互聯(lián)網(wǎng)大佬們有一個(gè)特點(diǎn)，就是時(shí)不時(shí)要發(fā)出些聲音，不管這些聲音真是自己發(fā)出的，還是公關(guān)部門代勞的，還是競爭對(duì)手臆想的，總之沒有點(diǎn)動(dòng)靜就不是搞互聯(lián)網(wǎng)的。馬化騰、李彥宏、雷軍絕對(duì)算得上大佬，雖然前兩位不愛拋頭露面，但平時(shí)的聲音也不少。雷軍是樂于發(fā)聲的，且不遺余力。

春天里，三位第一次共同當(dāng)選全國兩會(huì)代表，可以在正式政治場(chǎng)合發(fā)聲了。其實(shí)，沒有哪一個(gè)產(chǎn)業(yè)像互聯(lián)網(wǎng)一樣發(fā)出過那么多聲音，并且吸引足夠多的注意力——“眼球經(jīng)濟(jì)”當(dāng)做模式的一部分，還記得2000年左右關(guān)于“眼球經(jīng)濟(jì)”的熱炒嗎？還記得投資人只要能吸引眼球，10年不盈利也等得起的豪言嗎？

10多年持之以恒不斷發(fā)聲、不斷教育市場(chǎng)、不斷吸引更多有創(chuàng)造力的人才和資本進(jìn)入到這個(gè)市場(chǎng)，中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模，以及對(duì)廣泛商業(yè)和社會(huì)的改變，已經(jīng)非常強(qiáng)大，算是攤上大事了。在這樣的背景下，三位大佬出現(xiàn)在全國兩會(huì)上，應(yīng)該是恰逢其時(shí)，發(fā)大發(fā)了的聲音迅速吸引了媒體的眼球。

正因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)對(duì)中國的商業(yè)和社會(huì)發(fā)展如此攤上大事，當(dāng)傳統(tǒng)零售業(yè)巨頭張近東面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電商，也在兩會(huì)上發(fā)出了巨大的聲響，兩種聲音互相碰撞，無異于彗星撞地球，迅速引發(fā)爭議和口水戰(zhàn)。

首先，筆者要為這些聲音的出現(xiàn)叫好，不管怎樣，這都是被技術(shù)創(chuàng)新所致?；ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)不單純是產(chǎn)業(yè)的問題，而是更廣泛的商業(yè)和社會(huì)問題。“互聯(lián)網(wǎng)”聲音將越來越社會(huì)多元化，一方面來自產(chǎn)業(yè)的聲音依然隆??；另一面來自像張近東、甚至社會(huì)各個(gè)層面，譬如教育、法律、文化、政治層面的聲音會(huì)越來越多。這給大佬們提了一個(gè)醒，單一的產(chǎn)業(yè)視角會(huì)受到越來越多的挑戰(zhàn)。

不同的聲音將會(huì)越來越多，甚至對(duì)立的聲音也會(huì)不少，如何在博弈中發(fā)現(xiàn)共識(shí)和解決之道，是我們面臨的新問題。不管是新進(jìn)兩會(huì)的三位互聯(lián)網(wǎng)大佬、零售業(yè)巨頭張近東、步步高連鎖的董事長王填，還有不是代表的馬云，或者其他什么人，每個(gè)人都有自己發(fā)聲的角度和目的，這無可厚非；到兩會(huì)上來發(fā)聲，就是為了影響政策，這更無可厚非。我們要習(xí)慣同一個(gè)事件有不同的聲音，要習(xí)慣理性的博弈，世界不是非白即黑，也沒有一個(gè)人能代表所有人說話（估計(jì)上帝也難）。只有這樣，才能真正找到關(guān)于創(chuàng)新的環(huán)境、電商與店商的公平競爭、VIE架構(gòu)管理等等問題的解決之道。