成功的女性不僅僅在男性中不太受歡迎，就連女性也不喜歡她們。原因何在？

因?yàn)槌隽艘槐久麨椤兑揽浚号?、工作和領(lǐng)導(dǎo)意志》（Lean In： Women， Work， and the Will to Lead）的書，F(xiàn)acebook首席運(yùn)營(yíng)官謝麗爾·桑德伯格近期曝光率大增。該書提倡女性在職場(chǎng)中奮斗，努力晉升，鼓勵(lì)女性無(wú)論在家庭還是在事業(yè)上都實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。最近，桑德伯格還首次登上了《時(shí)代周刊》的封面，有趣的是，無(wú)論在雜志專訪還是在公開(kāi)演講中她都透露著這樣一個(gè)觀點(diǎn)：成功的女性不僅僅在男性中不太受歡迎，就連女性也不喜歡她們。

最近，雅虎CEO瑪麗莎·梅耶爾在公司頒布了一道禁令，取消了員工可以在家工作的隱性福利，此舉與當(dāng)前很多大公司倡導(dǎo)的彈性工作制、工作和生活平衡的理念背道而馳。一時(shí)間，雅虎的員工似乎忘記了梅耶爾上任之初為他們帶來(lái)的全新辦公室、免費(fèi)午餐以及智能手機(jī)，公司內(nèi)彌漫著不滿的情緒。

都說(shuō)成功的女性很難得到女同胞的認(rèn)可和支持，事實(shí)似乎如此。新規(guī)頒布后，雅虎的在職媽媽們表示，這項(xiàng)規(guī)定太刻薄，既然梅耶爾可以在公司建立私人育兒室，為什么要強(qiáng)迫她們回到辦公室工作。更有男同事幫腔，說(shuō)女人何苦為難女人，更何況，不是所有人都擁有梅耶爾那般的權(quán)利和財(cái)富，可以帶著保姆和孩子來(lái)上班。

一片爭(zhēng)議聲中，終于有一個(gè)人站出來(lái)為梅耶爾辯護(hù)，她就是硅谷另一個(gè)集權(quán)力和財(cái)富于一身的女強(qiáng)人桑德伯格?！皼](méi)人知道那邊究竟發(fā)生了什么，” 桑德伯格說(shuō)，“我承認(rèn)，無(wú)論對(duì)于男員工還是女員工，靈活性都很重要。但有些工作可以極度靈活，而有些則不可以?！彼赋觯绻粋€(gè)男性CEO做出這樣的規(guī)定，絕不會(huì)遭受如此多的非議。

作為美國(guó)極少數(shù)權(quán)力女性之一的桑德伯格是典型的女權(quán)倡導(dǎo)者，在談及為何在職場(chǎng)高收入人群，如財(cái)富500強(qiáng)的首席執(zhí)行官或者類似的職業(yè)中，女性往往被排除在外時(shí)，她引用數(shù)據(jù)表明，成功和好人緣對(duì)于男性來(lái)說(shuō)是正相關(guān)，對(duì)于女性來(lái)說(shuō)卻是負(fù)相關(guān)。

哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院教授弗蘭克·弗林和紐約大學(xué)教授卡梅倫·安德森曾對(duì)此進(jìn)行過(guò)一次實(shí)驗(yàn)。哈佛商學(xué)院有一個(gè)經(jīng)典案例，講的是硅谷一家公司的負(fù)責(zé)人海蒂·羅森如何利用她的智慧與人脈成為成功的風(fēng)險(xiǎn)投資人。后來(lái)教授們把案例中主人公的名字改為了霍華德·羅森，并把兩個(gè)案例分別向兩組同學(xué)展示，兩個(gè)案例只有一個(gè)名字的不同，但就是這個(gè)“她與他”的不同造成了極大的差異。在學(xué)生的反饋中，男生和女生都認(rèn)為海蒂和霍華德能力相當(dāng)，但相比之下每個(gè)人都更喜歡霍華德，并希望和他一起共事，或者一起釣魚。但海蒂呢？學(xué)生們認(rèn)為她有點(diǎn)自私，會(huì)耍政治手腕，并不愿與她一起共事。

這就是問(wèn)題的復(fù)雜之處，桑德伯格對(duì)此評(píng)論說(shuō)，女性如果要爭(zhēng)取晉升，就要做出更大的犧牲，而她們的兄弟卻完全不必如此。

事實(shí)的確如此，在公司中，女性占據(jù)高管職位（C級(jí)職位或者董事會(huì)席位）的比例僅為15%～16%。這個(gè)數(shù)字自2002年起幾無(wú)變動(dòng)，且有下降趨勢(shì)。即使在被認(rèn)為有更多女性領(lǐng)導(dǎo)者的非營(yíng)利行業(yè)，女性高管的比例也僅為20%。桑德伯格試圖在職場(chǎng)掀起一場(chǎng)女權(quán)革命，鼓勵(lì)女性在職場(chǎng)的發(fā)展。她書中關(guān)于職場(chǎng)女性的觀點(diǎn)，既得到了一些人的贊賞，同時(shí)也引來(lái)了不少批評(píng)。

主要批評(píng)者之一是普林斯頓大學(xué)教授、前美國(guó)國(guó)務(wù)院高官安瑪麗·斯勞特（Anne-Marie Slaughter）。斯勞特去年曾在《大西洋月刊》上發(fā)表一篇題為《為什么女性不能擁有一切》的文章，她在文章中指出：“桑德伯格表示，在管理層中男女比例不能達(dá)到1：1的主要原因是女性缺乏遠(yuǎn)大的報(bào)復(fù)，可我卻不這么認(rèn)為?！倍嗄陙?lái)，女權(quán)主義者一直宣稱女性可以同時(shí)擁有完美的家庭和成功的事業(yè)，但斯勞特發(fā)現(xiàn)“女人可以擁有一切”的口號(hào)并不現(xiàn)實(shí)。在當(dāng)前的美國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)架構(gòu)之下，女性在家庭和事業(yè)之間的矛盾會(huì)長(zhǎng)期存在，是不可調(diào)和的矛盾。為此，她批評(píng)桑德伯格為普通女性設(shè)立了不可達(dá)到的個(gè)人和職業(yè)成功標(biāo)準(zhǔn)?！稌r(shí)代周刊》的封面文章中提到，面對(duì)斯勞特的批評(píng)，桑德伯格試圖通過(guò)郵件與其進(jìn)行溝通，但兩人關(guān)系一度陷入僵局。

不是每個(gè)人都可以成為桑德伯格，也不是每個(gè)人都想成為桑德伯格。一切的爭(zhēng)論背后都有一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)：當(dāng)你向一件事物靠近（Lean In）的同時(shí)，你必定遠(yuǎn)離（Lean Away）另一件事物。如果在事業(yè)和家庭中，你更多傾向于家庭，希望盡可能多地照顧年幼的孩子，《Lean In》這本書幾乎對(duì)你毫無(wú)意義。如果成為一個(gè)女強(qiáng)人對(duì)你來(lái)說(shuō)更重要，《Lean In》也許能鼓勵(lì)你建立自信去避免或者解決那些職場(chǎng)中女性會(huì)遇到的尷尬。其實(shí)，沒(méi)有成功與否，只有選擇的不同。