高效型、自主創(chuàng)新型、質(zhì)量效益型、綠色環(huán)保型、和諧幸福型“六型”品牌化新常村的“做精龍頭、伸展兩翼、創(chuàng)新管理、跨越騰飛”的“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略，為礦井的戰(zhàn)略發(fā)展指明了前進的方向。

在今年黨委會上，該礦再次以科學發(fā)展觀為指針，提出了科學安全觀、科學生產(chǎn)觀、科學經(jīng)營觀、科學人才觀、科學管理觀和科學黨建觀“六種觀念”，為礦井發(fā)展提供了有力的政治保證。

為加快品牌化新常村建設(shè)提供了強大動力。如果說創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動力，那么文化建設(shè)就是動力背后的動力?！笆濉币詠?，常村煤礦提出了“務(wù)實創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)理念，大力倡導創(chuàng)新文化，積極鼓勵自主創(chuàng)新，提出了“創(chuàng)意就是效益，小創(chuàng)新、大獎勵”等理念，專門出臺了鼓勵職工小改小革、技術(shù)創(chuàng)新的激勵辦法，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供了強大精神動力。

在鼓勵干部職工個人創(chuàng)新上，常村煤礦采取直接用參與創(chuàng)新者姓名命名創(chuàng)新項目，涌現(xiàn)出一批技術(shù)能手、首席技師，建成了“王文勝煤礦機電大師”工作室，為礦井發(fā)展提供了強大動力。

在創(chuàng)新文化的強力推動下，常村礦成功建成了全國井下首座永久避險硐室、應(yīng)急救援示范采區(qū)，組織了全國首次載人實驗。通過開發(fā)新產(chǎn)品，常村礦優(yōu)質(zhì)煤炭被有關(guān)部門選為制定高爐煙煤噴吹煤國家標準的樣本，促進了煤炭產(chǎn)品的高效環(huán)保利用。該技術(shù)榮獲全國科技進步二等獎。作為改革的探路者，常村礦在潞安首家成功啟動內(nèi)部市場化改革，被任潤厚副省長稱為“十把金鑰匙”，常村礦通過市場化改革促進國企源頭防腐的創(chuàng)新做法在全省引起廣泛關(guān)注。在社區(qū)建設(shè)上，常村礦在潞安首家成立社區(qū)，建成了全世界唯一一個企業(yè)主導型的高品位、國際化安全社區(qū)。今年，他們獲得的“中國最美礦山”殊榮，又一次叫響了常村品牌。

為加快品牌化新常村建設(shè)營造了良好氛圍。通過文化建設(shè)，為礦井戰(zhàn)略發(fā)展營造了濃厚的文化氛圍、安全氛圍和創(chuàng)新氛圍。

近幾年來，常村煤礦在大力宣傳山西精神、山西煤炭精神，潞安“以陽光的心開采光明、以感恩的心回報社會、以真誠的心造福員工”核心價值理念的同時，按照轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展要求，不斷解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，先后提出了“用心對事、用力干事、用智謀事，超前管理、快樂工作、幸福生活”等理念，通過理念文化的創(chuàng)新，積極引導干部職工變市場壓力為工作動力，激發(fā)了他們的工作熱情，促進了礦井與職工的共同發(fā)展。

常村煤礦高度重視、不斷創(chuàng)新安全文化建設(shè)，堅持開展身邊人講身邊事、推行“標志型”安全帽管理，構(gòu)建了“隊組自驅(qū)、職工內(nèi)驅(qū)”為主體的內(nèi)生性本質(zhì)安全發(fā)展模式，促進了礦井安全發(fā)展。從2010年以來，作為高瓦斯礦井，包括潞陽公司五座整合礦井，該礦 連續(xù)三年取得了瓦斯零超限、安全零事故的好成績。

常村煤礦狠抓企業(yè)文化創(chuàng)建、推動品牌化礦井建設(shè)的實踐表明，新時期國有企業(yè)文化建設(shè)只要緊緊圍繞安全生產(chǎn)、科學發(fā)展這一中心，不斷與時俱進，創(chuàng)新內(nèi)涵、方式、機制和手段，就一定能夠為企業(yè)發(fā)展提供強大的精神動力、有益的智力支撐。

加強企業(yè)文化建設(shè)，必須注入新內(nèi)涵、實現(xiàn)新轉(zhuǎn)型

當前，煤炭市場下行加速，山西處于加快轉(zhuǎn)型跨越、建設(shè)全國資源型綜改試驗區(qū)的關(guān)鍵時刻，常村礦正處于應(yīng)對市場變化、實現(xiàn)逆勢奮進、加快品牌化礦井建設(shè)的關(guān)鍵時期。新形勢、新環(huán)境、新任務(wù)，既為創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)提供了難得的全新機遇，也提出了嶄新、更高的要求，必須按照這些要求，賦予企業(yè)文化建設(shè)新內(nèi)涵、探索企業(yè)文化建設(shè)新途徑，打造企業(yè)文化建設(shè)新模式。

立足應(yīng)對市場變化的新形勢，為文化建設(shè)注入新內(nèi)涵。煤炭市場下行加快并將長期處于買方市場，是不以人的意識為轉(zhuǎn)移的客觀事實，必須牢固樹立“市場為王、效益致勝”的理念，切實強化危機意識、緊迫意識，引導干部職工充分做好“長期過緊日子、打持久戰(zhàn)”的思想準備，為應(yīng)對市場“寒冬”營造氛圍。

隨著市場變化，煤礦企業(yè)的競爭必將日益激烈，表面是產(chǎn)品質(zhì)量、價格和服務(wù)的競爭，實質(zhì)是職工素質(zhì)、企業(yè)品牌之間的競爭。常村礦要建設(shè)品牌化新常村，品牌的背后是品質(zhì)，品質(zhì)的背后是品德，也就是干部職工的核心價值觀念。因此，必須重提叫響“品牌文化”，牢固樹立品牌意識，真正做到人人注重品筑，一個職工一個品牌，共同匯集成具有強大競爭力的品牌化礦井。

面對市場變化，是“被動挨凍”，還是“冬泳健身”，常村礦選擇了后者。該礦對煤質(zhì)部門提出了轉(zhuǎn)變職能，當好“調(diào)配師”的要求，就是市場、用戶需要什么樣的煤炭產(chǎn)品，就生產(chǎn)、加工和調(diào)配什么樣的煤炭產(chǎn)品，大大增強了礦井市場適應(yīng)能力。

圍繞轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的新要求，為文化建設(shè)注入新活力。當前煤礦正處于由傳統(tǒng)粗放的資源開采型企業(yè)向高科技、高裝備、高知識含量現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型跨越的關(guān)鍵時期，山西提出了建設(shè)高標準、高科技、高管理、高端化、高要求、高質(zhì)量、高效益、現(xiàn)代文明“七高一文明”新型煤礦的發(fā)展思路，常村煤礦全面加快了品牌化新常村建設(shè)步伐。企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞這些新要求，注入新內(nèi)涵，發(fā)揮新作用，為礦井今后發(fā)展指明前進方向。

煤礦實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越，既是科學發(fā)展觀的時代要求，更是煤礦自身健康持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。這種轉(zhuǎn)型跨越，將帶動煤礦從業(yè)人員的素質(zhì)能力、思想觀念，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式發(fā)生根本性變革。

常村礦為了主動適應(yīng)這種變革，在企業(yè)文化建設(shè)方面，提出了“以企業(yè)文化轉(zhuǎn)型”促進“礦井發(fā)展模式轉(zhuǎn)型”的思路，特別是把干部職工素質(zhì)能力提升作為首要任務(wù)，制定了“高級藍領(lǐng)”評選激勵辦法，構(gòu)建了管理人員、工程技術(shù)人員、普通職工組成的立體化人才隊伍建設(shè)模式，狠抓了職工技能提升、崗位行為規(guī)范等工作，夯實了礦井安全高效生產(chǎn)、持續(xù)快速發(fā)展的根本基礎(chǔ)。

面對開放發(fā)展新環(huán)境，為文化建設(shè)進行重新定位?！笆濉甭喊布瘓F將邁進世界500強。這對企業(yè)文化建設(shè)提出了新的要求。潞安集團董事長李晉平強調(diào)，企業(yè)文化、企業(yè)員工素質(zhì)能力也要同步邁進世界500強。常村煤礦作為潞安煤炭主業(yè)的主力礦井，應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的滲透、輻射和影響作用，從轉(zhuǎn)變思想觀念入手，全面加快與世界500強先進企業(yè)的對標對接步伐。

2012年起，常村煤礦主動引入，全面推行方針、目標、精益管理，今年在所有隊組、90%以上機關(guān)科室進行“轉(zhuǎn)型對接”，不僅促進了干部職工思想觀念、企業(yè)經(jīng)營管理模式與世界500強的對標對接，而且提高了企業(yè)經(jīng)營管理水平，增強了應(yīng)對市場能力。

今年，常村煤礦在全面推行精益管理的基礎(chǔ)上，又提出了推行“精優(yōu)作業(yè)法”的工作思路，在追求“精優(yōu)”上下功夫，摸索用人少、管理精、安全好、效率高、效益大的發(fā)展道路，營造適應(yīng)當前市場形勢的文化氛圍，為礦井轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做好準備。

創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，必須探索新途徑、打造新載體

常村煤礦黨政認為，文化建設(shè)關(guān)鍵在“化”，文化建設(shè)必須落地生根，變成行動，養(yǎng)成習慣，形成教化，這樣才能發(fā)揮文化建設(shè)的應(yīng)有作用。今年該礦在這個方面進行了有益探索，并取得了顯著成效，為保證安全生產(chǎn)、應(yīng)對市場變化營造了良好氛圍。

一是成功開設(shè)了長治市首家行業(yè)手機報《常村煤礦手機報》。針對網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)傳輸速度快、影響大、覆蓋廣的特點，該礦黨委提出了“以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)提高黨建績效水平，用先進文化占領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)陣地”的理念，利用手機發(fā)彩信及時性、互聯(lián)性、開放性、共享性的優(yōu)勢，成功開辦了長治市煤礦行業(yè)首家手機報，及時將行業(yè)新聞、潞安集團公司和常村礦最新的新聞資訊，定期免費向全礦發(fā)布，讓職工隨時掌握煤炭市場變化動態(tài)，及時傳遞市場壓力。

在此基礎(chǔ)上，該礦還把每周安全生產(chǎn)變化環(huán)節(jié)等實用安全生產(chǎn)咨詢刊登在《手機報》上；還利用手機短信平臺，每周向職工發(fā)布“安全警示”信息，已經(jīng)成為該礦安全生產(chǎn)的靚麗品牌。

二是廣泛開展了“安全序列歌曲”編創(chuàng)、傳唱活動。從今年年初開始，常村煤礦先后組織了“安全為了誰”職工自創(chuàng)歌曲征集活動，利用歌曲的感染力，使職工在耳濡目染中，潛移默化中滲透提升個人安全意識，使“安全第一”理念入腦入心，起到了潤物無聲的引導教育作用，在潞安集團公司引起了廣泛關(guān)注。

現(xiàn)在，《安全不能忘》、《讓事故都消失》、《安全為天》等歌曲已在常村礦廣泛傳唱，為安全生產(chǎn)營造了濃郁氛圍。在此基礎(chǔ)上，體現(xiàn)隊組安全要求的綜采隊之歌、綜掘隊之歌、通風員之歌等歌曲正在緊張編創(chuàng)，完成后將在各基層隊組中組織職工傳唱。

三是啟動組織了“德風”建設(shè)工程。今年以來，常村煤礦以文化管理、風氣管理為抓手，深入開展了以礦風、干部作風、隊風為主要內(nèi)容的“三風建設(shè)”，強化了干部的危機意識、責任意識、引領(lǐng)意識，提升了干部的責任力、執(zhí)行力和勝任力，提高了員工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，加快了品牌化新常村建設(shè)步伐。