董永紅，王業(yè)軍

(1.河北科技師范學院，河北秦皇島066000;2.秦皇島職業(yè)技術(shù)學院，河北秦皇島066000)

自20世紀90年代以來，企業(yè)競爭逐漸進入供應鏈競爭時代。企業(yè)逐漸從獨立面對市場競爭，演變成供應鏈之間的競爭。河北省是煤化工大省，煤化工企業(yè)既需要通過供應鏈獲得競爭優(yōu)勢，同時又消耗大量自然資源，破壞生態(tài)環(huán)境。能否構(gòu)建并實施綠色供應鏈管理，已成為河北省煤化工企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。

1 煤化工企業(yè)綠色供應鏈管理存在問題分析

(1)采購模式還處于庫存驅(qū)動的傳統(tǒng)采購階段 河北省煤化工企業(yè)采購時，對材料質(zhì)量、采購、能耗、環(huán)境友好性等指標重視度不夠，難以控制采購品的綠色程度;在制定供應商選擇標準時，側(cè)重價格、質(zhì)量指標，缺少綠色供應商評價體系，對綠色供應鏈的構(gòu)建和實施構(gòu)成障礙;同時采用庫存驅(qū)動的采購模式，使采購部門對企業(yè)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)進度以及產(chǎn)品需求的變化關(guān)心不夠，造成采購周期長、效率低等問題。

(2)生產(chǎn)過程綠色化水平低 設計產(chǎn)品時，注重統(tǒng)籌考慮產(chǎn)品功能、開發(fā)周期、成本、質(zhì)量等因素，而對環(huán)境污染負影響和資源、能源的消耗量等綠色指標考慮不足;由于資金、生產(chǎn)工藝等原因，導致企業(yè)清潔生產(chǎn)能力低下;以自營物流為主體的生產(chǎn)物流模式，導致物流成本高、效率低、綠色化水平低下。

(3)銷售環(huán)節(jié)綠色化程度低 銷售中不能有效引導客戶的綠色消費，忽視對客戶的綠色教育，只是單純從事市場銷售工作;產(chǎn)品包裝通常采用無包裝或普通塑料包裝，由于塑料難降解、循環(huán)利用率低等原因，導致產(chǎn)品在銷售和消費中綠色化程度降低;供應鏈內(nèi)部企業(yè)間信息共享率低，信息溝通與共享不足，造成部分貨品積壓、客戶需求與企業(yè)銷售不對稱，使產(chǎn)品成本提高，綠色化程度降低。

(4)廢棄物回收利用率低 由于煤化工廢棄物種類多、成分復雜，受技術(shù)、資金、人力等因素限制，普遍存在回收處理能力不足問題。

2 煤化工企業(yè)實施綠色供應鏈管理的驅(qū)動力分析

(1)法律法規(guī)的壓力 企業(yè)快速發(fā)展給環(huán)境和資源帶來不可彌補的危害和損失，為了有效遏止生態(tài)環(huán)境嚴重破壞以及資源過度消耗的趨勢，近幾年，我國相繼出臺了一系列環(huán)保與化工行業(yè)方面的法律法規(guī)，例如《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《中華人民共和國水污染防治法》、《化工企業(yè)水污染物排放標準》等。同時，我國在“十一五”規(guī)劃中明確提出，到2010年中國單位GDP消耗能源量必須降低20%，工業(yè)固體廢棄物綜合利用率必須提高到60%，單位工業(yè)增加值用水量必須降低30%，并且要求企業(yè)主要污染物排放總量要減少10%。面對如此嚴峻的挑戰(zhàn)，煤化工企業(yè)必須在新的環(huán)境政策形勢下，改變傳統(tǒng)供應鏈管理模式，謀求新的發(fā)展途徑，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

(2)消費環(huán)境的壓力 消費環(huán)境的壓力主要來自于消費者對綠色產(chǎn)品購買欲望以及對生存環(huán)境的要求兩個方面。中國越來越多消費者的消費習慣和結(jié)構(gòu)在不斷發(fā)生變化。消費者購買環(huán)保產(chǎn)品欲望不斷高漲的同時，對生活環(huán)境的要求也在不斷提高。在這種趨勢和壓力下，煤化工企業(yè)必須實施綠色供應鏈管理，通過綠色設計、綠色材料、清潔生產(chǎn)等有效途徑實現(xiàn)企業(yè)的“綠色”持久發(fā)展。

(3)煤資源日趨枯竭的壓力 煤化工企業(yè)以煤為主要原材料進行加工生產(chǎn)。雖然中國具有一定的煤資源優(yōu)勢，但這種優(yōu)勢不會長期保持下去。伴隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展、企業(yè)數(shù)量的增多以及企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，使得煤的消費量迅猛增長，甚至出現(xiàn)明顯供應缺口。煤資源正在隨著企業(yè)過度消耗而日漸枯竭。如果煤化工企業(yè)不能有效發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟來提高資源優(yōu)化利用率，那么其發(fā)展前景將非常暗淡。面對資源方面的壓力，煤化工企業(yè)必須通過科學構(gòu)建和實施綠色供應鏈管理，實現(xiàn)資源和能源的優(yōu)化利用。

(4)經(jīng)濟方面的壓力 面對新的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，如果煤化工企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)粗放型經(jīng)濟發(fā)展模式，勢必會遭到社會公眾的譴責和抵制而失去銷售市場，會因為污染超標而遭到經(jīng)濟處罰，也會因為過度消耗資源和能源而提高企業(yè)成本。這種形勢直接導致企業(yè)成本支出增多而進入惡性循環(huán)狀態(tài)。面對經(jīng)濟方面的各種壓力，煤化工企業(yè)應該通過構(gòu)建和實施綠色供應鏈管理最大限度地提高資源和能源優(yōu)化利用，降低環(huán)境污染，從而創(chuàng)造持久更高的經(jīng)濟效益。同時，也可以進一步提升煤化工企業(yè)核心競爭能力、市場占有率和用戶滿意度水平。

3 煤化工企業(yè)實施綠色供應鏈管理的優(yōu)化策略

3.1 綠色采購策略

(1)綠色材料的選擇 根據(jù)材料選擇的基本原則，河北省煤化工企業(yè)應盡可能選擇水分少、灰分低、揮發(fā)分高、硫含量低的優(yōu)質(zhì)煤為主要原料生產(chǎn)煤化工產(chǎn)品。選擇優(yōu)質(zhì)煤不但可以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低環(huán)境污染、減少原料使用量，而且可以節(jié)約能源、減少“三廢“排放量，有效防止工藝設備腐蝕。

(2)制定選擇綠色供應商的標準 制定綠色供應商標準時，不但要考慮供應商生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、信譽度等因素，還要考慮環(huán)境因素和供應商綠色企業(yè)文化水平以及供應商對環(huán)境保護的認同程度。

(3)建立并培養(yǎng)與供應商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 良好合作關(guān)系不但能使供應商按照煤化工企業(yè)要求提供合格產(chǎn)品，而且使綠色產(chǎn)品在設計和進入批量生產(chǎn)前能夠綜合考慮綠色供應鏈的約束條件，使產(chǎn)品更清潔、質(zhì)量更優(yōu)。河北省煤化工企業(yè)要對供應商進行技術(shù)培訓，并通過提供資金等支持，使之與企業(yè)共贏，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。

(4)構(gòu)建統(tǒng)一采購平臺 河北省煤化工企業(yè)可以采用“集約”采購方法，將分散的采購項目集中到總公司采購部統(tǒng)一采購。通過將采購項目的合理歸類，將相同或相近的材料集中起來，在獲得規(guī)模經(jīng)濟效益的同時，提高采購物流的綠色水平。

3.2 綠色生產(chǎn)策略

(1)推行綠色設計 設計階段不僅要考慮產(chǎn)品質(zhì)量、成本、開發(fā)周期等因素，更要從綠色設計角度考慮產(chǎn)品在整個生命周期中涉及到的綠色因素，消除對環(huán)境和資源的負影響。

(2)實施清潔生產(chǎn) 河北省煤化工企業(yè)應根據(jù)循環(huán)經(jīng)濟的“減量化、再利用化、資源化”原則，從流程改造、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、減排增效、設備管理、資源優(yōu)化利用等方面全方位入手，積極引進新工藝、新設備、新材料，對生產(chǎn)系統(tǒng)的資源消耗、污染物排放情況進行全程管理與控制，實現(xiàn)經(jīng)濟增長模式的根本性改變，實現(xiàn)煤化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(3)提高生產(chǎn)物流的綠色化水平 加強運輸“綠色”化建設，使整個運輸活動在更寬范圍內(nèi)綜合考慮物流合理化問題，降低車輛空載率和總的運輸次數(shù)、減少噪音和環(huán)境污染，提高運輸綠色化水平。同時煤化工企業(yè)應該根據(jù)儲存物品特點、性能，分門別類地采取不同方法實施綠色存儲，加強倉儲綠色化建設。可通過設計安全庫存量，在保證生產(chǎn)的同時進一步提高倉儲的綠色化水平。同時加強儲存期間的維護和保養(yǎng)，做好防爆、防潮、防腐、防水、防漏、防飛揚等工作。

3.3 綠色消費策略

(1)引導綠色消費 河北省煤化工企業(yè)應該首先培養(yǎng)銷售人員的綠色銷售理念和對綠色產(chǎn)品環(huán)保性的了解。然后通過銷售者采用多種宣傳途徑和溝通手段促使顧客把對生活或生產(chǎn)的環(huán)境質(zhì)量的隱性需求快速轉(zhuǎn)變成推動環(huán)境質(zhì)量改善的顯性行動。企業(yè)可借助網(wǎng)絡平臺實施在線銷售，幫助需求者快速、準確地了解產(chǎn)品的綠色價值，引導綠色消費。

(2)進行綠色包裝 企業(yè)應該依照循環(huán)經(jīng)濟“減量化”、“再利用化”、“再循環(huán)”原則，與上下游企業(yè)共同協(xié)商產(chǎn)品的包裝形式，做到包裝適度化、柔性化和可循環(huán)化，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡量采用“零度包裝”、精簡包裝或循環(huán)包裝，并選擇綠色的包裝材料。

(3)積極開展共同配送，提高銷售物流綠色度 煤化工企業(yè)需建立銷售物流管理的大量化模式，通過“大量發(fā)貨減成收費”和“集裝貨物減成收費”等方法實行物流合理化。同時，通過與其他企業(yè)聯(lián)合，開展共同配送業(yè)務，從而提高銷售物流的綠色化程度。

3.4 廢棄物回收再利用策略

(1)加強廢棄物回收系統(tǒng)建設 河北省煤化工企業(yè)應聯(lián)合本地區(qū)供應鏈內(nèi)外的其他企業(yè)，建立廢棄物回收網(wǎng)絡，使傳統(tǒng)供應鏈末端的廢棄物能重新流入供應鏈中，從而有效降低環(huán)境污染并提高資源的再利用。

(2)加強工業(yè)廢水的循環(huán)再利用 河北省煤化工企業(yè)可通過建立廢水處理站來凈化廢水，降低工業(yè)廢水排放量的同時提高廢水的重新再利用。經(jīng)過處理后的工業(yè)廢水可以應用于工廠消防、道路抑塵或返回工藝中重新使用。

(3)加強固體廢棄物的回收再利用 河北省煤化工企業(yè)生產(chǎn)末端的固體廢棄物主要是粉煤灰。企業(yè)可以通過投產(chǎn)建立粉煤灰綜合利用工程，將粉煤灰通過配制法生產(chǎn)硅酸鹽水泥來實現(xiàn)煤化工企業(yè)降本增效、減排增產(chǎn)的目標。

(4)加強工業(yè)廢氣的再利用 河北省煤化工企業(yè)工業(yè)廢氣主要有NXO、芳烴、SO2、焦爐氣等。企業(yè)可引進先進技術(shù)、改造生產(chǎn)工藝、購買環(huán)保設備設施，有效降低工業(yè)廢氣排放量，創(chuàng)造新的利潤增長點。

對于河北省煤化工企業(yè)來說，構(gòu)建和實施綠色供應鏈管理，對促進煤炭化工可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，同時也將推動社會經(jīng)濟快速、健康發(fā)展。

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