谷文

2010年2月，北京下著劈頭蓋臉的大雪，我從當(dāng)年的某國際教育集團總裁胡雙義的學(xué)校辭職。沒要欠我的八個月工資，胡總給我打電話說，不回來也好，商場如戰(zhàn)場，我犧牲了，不能帶著你們。

當(dāng)時信誓旦旦要把這八個月工資補上的胡雙義就再也沒提這件事兒。當(dāng)時集團重金買了一塊“中國第一家民辦教育”的牌子，但就像所有的晚間電視劇一樣，錢全砸了進(jìn)去，牌子砸在了自己手里。連續(xù)兩年單年級學(xué)生不過三百，讓胡雙義的錢徹底見了底。

現(xiàn)在說起來好像是一件輕描淡寫的事，但當(dāng)初幾千萬的錢打了水漂，幾乎就是十年的心血全都白費了。兩年之后的胡雙義說，沒事，這就是商場。贏的起，就得輸?shù)钠稹?/p>

不平衡的市場

胡雙義說，我們所在的市場，是一個不平衡的市場。

他所說的不平衡，在他所涉及的教育行業(yè)，是一個“被公立完全壟斷的行業(yè)”。他說，這個引號加不加都一樣。

他表示，在教育，醫(yī)療，能源等行業(yè)，由于政府投入為“常情”，因此民間資本進(jìn)入通?！坝卸嗌偎蓝嗌佟??！暗珵槭裁催€有這么多人前赴后繼的去投入這些東西？比如每個地方都有的牙醫(yī)診所，眼科診所，每一個城市基本上都有的那些民辦的培訓(xùn)機構(gòu)，這些資本的投入，證明了這些行業(yè)是有錢可賺的，而商人的天性是逐利?！?/p>

他說，雖然民辦領(lǐng)域有些時候從資金上和公立相比擁有一定的競爭力，但抗風(fēng)險能力幾乎為零。“你看那些（公立）高中，他們的領(lǐng)導(dǎo)都是有政府職務(wù)的，而我們沒有。你比如說開一個醫(yī)院，公立的可以說我可以公費醫(yī)療啊，報銷啊，很多很多優(yōu)惠政策。而民營的即使你的藥比他們好，又便宜，技術(shù)水平又高，但人們就是不去?！?/p>

“我們就是這種完全傾斜市場的犧牲品?！彼f，由于現(xiàn)有政策對于公立資本的完全傾斜，民營企業(yè)經(jīng)常是被“擠死”的。胡雙義說，現(xiàn)在一些地區(qū)已經(jīng)選擇開始通過地方財政資金購買公共服務(wù)，這是一件好事，但“口子還是太窄”。

“我所知道的，現(xiàn)在有些醫(yī)院，私立的，開的比較大，口碑也好，信譽也好。地方政府通過購買他們的服務(wù)，政府又能省錢，又能真正的支持這些企業(yè)發(fā)展起來。這對我們這些企業(yè)來說是真的感覺干著有意義。但除了醫(yī)療呢？教育方面呢？還有其他的，比如能源呢？當(dāng)然我們知道光伏產(chǎn)業(yè)是各個企業(yè)在做，但這是一個試驗田，什么時候我們的石油可以通過企業(yè)銷售呢？”作為一個商人，他的嗅覺敏感遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于常人。“現(xiàn)在我們的政府掌握著太多的，看似能賺錢的行業(yè)。但他們賺錢，來源于他們掌握著定價權(quán)。把他們放到國際市場上，他們沒有絲毫競爭力。我知道你要說這是市場自由主義，但不是。國家應(yīng)當(dāng)控制一些行業(yè)，比如軍工，比如一些基礎(chǔ)行業(yè)。但在國際上都是自由市場的行業(yè)，我認(rèn)為開放一些還是比較好的?！?/p>

難以為繼的資金

歸根結(jié)底，當(dāng)年的學(xué)校除了垮在政策不扶持上，還是倒在了資金鏈斷裂上。筆者問了他一個很難以回答的問題：究竟這兩個原因，哪個更重要？

胡雙義考慮良久，回答：資金。

“沒有政策還是能扛的嘛。做小買賣和大買賣都一樣，有買有賣，有差價能賺錢，這就叫生意。但資金沒了，天王老子也救不了你。”他說，當(dāng)年正是趕上了經(jīng)濟危機，“資金斷裂。本來學(xué)校就是貸款建設(shè)的，以學(xué)校做抵押也不行，銀行說今年的錢還不上，下一年的肯定不給，里外一僵持，整個攤子就沒有辦法再繼續(xù)下去了?！?/p>

其實當(dāng)時倒掉的并不僅是他一家?！懊襟w的落井下石是一個方面，并不是決定性的原因。你做的不好，就要讓人去評價，我認(rèn)為沒什么?！彼麑Ξ?dāng)年北京某報在他的學(xué)校最低谷的時候痛下重手表示很淡定，“過去了就過去了?！?/p>

至于夢想，已近不惑之年的胡雙義再三說，這不是我一個人的夢想?！拔蚁嘈藕芏嘞胪顿Y的人，都有這樣的夢想。我們說國富民強，其實民富才能國強。什么時候我們的政府能夠想開，逐漸放開現(xiàn)在太多壟斷和限制的市場，我們這些商人，或者說想在社會中賺一桶金而不是苦熬苦業(yè)打工卻得不到應(yīng)有報償?shù)娜?，才能真正有一個值得奮斗的空間。而這種空間，一定是自下而上的?！?/p>