繆優(yōu)

【摘 要】建筑工程管理一直以來是個眾人關注及重視的問題，尤其是現(xiàn)在的我國的建筑事業(yè)越做越好，工程管理更是在整個建筑系統(tǒng)中起著尤為重要的作用。因此為了加強工程項目的管理，樹立創(chuàng)新意識、加強創(chuàng)新手段，對建筑企業(yè)的生存與發(fā)展至關重要。建筑工程管理模式只有不斷創(chuàng)新，才能進一步提高企業(yè)的競爭力，適應建筑市場的復雜多變，促進企業(yè)與社會穩(wěn)定發(fā)展。

【關鍵詞】建筑工程；管理；創(chuàng)新

前言

近些年來，我國建筑事業(yè)有著突飛猛進的發(fā)展，工程管理作為有著復雜性、涉及面廣的一道程序。為了保障施工現(xiàn)場的安全性及施工進展，合理降低施工成本，確保工程順利竣工。對建筑工程管理中創(chuàng)新模式的重要性及創(chuàng)新途徑進行分析，以更多的應用到建筑工程管理中。

1.建筑工程管理模式創(chuàng)新的重要性

1.1 建筑工程管理模式的創(chuàng)新是國內發(fā)展形勢的需要建筑市場具有一定的特性，且建筑市場的發(fā)展存在諸多問題，缺乏健全的法律法規(guī)，難以完全根據(jù)市場經濟規(guī)律運行，受到政策導向、人為因素、政府行為的影響。但市場經濟的進步是不可抵擋的，建筑工程管理中的模式創(chuàng)新，已成為完善國際化的必然要求，并通過管理手段不斷適應市場經濟的運行規(guī)律。

1.2 建筑工程管理模式的創(chuàng)新是科學理論的要求建筑工程管理的創(chuàng)新就是要求施工方將日益完善的科學管理理論應用于實際施工項目中，將科學理論轉化為實際生產力，以提高建筑各方的競爭力。當前世界科學技術水平日益更新，如果想將其有效應用于施工管理與生產實踐中，施工企業(yè)必須根據(jù)具體施工項目進行管理手段的創(chuàng)新。

1.3 建筑工程管理模式的創(chuàng)新符合企業(yè)制度和自身發(fā)展的需要在現(xiàn)有的建筑企業(yè)制度要求下，其生存與發(fā)展主要依靠市場。建筑施工企業(yè)應建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，才能適應不斷發(fā)展的社會需求，而企業(yè)制度的落腳點則在于不斷完善項目管理與創(chuàng)新手段，確保施工項目全面、順利的實施。

2.建筑工程管理創(chuàng)新的途徑分析

2.1 樹立全新管理觀念建筑工程管理的不斷創(chuàng)新，關鍵在于管理者的重視，切實提高創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新模式促進企業(yè)管理，以市場需求為出發(fā)點。應深刻認識到建筑工程管理的重要性、緊迫性、長期性，因此建筑施工方應將管理創(chuàng)新模式提高到企業(yè)的戰(zhàn)略高度。

2.2 加快管理體制的改革建筑工程管理體制的創(chuàng)新關鍵在于現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立。在當前的建筑工程中，企業(yè)作為投資主體，項目履約期與工程質量密切相關。但是由于企業(yè)、項目與職工三者間的責任模糊、利益關系難以協(xié)調、制約力不夠，對生活力的提高十分不利。只有創(chuàng)新建筑工程的體制，才能有效解決矛盾。一是明確各方責任制，企業(yè)作為項目的主體投資方，應嚴格制定資產經營責任制，以提高產權的明確性，樹立新型產權關系。二是建立企業(yè)的法人財產制。項目部應該明確各方產權的界限，由對邊界清楚的法人財產以承擔法人的責任，提高法人的獨立地位。三是樹立科學的法人治理結構，由于項目部主要由企業(yè)出資興建，必須提高企業(yè)控股的要性。企業(yè)控股一方面需要追求高利潤，另一方面則需注重規(guī)避市場風險。項目部應認真執(zhí)行合同，在追求利益最大化的同時注重工程的工期、成本、質量等控制工作，及時提出合同中的缺陷， 避免管理風險。

2.3 提高約束與激勵力度若想保證建筑工程施工中，管理模式的良性運作與健康發(fā)展，企業(yè)管理者必須協(xié)調好服務與調控兩方面職能，建立健全有效的約束、激勵、調控機制。主要從以下幾方面著手：一方面，大力推廣項目考核制度。根據(jù)施工項目經營的承包合同書，做好建筑工程管理的年度與竣工考核工作，對按時完成經營目標或者超額盈利的行為，應加強考核，采取激勵措施調動職工積極性，如果出現(xiàn)項目虧損、質量安全問題、經營越權等問題，應給予相應的行政、經濟、法律的處罰。另一方面，采取嚴格的審計監(jiān)督制度，提出切實可行的管理方法創(chuàng)新，在明確各方經濟責任、健全組織制度的基礎上，重視在施工、竣工、分包項等審計工作。對于工期長、規(guī)模大的施工項目，應采取年度審核與終結審核相結合的方式，加大對經營責任、經營效果、經營活動合法性、財經紀律等諸多重要問題的審計工作。

2.4 促進技術管理創(chuàng)新隨著科學技術的不斷發(fā)展，建筑工程管理也應逐步實現(xiàn)信息化。現(xiàn)代化的建筑工程管理是一個較復雜的系統(tǒng)，每個系統(tǒng)之間都有較強關聯(lián)性，涉及到大量數(shù)據(jù)與關系的處理工作，需要大量信息的存儲介質，加入沒有先進的信息技術處理手段，難以滿足這一需求。因此，必須全力開發(fā)建筑工程管理系統(tǒng)軟件，以達到速度快、效果好、質量高的工作效率，實現(xiàn)資源共享且操作方便。另外，建筑企業(yè)還應充分利用網(wǎng)絡計劃的優(yōu)勢，實現(xiàn)工程管理的全過程計算機化，這也對管理者、職工的整體素質提高提出了新要求，工程管理人員與技術人員需要接受現(xiàn)代化的管理知識及計算機理論培訓，并加強上崗考核工作，提高工程管理的工作效率與工作質量。

2.5 注重施工現(xiàn)場的安全管理建筑施工是一項風險大、危險源多的工程，加強高處作業(yè)的安全技術防范工作并加強安全管理與監(jiān)督，對保證工程順利完工具有重要意義。首先， 施工前應做好工地的調查研究工作。對現(xiàn)場的地形地貌、周邊環(huán)境等進行勘察并記錄，及時發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的因素，并加強防范與管理，在設計文件時應做好安全技術措施的編制工作，發(fā)揮施工現(xiàn)場的安全警示作用。其次，要加強施工現(xiàn)場安全技術的宣傳教育工作，加強安全技術培訓與考核工作，并落實技術交底工作。在施工過程中，應嚴格按照圖紙施工，對設計文件中的各種安全技術措施嚴格落實到位。再次，要做好各項安全技術防護工作，并加強對腳手架、井支架等支撐物的驗收工作，確保其按照安全計算的技術模式進行搭建，實時掌握施工現(xiàn)場動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作行為并給予糾正。

3.結束語

隨著建筑工程的要求越來越高，因此建筑工程管理的創(chuàng)新模式勢在必行。但是管理并不是一成不變，根據(jù)施工的實際情況，選擇合理管理模式，才能促進施工企業(yè)的不斷發(fā)展。因此，建筑工程管理模式的創(chuàng)新，需要不斷提高管理水平、創(chuàng)新管理方式，從上至下貫穿創(chuàng)新意識，提高工程質量，更好的為社會主義市場經濟服務。